Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
DSM neemt Chinese zonnepanelenproducent Sunshine over Financiele details niet vermeld. (ABM FN-Dow Jones) Koninklijke DSM neemt Suzhou SunShine New Materials Technology over, een Chinese producent van PV-zonnepanelen. Dit meldde DSM donderdag zonder financiële details vrij te geven. In 2016 gingen DSM en Sunshine reeds een commerciële alliantie aan. Het aandeel DSM noteerde donderdag op een rood Damrak 0,2 procent hoger op 59,88 euro. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999 Copyright ABM Financial News. All rights reserved (END) Dow Jones Newswires
Dsm gisteren sterk naar beneden op goede cijfers en vandaag weer in de plus. Had dat niet andersom moeten zijn.
Voor een technische verbetering moet het aandeel DSM een slotkoers maken boven de € 61,00 Dan ligt de weg vrij naar de oude top richting € 64,00 of daarna zelfs hoger.www.adnbeursanalyse.nl/Aandelen/DSM-g...
Nou slotkoers is 61,01. Maandag misschien wel overname nieuws. Wie weet.
Henkiepenkie63 schreef op 17 februari 2017 17:48 :
Nou slotkoers is 61,01. Maandag misschien wel overname nieuws. Wie weet.
DSM is veel meer waard, dan wat de huidige koers weergeeft en daar moet het management toch eens wat aan doen anders liggen er genoeg overname kandidaten op de loer.
Mijn ing sprinter is vanaf 17.30 meer dan 20 ct gestegen. Misschien toch maar maandag afwachten.
Henkiepenkie63 schreef op 17 februari 2017 17:48 :
Nou slotkoers is 61,01. Maandag misschien wel overname nieuws. Wie weet.
Dat DSM in deze vorm haar langste tijd heeft gehad daar ben ik van overtuigd het bedrijf wed naar mijn idee op te veel paarden ,het is beter om het bedrijf op te splitsen naar een voedingsdivisie en divisie speciale produkten
Vandaag een mooi dsm dagje
Henkiepenkie63 schreef op 20 februari 2017 08:16 :
Vandaag een mooi dsm dagje
Daar denken beleggers vandaag anders over.
'Met alleen geld aan het Kankerfonds geven, ben je er niet' Feike Sijbesma schroomt niet te kiezen voor zijn idealen, onomwonden verklaart de topman dat hij met DSM de wereld beter wil maken. Ze worden vaak in één adem genoemd: Feike Sijbesma en Paul Polman. Beide topbestuurders zijn begaan met de wereld en propageren een duurzaam verdienmodel voor hun bedrijven waarbij de aandeelhouder niet centraal staat. Ze zijn ook graag geziene gasten bij het World Economic Forum in Davos. Het kan dan ook geen toeval zijn dat DSM-topman Sijbesma sinds 2014 commissaris is bij het Unilever van zijn geloofsgenoot. Alleen al daarom is het onvermijdelijk om in een gesprek over tien jaar Sijbesma bij DSM ook over het opzienbarende bod van Kraft Heinz van enkele weken geleden op de producent van Dove en Bertolli te spreken. Feike Sijbesma Foto: DSM Denkt Sijbesma, die in 'corporate' Nederland zo in beeld is dat hij in 2014 ook is gevraagd Rabobank en in 2016 ABN Amro te gaan leiden, dat het bod op Unilever is uitgelokt omdat een groeiend aantal aandeelhouders vindt dat Polman meer over duurzaamheid spreekt dan over zijn bedrijf? In de City klonken al langer geluiden in die richting. De voorman van DSM wil er niets over kwijt. Hij leidt DSM en wil graag vertellen over de transformatie van het chemieconcern in de afgelopen tien jaar, de sheets liggen klaar. ‘Over Unilever of andere bedrijven of andere bestuurders ga ik helemaal niets zeggen.’ Toch gaat hij later in het gesprek alsnog in op de vraag, zij het op een indirecte manier. ‘Als er aan mij zou worden gevraagd waarom ik ook bezig ben met het beter maken van de wereld, zou ik zeggen dat DSM midden in de samenleving staat. De zaken waar ik mij druk om maak — zoals de honger, ondervoeding en ongezonde voeding, en het klimaat — passen precies bij de competenties van DSM. We ontwikkelen bijvoorbeeld voedingsingrediënten zoals suiker-, vet- of zoutvervangers.’ Daarna graaft Sijbesma dieper. 'We hebben in de wereld wel een rare bocht gemaakt.' Er volgt een betoog over de economie. Die mag helemaal niet op één lijn worden gesteld met geld verdienen. 'De economie is er om de wereldbevolking langdurig gelukkig te laten samenleven. Geld is een middel, geen doel.' 'De kosten van de vervuiling prijzen we niet in, kosten die onze kinderen moeten betalen. En drieënhalf miljard mensen verdienen evenveel als de zes rijkste. Daarom wil ik me bij het leiden van dit bedrijf wél met die elementen bemoeien. Ik zie het als een geïntegreerd systeem.' Het zijn woorden die Sijbesma eind vorig jaar in zijn zogeheten Meesterpreek in De Nieuwe Poort in Amsterdam ook bezigde. Ook toen was duidelijk dat het allerminst modieus gepraat is, maar dat het onderwerp hem zeer ter harte gaat. Voelt u zich geen eenzaam roepende? 'Ik denk dat ik dat in mindere mate ben dan tien jaar geleden. Ik zie wel verandering, meer ceo's die dit steunen. Maar ceo's die nog even iets op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doen, tja. Met alleen geld aan het Kankerfonds geven ben je niet een bedrijf dat verantwoord bezig is. Laat je bedrijf aansluiten bij waar het de kennis en kunde heeft. Steeds meer ceo's zeggen: 'Het moet meer geïntegreerd'. Zijn de bedrijven niet te groot geworden voor de overheden, is de balans niet weg? 'De impact van bedrijven is veel groter dan honderd jaar geleden. Een deel van de power ligt nu bij de private sector. Want een overheid mist de innovatie- en implementatiekracht die bedrijven wel hebben. Maar we hebben ook de overheid nodig. De overheid, alleen de overheid, maakt de wetten. Het kan alleen in samenspel.' Dus bedrijven moeten meer verantwoordelijkheid nemen? 'Als ceo heb je naast impact ook verantwoordelijkheid. Niks is gevaarlijker dan veel impact en een laag verantwoordelijkheidsgevoel.' Sijbesma schildert met trots de transformatie van het bedrijf. Op zijn sheet laat hij zien hoe ingrijpend DSM sinds 2000 is veranderd, van een bulkchemieconcern naar een portefeuille van gezondheid, life sciences en innovatieve materialen gericht op duurzaamheid, als antwoord op de toenemende massale concurrentie vanuit het Midden-Oosten en de volatiele beurswaardering als gevolg van de sterk schommelende resultaten.' Sijbesma vertelt over de metamorfose, over het in stapjes verkopen en op de tast kopen van bedrijven, om te zoeken naar wat DSM's nieuwe werkterrein precies moet zijn. 'Totdat we met wat we bij elkaar hadden gezocht, exact de richting wisten.' De beurskoers is in de afgelopen zeventien jaar gestegen van €20 naar €33 à €35 in 2007, toen ik bestuursvoorzitter werd, en vandaag de dag ruim €61. De waarde van het bedrijf is veel meer geworden, de stabiliteit van de winst is veel groter, terwijl de bedrijfsomvang niet eens zo heel veel is toegenomen. De 'return on capital employed' is nu 10% à 11%.' Toch hebt u ook ervaring met ontevreden aandeelhouders, zoals in 2014, 2015 Third Point. Die eiste opsplitsing van het concern, omdat de verbouwing van DSM zich niet vertaalde in betere winstcijfers. 'In het laatste deel van het transformatieproces gebeurde er iets dat — zacht uitgedrukt — heel vervelend was. De koers van de Zwitserse frank schoot medio januari 2015 overnight omhoog (met 27%, red.) ten opzichte van de euro, door ingrijpen van de Zwitserse centrale bank. Dat was vervelend gezien onze vitamineproductie in Zwitserland. Tegelijkertijd ontwikkelde zich in de vitamine E-markt een enorme concurrentie vanuit China. Bij elkaar heeft dat ons de helft gekost van onze totale ebitda van €1000 mln à €1100 mln. Maar goed, we groeiden goed, we waren het bedrijf goed aan het verbouwen. Alleen zag je 't niet helemaal in de winst terug. Maar we hadden ook met zo'n activistische aandeelhouder te maken. Die zei: "Zo goed gaat het niet". Ik: "maar dat komt door iets heel anders, wat niets met die transformatie heeft te maken". Hij: "Maakt niet uit, het levert niet op wat het moet." En op een gegeven moment voel je: daar zit natuurlijk ook iets in, in die andere kant. Je bedrijf moet presteren en leveren, wil je het privilege niet verliezen om dat bedrijf op jouw manier te leiden.’
Deel 2: Hoe groot was de druk van aandeelhouders? 'De meerderheid van de aandeelhouders hield vertrouwen. Maar je moet ook niet wachten tot zij in actie komen, want dan heb je niets meer te vertellen. We hebben het spel van kopen en verkopen stopgezet en richtten de energie tot en met 2018 op het realiseren van autonome groei en het verhogen van de efficiency. Geen makkelijke boodschap voor de medewerkers. "Is dat spannend?", vroegen ze. "Hartstikke spannend", zei ik. Je begrijpt natuurlijk dat iedereen een beetje zit te kijken van: oké... In tegenstelling tot het vertrouwde voortdurende portfoliomanagement vraagt dit bloed, zweet en tranen. Onze mensen hebben het moeten leren. Bijvoorbeeld hoe je het volume laat groeien zonder tegelijk de prijs te verlagen.’ Maar u handelt dus na druk van aandeelhouders? Niet alleen. Ik had al enige tijd het gevoel dat we tijdelijk moesten stoppen met kopen en verkopen. We waren al tien tot vijftien jaar bezig met de transformatie en hadden heel veel "carve-outs" en integraties gedaan. Het is heel gezond voor een bedrijf de ene periode te laten afwisselen met de andere. Ik geloof niet in een geoliede overnamemachine.' Hoe voel je dat je daarmee een tijdje moet stoppen? 'Dat is toch iets van … intuïtie. Het is gezond een periode meer bezig te zijn met autonome groei, met marktpenetratie. In die tijd sprak u ook met de Duitse branchegenoot Evonik. Jullie waren ver, hebben we gehoord? ‘Ik kan me niet herinneren dat we ooit iets hebben gezegd over Evonik en dat gaan we ook nu niet doen. Ik geloof dat alleen zij ooit iets hebben gezegd, maar dat is aan hen.’ Hoe ver bent u met de transformatie? ‘Ik zie groeimogelijkheden in Nutrition. We zien dat gezonde voeding alleen nog maar een grotere trend wordt. Ook in materialen: de wereld kan veel duurzamer, meer circulair. Over u gesproken, u werd de laatste jaren veelvuldig in verband gebracht met een topbaan bij een bank, eerst Rabo, toen ABN Amro. Waarom hebt u dat niet gedaan? (na een lange stilte:) ‘De kranten hebben dat inderdaad geschreven en daar ben ik nooit verder op ingegaan. Ik heb het bevestigd noch ontkend. Het is niet relevant. Ik ben niet bij een bank gaan werken. Ik ben ook geen bankier. Ik probeer mijn bijdrage te leveren aan de financiële sector als commissaris bij DNB.’ U bent nu tien jaar de baas. Hoe is het met uw houdbaarheid? 'Dat hangt af van vier zaken: de raad van commissarissen die er in eerste instantie over gaat, van jezelf, je bedrijf en je opvolging. Ik zeg alleen iets over mezelf. Ik heb niet alleen geprobeerd om DSM zich te laten heruitvinden, maar ook af en toe mezelf. Dat vraagt zelfinzicht in wat effectief en minder effectief is aan je leiderschapsstijl. Als je langer leiding geeft of wilt geven aan een bedrijf moet je ook naar jezelf kijken en jezelf aanpassen en ontwikkelen: dat betekent ook goed in de spiegel kijken.' Hoe ziet DSM er over tien jaar uit? 'Ik weet het niet, maar twee dingen. Ik ben heel blij dat ik van veel anderen hoor dat de hele top dit DSM goed vertegenwoordigde op het World Economic Forum en dat het niet alleen iets is van Sijbesma. Ten tweede, over zaken als de brexit, de VS en de Nederlandse verkiezingen. Wij zijn geen politieke partij. Het is niet aan mij of aan DSM om over elk issue in deze wereld een mening te hebben. Wel is er een aantal ontwikkelingen waarover ik mijn wenkbrauwen frons, en soms enorm frons. Ik neem allerlei dingen waar. Daar ben ik niet specifiek over. Maar DSM heeft zijn waarden. Die hebben iets te maken met gelijke kansen voor mannen en vrouwen. En in dit bedrijf moeten we alle nationaliteiten een baan kunnen verschaffen. Mensen moeten hier kunnen werken, ongeacht etniciteit, religie of welke achtergrond dan ook. Die waarden en de standpunten over niet alleen geld verdienen, en "malnutrition" en klimaatverandering bestrijden, die staan als een huis. Geen politieke partij of leider kan mij of ons daarvan afbrengen.'fd.nl/ondernemen/1190646/met-geld-aan...
DSM zet joint venture met Evonik op voor omega 3 Chemieconcern investeert 200 miljoen dollar in winning omega 3 vetzuren. (ABM FN-Dow Jones) DSM en zijn Duitse concurrent Evonik zetten via een joint venture een fabriek op voor het winnen van omega 3 vetzuren uit algen, wat een alternatief voedingssupplement moet gaan produceren voor kweekvis. Dit bevestigden beide bedrijven woensdag voorbeurs. DSM steekt met de Duitsers 200 miljoen dollar in de bouw van de fabriek in de Verenigde Staten. De joint venture krijgt een 50/50-verhouding, als gevolg waarvan DSM en Evonik beide 100 miljoen dollar op tafel leggen. De fabriek zal naar verwachting in 2019 operationeel zijn. Eerder meldde De Telegraaf al dat DSM deze stap zou zetten. Het aandeel DSM sloot dinsdag op een rood Damrak 0,2 procent lager op 61,79 euro. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999 Copyright ABM Financial News. All rights reserved (END) Dow Jones Newswires
Yanks willen Akzo. Evonik mag wel opschieten anders gaan de Yanks er van door met DSM.www.iex.nl/Nieuws/ANP-080317-264/Akzo...
DSM koopt aandelen in Gepubliceerd op 13 mrt 2017 om 08:11 | Views: 1.896 HEERLEN (AFN) - DSM wil 2,9 miljoen eigen aandelen inkopen in het kader van optieregelingen voor het management en personeel. Dat maakte het speciaalchemiebedrijf maandag bekend. Een deel van de ingekochte effecten wordt ook gebruikt als dividend in aandelen inzake het dividend over 2016. Het programma begint direct en heeft, gebaseerd op de slotkoers van DSM op 10 maart, in waarde een omvang van circa 185 miljoen euro. Het programma loopt waarschijnlijk door tot in het derde kwartaal.
voda schreef op 13 maart 2017 13:37 :
DSM koopt aandelen in
Gepubliceerd op 13 mrt 2017 om 08:11 | Views: 1.896
HEERLEN (AFN) - DSM wil 2,9 miljoen eigen aandelen inkopen in het kader van optieregelingen voor het management en personeel. Dat maakte het speciaalchemiebedrijf maandag bekend.
Een deel van de ingekochte effecten wordt ook gebruikt als dividend in aandelen inzake het dividend over 2016. Het programma begint direct en heeft, gebaseerd op de slotkoers van DSM op 10 maart, in waarde een omvang van circa 185 miljoen euro. Het programma loopt waarschijnlijk door tot in het derde kwartaal.
nog weinig van te merken
Ik wacht op een overname bod aan 85 euro.
DSM stelt herbenoeming bestuurder voor Ook twee nieuwe commissarissen voor benoeming voorgesteld. (ABM FN-Dow Jones) DSM stelt de herbenoeming voor van één bestuurder en twee commissarissen voor. Dit maakte het chemiebedrijf dinsdag bekend. Het bedrijf wil op 3 mei van dit jaar bij de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering Dimitri de Vreeze laten hernoemen als bestuurslid. Voor twee zetels in de raad van commissarissen worden John Ramsay en Frits van Paasschen voorgesteld. Commissarissen Pierre Hochuli beëindigt in mei zijn derde en laatste termijn, Tom de Swaan stapt bij de aandeelhoudersvergadering van 2018 op. Het aandeel DSM sloot maandag op een rood Damrak 0,1 procent hoger op 62,40 euro. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999 Copyright ABM Financial News. All rights reserved (END) Dow Jones Newswires
simi500 schreef op 21 maart 2017 08:17 :
Ik wacht op een overname bod aan 85 euro.
Grapje?
Grond beweegt, deel DSM-hoofdkantoor ontruimd Gepubliceerd op 22 mrt 2017 om 11:52 | Views: 936 HEERLEN (AFN) - DSM verplaatst een deel van zijn personeel in het hoofdkantoor in Heerlen naar een andere vleugel binnen het gebouw. Dit omdat onder een punt van het hoofdkantoor de grond licht bewoog. Het gaat om een voorzorgsmaatregel, zo bevestigde een woordvoerder van DSM woensdag berichtgeving in de Limburgse kranten. De bodem bewoog enkele millimeters. Ook de bezoekersparkeerplaats voor het gebouw is afgesloten. Het hoofdkantoor ligt op een steenworp van winkelcentrum 't Loon, dat eind 2011 deels inzakte als gevolg van breuken in de ondergrond door de steenkolenmijnbouw in de vorige eeuw. DSM gaat samen met het ministerie van Economische Zaken (EZ) nader onderzoek instellen naar de bodembeweging. EZ kondigde eind vorig jaar een groot onderzoek aan naar de bodemstijging in Zuid-Limburg door de mijnbouw. Mijnschade Het EZ-onderzoek gaat tientallen miljoenen euro's kosten en is bedoeld om nieuwe mijnschade te voorkomen of te verhelpen. De waargenomen beweging bij DSM kan overigens niet worden vergeleken met de ernstige verzakkingen in 't Loon, eind 2011, benadrukt de woordvoerder. Sinds die verzakking houdt DSM wel de bodembewegingen onder het hoofdkantoor goed in de gaten. Zodoende viel de kleine beweging onder het gebouw op, en nam DSM maatregelen, zei hij. Het bodemonderzoek bij het hoofdkantoor moet eind dit jaar zijn afgerond. Dan is ook duidelijk of en welke maatregelen moeten worden genomen om het gebouw te verstevigen.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)