Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel Wereldhave AEX:WHA.NL, NL0000289213

  • 13,500 3 mei 2024 17:35
  • +0,220 (+1,66%) Dagrange 13,300 - 13,540
  • 115.463

Wereldhave 2024, achterblijver of trendsetter

174 Posts
Pagina: «« 1 ... 4 5 6 7 8 9 | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 7 HCohen 25 april 2024 06:58
    Wereldhave trapt onder druk van beleggers op de rem met groeiplannen
    fd.nl/financiele-markten/1514734/were...

    In het kort
    Wereldhave geeft dit jaar ‘prioriteit’ aan het verder verlagen van de schuldgraad en het ‘maximaliseren’ van de aandeelhouderswaarde.
    In februari kondigde de winkelbelegger nog aan op zoek te zijn naar nieuwe investeringen, vooral buiten de kernlanden Nederland en België.
    Ceo Matthijs Storm: ‘We hebben de afgelopen maanden gemerkt dat beleggers onze groeiplannen spannender vinden dan wij aanvankelijk dachten.’
    Winkelbelegger Wereldhave maakt onder druk van beleggers een pas op de plaats met zijn groeiplannen

    Lees het volledige artikel: fd.nl/financiele-markten/1514734/were...
  2. forum rang 7 HCohen 25 april 2024 08:42
    Gezien het artikel/ interview in het FD(hierboven) en de uitzending in de Boardroom van 14 april heb ik besloten voor alsnog mijn positie aan te houden ook al zou het recht van emissie gisteren zijn goedgekeurd (document nog niet beschikbaar op site).

    Op de korte termijn lijkt mij nu het risico van risicovolle avonturen nihil.
    Verder de ontwikkelingen aanzien nu
  3. forum rang 6 !@#$!@! 25 april 2024 14:05
    kwam via google dit oude artikel tegen:
    propertynl.com/Nieuws/De-revival-van-...

    Hierin staat dat v Herk in 2022 een de mogelijkheid tot emissie had weggestemd. Dus hij heeft wel degelijk al langer het huidige beleid proberen tegen te houden, wat hem gewoon niet gelukt is. Wel verbazend dat men zo'n iemand gewoon negeert.
    Kennelijk heeft hij nu medestanders gevonden om Storm in zijn zelfdestructie tegen te houden?
  4. forum rang 5 The Third Way... 25 april 2024 14:25
    De RvC kreeg te laat door dat het iemand had geïnstalleerd met een plan dat desastreus was, en in 2020 en begin 2021 waren de verliezen zo groot dat er voor hen geen weg terug was. Na ook de breed in de pers uitgemeten dramatische fouten bij Hunter Douglas en JETakeaway trad de President-Commissaris vervolgens ook hier af, maar net te laat.

    De volledig nieuwe RvC was incompleet en verklaarde zelf formeel dat het zich niet geheel capabel voelde en durfde het zo niet aan om de ceo een tweede ambtstermijn te ontzeggen, met alle gevolgen van dien.

    vHerk heeft meermaals geprobeerd om de bevoegheid tot emissies weg te stemmen, maar doordat op de AvA bijna alle retail aandeelhouders hun stemmen de facto aan het bestuur geven kan zelfs hij het niet stoppen. Dat Storm op roadshows kritiek kreeg lijkt me voor de hand liggend maar zal niet de echte reden zijn aangezien er bijna geen professionele aandeelhouders meer zijn bij WH. Of vHerk er achter zit, de tijd zal het hopelijk leren...

    In deze krimpmarkt moet het pluche gewoon ophouden om via allerlei wilde plannen zichzelf werk te verschaffen. Dit speelt niet alleen bij WH maar ook bij bv. NSI en Vastned. Gewoon het textbook advies van Damodaran volgen: laat de drie samengaan, het pluche en de wilde plannen eruit snijden, zo schaalgrootte verkrijgen en met alleen onderhoud-capex de lopende winsten cq. dividenden fors opschroeven, terwijl via de verkoop van de zwaar ondergewaardeerde activa regelmatig buybacks kunnen worden gedaan...
  5. tkdl 25 april 2024 15:42
    quote:

    The Third Way... schreef op 25 april 2024 14:25:

    De RvC kreeg te laat door dat het iemand had geïnstalleerd met een plan dat desastreus was, en in 2020 en begin 2021 waren de verliezen zo groot dat er voor hen geen weg terug was. Na ook de breed in de pers uitgemeten dramatische fouten bij Hunter Douglas en JETakeaway trad de President-Commissaris vervolgens ook hier af, maar net te laat.

    De volledig nieuwe RvC was incompleet en verklaarde zelf formeel dat het zich niet geheel capabel voelde en durfde het zo niet aan om de ceo een tweede ambtstermijn te ontzeggen, met alle gevolgen van dien.

    vHerk heeft meermaals geprobeerd om de bevoegheid tot emissies weg te stemmen, maar doordat op de AvA bijna alle retail aandeelhouders hun stemmen de facto aan het bestuur geven kan zelfs hij het niet stoppen. Dat Storm op roadshows kritiek kreeg lijkt me voor de hand liggend maar zal niet de echte reden zijn aangezien er bijna geen professionele aandeelhouders meer zijn bij WH. Of vHerk er achter zit, de tijd zal het hopelijk leren...

    In deze krimpmarkt moet het pluche gewoon ophouden om via allerlei wilde plannen zichzelf werk te verschaffen. Dit speelt niet alleen bij WH maar ook bij bv. NSI en Vastned. Gewoon het textbook advies van Damodaran volgen: laat de drie samengaan, het pluche en de wilde plannen eruit snijden, zo schaalgrootte verkrijgen en met alleen onderhoud-capex de lopende winsten cq. dividenden fors opschroeven, terwijl via de verkoop van de zwaar ondergewaardeerde activa regelmatig buybacks kunnen worden gedaan...
    Ik lees steeds je berichten maar heb jezelf ook aandelen in wereldhave?
  6. forum rang 6 Lamsrust 25 april 2024 19:24
    quote:

    HCohen schreef op 25 april 2024 06:58:

    Wereldhave trapt onder druk van beleggers op de rem met groeiplannen
    fd.nl/financiele-markten/1514734/were...

    In het kort
    Wereldhave geeft dit jaar ‘prioriteit’ aan het verder verlagen van de schuldgraad en het ‘maximaliseren’ van de aandeelhouderswaarde.
    In februari kondigde de winkelbelegger nog aan op zoek te zijn naar nieuwe investeringen, vooral buiten de kernlanden Nederland en België.
    Ceo Matthijs Storm: ‘We hebben de afgelopen maanden gemerkt dat beleggers onze groeiplannen spannender vinden dan wij aanvankelijk dachten.’
    Winkelbelegger Wereldhave maakt onder druk van beleggers een pas op de plaats met zijn groeiplannen

    Lees het volledige artikel: fd.nl/financiele-markten/1514734/were...
    Hier manifesteert zich toch een groot verschil tussen het URW management en het WHV management. Waar het URW management strikt vasthoudt aan een ingezette koers en sterk verbeterende operationele resultaten neerzet, en panden verkoopt rondom de - fors afgewaardeerde - taxatiewaarde, verandert het WHV management halverwege uitvoering van de strategie volledig van richting. Oorzaak zal mede liggen in het feit dat een CEO van een mickey mouse beursfonds als WHV met relatief een heel bataljon operationele mensen onder zich ook niet veel te doen heeft, dus dan maar werk gaat zoeken. En wat is er aantrekkelijker om op kosten van de zaak vanuit buitenlandse luxe hotels en restaurants nieuwe markten te verkennen?

    Tijdens recente roadshows hebben invloedrijke investeerders Storm terecht op de feiten gewezen; hoe denkt hij in het buitenland sterke LfL performances te gaan boeken terwijl dat in zijn thuismarkten nauwelijks lukt (Q1, 2024: LfL NL 1.7% en LfL BE 0.8% met een MGR uptick in NL van 0.1% en BE van 4.9%) ONDANKS dat er aan de LC strategie inmiddels EUR 200 mln CAPEX is uitgegeven met nog EUR 91 mln te gaan. De conclusie is waar mij betreft helder: deze CAPEX was gewoon nodig om te bewerkstelligen dat de LfL NRI minimaal meekon met de indexatie, i.e. dat de MGR niet sterk negatief zou worden. Het Relais et Chateaux hotelboek en de Michelingids kunnen weer in de boekenkast gezet worden.

    Focuspunt 1 wordt de verkoop van de twee Franse assets die wel een LfL NRI kenden van 15.9%, maar waarvoor in Q1, 2024 geen huurdeals gesloten konden worden. Deze objecten staan in de boeken voor 4.8%, waar URW in 2023 een B object verkocht voor een niy van plm. (maximaal) 7.5%. Wordt dan toch weer een afboeking van plm. 40%, waar Storm had gezegd dat dat niet meer ging voorkomen. De impact op de LTV zal neerwaarts 1.5% punt zijn. Impact op de EPS is zeer beperkt, omdat tegen de weggevallen huur ook 6% rente op USPP gaat wegvallen en wellicht nog wat overheadkosten die wegvallen.

    Focuspunt 2 wordt dan verkoop van 1 of 2 BE of NL assets tegen boekwaarde om de LTV echt omlaag te krijgen. Wellicht kan worden overwogen om die winkelcentra te verkopen die op de rol staan om geconverteerd te worden in FSC, omdat dan meteen op de capex wordt bespaard. Zeker nu gebleken is dat de LfL NRI door de FSC strategie niet echt hard omhoog gaat. Impact EPS is ook hier beperkt door rente effect.

    Als variant wordt genoemd om een aantal NL/BE winkelcentra in een JV met een pensioenfonds of verzekeraar te stoppen. Echter, waarom zouden die in het sterk afgeslankte WHV (na verkoop FR assets en 1 of 2 NL/BE assets) niet liever aandelen WHV zelf kopen? Die zijn namelijk veel goedkoper vanwege de discount op de taxatiewaarden.

    Focuspunt 3 wordt hard in de overhead te snijden, zodat een simpele asset management organisatie overblijft.

    Morgen na het afscheuren van de dividendcoupon zal de koers EUR 13 bedragen en dat is wel weer een interessant instapniveau bij een voor de afwaardering van FR gecorrigeerde NTA van EUR 21, zeker nu Storm weer netjes achter zijn Amsterdamse bureau blijft en hoogstens naar FR mag om de verkoopovereenkomst te ondertekenen.
  7. forum rang 5 The Third Way... 26 april 2024 10:30
    Eens Lamsrust met een aantal toevoegingen:

    . Twee maanden geleden gaf Storm aan dat de Franse markt op een 9-10% yield zit, dus de centra zitten tegen de 50% verlies in de boeken. Conclusie is derhalve dat de "echte" LTV veel slechter is en dat er significante verliezen in de boeken zitten. Daarom wordt de verkoop uitgesteld en dat zal wel nog veel langer gaan duren, waarbij ongetwijfeld op Mrs. Lagarde gehoopt wordt. Trouwens, op de vorige verkoop rapporteerde WH creatief inderdaad een yield van 7.5% maar dat was eigenlijk 8.4%. En naderhand moesten hier nog additionele verliezen genomen worden, door afgegeven garanties aan de opkoper, die niet gekwantificeerd werden. Jouw en mijn vrees is inderdaad: wat gaat Storm ondertussen de komende jaren doen aangezien die intern nauwelijks iets te doen heeft met overal landenmanagers. Die wilt natuurlijk zijn EUR 1.3 mln pakket bewijzen... (-:

    . We mogen niet zomaar concluderen dat de verkoop geen effect heeft op de lopende P&L, ook al lijkt het daarop. Inderdaad werd de laatste PP afgesloten tegen 6% en brengt Frankrijk maar 4.8% op, maar zoals we eerder gezien hebben zitten er clausules bij de bestaande PPs die een gedeeltelijke terugbetaling van deze goedkope leningen forceren wanneer de activa teveel zakken. Daarbij zitten er nog andere leningen in de boeken waarover WH geen detail informatie verstrekt, ondanks aandringen van bv. de VEB.

    . Voor de komst van Storm was de kritiek al dat de huren veel te laag lagen voor de Nederlandse A-locaties. Nu heeft hij gewoon een bestaand plan uitgevoerd, maar wat hij wel anders heeft aangesneden is dat hij de huren nog veel lager bracht door partijen aan te trekken die normaliter buiten het centrum zitten omdat hun verdienmodel draait op veel goedkope ruimte. WH noemt het een pluspunt namelijk "dagdagelijkse" bezoekredenen, waar het om gaat zijn bv. nog meer supermarkten en Basic-Fits. Gepaard met mega investeringen in de centra deed hij deze een 'offer they couldn't refuse': volop ruimte tegen een zeer lage huur in ruil voor lange huurcontracten. Hiervoor moesten de taxaties eerst snoeihard omlaag (kon met als reden zijn voorganger) waarna Storm erop vertrouwde dat hij als voormalig analist met zijn spreadsheets de taxateurs kon overtuigen om de taxaties daarna weer wat omhoog te krikken.

    Dit is ook de reden dat ik een bodem onder de koers zie: de huurcontracten worden zeer lang verlengd en geïndexeerd waardoor de cash-flow gestabiliseerd is en kan groeien. En het vastgoed staat spotgoedkoop in de boeken. Maar dan wel spotgoedkoop (lees: belachelijk) tov. de alternatieve mogelijkheden en de omgeving zoals uitgelegd in het boek. Dat is echter niet zo voor de winkeliers, die werden aangetrokken op basis van de aantrekkelijke huur vs. aanloop tov. hun vorige locatie waardoor hun marge ok was. Maar door nu zo fors de huren te indexeren komen die in de problemen. En wat wanneer op de lange termijn de centra hun "wauw effect" logischerwijs verliezen en de toeloop zakt terwijl de huren blijven indexeren, dan wordt het "spannend"? Met andere woorden, op korte tot middellange termijn zit het wel goed qua bodem, maar op de lange termijn is het risicovoller geworden. Of nog anders gezegd, WH zal fors moeten blijven investeren in de FSC om de toeloop op peil te houden waardoor het ook hier gaat knellen met die taxaties vs. CAPEX. en uiteindelijk de P&L.

    En daarom is dat "groei plan" van Storm zo fout. Hij beweert stellig dat zijn FSC nu 'future-proof' zijn terwijl de rest van de retail wereld juist stelt dat continue investeren de norm is, dat er steeds CAPEX in moet. En er moet onder het bestaande plan nog steeds een hoop CAPEX in waarvoor ook al geen geld is. Storm snijdt het weer anders aan door 'pre-emptive' te proberen de gelden voor die CAPEX vrij te spelen middels overnames, namelijk door daarvoor emissies te vragen die de LTV verlagen.

    Wanneer je kijkt naar de EPRA LTV zie je dat die wel zakt. Die ligt een stuk hoger dan die door WH gerapporteerd door onder meer de creatieve manier waarop de WH boekhouder de Belgische moeder meerekent, namelijk voor 100% ipv. het 66% bezit. Die daling komt ook door de Polderplein acquisitie. Die was weliswaar gefinancierd op groep LTV niveau waardoor daar geen delta, maar wel ver onder de torenhoge LTV van NL+F. Dat scheelt en dat zullen de banken ten zeerste waarderen, ten koste van de aandeelhouder die hun rekening betaalde...
  8. forum rang 8 Branco P 26 april 2024 13:57
    quote:

    The Third Way... schreef op 25 april 2024 14:25:

    In deze krimpmarkt moet het pluche gewoon ophouden om via allerlei wilde plannen zichzelf werk te verschaffen. Dit speelt niet alleen bij WH maar ook bij bv. NSI en Vastned. Gewoon het textbook advies van Damodaran volgen: laat de drie samengaan, het pluche en de wilde plannen eruit snijden, zo schaalgrootte verkrijgen en met alleen onderhoud-capex de lopende winsten cq. dividenden fors opschroeven, terwijl via de verkoop van de zwaar ondergewaardeerde activa regelmatig buybacks kunnen worden gedaan...
    Kantoren is wel totaal iets anders dan retail natuurlijk, maar ik denk dat een dergelijke fusie toch wel kan, met 1 goede directeur kantoren in het bestuur. Dat bestuur bestaat dan uit 3 personen en die hoeven samen niet meer te verdelen dan 1,5 miljoen euro per jaar all-inn. Dat zou wel passend zijn bij de omvang van het gefuseerde bedrijf.

    Overigens bestrijd ik dat 1 van deze bedrijven "te klein" zou zijn om (kosten)efficient te kunnen opereren. Het enige wat wellicht wat duur wordt, zijn de kosten van de beursnotering, maar daar weet ik het fijne niet van. Ik gok toch eigenlijk dat dat wel meevalt. Het enige waar deze bedrijven te klein voor zijn, zijn de hoge overheadkosten (te hoge bestuursbeloningen plus teveel personeel in dienst). Iedere goede ondernemer die een dergelijk bedrijf met eigen geld overneemt, gaat daar het grote verschil maken door de overhead weer passend te maken bij omvang en aard van het bedrijf.
  9. forum rang 5 The Third Way... 26 april 2024 15:21
    Wat betreft schaalgrootte Branco, uiteraard kan zelfs een 1 gebouw pitter goed functioneren, ik doe het zelf. Maar die beursgenoteerde drie hebben elk een CEO+CFO+C... Dat kan terug naar 1, zie bv. Vastned waar de CFO het nu gewoon alleen doet en ook nog eens zelf... 70% minder vangt dan bv. Storm.

    Daarbij komt dat de RvCs allerlei dure CEOs hebben aangesteld op basis van fantasierijke plannen. Die eisten ook nog eens een CFO en dergelijken. Daardoor zijn niet alleen al die CEOs individueel duur, maar wordt het pluche nog verder uitgebreid met Cs die naar de CEO gaan wijzen en een in verhouding salaris eisen en krijgen. En je hebt een kerstboom waar allemaal cadeaus bijhoren.

    Daarom gewoon terug naar de basis. Maar 1 normale door de wol geverfde CEO die de drie afdelingen aanstuurt op basis van going-concern en ook zelf de mouwen moet opstropen, bv. door zelf ook het baasje te spelen van een van die afdelingen. De andere twee zijn dan voor uitvoerende directeurtjes. De bijzondere afdelingen ook eruit en de overgebleven noodzakelijken fuseren waardoor je nog meer schaalvoordelen krijgt. Daarnaast niet drie maar 1 RvC en maar 1 hoofdkantoor, op een goedkopere plek.

    Allemaal niet zo moeilijk toch? Maar het verschil in winst en dividend is enorm...
174 Posts
Pagina: «« 1 ... 4 5 6 7 8 9 | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Wereldhave overweegt inkoop eigen aandelen

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links