Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?
Home  /  Forum  /  Pharming  /  01-05-2021 oftewel het Mei-draadje

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel Pharming Group AEX:PHARM.NL, NL0010391025

  • 0,900 26 apr 2024 17:35
  • +0,019 (+2,16%) Dagrange 0,883 - 0,903
  • 3.641.122 Gem. (3M) 6,8M

01-05-2021 oftewel het Mei-draadje

7.679 Posts
Pagina: «« 1 ... 275 276 277 278 279 ... 384 »» | Laatste | Omlaag ↓
  2. [verwijderd] 21 mei 2021 14:22
    quote:

    Ab Nok schreef op 21 mei 2021 13:48:

    [...]

    Klopt, dat stond er niet.

    Pas bij de Q2 cijfers zullen we de waarde van de Q1 cijfers zien. Afgaand op de informatie die Pharming deelt is Q1 van twee kanten 'aangevallen'':

    1: Hamstergedrag in Q4.
    2: COVID19 tijdens Q1.

    Er is gemeld dat het herstel is ingezet aan het einde van Q1, dat dat in Q2 zichtbaar gaat worden en verder is doorgezet.
    Q2 zou dan in mijn ogen minimaal het gemiddelde van Q4 en Q1 moeten opleveren, en Q3 daarboven (en boven het jaargemiddelde van 2020).

    Pas als dat niet het geval is kan je echt de conclusie trekken dat de rek eruit is, het FD was daarmee dan ook voorbarig vond ik.
    ook significant aantal nieuwe patiënten wat eind q2 en in q3 te zien is
  4. forum rang 6 De amateur 21 mei 2021 14:27
    quote:

    AVA Bitterballetje schreef op 21 mei 2021 14:24:

    [...]

    Men kan beweren wat men wil, cijfers vertellen alles. En daar zie ik maar één ding, een significante flinke daling in verkochte flacons.
    Waarvan ook jij niet weet of het structureel is of eenmalig en hoe het verdere verloop dit jaar zal zijn.
  6. [verwijderd] 21 mei 2021 14:34
    quote:

    De amateur schreef op 21 mei 2021 14:27:

    [...]

    Waarvan ook jij niet weet of het structureel is of eenmalig en hoe het verdere verloop dit jaar zal zijn.
    Ook Pharming weet dat blijkbaar dus niet, want zag dit niet aan komen.
    Ik weet wél dat q3 en q4 wel enorm goed moeten zijn willen ze de jaaromzet van vorig jaar nog behalen. Wat ik ook weet is dat hiermee bevestigd wordt dat groei geen vanzelfsprekendheid is, wat Pharming wél beweerde. Kortom, wéér een fabel.
  7. Mevr. V 21 mei 2021 14:37
    Goedemiddag,

    De complexiteit m.b.t. waardecreatie, waarbij aandeelhouders slechts deeleigenaar zijn van het proces.

    Van nuttige relevante voor tl-belegger

    De afgelopen decennia is het belang voor ondernemingen toegenomen om niet alleen economische waarde voor haar aandeelhouders te creëren maar zich meer te richten op lange termijn waardecreatie voor al haar stakeholders. ‘Lange termijn waardecreatie’, wat is dat eigenlijk? En hoe kun je daar als commissaris aan bijdragen? In dit artikel wordt beschreven op welke wijze een duurzame strategie voor lange termijn waardecreatie door het Bestuur en de Raad van Commissarissen kan worden ontwikkeld. Niet alleen in het belang van de continuïteit van die onderneming maar ook in het belang van een betere wereld.

    Economische waardecreatie
    In 1970 publiceerde The New York Times een artikel van de Amerikaanse econoom Milton Friedman getiteld ‘A Friedman Doctrine: The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits’. Hierin beargumenteert Friedman dat een onderneming geen sociaal maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft, maar zich uitsluitend moet richten op het genereren van winst voor haar aandeelhouders. Onder aanmoediging van de theorie van Friedman was de strategie van veel ondernemingen er de afgelopen decennia vooral op gericht om de (economische) waarde voor de aandeelhouders te maximaliseren.

    Corporate Governance en waardecreatie
    In 2016 is door de Monitoring Commissie Corporate Governance Code de (herziene) Nederlandse corporate governance code (hierna: de Code) gepubliceerd. Doel van deze Code is het bevorderen van goed bestuur van beursgenoteerde vennootschappen en de toepassing van deze Code is voor dergelijke vennootschappen verplicht. De meeste MKB-ondernemingen zijn niet-beursgenoteerd en de Code is op deze ondernemingen dan ook niet zondermeer van toepassing. De Code is desondanks een bruikbare checklist bij het vormgeven van de organisatiestructuur. Ook draagt de Code bij aan de concretisering van de open normen van de beginselen van behoorlijk ondernemingsbestuur (art. 2:8 en 2:9 Burgerlijk Wetboek). In hoofdstuk 1 van de Code is opgenomen:

    Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. Het bestuur richt zich op de lange termijn waardecreatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de stakeholders. De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur terzake.

    De Code is daarmee gericht op lange termijn waardecreatie en werkt volgens het principe van ‘comply or explain’. In beginsel moet de Code door beursvennootschappen worden toegepast maar deze kunnen daar gemotiveerd van afwijken. De Nederlandse wetgever heeft in 2017 op grond van EU-wetgeving in aanvulling op de Code een besluit ten aanzien van de publicatie van niet-financiële informatie voor grote ondernemingen genomen. Grote ondernemingen zijn op grond van die wet verplicht als onderdeel van het bestuursverslag ook een niet-financiële verklaring openbaar te maken.

    Duurzaam ondernemen
    Met de opkomst van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de jaren ’80 en ’90 is het besef gekomen dat er meer dan alleen economische waarde voor de aandeelhouders kan worden gecreëerd. Volgens de Sociaal-Economische Raad [SER] (2000) is maatschappelijk verantwoord ondernemen het bewust richten van de ondernemersactiviteiten op waardecreatie in drie dimensies (namelijk Profit, People en Planet) en daarmee ook op de bijdrage aan maatschappelijke welvaart op lange termijn. Winst (Profit) is niet de enige waarde om te creëren maar naast financiële waarde is ook niet-financiële waarde (People en Planet) van belang.

    De wettelijke en maatschappelijke ontwikkelingen illustreren dat de druk op ondernemingen om op een sociaal maatschappelijk verantwoorde manier duurzaam te ondernemen de afgelopen decennia sterk is toegenomen. Ondernemingen worden daarbij in toenemende mate uitgedaagd om niet alleen korte termijn financiële doelen in het belang van de aandeelhouders na te streven, maar hun strategie ook te richten op lange termijn niet-financiële doelen in het belang van alle stakeholders.

    Lange termijn waardecreatie, wat is dat?
    De Nederlandse corporate governance code schrijft dus expliciet voor dat het Bestuur van de vennootschap zich dient te richten op de lange termijn waardecreatie door de onderneming en dat de Raad van Commissarissen daarbij toezicht houdt op het Bestuur. Hoewel daarmee een belangrijke stap is gezet op weg naar lange termijn waardecreatie door ondernemingen wordt in de Code geen nadere invulling gegeven aan de definitie van het begrip lange termijn waardecreatie. De definitie van het begrip lange termijn waardecreatie ontbreekt tot op heden en ook de wijze waarop deze kan worden gerealiseerd is onduidelijk. In zijn algemeenheid lijkt men het er echter over eens dat lange termijn waardecreatie meer is dan het maximaliseren van de economische waarde voor de aandeelhouders (shareholdervalue) maar dat ook rekening moet worden gehouden met de belangen van andere stakeholders (stakeholdervalue). Naast de realisatie van financiële waarde is ook de realisatie van niet-financiële waarde voor lange termijn waardecreatie van belang. Samengevat zou lange termijn waardecreatie als volgt kunnen worden gedefinieerd:

    Lange termijn waardecreatie is het gedrag en de acties van alle actoren binnen en buiten de onderneming gericht op gedeelde en duurzame financiële en niet-financiële waardecreatie voor alle interne en externe stakeholders van die onderneming.

    www.alfa.nl/actueel/lange-termijn-waa...
  14. forum rang 7 LL 21 mei 2021 15:01
    quote:

    bendani schreef op 21 mei 2021 14:55:

    Lijkt mij dat het personeel wordt aangenomen om 2 redenen

    Verkoop in Europa doorontwikkelen.

    Overname. De Vries heeft dit al zo vaak aangestipt. Dit gaat gewoon gebeuren. En natuurlijk weten zij allang welke partij ze overnemen.
    40 FTE wordt geworven voor de ingebruikname van het Pivot Park.

    bron: jaarverslag
  15. forum rang 5 rabbit in your headlights 21 mei 2021 15:02
    quote:

    lucas D schreef op 21 mei 2021 10:44:

    Ik heb een paar mooie berichten gelezen van o.a. J&J, S en M.

    En zag ook de bijna natuurlijke weerstand over deze berichten. Die mensen moeten toch echt even gaan kijken of ze wel met Pharming verder willen.

    Het liefst 'op 'elk moment'.:~)
    Bitter balen , Heintje Davids , Karel de grote, professor ben er zeker nog enkele tientallen vergeten. De Charlies , fantasten en niet te vergeten onze Belg… ze liggen allemaal op de plank (hun aandeeltjes) . Maaaaaar hun speelruimte word steeds kleiner, hun stalen ballen zijn verworden tot een paar zielige uitgedroogde rozijnen. Er is er nog 1 die ze op handen draagt en dat is onze Rus die ze met hand en tand verdedigt. Eric een paar weken terug vertelde je dat mensen die nu nog instappen dat je je hun verlies gunde en geen medelijden mee had. Ik gun jouw een pannenkoek.
    Vermakelijk forum ;)))

    Chris
  20. forum rang 5 rabbit in your headlights 21 mei 2021 15:19
    quote:

    voda schreef op 21 mei 2021 12:02:

    [...]
    Destijds was er ook een bepaalde poster, professor, expert o.i.d. Wat is er toch met die persoon gebeurt? :-)
    Oh die! Is gepromoveerd tot druiven plukker in Trier aan de Mosel. Zure druiven wel te verstaan daar maken ze ijswijn van.
    Mooie combinatie zwarte bitterballen met zure druiven.

    Chris
7.679 Posts
Pagina: «« 1 ... 275 276 277 278 279 ... 384 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Logische herfinanciering Pharming

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Pharming Nieuws

  1. 19 apr Pharming lost voor 123 miljoen euro aan obligaties af
  2. 18 apr Pharming rondt plaatsing obligaties af 5
  3. 18 apr Pharming vervangt converteerbare lening 6
  4. 08 apr Pharming rondt rekrutering voor klinische studie leniolisib met kinderen af
  5. 14 mrt CEO: Pharming haalt omzet uit steeds meer landen 2
  6. 14 mrt Lichte plus voor AEX voorzien; zullen Pharming en Basic-Fit de boel opschudden?
  7. 14 mrt Pharming rekent ook voor 2024 op dubbelcijferige omzetgroei 2
  8. 13 mrt Slotcall: Twijfel slaat toe bij chippers, AEX sluit iets lager na wispelturige sessie
  9. 11 mrt Beursblik: hogere jaaromzet Pharming verwacht
  10. 11 mrt AEX gaat opnieuw rode opening tegemoet, Japan ontloopt recessie maar Nikkei duikelt 1

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!