DNB: kritischer en indringender

Het toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) is in het afgelopen jaar onder vuur komen te liggen, onder andere door de Icesave- en DSB-affaires en het verloop van de financiële crisis. Er is een ‘cultuuromslag’ nodig bij de centrale bank, vindt de politiek en de directie onder leiding van Nout Wellink. Inmiddels heeft DNB bij minister De Jager een plan van aanpak ingediend om tot een beter bankentoezicht te komen.

Lex Hoogduin (foto) licht toe: “Eén van de lessen die we hebben getrokken uit de crisis is dat het toezicht effectiever moet zijn. Het plan is er op gericht om het toezicht kritischer, indringender en vasthoudender te maken. Dat doen we langs een aantal lijnen. Allereerst laten we onszelf door externe partijen langs de meetlat leggen. Binnenkort komt er bijvoorbeeld een missie van het Internationaal Monetair Fonds (IMF), in het kader van hun Financial Sector Assessment Program (FSAP)."

"Dat wordt een keer in de zoveel jaar gedaan. We hebben dat voor Nederland wat naar voren gehaald. En verder is de Algemene Rekenkamer bezig met een onderzoek. Daarnaast gaan we de organisatie van het toezicht veranderen. Er komt een vijfde toezichtdivisie bij, waarin alle expertisecentra die we nu hebben worden geconcentreerd. Er komt een interventieafdeling en een risicomanagementafdeling bij. Buiten die concrete zaken proberen we ook in ons gedrag de drie kernwoorden – kritischer, indringender, vasthoudender – meer in te slijpen.”

* dit artikel verscheen eerder in IEXProfs magazine 04/10

Lees ook het dubbeldikke interview met Lex Hoogduin:

Klik hier voor de pdf van het volledige interview