Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Cote Seine Dit object is niet al te groot en ligt goed en wel in een wijk va Parijs. 18.700m2 is in bezit van WHV op een totaal van 29.600m2. In mijn ogen houdt dat in dat de grote Geant Casino Hypermarkt niet in bezit is van WHV. Dat ervaar ik als een nadeel, zeker ook opdat die Geant hier op de eerste verdieping is gelegen en de parkeervoorziening in de kelder ligt. Hier moeten de mensen die boodschappen komen doen dus twee rolbanen op OF de lift pakken. Dat is suboptimaal, zeker als je bedenkt dat er 1,5km naar het Noorden een grote Carrefour ligt en 2km naar het westen nogmaals een mooie grote Carrefour. Toch zie ik hier, door de relatief beperkte omvang van het object, en de centrale ligging binnen de wijk, niet meteen grote beren op de weg, mits de Geant supermarkt maar blijft exploiteren. Er zijn geruchten in de markt, zo lees ik, dat E.Leclerq 3/4 van alle Geant markten wil gaan overnemen. Als dat gebeurt, dan is van belang of Cote Seine erbij zit. Daarvoor is het weer interessant om te weten wie de huidige Geant Unit in bezit heeft. Is dat Casino zelf, dan zullen ze vast willen dat E.Leclerc deze overneemt als part of the deal. Het winkelcentrum kan een wijkverzorgende functie blijven uitoefenen en de bewoners van Parijs zullen veelal gewend zijn om te voet boodschappen te doen, danwel te parkeren in een parkeerkelder. Ik tel op dit moment maar 4 kleine winkeltjes leeg. Action, Sephora, mooie medehuurders. Ik zal dat er ooit een H&M heeft gezeten, maar dat die vertrokken is. Unit wel opnieuw ingevuld door Tati. C&A, Zeeman, Foot Locker. Weinig horeca nog op dit moment (6 stuks) dus daar ligt een mooie kans nog om te benutten. Ik ben hier neutraal, que leegstand is het op orde. Hier zou een locatiebezoek doorslaggevend zijn, maar dat ga ik, sorry Junkyard, toch maar niet doen denk ik ;-)
real123 schreef op 16 februari 2020 13:50 :
Dit hoor een beetje bij de vastgoed markt van tegenwoordig.
Ze willen de koers en de intrinsieke waarde bij elkaar brengen.
Ze verkopen hun mooiste bezittingen en houden de troep.
Gezien de uitspraken van de CEO, dat ze de centra in Frankrijk niet in 1 portefeuille zullen verkopen, denk ik dat je hier de spijker op zijn kop slaat. Er zal vast goede interesse zijn voor bijvoorbeeld een Docks Vauban of een Rivetoile. Nou die zijn dan als eerste verkocht. Hilarisch vind ik het, mooie centra in grote Franse steden, met Inditex, E.Leclerc, Bioscoop, H&M, New Yorker en Primark als huurders verkopen en dan winkelcentra in Etten Leur, Roosendaal of Heerhugowaard in portefeuille houden. Daar zit een luchtje aan. Wat mij irriteert is dat een WHV, maar ook een URW geen openheid geeft in de gegevens van de individuele winkelcentra. Ik kan dat zo snel niet terugvinden in ieder geval. Ik zou mijn beleggers informeren over leegstand, omzetontwikkeling, huurontwikkeling, passantenontwikkeling van ieder object afzonderlijk. Dan is ook voor de buitenwereld heel duidelijk wat er goed is, en je dus niet wilt verkopen... en waar er werk aan de winkel is... en daar kun je dan als management op afgerekend worden. Problemen in slechtlopende winkelcentra oplossen, dat vind ik een wezenlijk deel van de opgave van het management.
Mériadeck Interessant object, aan de buitenzijde (het hoofwinkelcentrum) extreem lelijk en gedateerd. Ultra introvert... lang geleden dat ik zoiets heb gezien! :-) Positief is de locatie, vrijwel hartje Bordeaux, dat is sowieso wat waard. Het gedeelte dat ik nu even "Les Pasages" noemt staat op begane grond nagenoeg leeg. Ik zou hier de winkelpassage opheffen en het object van introvert naar extrovert herontwikkelen. De kwaliteit ligt wat mij betreft in de Rue Bonnafé... dat straatje ligt ook in het verlengde van de hoofdentree van Mériadeck. Aan die zijde een paar mooie entrees van grote units en verder rondom wat kleinere units. Lege winkelpassage opheffen en die meters ook verhuren. Verder in het hoofdwinkelcentrum zie ik 3 verdiepingen en dat is 1 verdieping te veel. Hypermarkt Auchan over drie verdiepingen... H&M grotendeels op de bovenste verdieping. Wel op alle verdiepingen wat leegstand zo te zien... Hier lijkt mij de oplossing dat wat ECP al eerder deed: bovenste verdieping omturnen in een kantoor/werkomgeving. Winkels op Verdieping 0 en 1 concentreren. Moderniseren, opengooien, de buitengevel een facelift geven... Ik zie hier wel potentie maar er is daar gewoon veel werk aan de winkel... daar zal URW destijds geen zin in hebben gehad, en dus snel in het mandje dat naar WHV ging gestopt? Het klopt wel dat er geen kopers zullen zijn die én Le Havre willen hebben én Bordeaux. Het ene is een core eindbelegging... het andere is een value add herontwikkelproject. Dat vergt andere specialismen... wat dan betreft dit project in Bordeaux gewoon afstoten, ik zie WHV management dat echt niet doen...
het is mij eigenlijk niet tegengevallen Junkyard. De Regional Malls die URW in de VS heeft, daar zitten duidelijk grotere probleemgevallen tussen. Op twee centra van WHV in Frankrijk zou ECP wel jaloers zijn... wel twijfelachtig dat alles in de verkoop gaat wat mij betreft... maar WHV is een kat in het nauw... mooiste objecten gaan verkocht worden, vrees ik.
Ik zou er eigenlijk niet rouwig om zijn als ECP wat Franse centra van WH over zou nemen tegen ramsj prijzen (is het voor mij vestzak broekzak).
Thanks Branco P! Rouen en Le Havre zijn niet echt groeikernen (eerder krimp), ik verwacht dat het overaanbod aan winkelmeters de huren / bezetting onder druk zal zetten. Blijven verbouwen helpt dan niet, tenzij herontwikkeling naar andere functie. Vooral in Rouen (110.000 inwoners) zijn die 2 winkelcentra + oud stadscentrum wel erg veel van het goede. Daarmee weinig lange termijn perspectief hier, wat de reden zal zijn dat UR heeft verkocht. Cote Seine had wat last van concurrentie in de omgeving staat mij bij. Niet het mooiste centrum, wel dichtbevolkt gebied. Rivetoile lijkt wel iets wat in handen van betere partijen zou moeten kunnen renderen, ivm lagere kosten/overhead en betere connecties bij potentiële huurders, waarom zou UR dit hebben verkocht (toch lage potentie)? Doordat het winkelcentrum redelijk nieuw is (2008) waarschijnlijk lage capex. Iets wat van Meriadeck zeker niet te zeggen is :) Ik ben zeer benieuwd wanneer de eerste transacties zichtbaar zullen zijn, tegen welke voorwaarden wordt verkocht en wie dit oppikt.
Overzichtje van wat ik gevonden heb in de jaarverslagen van Wereldhave in verband met de Franse assets. Okt 2014 gekocht en dan verschillende verbouwingen gedaan. De kosten daarvan zijn voor mij wel niet zo duidelijk terug te vinden.
Overzichtje van wat ik gevonden heb in de jaarverslagen van Wereldhave in verband met de Franse assets. Okt 2014 gekocht en dan verschillende verbouwingen gedaan. De kosten daarvan zijn voor mij wel niet zo duidelijk terug te vinden.
junkyard schreef op 16 februari 2020 15:35 :
Thanks Branco P!
Rouen en Le Havre zijn niet echt groeikernen (eerder krimp), ik verwacht dat het overaanbod aan winkelmeters de huren / bezetting onder druk zal zetten. Blijven verbouwen helpt dan niet, tenzij herontwikkeling naar andere functie. Vooral in Rouen (110.000 inwoners) zijn die 2 winkelcentra + oud stadscentrum wel erg veel van het goede. Daarmee weinig lange termijn perspectief hier, wat de reden zal zijn dat UR heeft verkocht.
Cote Seine had wat last van concurrentie in de omgeving staat mij bij. Niet het mooiste centrum, wel dichtbevolkt gebied.
Rivetoile lijkt wel iets wat in handen van betere partijen zou moeten kunnen renderen, ivm lagere kosten/overhead en betere connecties bij potentiële huurders, waarom zou UR dit hebben verkocht (toch lage potentie)? Doordat het winkelcentrum redelijk nieuw is (2008) waarschijnlijk lage capex. Iets wat van Meriadeck zeker niet te zeggen is :)
Ik ben zeer benieuwd wanneer de eerste transacties zichtbaar zullen zijn, tegen welke voorwaarden wordt verkocht en wie dit oppikt.
Qua Rouen zal dat idd de reden zijn. URW heeft daar evenwel zelf het meteroverschot gecreëerd. Qua Le Havre, die stad heeft 300.000 inwoners, ook al is het geen groeikern, dan nog blijft er op langere termijn vraag naar een mooi winkelcentrum, getuige ook de komst van Primark... ik denk dat URW gewoon mooi heeft kunnen cashen op Le Havre en daarom verkocht. Later heeft dit winkelcentrum zich wellicht ook beter ontwikkeld dan URW had verwacht. Core Seine is ook te klein voor URW en op 3 a 4km ten zuid oosten van Core Seine ligt een heel groot winkelcentrum van URW. Op zich een logische verkoop voor URW, en geen verkeerde aankoop voor WHV tot nu toe althans lijkt mij. Mériadeck, tja, geen idee waarom WHV dat erbij heeft gekocht. Ik lees ook niks over plannen voor de toekomst. Is een beetje een mysterie... lijkt mij wel 1 van de grootste bezittingen in Fr. van Wereldhave
De redenering van Corne in 2018 is nog steeds valide...youtu.be/bl_3I07DkH4
@TTW: Vergeef mij mijn Semi-Anglicaans-semi-NLs gebrabbel: NLs financieel jargon ligt mij totaal niet... (WHA=Wereldhave; WEHB=Wereldhave Belgium) Zoals al aangegeven door mij op de WHA thread, ben ik een voorstander van ieder initiatief dat voor share buybacks/superdividend pleit. Echter heb ik nog een aantal vragen over zaken die in je pdf staan (trouwens, is de bovenstaande de eindversie, mij pseudoniem mag erbij als "Nya Quy") 1. Waar komt de P/E=13x vandaan in de "executive summary"? 2. Is het niet aangenamer om van de € 1.04 in EPS, €1 te maken? 3. Waarom trek je, vooral m.b.t. de Franse assets, geen extra percentage af van de bookvalue van de te verkopen assets? (10-20% wellicht, wees vooral conservatief!) 4. Heb je een voorstel hoe WHA van zijn 2/3 aandeel in WEHB kan afkomen zonder de prijs excessief te laten dalen? Gemiddeld volume WEHB is 2k shares per dag, maar we willen er in totaal 2/3*7.5 mln = 5 mln kwijt (yahoo data). 5. Zou het kunnen zijn dat, zodra WHA zijn majority stake in WEHB verkoopt, de debt van WEHB gedeconsolideerd wordt en deze van de WHA balance sheet verdwijnt? 6. Even uitgaand van de €650 mln in "excess liquidity". Persoonlijk, zou ik de implicaties van share buybacks benadrukken en deze daarbij ook nog eens vergelijken met de €15 per share superdividend. In het tweede geval betalen we in NL 15% aan dividendbelasting, i.e. er blijft van het superdividend circa €13 per share over, maar verandert er verder niets aan de €1.04 EPS. Makkelijke optie, in principe niets mis mee maar er kan meer shareholder value gecreërd worden. In het eerste geval - mijn favoriet - kan een strategische serie van share buybacks meer shareholder value creëren. Het gebruik van alleen al 2/3(!!!) van de bovenstaande €650 mln voor share buybacks zal bij huidige share prijzen circa 2/3 van alle shares outstanding teruggekocht kunnen worden (en vergeet niet: ook "retired" worden!). The direct EPS stijgt daarmee naar €1/(1/3)=€3. De laatste keer dat de direct result EPS >€3 was, was in FY 2017 (nl. €3.43). Gedurend dat FY was de P/E zo rond de 12x. Als we dit multiple gebruiken voor een nulde-orde benadering voor de fair value van onze shares nadat de share buybacks voltooid zijn, komen we op circa 12*€3 = €36. Bij een pay-out ratio van 75% (zie de 7 february '19 press release), ofwel 75%*€3=€2.25 per share in dividend, is de bijbehorende dividend yield €2.25/€35 = 6.4%. Hoeveel aan cash kost dit dividend per jaar? Even zien, 1/3*40.3 mln shares*€2.25=€30 mln. Hmmm, blijkbaar is dit hogere (ten opzichte van het originele LifeCentral plan) dividend van €2.25 op minder shares (nl. maar 1/3 van de 40.3 mln vandaag) goedkoper dan de 75% pay-out ratio van €1.50 aan direct results in het originele LifeCentral plan, want 75%*€1.50*40.3 mln shars = €45 mln: een verschil van €15 mln in het voordeel van de buybacks. In vier jaar tijd is er 4*€15mln=€60mln aan cash bespaard, welke samen met de resterende circa 1/3*€650 mln=€220 mln al bijna genoeg is voor de minimale €300 mln aan CAPEX die geclaimd wordt nodig te zijn in het originele LifeCentral plan. Aangezien we bij het 20-20 plan we te maken hebben met een LTV ratio van 35% zou de P/E van WHA waarschijnlijk stijgen naar iets wat meer lijkt op de P/E=20x voor WEHB. Zelfs bij een P/E van iets in het midden van de 12-20x range, laten we zeggen, 15x hebben we een share prijs van €45. Exclusief dividend uitkeringen hebben we te maken met een ROI van circa (€45/€16)-100%=180%. Als we aannemen dat het hele zooitje in 3 FYs geregeld is, is de annualized ROI inclusief dividend ((€45+€2.25*3)/€16)^(1/3)-100%=(3.234)^(1/3)-100%=48% op jaarbasis. Summier: gebruik 2/3 van opbrengt van de asset sales zoals in het 20-20 plan voor share buybacks en retire 2/3 van de total outstanding shares. Het direct EPS gaat naar €3. Bij 75% pay-out is de dividend €2.25 per share, terwijl €15 mln aan cash bespaard wordt door het kleiner aantal shares t.o.v. het lagere dividend bij gelijk blijvend aantal shares (40.3 mln). Aangenomen dat de WHA direct EPS gevalueerd met P/E 15x geeft dat een share price van circa €45. Hopelijk heb je hier wat aan. -- Nya --
Zie Vision 20-20 draadje voor respons Nya...
helaas bij beursgenoten zijn zowel wereldhave en vastned compleet afgefikt, dividend zou veel verder omlaag moeten enz
$euri schreef op 17 februari 2020 07:35 :
helaas bij beursgenoten zijn zowel wereldhave en vastned compleet afgefikt, dividend zou veel verder omlaag moeten enz
Heb je een link aub?
gisteren ochtend bij dhr mens op tv
Oh geen goede review bij Mens is juist een goed teken.
$euri schreef op 17 februari 2020 07:35 :
helaas bij beursgenoten zijn zowel wereldhave en vastned compleet afgefikt, dividend zou veel verder omlaag moeten enz
Programma heet "Business Class". Daarin komt Geert Schaaij aan het woord van "Beursgenoten".
10.000 airmiles kun je inwisselen voor 5 minuten zendtijd bij Harry.. mocht je al genoeg handdoeken hebben..
TTW/Ala - wel even zorgen dat die koers niet te hard oploopt.. anders gaat Storm dat nog aanvoeren als validatie dat zijn strategie "de juiste" is.. :-)
NLvalue schreef op 17 februari 2020 09:11 :
TTW/Ala - wel even zorgen dat die koers niet te hard oploopt.. anders gaat Storm dat nog aanvoeren als validatie dat zijn strategie "de juiste" is.. :-)
Ach het zijn communicerende vaten. Zoals ik al zei. 2500 stuks @15 verkocht @ 16. En als de boel blijft stijgen verkoop ik er nog eens 8000 tot 18,8.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)