Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Unibail-Rodamco-Westfield 2022, het jaar van de comeback?
Volgen
We zullen zien, ik houd er rekening mee dat het wel eens kan gaan tegenvallen en dat de URW belegger (of alle beleggers in het algemeen) iets meer geduld moeten hebben. Mocht het allemaal gaan meevallen, dan is dat ook weer mooi meegenomen, maar ik reken me nog niet rijk...
AVM (Altijd Verkeerde Moment) schreef op 30 september 2022 20:33 :
We zullen zien, ik houd er rekening mee dat het wel eens kan gaan tegenvallen en dat de URW belegger (of alle beleggers in het algemeen) iets meer geduld moeten hebben. Mocht het allemaal gaan meevallen, dan is dat ook weer mooi meegenomen, maar ik reken me nog niet rijk...
Dat is altijd heel verstandig. Door de fors gestegen rente in de US wordt de potentiële kopersgroep voor de US flagship malls kleiner, aangezien leverage nauwelijks nog hefboomwerking toevoegt bij een rente van 5%. Dit kan de verkoop van deze malls vertragen, dus ik houd er rekening mee dat het dividend nog wat langer op zich laat wachten. Ik ben vooral benieuwd naar de voortgang van de verkoop van de US regionals, want laten we eerlijk zijn, eigenlijk is er pas 1 echt verkocht, aangezien de promenade mall een lap grond was en bij UTC een appartementen toren is verkocht. De rest waren foreclosures.
Embracing the bigger picture An interview with Jean-Marie Tritantmagazine.epra.com/article/branding-ma... Jean-Marie Tritant Graduated from Dijon Business School and holder a Master’s degree from Paris Sorbonne University in commercial Real Estate, Jean-Marie Tritant began his career as an auditor at Arthur Andersen in Paris. He joined Unibail in 1997 as Project Manager in the Offices Division. Then followed on in the Group's Asset Management department for three years - which he headed from 2001 to 2002, before leading the Offices Division from 2002 to 2007. He was appointed Managing Director Retail France during the merger of Unibail with Dutch company Rodamco in 2007. In 2012, he became Managing Director Retail and Offices division France. He then headed Group Operations from 2013 to 2018. After being appointed President of Unibail-Rodamco-Westfield in the United States for two years, he became Chief Executive Officer in December 2020. Jean-Marie Tritant was also appointed Chairman of the Management Board in January 2021. There can be no doubt that Jean Marie-Tritant – the global Chief Executive of Unibail-Rodamco-Westfield (URW) – possesses the operational know-how required to run one of real estate’s most recognisable names. During his 25-year career at the company Jean-Marie has filled several roles that have been vital to its success. Before becoming CEO he spent twoyears and a half leading the newly merged Unibail-Rodamco-Westfield business in the USA, and prior to that he was the company’s Group COO when it was simply the European-focused Unibail-Rodamco, as well as earlier in his career there had led its offices division. This ability to run vital business lines during periods of change and expansion made him a natural choice to run the company, and the board appointed him to the top job starting in January 2021. Jean Marie-Tritant – the global Chief Executive of Unibail-Rodamco-Westfield While the real estate industry isn’t short of chief executives who are also excellent operators, what makes Mr. Tritant stand out is his evangelical appreciation of both the moment of transformation within the industry, and the power of branding, marketing, and innovation. Hearing him talk about these subjects – and how they are central to URW’s philosophy and strategy – is perhaps more akin to talking to a young San Francisco tech executive than a seasoned veteran of the real estate industry. Jean-Marie explains that “everyone is talking about innovation, but too often they are just focused on operational excellence. We are excellent operators, but have been able to differentiate ourselves through or focus on our brand and our customers”.The power of brand Jean-Marie articulates how creating a strong brand identity has been at the heart of URW’s strategy, and how this differentiates the company from its competitors. “Only one company in the world has a recognisable brand for retail real estate, and that is Westfield” he explains. The acquisition of the instantly-recognisable global brand was part of Unibail-Rodamco’s decision to purchase the Australian headquartered retail giant in 2018, which had operations across the US and in London. Mr. Tritant goes on to explain that “a huge element of our future growth opportunity lies in our brand name and having the ability it provides us to act as a pan-European or global platform for retailers and brands”. He describes how the Westfield brand name provides URW with the opportunity to think about its offering as an aggregate, digitally connected platform of assets, which enables it to approach its engagement with customers an entirely unique way while also growing new revenues in areas like media, advertising, brand experience and data. One example of this was its Lady Gaga album launch event which took place in October 2021. This saw the performer broadcast a 45-minute show for audiences at over twenty different URW assets in ten different countries, along with a digital platform for live viewing from home, and streaming on Lady Gaga and Westfield’s social channels – all under the Westfield brand. Lady Gaga image from event As it looks to the future, this focus on leveraging the brand along with the audiences that exist because of the company’s platform of assets isn’t just limited to URW’s physical assets, either. Jean-Marie explains that “we are always asking ourselves where do we need to be to grow both our brand and our audience as a function of serving both our retailers and our growing brand experience business, which is extremely important in an omnichannel world. We are already looking to the Metaverse.” Central to URW’s capitalisation on its brand identity and increasing revenues via advertising and brand experience has been the appointment of a Chief Customer Officer, Caroline Puechoultres. Previously, Mr. Tritant explains, marketing and digital strategy had fallen under the Chief Operating Officer’s remit. “However, for URW it is vital to have someone at the highest echelon of the business who is completely dedicated to customers, marketing, and data” he explains. This core tenet of URW’s customer philosophy is based on the principal that its business is both local and global; and is therefore about understanding its customers in a specific place while leveraging its global reach. “It’s about the customer’s character, and that manifests itself in how we design and manage our assets. In Spain, for example, people go to dinner very late which moulds how we approach the management of our Spanish assets” he continues. That local and global perspective allows it to tactically understand its customers in some of the world’s top markets, reaching affluent consumers throughout Europe and the U.S., while helping its retailers and brand experience clients leverage that audience in new ways. With this clientcentric mindset, the company aligned its teams working on media, advertising and brand experience into a centralized commercial partnership division this year, with a target to reach €200 million or more of revenues by 2030.The future of cities A focus on brand and innovation alone have not been responsible for Jean-Marie and URW’s successes, however. Their ability to embrace new trends is underpinned by acquiring excellent assets and running them well. Jean-Marie says that fundamental to the continued success of URW is “the quality of the assets and the quality of the teams”. In practice, this means paying close attention to geography and where the company can have the most impact. “When it comes to our markets we are not a country player, we are a city player. We are not in the UK we are in London, and we are not in Austria we are in Vienna. Our primary focus is on serving key cities and their surrounding areas allowing us to reach a global audience vs just a hyper-local one.”
Vervolg You would be hard pressed to find a chief executive who has helped shape and define the URW approach more than Mr. Tritant. In 2002 he became the Managing Director of the offices division, becoming a member of the executive committee, in 2007 on the back of the merger with Rodamco he has been appointed Managing Director of the French business by former CEO Guillaume Poitrinal. This diverse background has served him well as the company also looks to establish itself as a leader in the urbanization and regeneration of its assets – with an eye to becoming the preferred partner to cities on their environmental transition. He shares “URW has a critical opportunity ahead of itself, where we look at the impact we can have with our assets, how we unlock value in our portfolio through mixed-use development and how we work with communities to lead sustainable change.” The company to some degree is already there: it recently announced plans for its Lightwell office regeneration project in Paris, which has a host of sustainable bonafides; in 2021 it opened its Westfield Mall of the Netherlands, a comprehensive redevelopment of an existing shopping centre that welcomed over 13 million visits in its first year of operation; and is looking towards it 2024 opening of Westfield Hamburg-Überseequartier – a former waterfront industrial site that will become the centre of a bustling new district in the German city.Seeing and seeking Global trends Reflecting on his time leading the newly merged Unibail-Rodamco-Westfield business in the USA in the two years and a half before he became global CEO, Jean-Marie explains that “this was a very important formative experience for me for two reasons. Firstly, it provided me with an opportunity to get out of my comfort zone and experience something new. Secondly, I became the only person in the business with a clear understanding of our operations in the USA and Europe.” That insight combined with his lengthy career has provided Jean-Marie with a tremendous capacity to manage the impact that global consumer and economic trends are having on the real estate industry. He believes that physical retail is in a stronger position than it has been for some time, saying that “even before Covid there was a question around physical retail. Everyone thought that everything would be done online eventually, yet Covid has actually proved that this will not be the case. The store has re-emerged as vital to retailers’ profitability – and their recovery.” Mr. Tritant also believes that his business is in robust shape when it comes to the inflation and the cost-of-living crisis. “We have yet to see the impact of inflation on the volume of consumption in our locations. Rather than a stabilisation, we are continuing to see sales rise back towards the level they were in 2019.” Jean-Marie explains that this is partly due to the company’s customer profile. He says that “we are obviously helped by our strategy to focus on strong urban locations, which are nearly always in areas where the average income is higher. This isn’t the case everywhere, but it does provide us with some degree of protection”. With the challenges ahead, Jean-Marie and Unibail-Rodamco-Westfield’s focus on combining solid business fundamentals, the right assets in the right locations and an innovative and customer-led approach ensure that they are meeting the future head-on. He concludes “we don’t have all the answers today, which is the exciting part, but we have the right team, right assets and right strategy to succeed.”
Na dit interview in het EPRA vakblad hoeft niemand meer te twijfelen over het belang van de merknaam Westfield en de hele strategie dat hieromheen wordt gebouwd. Mr. Tritant goes on to explain that “a huge element of our future growth opportunity lies in our brand name and having the ability it provides us to act as a pan-European or global platform for retailers and brands” . Deze opmerking lijkt het deels aanhouden van US flagship malls niet uit te sluiten.
Lamsrust schreef op 3 oktober 2022 15:49 :
Na dit interview in het EPRA vakblad hoeft niemand meer te twijfelen over het belang van de merknaam Westfield en de hele strategie dat hieromheen wordt gebouwd.
Vanwege de mening van 1 persoon die slechts de grootste miskoop ooit zichzelf nog enigzins probeert te rationaliseren met een silver lining ? Zo van iig is de naam nog wat waard.... Wat een flauwkul. Ga in een winkelcentrum staan en vraag gewoon elke voorbijganger wat de naam van het winkelcentrum is. Dan kom je er snel genoeg achter wat een onzin dat is.
Ik denk dat Lamsrust best gelijk heeft dat die Tritant best wel eens voor zijn eigen parochie aan het preken is. Dus helemaal uitsluiten dat dit een voorbode is van het deels aanhouden van de US flagships kunnen we niet, zeker niet omdat URW zelf dat in feite ook niet doet. Het significant reduceren van de exposure aan de US vastgoed, is iets anders dan alles verkopen. Tegelijkertijd ben ik het ook eens met !@#$!@! dat de waarde van Westfield als merk behoorlijk wordt overdreven, vooral als dit uit de mond komt van iemand die in feite heeft meegewerkt aan het veel te veel betalen voor die merknaam. En het mooie is dat beide punten elkaar niet hoeven uit te sluiten... ;-)
Ik post al heel lang dat ik het zonde vind dat ze de US verkopen. Tot nu toe was ik de enige :-)
De enige was je niet apestaartje, maar wel fijn dat we het op dat punt eens zijn ;-) Op 30 mrt(Investorsday 2022) kwam URW met de boodschap dat ze vanaf 2024 weer een pure Europese vastgoedspeler wil zijn. Mijn reactie indertijdHCohen schreef op 30 maart 2022 15:22 :
[...]
Goede vraag! Algemene indruk goed, zie ook de presentaties in de eerder geposte link .
Zoals eerder gezegd was ik wel verrast en teleurgesteld met de beslissing van de totale US-exit maar zit er wel een mooie belofte van inkomenstroom in Europa in 2024 op het niveau van 2019 met lagere LTV, potentieel mixed-use(resi) en development(pijplijnprojecten), inkomsten uit advertising, brand experience and data services) . Lamsrust geeft ook al heel lang aan dat hij graag URW deels actief ziet blijven in de US.
Benieuwd naar Q3(oa ontwikkelingen/trend US portefeuille) Hier een nieuwsflardje vanuit de USWestfield Old Orchard adding new slate of stores and restaurants ahead of holidays FOX 32 NewsPublished September 30, 2022 www.fox32chicago.com/news/westfield-o... www.urw.com/en/website~o~content/asse... The Skokie shopping center has announced a lineup of six retailers and eateries including Molly's Cupcakes, The Capital Grille, and the New York City menswear brand Psycho Bunny.
HCohen schreef op 4 oktober 2022 08:08 :
De enige was je niet apestaartje, maar wel fijn dat we het op dat punt eens zijn ;-)
Op 30 mrt(Investorsday 2022) kwam URW met de boodschap dat ze vanaf 2024 weer een pure Europese vastgoedspeler wil zijn.
Mijn reactie indertijd
[...]
Lamsrust geeft ook al heel lang aan dat hij graag URW deels actief ziet blijven in de US.
De achtergrond daarvan is met name dat ik de kans gering acht - en zeker sinds de rente zo is opgelopen - dat bij een volledige verkoop van de US flagships een acceptabele verkoopprijs wordt gerealiseerd. Daarnaast is het bezitten van topkwaliteit vastgoed in de US ook een goede diversificatie binnen de totale portfolio, hetgeen nu zichtbaar is. Ik acht de kans daarom nog steeds aanwezig dat URW in de US met een aantal institutionele investeerders een JV vormt waarin de US flagship mall portfolio - eventueel aangevuld met enkele Europese trophy assets- wordt ondergebracht en URW blijft deze portfolio dan managen. Wel ben ik van mening dat de US regional portfolio op korte termijn rigoureus dient te worden afgebouwd dan wel via echte verkopen dan wel via foreclosures. Al deze malls dragen immers ook de brandname Westfield, en doen daarmee afbreuk aan de brand experience waar Tritant het in zijn interview over heeft. Westfield dient een kwaliteitsimage te hebben en de slechtste US regionals met 20% leegstand dragen daar niet aan bij. Wat mij betreft dient uiterlijk bij de presentatie van de jaarcijfers 2022 aangekondigd te worden dat de US regional portfolio eind H1, 2023 volledig uit de boeken is. Dat komt de geloofwaardigheid van het management ook ten goede.
Lamsrust schreef op 4 oktober 2022 10:36 :
[...]
De achtergrond daarvan is met name dat ik de kans gering acht - en zeker sinds de rente zo is opgelopen - dat bij een volledige verkoop van de US flagships een acceptabele verkoopprijs wordt gerealiseerd. Daarnaast is het bezitten van topkwaliteit vastgoed in de US ook een goede diversificatie binnen de totale portfolio, hetgeen nu zichtbaar is. Ik acht de kans daarom nog steeds aanwezig dat URW in de US met een aantal institutionele investeerders een JV vormt waarin de US flagship mall portfolio - eventueel aangevuld met enkele Europese trophy assets- wordt ondergebracht en URW blijft deze portfolio dan managen. Wel ben ik van mening dat de US regional portfolio op korte termijn rigoureus dient te worden afgebouwd dan wel via echte verkopen dan wel via foreclosures. Al deze malls dragen immers ook de brandname Westfield, en doen daarmee afbreuk aan de brand experience waar Tritant het in zijn interview over heeft. Westfield dient een kwaliteitsimage te hebben en de slechtste US regionals met 20% leegstand dragen daar niet aan bij. Wat mij betreft dient uiterlijk bij de presentatie van de jaarcijfers 2022 aangekondigd te worden dat de US regional portfolio eind H1, 2023 volledig uit de boeken is. Dat komt de geloofwaardigheid van het management ook ten goede.
Bedankt voor je reactie. Ikzelf heb nog steeds het beeld van een globale speler met premium malls voor ogen(zoals URW voorheen, maar zoals jij ook aangeeft alleen echte premium locaties) en zie daar mogelijke voordelen/ kansen; Synergie, diversificatie(markt/ valuta) en een groter Westfield platform(lees; grotere aantrekkelijkheid voor huurders/ commerciele partners, advertentie- en pr-activiteiten). Laat merkherkenning eindklanten(consumenten ipv de directe klant nl de huurder) even voor wat het is(discussie al eerder uitgebreid gevoerd). Heel concreet is er een doelstelling 75 mlj E in 2024 naar 200mljE in 2030 (With this clientcentric mindset, the company aligned its teams working on media, advertising and brand experience into a centralized commercial partnership division this year 'target to reach €200 million or more of revenues by 2030') en dat lijken mij geen peanuts ..
HCohen schreef op 4 oktober 2022 08:14 :
and the New York City menswear brand Psycho Bunny.
Zeker US aanhouden. Anders missen we dit soort pareltjes
LTOke schreef op 4 oktober 2022 11:47 :
[...]
Zeker US aanhouden. Anders missen we dit soort pareltjes
Hey; if your hungry, don't be picky. ;-)Deze onderneming doet het overigens zo slecht nog niet(groei en omzet). Product; luxury fashion apparel and lifestyle .
Kintbury Capital bouwt positie verder uit op 3 okt. Was 0.71%(21 sept), is nu 1.00% Kintbury Capital LLPUnibail-Rodamco-Westfield SEFR0013326246 1.00% 03 okt 2022
Mooie discussies weer hier. URW gaat volgend jaar gewoon de USA portefeuille verkopen, dat is mijn verwachting. Een paar flagships overhouden in USA, het is een leuke gedachte, maar die flagships heb je juist nodig om überhaupt een koper te enthousiasmeren. Met andere woorden; er zullen kopers zijn die interesse hebben in een groot deel van URW USA… maar daar moeten dan sowieso ALLE Flagships bij zitten en geen of zo weinig mogelijk klein spul. Jullie denken te veel “als verkoper in een verkopersmarkt” maar je moet hier denken als een “koper in een kopersmarkt”. 75% van het allermooiste spul gaat er dus uit, volgend jaar, in de USA. Alleen op die manier gaat URW een mooie prijs krijgen. En dat is waar URW op uit is, lijkt mij althans. Wat wel nog zou kunnen is dat URW als minderheidsaandeelhouder in een JV het management blijft doen. Net zo waarschijnlijk is dat een koper de USA organisatie overneemt plus 75% van de beste objecten en daarna het management blijft doen voor de resterende 25% die bij URW achterblijft.
HCohen schreef op 4 oktober 2022 11:24 :
[...]
Laat merkherkenning eindklanten
(consumenten ipv de directe klant nl de huurder) even voor wat het is
(discussie al eerder uitgebreid gevoerd). Heel concreet is er een doelstelling 75 mlj E in 2024 naar 200mljE in 2030
(With this clientcentric mindset, the company aligned its teams working on media, advertising and brand experience into a centralized commercial partnership division this year 'target to reach €200 million or more of revenues by 2030') en
dat lijken mij geen peanuts ..
200 mio in 2030 op een huur alsdan van ca. 3.000 mio? 6% a 7% van de inkomsten, zoiets? Het is wel lekker, en nét geen peanuts inderdaad.
Branco P schreef op 4 oktober 2022 18:54 :
Mooie discussies weer hier. URW gaat volgend jaar gewoon de USA portefeuille verkopen, dat is mijn verwachting. Een paar flagships overhouden in USA, het is een leuke gedachte, maar die flagships heb je juist nodig om überhaupt een koper te enthousiasmeren. Met andere woorden; er zullen kopers zijn die interesse hebben in een groot deel van URW USA… maar daar moeten dan sowieso ALLE Flagships bij zitten en geen of zo weinig mogelijk klein spul.
Jullie denken te veel “als verkoper in een verkopersmarkt” maar je moet hier denken als een “koper in een kopersmarkt”. 75% van het allermooiste spul gaat er dus uit, volgend jaar, in de USA. Alleen op die manier gaat URW een mooie prijs krijgen. En dat is waar URW op uit is, lijkt mij althans.
Wat wel nog zou kunnen is dat URW als minderheidsaandeelhouder in een JV het management blijft doen. Net zo waarschijnlijk is dat een koper de USA organisatie overneemt plus 75% van de beste objecten en daarna het management blijft doen voor de resterende 25% die bij URW achterblijft.
Indien en voorzover je reageert op mijn reactie. Ik zou ALLE US regionals verkopen voor 30 juni 2023 (eventueel met forse korting) en een JV vormen met investeerders met daarin ALLE US flagships (afgezien wellicht van Montgomery indien een foreclosure gunstiger is) en EVENTUEEL Europese flagships indien dat investeerders over de drempel trekt. URW kan/mag minderheidsaandeelhouder worden in deze JV, zoals dat ook in de Europese JV's het geval is die recent zijn opgezet om Europese malls te verkopen.
Branco P schreef op 4 oktober 2022 19:00 :
[...]
200 mio in 2030 op een huur alsdan van ca. 3.000 mio? 6% a 7% van de inkomsten, zoiets? Het is wel lekker, en nét geen peanuts inderdaad.
Nou, dat is meer dan EUR1 per aandeel extra AREPS en dus EUR 0.85 extra dividend per aandeel per jaar. Voor mensen met forse posities hier is dat echt wel significant hoor. Daarnaast stijgt de koers dan ook nog eens EUR 12 extra, uitgaande van het prae corona AREPS multiple van 12.
Voor Jean-Marie TRITANT staat er een transactie bij op: bdif.amf-france.org/en?societes=RS000... Gaat om "'Nantissement', iemand enig idee wat dit betekent?
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
AIRBUS
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
Nextensa
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia Oyj
Nokia OYJ
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)