Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
En dit is wat verteld is over het verdienmodel en pricingBusinessmodel By using the new Maps Platform, you actually use your base map also as an entry into those new markets , right, where you attract a lot of you potential business partners that you don't do today. So you extend your, like I also demonstrated, you extend your addressable market massively. And then you start adding your value-added layers, and maybe also private layers, and your application layers, where there's a lot of margin and money as well. So, that's the way you start building that revenue, without diluting it short-term. So, it's a process between short-, mid-, and long-term, where you take your current partners by the hand. And where necessary, you move over faster, depending on their pace and their needs. So, that's the whole dynamic. But, short-term, I don't see a risk of dilution. Or mid- or long-term. It's a very clear path forward. We open up to a much bigger market, with an entry point, which is the new Maps Platform, and you start building on that as well. And guiding our current customer base by the hand. In terms of business model, the base map essentially serves as the low-cost entry point into the product portfolio. There's limited restrictions, but it also has limited data and service level agreements attached to it. The purpose of it is to encourage application developers to develop on top of our base map. Now, remember, there are only five base maps in the world, the base map integration and dependence is typically very deep. As such, this serves as our vehicle for selling the value-added data. Now, currently, none of our competitors are providing this low-cost low friction entry point into their product portfolios, so this is new. For the value- added data, it is proprietary, and we break it into packages for different use cases and for different geographies. And as such, a customer can choose which package they want. We price it in a subscription like model. They have the right to use it and receive updates for this data. Now, there are significant licensing and usage restrictions on the product to avoid channel conflict and to enable high price realization. But also here, the model of having detailed packaging and distribution, under a new recurring revenue model, is new to the industry. And early feedback on this has been very positive. So, for the services, they're sold based on usage, similar to how most API businesses are run. And for some segments and services, the billing is based on number of requests. For example, the customer would pay based on how many times their end users are searching for an address. And for some segments, like logistics that we're talking about before, the billing is based on how many vehicles they have in the fleet . Now, lastly, for the SDK, part, we build on top of the usage of the services, and the smaller application developers typically integrate the SDKs themselves. Whereas for larger customers, we often do the integration against a fee . And in fact, for some customers, in particular in Automotive, we even do custom development. Now, we see the move here, towards clear packaging, recurring revenue, easy entry points, and a high degree of reuse as key building stones of the strategy and the business model. Now, another key building stone in the strategy is how we are forming an ecosystem around data collaboration. There's an enormous amount of data in this industry. And no doubt the data is crucial and valuable. But in practice, in reality, most of the data actually goes unused. The reason for that is that it’s proven difficult and costly to synthesize the data. And knowing the location of all people, and all vehicles in the world in itself is not so useful. It's only when you synthesize it into traffic jams that is truly helpful, as an example.Now, it also proves that [b]the magic with geospatial data happens only when you put together a lot of different types of data on a global basis. So you need it all. And furthermore, handling this type of data requires a very unique skill set. So that effectively leaves most of the data in this industry sitting with our customers and partners unused.However, if you think about these problems, this is exactly what we are TomTom are exceptionally good at. And maybe two things just add on pricing there. As we're creating much better products, that should translate, at some stage, into some kind of pricing leverage. The second one would be that the problems that we're solving are more foundational in Automotive. As in, if knowing how and where to charge your EV car is crucial to the overall user experience, that should come at higher price point. As well as ADAS features, they're more integral to the overall experience. Again, as the data and what we provide is crucial, that should translate into pricing .
Typo JustRevisited schreef op 21 december 2022 21:55 :
[...]
Ze gaan bij TT vier nieuwe markten aanboren in 3 regio's. Target klanten die ik er tussen haakjes achter zet kun je al uit tekenen.
Markten - Food delivery (Just Eats, Uber eats)
- Leisure (booking.com)
- Social media en metaverse (Meta, Microsoft)
- Logistics (Amazon)
Regio's - US
- Europa
-
Latijns America Asia Pacific
Koos99 schreef op 21 december 2022 21:03 :
Het is dat het Tomtom is, schiet mij maar lek, ik snap niet dat de koers hier niet op omhoog te branden is
Inderdaad het is TOMTOM dat een verdraaid slechte record track heeft in het financieel succesvol vermarkten van nieuwe intiatieven. Mag best een initiatief mislukken maar het gros moet binnen een acceptabele termijn tot financiele successen leiden en bij teveel missers moet je als bestuur de hand in eigen boezem steken en verantwoordelijkheid nemen en opstappen. Maar dat gebeurd niet, bij ieder open en transparant geleid bedrijf was Harold en Taco al meerdere malen uit zichzelf opgestapt ofwel door de RvC de laan uit gestuurd ondanks de grootaandeelhouders status, desnoods hou je als RvC de eer aan jezelf en stapt op... Wederom klinkende namen die partners bij Overture een stichting zonder winstoogmerk waar TOMTOM in de afgelopen 3 jaar tussen de €75 en €100 mio in heeft geinvesteerd en wat het financieel (terug)verdien model gaat worden is concreet nog een heel groot ? Als vanouds lopen de supporters met vaandeldrager Justin voorop, weer volop voor de foute muziek uit en de markt telt in al haar wijsheid haar knopen en laat @TOM2 wederom links liggen. Positief is het gegeven dat dirigent Teslin met Otus op het slagwerk het stuk 'dirty exit' met de tekst van Harold geschreven op oude muziek van Wakkie aan het repeteren zijn voor het ultieme eindoptreden waar nu al de kaarten verkrijgbaar zijn voor het optreden waarvan de datum nog niet bekend is maar ligt tussen nu en 24 maanden. Het platform wordt medio 2023 gelanceerd en partners kunnen ten alle tijden op basis van gelijkwaardigheid instappen voor €3 mio en inbreng van 20 FTE's, lekker goedkoop instappen, meeliften en delen...
Is voor 3 februari (fy results en outlook komend jaar) bij iedereen geland dat licensing komend jaar eerst nog gaat krimpen? Of is er een kans dat TomTom een keer de outlook moet verlagen. Of is na de uitzonderlijke outlookverlaging die afgelopen oktober met de markt is gedeeld alles helemaal vlakgetrokken?
The Accord will be Honda’s first car to offer Google built-in www.theverge.com/2022/12/15/23511315/...
Google Automotive Services heet nu Google Built-in;built-in.google/cars/
TomTom heeft enkel een opwaartse koers push laten zien gesteund op de hype die in de markt werd gezet in 2015/gedeeltelijk 2016 toen HERE en Fleetmatics verkocht werden en men eindelijk een referentie punt had wat de echte waarde van TomTom wel eens zou kunnen zijn toen dubbelde TT in 12-18 maand van een koers van 6 euro tot tegen 12euro en toen nog bij 235 mio uitstaande aandelen, ofwel tegen 3 miljard euro beurswaarde - sedertdien is het jaren achter elkaar verdampt en heeft TT helemaal niets kunnen waarmaken voor resultaten met al haar gedane investeringen en inspanningen , jaar in - jaar uit is er waarde verdampt tot vandaag met een resultaat van 6,60 euro bij 132 mio uitstaande aandelen en een 750 mio kapitaaluitkering , van de 2,850 miljard euro is er dan nog 1,650 miljard over en dat bij beurzen die sinds 2016 -> 5 jaar door het dak zijn gegaan en enkel dit jaar wat zijn gaan teruggeven TT deed niet mee naar boven, maar kachelde dit jaar vrolijk 25% onderuit en dat nogmaals is de enige realiteit voor the buy and hold aandeelhouder van 2015-2016 ... waar ben je nu Boem ( hopelijk gezond, maar toch maar afscheid genomen van je troetel aandeel na 6 jaar bloeden? ) je kan niet verwachten dat na al deze miserabele jaren , waar de één na de andere analist afhaakte ... men nu op een good news show van de laatste 3 maand ineens laaiend enthousiast is op het 'nieuwe TT' met een blue-sky verdienmodel dat over 3 jaar gaat uitbetalen te vaak hebben we dit soort lip-service gekregen en nooit is het hard gemaakt ... maar past performance is geen garantie voor toekomstige resultaten en dat gaat op voor plus-periodes, zowel als min-periodes, dus de negatieve laatste 6 jaar wil niet zeggen dat het niet eens een keer kan draaien bij TT, maar als die draai pas in 2025 in de cijfers te zien is .. dan blijven we wellicht de komende 2 jaar watertrappelen en dan is het nog maar de vraag of het aandeel niet van de beurs gejat gaat worden.
Wat een janboel. Een one trick pony van het kastje die verdwaald is in een labyrint. Ik lees de naam Wakkie. Krijg een vieze smaak in m’n mond. Is die nu vervangen ? Door een spook zeker. Kan die man niets? Ook weer een tassendrager van Haarrold zeker. Mevrouw is de tent uitgewerkt na alle mislukkingen. Taco de lichtgewicht uit Bussum. Enzovoort.
TomTom heeft aantal dingen nu gedaan die beleggers wilden zien1. Doe het niet alleen - Overture opgericht met Facebook, Amazon, Microsoft - Digital Cockpit met Amazon, Microsoft, Bosch, Harman en nog een aantal spelers. - Pre-integratie in een Bosch hardware cockpit waarmee Bosch de markt op gaat - HD maps research gedaan met een hele range aan partijen; o.a. Qualcomm, Toyota. En ook pre-integratie. - Lane traffic R&D met Cariad - De nieuwe maps gaan aan grote klanten verkocht worden via eigen sales / accountmanagers en aan kleine klanten via een dealer netwerk2. Terug naar de kern - Gestopt met sports; enkele horloges was ok maar met die andere dingen erbij dwaalde TT te ver af - Investeer in kernproduct (kaarten en software). Nu een veel rijkere map - Een antwoord formuleren op open data (OSM en Mapbox). Nu een nieuw verdienmodel die 'best of both' tussen open en proprietary/commercieel biedt3. Neem kosten weg - Met Overture is basemap buiten de deur geplaatst; scheelt 500 FTE en er werken nog 200-300 aan die mogelijk ook weg kunnen na lancering. Alle spelers brengen namelijk mensen in. - Met Overture komen veel data binnen, wat data inkoopkosten reduceert4. Ontwikkel Automotive tot nieuwe cashcow, nu PND op zijn einde loopt - 2,4 miljard orders - Verbreed productaanbod - Mazzeltje met ISA wetgeving
ketchup schreef op 22 december 2022 08:30 :
... maar past performance is geen garantie voor toekomstige resultaten en dat gaat op voor plus-periodes, zowel als min-periodes, dus de negatieve laatste 6 jaar wil niet zeggen dat het niet eens een keer kan draaien bij TT, maar als die draai pas in 2025 in de cijfers te zien is .. dan blijven we wellicht de komende 2 jaar watertrappelen en dan is het nog maar de vraag of het aandeel niet van de beurs gejat gaat worden.
Gejat? Daar zijn we zelf bij! Als Otus nu short, om Teslin goedkoop uit te laten breiden, dan heeft dat meer één doel: jou en anderen voor zo weinig mogelijk geld uit te kopen, voordat het watertrappelen over is. Dus, aan de kaak stellen van deze praktijken, ruchtbaarheid aan geven, Teslin vragen stellen, TT vragen stellen, Otus volgen met hun acties en hun acties in het verleden (Dank Harrysnel!), dat is ook jouw beste garantie tegen het "jatten".
@Wies. Dat klopt. De HERE verkoop gaf het TT aandeel vleugels. Er konden twee dingen gebeuren. Ofwel big tech koopt HERE. De Duitsers hadden toen gedreigd collectief naar tomtom te stappen. Dat zou tomtom in 1 keer 25% van de markt geven. Een ander scenario kwam uit. Drie Duitsers kochten HERE. Wat hebben we sindsdien echter gezien? Angst: TomTom kan geen Duitse klanten meer winnen. Realiteit: TomTom wint Volkswagen concern (CARIAD) en BMW voor live services en EV services. Angst: dit consortium gaat collectief autonome wagens maken met Mobileye erbij en TT zit niet in consortia. Realiteit: de drie Duitsers zijn met elkaar gebroken op dit gebied. BMW heeft zich aangesloten bij Stellantis en Qualcomm (TT partners). Angst: de Duitsers gaan HERE vol pompen met geld en ongelimiteerde R&D fondsen. Realiteit: drie reorganisaties, duizenden ontslagen, bankenconvenanten geschonden, een lening van Intel met korte looptijd, CEO Edzard Overbeek die een listing wil aan de beurs, omdat hij nu de strategie niet kan uitvoeren door funding beperkingen. Ik kan dit lijstje verder aanvullen, maar het punt is wel duidelijk. Wat leren we hier nou van? Naar mijn idee dat bij mogelijk negatief nieuws de soep veel minder heet wordt gegeten. (Terwijl goed nieuws snel wordt gerelativeerd) Er wordt vaak rekening gehouden met het ergste. Ikzelf werd hier met de grond gelijk gemaakt toen ik voorspelde dat tomtom CARIAD zou binnenhalen als klant. Dat zou “onmogelijk zijn” omdat Volkswagen indirect via Audi in HERE zit. Dit is dus wel gebeurd. Dit kun je ook projecteren op hoe wordt omgegaan met een micro deal van Google. 1 model binnen Honda en binnen dat model 1 trim level. Vervolgens wordt gedacht: dan kan dit account (zij zijn HERE klant tot nu toe) vast nooit gewonnen worden. Ik denk van wel. TomTom zocht personeel om Honda te helpen bij implementatie en op de laatste CMD is verteld dat een nieuwe OEM binnen is en het marktaandeel in de US gaat toenemen. In het linkje van Pwijsneus staat dat Honda nog niet wil vertellen wie hun supplier wordt voor andere modellen dan die ene pilot met Google. Voordat je zegt dat dit fantasie is. Ik zou Honda als worst case zien. Gezien de omvang van marktaandeel groei en dat het een nieuwe global OEM is heeft TT ofwel Honda, Ford of GM gewonnen. Honda is uit dat lijstje de kleinste van de drie. Zij hebben groot marktaandeel in US, klein marktaandeel in Europa. GM is de partij die je echt wilt, maar dat is dromen.
Gaan Chinese automerken weldra fabrieken in Europa openen? (1) De Chinese elektrische auto-industrie is matuur geworden met een overvloed aan voertuigen, die vaak tegen onklopbare prijzen worden aangeboden. Deze superioriteit zou de Europese industrie wel eens kunnen dooreenschudden, vooral omdat de Chinezen nu ook van plan zijn om hier fabrieken te openen. Met een zeer geavanceerd industrialisatieproces van elektrische voertuigen staan Chinese fabrikanten voor de deur. Op slechts een paar maanden tijd hebben we inderdaad een groot aantal eerder onbekende merken in ons land zien opduiken: Great Wall Motors, Geely met Polestar en Lynk &Co en binnenkort Zeekr, maar ook Dongfeng of Xpeng. De aanval is dus ingezet en de Chinese fabrikanten doen er alles aan om de Europese consument te verleiden meteen zeer scherpe verkoopprijs, maar ook met een veiligheidsniveau dat niet voor de beste merken moet onderdoen. Een opportuniteit Natuurlijk heeft Europa zopas de ideale marktomstandigheden voor Chinese fabrikanten gecreëerd met het besluit om de verkoop van nieuwe verbrandingsauto’s tegen 2035 te verbieden. Zo krijgen de Chinese merken, die op dit punt vooroplopen, de rode loper uitgerold, vooral omdat de belasting op de invoer van voertuigen uit China hier veel lager is dan die op Europese voertuigen die in China worden verkocht. In deze context overweegt Europa ook om zijn belastingen te verhogen om zijn eigen industrie, die laten we eerlijk zijn ver achterloopt wat de overgang naar elektrische auto’s betreft, te beschermen. Dat zou logisch zijn, maar wellicht komt ook deze actie te laat. Hoezo? Wel, simpelweg omdat merken als Geely en BYD momenteel de mogelijkheid bestuderen om productievestigingen in Europa op te zetten. Als deze projecten tot stand komen, zal het voor Europa natuurlijk niet langer mogelijk zijn om deze voertuigen te belasten, die lokaal met plaatsekijke arbeidskrachten zullen worden geproduceerd. bron:gocar.be/nl/autonieuws/auto-industrie...
Gaan Chinese automerken weldra fabrieken in Europa openen? (2) Zoals de Japanners en Koreanen in hun tijd? Dit plan voor het oprichten van fabrieken in Europa is geen mythe , zoals de vice-president van BYD onze collega’s bij Bloomberg vertelde. Tijdens van de lancering van zijn Atto3-, Tang- en Han-modellen heeft de constructeur toegegeven bezig te zijn met de opening van een of meer fabrieken in Europa, officieel om zijn activiteiten in Europa te optimaliseren. Car-manufacturing-china Dit alles herinnert ons duidelijk aan een ander tijdperk: dat van Japanse merken in de jaren 1970, en later de Koreaanse merken in de jaren 1990 die dezelfde excuses gebruikten om zich in Europa (en de Verenigde Staten) te vestigen en onze markt te veroveren. Behalve dat deze keer de doorbraak misschien krachtiger is, omdat de elektrische auto aanzienlijk duurder is dan de thermische. Een situatie die veel Europese consumenten in de armen van de Chinese fabrikanten kan duwen, veel meer dan bij Japanners en Koreanen in hun tijd. Het valt echter ook nog te bezien hoe Chinese constructeurs van plan zijn hun auto-industrie hier te vestigen. Zullen het eenvoudige assemblagefabrieken van componenten zijn? Zullen de batterijen ook ter plaatse worden gebouwd of gewoon zoals tot nu toe worden vervoerd met overeenkomsten die een belasting bij binnenkomst ontduiken, gezien de economische activiteit en de werkgelegenheid die ter plaatse wordt verschaft? Alles is natuurlijk mogelijk en onze besluitvormers zullen bijzonder vooruitziend en kordaat moeten zijn om te voorkomen dat Europa een melkkoe wordt… bron:gocar.be/nl/autonieuws/auto-industrie...
Auto-industrie is verliefd op China en dat is levensgevaarlijk In 2035 mogen alleen nog elektrische auto's in Europa worden verkocht. Maar China dicteert de handel in vitale grondstoffen voor elektrische auto's. Ons lot ligt dus in handen van een dictatuur. Over de betaalbaarheid van de elektrische auto, zijn uitvoerige discussies gaande. De optimistische mening is: autofabrikanten bouwen enorme batterijfabrieken, waardoor de productiekosten flink omlaag gaan en de elektrische auto eindelijk goedkoper wordt. De komst van vastestofbatterijen is de kers op de taart: ze zijn minder vervuilend om te maken, hebben een hogere capaciteit en de kans dat ze in de brand vliegen is nihil. Het plaatje dat de EU schetst, is dan ook rooskleurig. In 2035 staan in heel Europa alleen nog elektrische auto's in de Europese showrooms. Elektrische auto's worden niet goedkoper De vraag is of dit scenario niet veel te optimistisch is. De eerste steen in de vijver werd gegooid door Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit. Elektrische auto's worden alleen maar duurder, verwacht Rotmans. Hij geeft aan dat de grootste voorraden van twee vitale grondstoffen voor EV-accu's, kobalt en lithium, bijna uitsluitend in Afrika en China te vinden zijn. En de handel in deze stoffen, is voor 90 procent in handen van Chinese bedrijven. Afhankelijk van China voor batterijen EV's Als flagrant voorbeeld noemt Rotmans dat de prijs van lithium in 2021 met 280 (!) procent is gestegen. Dat zien we op dit moment terug in de hard oplopende prijzen van populaire elektrische auto's als de Kia EV6, Kia Niro EV en de Hyundai Ioniq 5. Omdat de EU de verkoop van nieuwe niet-elektrische auto's vanaf 2035 wil verbieden, wordt het volgens Rotmans nog veel ernstiger. "Als de EU zijn klimaatdoelen wil halen, hebben we de komende jaren 75 procent meer van de kritieke metalen nodig. Metalen, waarvoor we vrijwel volledig afhankelijk zijn van China." Auto-industrie is verliefd op China Dat je niet op China moet vertrouwen, is inmiddels evident. Bij het laatste partijcongres, liet Xi Jinping zich feitelijk tot alleenheerser kronen. Toch is de auto-industrie nog altijd verliefd op het land. Opel-CEO Florian Huettl liet in een gesprek met de Nederlandse autopers weten dat het veroveren van China een van de grote doelen van Opel is. De Duitse luxemerken zijn voor hun winst voor een groot deel afhankelijk van de Chinese kopers. Duitsland en Poetin En dus valt er met name in Duitsland geen onvertogen woord. Waar zijn voorganger Angela Merkel het altijd reuze gezellig had met Vladimir Poetin, heeft bondskanselier Olaf Scholz zijn zinnen gezet op een innige vriendschap met de Chinese dictator. Hij liet gebeuren dat een deel van de Hamburgse haven in Chinese handen viel en vierde het alsof Duitsland het WK had gewonnen. Terwijl China een vuil spel speelde. Had Hamburg niet bij het kruisje getekend, dan was de Chinese staatsrederij Cosco uitgeweken naar de havens van Rotterdam en Antwerpen. Die ze deels al in handen hebben … Vraag naar kobalt en lithium stijgt Wil de EU zijn klimaatdoelen halen, dan stijgt de vraag naar lithium en kobalt en wordt Europa een speelbal voor China. Eén onwelgevallig woord (ik kandideer Taiwan) en Xi Jinping kan regelen dat Europa kan fluiten naar zijn grondstoffen voor batterijpakketten. De solid state-accu biedt weinig soelaas, want die bevat weliswaar geen kobalt, maar wel lithium. Zijn we er toch ingetuind De huidige energieproblemen zijn een direct gevolg van ons blinde vertrouwen in despoot Vladimir Poetin. Nu leggen we ons lot in handen van Xi Jinping, opnieuw onder leiding van Duitsland. Grote kans dat we in 2035 de beroemde woorden van sportjournalist Herman Kuiphof herhalen: "Zijn we er toch ingetuind." bron:www.autoreview.nl/nieuws/autonieuws/i...
denk zal dat gezwam van Tatje eens checken over dat vest-broekzak handelen en heb een order ingelegd om 12,5k stuks te kopen @ 6,67 of beter en daarna nog eens 12,5k dus 25k stuks in totaal en dat bij een volume van nop .. zou dus niet mogelijk moeten zijn als 2 partijen heen en weer schuiven wel krijg juist de bevestiging binnen - heb de eerste 12,5k stuks gekregen @ 6,65 gemiddeld de 2e order ligt nu in
Nederbelg wat een gel.l. Jij gaat 25000 aandelen TT kopen, onder het mom "" het checken vestzak broek zoals zwammer tatje zegt "". Niets meer of minder, dan je EGO strelen. ""denk zal dat gezwam van Tatje eens checken over dat vest-broekzak handelen "" En daarvoor ga je 25000 aandelen TT kopen. Ik zeg niet wat ik denk.
ketchup schreef op 22 december 2022 10:34 :
denk zal dat gezwam van Tatje eens checken over dat vest-broekzak handelen en heb een order ingelegd om 12,5k stuks te kopen @ 6,67 of beter en daarna nog eens 12,5k dus 25k stuks in totaal en dat bij een volume van nop .. zou dus niet mogelijk moeten zijn als 2 partijen heen en weer schuiven
wel krijg juist de bevestiging binnen - heb de eerste 12,5k stuks gekregen @ 6,65 gemiddeld
de 2e order ligt nu in
Je kunt je geld ook aan de Oekraïners geven, als het zo makkelijk gaat, wellicht beter besteed. Zomaar een gedachte.. zo voor de kerst.
heeft helemaal niets met ego te maken ben ook niet beroerd om verliezen te melden , en bij TT sta ik na 6 jaar op verlies .. maar dat gezwam van jou over vest-zak broekzak , daar klopt geen reet van en ik bewijs dat met te kopen niet te ouwehoeren zoals jij ( en wil TT toch best hier wat uitbreiden) ga jij nou maar koeien tellen en naampjes verzinnen en de boot van HG stalken heb de 2e aankoop trouwens ook gekregen
ketchup schreef op 22 december 2022 10:57 :
heeft helemaal niets met ego te maken
ben ook niet beroerd om verliezen te melden , en bij TT sta ik na 6 jaar op verlies
.. maar dat gezwam van jou over vest-zak broekzak , daar klopt geen reet van en ik bewijs dat met te kopen niet te ouwehoeren zoals jij ( en wil TT toch best hier wat uitbreiden)
ga jij nou maar koeien tellen en naampjes verzinnen en de boot van HG stalken
heb de 2e aankoop trouwens ook gekregen
Dank! ab van mij. Ik hoop oprecht dat u deze aandelen met winst weer kan verkopen de komende dagen.
neen - ik hou ze vast ik zit niet in TT om een halve euro of 1 euro op te schrijven , of ik krijg de fair-value van de waarde van de onderneming en die schat ik gelijk aan wat Justin aangeeft op minimaal 2 miljard euro, of ze pakken mijn aandelen af de komende 2 jaar en dan ga ik toch uit van minimaal 10 euro, of het verdampt verder en dan zal ik het tzt moeten afschrijven
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)