Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?
Home  /  Forum  /  BAM Groep  /  BAM april 2022

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel BAM Groep Koninklijke AEX:BAMNB.NL, NL0000337319

  • 3,850 31 mei 2024 17:35
  • +0,006 (+0,16%) Dagrange 3,824 - 3,856
  • 1.290.886 Gem. (3M) 1,2M

BAM april 2022

633 Posts
Pagina: «« 1 ... 14 15 16 17 18 ... 32 »» | Laatste | Omlaag ↓
  6. forum rang 6 innicksname 12 april 2022 20:00
    quote:

    €d_Modus Vivendi schreef op 12 april 2022 18:08:

    [...]altijd een dolle boel op de AVA en er lopen een paar verstokte lolbroeken rond die de vergadering met hun oeverloze geleuter langer laten duren dan zinvol is. Ik kijk er in elk geval niet naar uit. ;]
    Mensen met meer tijd dan hobbies :-)
  13. forum rang 4 Marinus-86 12 april 2022 20:22
    quote:

    HenkdeV schreef op 12 april 2022 20:07:

    [...]

    Volgens mij is Popie 87 jaar.
    En waarschijnlijk daarmee forumoudste.
    Ik zit het net te lezen maar even een kleine correctie. ik ben pas 86 jaar en heb mijn eigen tanden nog haha...en zelfs nog een redelijke kop met haar alleen is een kleurspoeling bezig geweest ,verder wenst ik jullie een fijne avond lukt dat niet morgen weer een dag. groeten.
  14. forum rang 6 Zwijnash 12 april 2022 20:30
    quote:

    HenkdeV schreef op 12 april 2022 20:06:

    [...]

    Ik heb het over een nettomarge en dan mag je blij zijn met 2%/2,5%.
    Ik had het natuurlijk over bruto en niet netto .

    De kinderziekenhuis is al 2/3 af , er is vul op gewerkt .

    Volgens mij is er meer dan werk genoeg en kan bam kiezen te doen wat ze willen of de hoofdprijs vragen als ze geen trek in heeft.

    Alles komt goed dit jaar - er wordt zo veel geld verdienen dat bam wil allen zeggen dat ze gaat FY21 overtreffen;-)
  15. forum rang 6 innicksname 12 april 2022 21:26
    quote:

    HenkdeV schreef op 12 april 2022 20:09:

    [...]

    Gewoon gematigd.
    Lijkt mij gezonder.
    Grotendeels afzweren doet mij denken aan minder dan een biertje per week. Prima, maar zo matig heeft vaak een goede reden. Die hoef je overigens niet te delen hoor, gaat me niks aan.

    Fijne avond allen!
  18. forum rang 6 Zwijnash 13 april 2022 01:52
    quote:

    HenkdeV schreef op 12 april 2022 22:23:

    [...]

    En onder aan de streep?
    Daar gaat het uiteindelijk om.
    Wordt nooit verteld in Q 1 dacht ik allen gecorrigeerde EBITDA .

    Bijvoorbeeld afgelopen jaar

    “Koninklijke BAM Groep nv rapporteert over het eerste kwartaal 2021 een gecorrigeerde EBITDA van € 53,3 miljoen, een duidelijke verbetering ten opzichte van vorig jaar.”

    www.bam.com/system/files_force/docume...
  19. forum rang 6 €d_Modus Vivendi 13 april 2022 07:48
    Rijkswaterstaat en infrasector sparren over aanbesteden en contracten: “Het schuurt, maar dat mag ook”
    Ruim twee jaar geleden schoven marktpartijen, brancheverenigingen en Rijkswaterstaat aan tafel om de coronacrisis het hoofd te bieden en aanbestedingen, contracten en projecten in de infrasector gezonder te maken. Wat is ervan terechtgekomen? “Dankzij de coronapandemie is de Taskforce Infra sneller effectief geworden.”
    Rijkswaterstaat en infrasector sparren over aanbesteden en contracten: “Het schuurt, maar dat mag ook”

    Commotie ruim twee jaar geleden. Door de ontluikende coronapandemie waren de bouw en Rijkswaterstaat onzeker over het voortzetten van hun projecten. Ze riepen de ‘Taskforce Infra’ in het leven, een breed collectief dat de impact van corona op de infrasector probeerde te beperken en de bouw door te laten draaien.

    Het is nu 2022, het land is bijna genezen van de coronapandemie. Toch wordt de Taskforce nog niet ontmanteld.

    Nu jagen Rijkswaterstaat en de achterban van Bouwend Nederland, Cumela, MKB Infra, NL Digital, NL Ingenieurs, Techniek Nederland en de Vereniging van Waterbouwers in verschillende Taskforce-werkgroepen verbeteringen aan. Gordiaanse knopen zoals tweefasencontracten, de renovatiegolf en risicoverdelingen schuwen ze niet.

    Cobouw sprak hierover met Lennerd Heij, directeur van BAM Infra Projecten. En met Jean Luc Beguin, nog maar net chief procurement officer van Rijkswaterstaat en tot voor kort hoofdingenieur-directeur van Grote Projecten en Onderhoud.

    Maxime Verhagen van Bouwend Nederland zei in 2020 dat de Taskforce niet zoveel opdrachten naar voren heeft gehaald als de bouw had willen zien om de terugval door corona op te vangen. Hoe is dat nu?

    Beguin: “Het belangrijkste is altijd geweest dat we zo’n stabiel mogelijk werkpakket voor de bouw leveren. Dat wordt bemoeilijkt door de onzekerheden die voortvloeien uit de stikstofcrisis en tekorten voor onderhoud. Aan een aantal zaken kan de Taskforce niets doen, dat is een politieke keuze. Maar we informeren elkaar zo veel mogelijk over de (in)stabiliteit van projecten.”

    Heij: “Naar voren halen is één ding. De problematiek van toen is nog dezelfde. We kunnen helaas niet alles realiseren wat we willen, maar we hebben wel meer begrip voor elkaar gekregen.”

    Beguin: “Rijkswaterstaat en bouwers moeten daarvoor elkaar zo min mogelijk verrassen en zo transparant mogelijk zijn. Daarom hebben we bijvoorbeeld de inkoopplanning en de factsheets over toekomstige projecten op basis van feedback aangepast.”

    Hoe heeft die transparantie uitgepakt bij het verdelen van de risico’s in projecten?

    Het schuurt af en toe best wel

    Heij: “In de experimenten die de Taskforce nu aanjaagt, zoals de A27 Houten-Hooipolder nemen Rijkswaterstaat en aannemer met elkaar de tijd om de risico’s goed te doordenken. Terwijl je eerst in een heel korte tijdsperiode en met onvoldoende kennis de risico’s van een project moest zien te beprijzen.”

    Beguin: “Je kunt alles beprijzen aan de voorkant, maar dan werk je niet samen. Dat gesprek wordt nu veel transparanter gevoerd.”

    Heij: “Het schuurt af en toe best wel en dat mag ook als je een goede discussie voert vanuit verschillende perspectieven. Een gezonde risicoverdeling kan de markt bijvoorbeeld pas vaststellen als de scope van het project helder is. Rijkswaterstaat is gewend al in een eerder stadium een bepaalde mate van zekerheid te hebben. Je hoeft het niet altijd eens te zijn, zolang je elkaars motieven beter begrijpt. Zoals dat de besluitvorming soms in Den Haag ligt.”

    Wat heeft de Taskforce gedaan om aanbestedingen en contractvormen ‘gezonder’ te maken?

    Beguin: “We hebben de uitvoer van projecten versneld zoals bij de verbreding van de A1 Apeldoorn door vroeg te trechteren naar een aantal marktpartijen, waardoor we sneller door konden gaan met aanbesteden.”

    Heij: “Rijkswaterstaat experimenteert ook met de portfolio-aanpak‘ voor vervangingen, renovaties en onderhoud en een van onze werkgroepen buigt zich over hoe zulke pakketten van projecten het beste ingevuld kan worden. En met het twee-fasen proces voor de aanleg van infra.”

    Beguin: “Er lopen nu 15 Rijkswaterstaatprojecten met een tweefasenaanpak. Van renovatie van de tunnels in de A73 tot aan de A27 Houten-Hooipolder. Bij die laatste is aanleg van wegdelen met een vaste prijs beklonken, maar wordt voor vervangen en renoveren van de bruggen later de prijs bepaald. Projecten met en tweefasenproces zijn cruciaal en geschikt voor de grote opgave van de komende jaren, maar reguliere aanbestedingen – bijvoorbeeld met DBFM- en DC-contracten – blijven.”

    Heij: “De A27 is dus deels tweefasen. De markt zou het misschien wel volledig tweefasen willen zien. Het springt eruit als een boeiend experiment.”
  20. forum rang 6 €d_Modus Vivendi 13 april 2022 07:48
    Wat zijn de eerste lessen uit de experimenten met de tweefasenaanpak?

    Beguin: “Een tweefasenaanpak heeft alleen succes als je vertrouwen in elkaar hebt om later de prijzen te bepalen. Als je wantrouwig bent, kun je er beter niet aan beginnen. Het is meer dan een contractvorm. Dat vergt een verandering in cultuur. En je moet goed je mensen uitkiezen die je op zo’n project zet.”

    Heij: “Goed punt: een open houding en goede communicatie van mensen is inderdaad cruciaal. In een eerste handreiking deze zomer zullen we de markt informeren hoe je deze aanpak het beste kan inrichten, van prijsvorming tot aan het omgaan met risico’s.”

    Voor de gewenste portfolio-aanpak is goed asset management onmisbaar voor het opstellen van de ‘pakketten’ van projecten. Maar daar schort het volgens de voormalige minister nog aan bij Rijkswaterstaat.

    Beguin: “Asset management is daarom hét hoofdproces binnen Rijkswaterstaat nu. We moeten namelijk genoeg projecten in portefeuille hebben om een derde of vierde project uit te selecteren dat we direct aan een contract kunnen toevoegen. Met name in de renovatiehoek kunnen we daarmee meer structuur aanbrengen voor de markt, omdat reguliere prestatiecontracten niet goed werken voor het telkens toevoegen van renovatieprojecten.”

    Wat vinden jullie van de aanpak van de regering van het stikstofprobleem? Zoals de uitkoop van boeren en het prioriteren van de capaciteit voor infraprojecten.

    Heij: “Er is na drie jaar dringend een oplossing nodig om uit de stikstofcrisis te komen. Zoals het plan dat Bouwend Nederland met boeren- en natuurorganisaties maakte. Het aantal grote projecten waarvan de planning onzeker is, is nog steeds hetzelfde als aan het begin van de stikstofcrisis. De markt weet dus niet wanneer er hoeveel aankomt. We willen vooral helderheid van de politiek.”

    Beguin: “Nu komen de gevolgen van Oekraïne erbij, dat maakt het er niet makkelijker op. Het budget voor onderhoud is voor zover ik weet nog niet eerder zo groot geweest, maar staat onder spanning door andere uitgaven, en dat levert instabiliteit op in de opdrachtenstroom.”

    Heij: “Na corona en stikstof is Oekraïne inderdaad een nieuwe crisis voor de bouw geworden. Wij zagen als marktpartijen al snel de prijsstijgingen, vertraagde materiaalleveringen en potentieel grote risico’s voor Rijkswaterstaatprojecten ontstaan. Dat toont de meerwaarde van de Taskforce aan: de markt wist snel bij Rijkswaterstaat kenbaar te maken wat de impact van de oorlog is, net als bij corona destijds.”

    De Taskforce kwam als iets tijdelijks in het leven. Wanneer zijn jullie ‘uitgetaskt’?

    We zijn geen wondermiddel

    Heij: “Aan de werkgroepen is wel meegegeven: de opdracht is op een gegeven moment voltooid. Maar het zou me niet verbazen als we dit gezamenlijke platform behouden om thema’s te bespreken.”

    Beguin: “Het gezamenlijk bespreken van problemen en oplossingen vind ik een doorbraak. Dankzij corona is dit initiatief, dat we sowieso al wilden optuigen voor de transitie ‘Op weg naar een vitale infrasector’, sneller opgestart en effectief geworden. Dat vind ik een winst.”

    Heij: “Nu is er weliswaar minder impact door corona, maar het verzorgen van een continue opdrachtenstroom blijft lastig. De stikstofproblematiek en een budgettekort blijven de voorspelbaarheid van de productie belemmeren. Daar werken we nog steeds hard aan met de werkgroepen.”

    Beguin: “Maar we zijn geen wondermiddel! We kunnen niet alles zelf oplossen.”

    Gaan jullie die andere grote opgave, het verduurzamen van de infrasector, ook tackelen met de Taskforce? Rijkswaterstaat moet voor 2030 klimaatneutraal en circulair werken zonder afval te produceren.

    Beguin: “Dat is een minder centrale taak van de Taskforce, maar wel een belangrijk onderdeel. Adviesbureau McKinsey wees erop dat met de portfolio-aanpak aannemers meer innovaties in verduurzaming kunnen toepassen. Een andere werkgroep van de Taskforce kijkt naar: hoe kun je verdienen aan duurzamer werken?”

    Heij: “Ik denk wel dat Rijkswaterstaat en de markt meer en grotere stappen hierin kunnen zetten zodat we die 2030-doelen echt halen. Er mag een schepje bovenop.”
633 Posts
Pagina: «« 1 ... 14 15 16 17 18 ... 32 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Tegenvallers drukken resultaten BAM

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

BAM Nieuws

  1. 03 mei Beursblik: niet al te beste start van het jaar voor BAM
  2. 03 mei BAM start aandeleninkoopprogramma
  3. 02 mei AEX gaat hogere opening tegemoet, terwijl blue chips over elkaar heen buitelen met cijfers 4
  4. 02 mei Winst en omzet BAM onder druk 1
  5. 01 mei ING verwacht stabiele resultaten BAM
  6. 20 apr Barclays kleiner in BAM
  7. 09 apr Meldingen van DWS in bouwers BAM en Heijmans
  8. 04 apr Beursblik: ABN AMRO Oddo zet BAM op de kooplijst 1
  9. 20 mrt BAM bouwt school in Scunthorpe
  10. 22 feb Ahlström meldt belang in BAM

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!