Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Over Buffett, Bezos, auto's en vliegtuigen

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!

 

Auteur: Arend Jan Kamp

Arend Jan Kamp is 24/7 van de vroege uurtjes voorbeurs tot de late uurtjes after hours uw gastheer op IEX, als hij in geheel eigen stijl (bondig, maar toch uitbundig) de beursdag met u doorneemt. Van aandelen en indices, via commodities, langs de rentemarkten, naar haute finance tot politiek en centrale banken. Arend Jan is ...

Meer over Arend Jan Kamp

Recente artikelen van Arend Jan Kamp

  1. 19 dec Het is een beetje anders dan anders voorbeurs 48
  2. 18 dec Voorbeurs houdt het niet over, maar er is nog genoeg te doen 2
  3. 15 dec Het ziet er aardig uit voorbeurs en wie weet wordt het heksenketel 3

Reacties

1 Post
| Omlaag ↓
  1. forum rang 5 theo1 10 december 2020 15:00
    Over de VOC. Die was in zijn beginperiode het meest succesvol. Ze hadden monopolies in de fijne specerijen. Die markt was niet groot, maar ontzettend winstgevend. Marges van 14 tot 17 x de inkoopprijs waren niks bijzonders. Maar er was maar 1 retourvloot per jaar. En die paste wel een paar keer in een modern containerschip. Het volume was niet groot.

    De VOC had twee grote voordelen: een permanent kapitaal en een intern Aziatisch handelsnetwerk. De VOC was het eerste bedrijf met permanent kapitaal. Dat wil zeggen dat niet na iedere reis het bedrijf werd geliquideerd en voor de volgende reis weer een nieuw bedrijf werd opgezet (meestal met dezelfde mensen), maar dat het bedrijf bleef en winsten kon herinvesteren. Daardoor was de VOC véél rijker dan de concurrentie. Door het interne Aziatische handelsnetwerk hoefden ze veel minder goud en zilver naar Azië te brengen. Ze konden de specerijen inkopen van de winsten die in de Aziatische handel werden gemaakt. Europa had toen amper exportproducten waar in Azië vraag naar was.

    Later nam het belang van de handel in de fijne specerijen relatief af. Er was veel meer handel in thee, porselein en dat soort producten en daarop waren de marges veel lager. Toen ging de vrij inefficiënte bedrijfsvoering van de VOC opbreken. Op die producten konden ze geen monopolie krijgen. Bovendien werd de VOC gedwongen om gebieden zelf te gaan besturen. Ze maakten zoveel mogelijk gebruik van inheemse elites om de kosten te drukken, maar binnenlands bestuur is erg duur, zeker als je niet effectief belasting kan heffen. Dat moest worden betaald uit de handelswinsten en dat lukte op een gegeven moment niet meer.

    Die waarde, die moet je denk ik wel met een korreltje zout nemen. Het is bijna niet te doen om 17e eeuwse koopkracht naar nu om te rekenen. Bijna geen product dat toen belangrijk was is dat nu nog. En omgekeerd, de meeste producten die nu belangrijk zijn bestonden toen nog niet of waren extreem zeldzaam. De VOC was een tijd lang veruit het kostbaarste bedrijf ter wereld. Dat is zeker. Maar er was in die tijd ook extreme speculatie zoals de South Sea Company en de Mississippi Company. Er was veel kapitaal geconcentreerd bij een beperkte groep mensen en een groot tekort aan investeringsmogelijkheden. Dat kon prijzen extreem opdrijven.
1 Post
|Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links