Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel NX FILTRATION AEX:NXFIL.NL, NL0015000D50

  • 10,500 24 mrt 2023 17:35
  • 0,000 (0,00%) Dagrange 0,000 - 0,000
  • 10.256 Gem. (3M) 11,1K

Forum NX Filtration geopend

1.341 Posts
Pagina: «« 1 ... 63 64 65 66 67 68 | Laatste | Omlaag ↓
  1. G(r)ijs 27 maart 2023 07:45
    [quote alias=Piet id=14731709 date=202303262032]
    Hallo, ik twijfel of ik ga instappen in dit bedrijf. In potentie is dit mogelijk een pareltje maar ik vraag me toch het volgende af:
    Hier in Enschede heb je naast nx filtration nog een vrijwel identiek bedrijf staan: Xflow pentair. Dit bedrijf is ook gelieerd aan de Technische universiteit en produceert ook membraanfilters voor de waterzuivering. Ze gebruiken uiteraard andere membranen en technieken zoals omgekeerde osmose. Pentair is best wel een grote onderneming en een directe concurrent van NX.

    Maar waarin onderscheid nx filtration zich? Ok wat energie besparing en minder chemicalien volgens hun eigen beweringen. Maar er zijn vrees ik heel veel concurenten in de wereld. Zijn die membranen van nx dan werkelijk zo uniek en kunnen zij bv alleen pfas filteren en die anderen niet?

    Wie zou er bang moeten zijn voor de beursgang van NX Filtration?
    De wereld van het water, door de ogen van uitgeverij GWIChristoffel Gasson .
    Christoffel Gasson
    Als mensen grote bedragen betalen voor kleine start-ups, verwachten ze dramatische veranderingen. De aankondiging van vorige week dat NX Filtration (omzet 2020 = € 1,1 miljoen) een waardering van ongeveer € 500 miljoen had verkregen via de voorgestelde beursgang, lijkt erop te wijzen dat er een grote opschudding wordt verwacht in de membraanmarkt. Wie moet zich zorgen maken?
    Pentair:Het is een rechtstreeks gevolg van het hardhandige gedrag van het vorige management van Pentair dat NX Filtration nu een belangrijke concurrent van Pentair is in plaats van een sterportfoliobedrijf. Erik Roesink ontwikkelde tijdens zijn werk bij X-Flow de technologie die de basis werd van NX Filtration. In 2013, twee jaar nadat Roesinks vorige membraanstart-up (X-Flow) werd overgenomen door Pentair, vertrok de Nederlandse hoogleraar. In 2011 waarschuwde ik voor de ernst van dit risico: “Het leiderschap van X-Flow op het gebied van UF-membraanproductie is gebaseerd op het unieke fabricageproces dat niet alleen zorgt voor een uniforme poriegrootte, maar X-Flow ook in staat stelt de grootte van de poriën te regelen. meer in zijn membranen dan zijn concurrenten. Het proces waarmee het bedrijf dit doet, is zo geheim dat het bedrijf het niet heeft aangedurfd om patenten te registreren die daarmee verband houden. opdat een concurrent geen manier vindt om de methode na te bootsen. Toen ik de productielocatie in Enschede bezocht, kreeg ik van een leidinggevende te horen: 'Ik zou je naar de fabriek kunnen brengen, maar als ik dat zou doen, zou ik je daarna moeten neerschieten'”. Erik Roesink heeft dit proces ontwikkeld en het was een grote vergissing om zijn belang voor de toekomst van X-Flow niet te beseffen. Men kan begrijpen waarom het gebeurde. Op het moment van de overname zat X-Flow hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd. Toen ik de productielocatie in Enschede bezocht, kreeg ik van een leidinggevende te horen: 'Ik zou je naar de fabriek kunnen brengen, maar als ik dat zou doen, zou ik je daarna moeten neerschieten'”. Erik Roesink heeft dit proces ontwikkeld en het was een grote vergissing om zijn belang voor de toekomst van X-Flow niet te beseffen. Men kan begrijpen waarom het gebeurde. Op het moment van de overname zat X-Flow hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd. Toen ik de productielocatie in Enschede bezocht, kreeg ik van een leidinggevende te horen: 'Ik zou je naar de fabriek kunnen brengen, maar als ik dat zou doen, zou ik je daarna moeten neerschieten'”. Erik Roesink heeft dit proces ontwikkeld en het was een grote vergissing om zijn belang voor de toekomst van X-Flow niet te beseffen. Men kan begrijpen waarom het gebeurde. Op het moment van de overname zat X-Flow hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd. Dan zou ik je daarna moeten neerschieten'”. Erik Roesink heeft dit proces ontwikkeld en het was een grote vergissing om zijn belang voor de toekomst van X-Flow niet te beseffen. Men kan begrijpen waarom het gebeurde. Op het moment van de overname zat X-Flow hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd. Dan zou ik je daarna moeten neerschieten'”. Erik Roesink heeft dit proces ontwikkeld en het was een grote vergissing om zijn belang voor de toekomst van X-Flow niet te beseffen. Men kan begrijpen waarom het gebeurde. Op het moment van de overname zat X-Flow hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd. X-Flow reed hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd. X-Flow reed hoog op de ontziltingsboom. Toen het orderboek voor voorbehandelingssystemen kort na de overname instortte, leek het waarschijnlijk een goed idee om het bedrijf winstgevend te maken. De toenmalige CEO van Pentair, Randall Hogan, noemde dit proces het Pentair Integrated Management System. Tegenwoordig heeft het systeem echter een ongewenste en goed gefinancierde concurrent gecreëerd.

    www.globalwaterintel.com/news/2021/23...
1.341 Posts
Pagina: «« 1 ... 63 64 65 66 67 68 | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

NX FILTRATION Meer »

Koers 10,500   Verschil 0,00 (0,00%)
Laag 0,000   Volume 10.256
Hoog 0,000   Gem. Volume 11.065
24 mrt 2023 17:35
Premium drie voorbeelden van IEX Premium: de exclusieve content op de site, de app op een smartphone en IEX Magazine.

KOPEN OF VERKOPEN?

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Ontdek Premium

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links