Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel PostNL Koninklijke AEX:PNL.NL, NL0009739416

  • 1,225 19 apr 2024 17:35
  • -0,016 (-1,29%) Dagrange 1,212 - 1,238
  • 1.717.700 Gem. (3M) 2,2M

Post NL april 2023

384 Posts
Pagina: «« 1 ... 15 16 17 18 19 20 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 4 No-nonsense 26 april 2023 13:19
    quote:

    Erny schreef op 26 april 2023 12:10:

    Is dit geen mooi moment voor PostNL om BPost over te nemen? Koers BPost staat op laagste punt ooit.
    Nee, zolang dit management er zit is het geen goed moment. Ze kunnen een bedrijf dat al jaren hetzelfde doet nog niet fatsoenlijk winstgevend maken, een fusie kunnen ze helemaal niet aan.
  2. forum rang 6 Boeren verstand 26 april 2023 14:40
    quote:

    No-nonsense schreef op 26 april 2023 13:19:

    [...]
    Nee, zolang dit management er zit is het geen goed moment. Ze kunnen een bedrijf dat al jaren hetzelfde doet nog niet fatsoenlijk winstgevend maken, een fusie kunnen ze helemaal niet aan.
    Eens. Als je shit met shit mengt, gaat t niet opeens lekker ruiken.
    Nu eerst op naar koningsnacht, fjne dag morgen en proost alvast!
  3. forum rang 4 Xxxx 26 april 2023 15:23
    quote:

    No-nonsense schreef op 26 april 2023 13:19:

    [...]
    Nee, zolang dit management er zit is het geen goed moment. Ze kunnen een bedrijf dat al jaren hetzelfde doet nog niet fatsoenlijk winstgevend maken, een fusie kunnen ze helemaal niet aan.
    Nou ik heb zeker niks met Verhagen en zou het toejuichen als ze vertrok en er iemand zou komen die voor eens wat meer aandeelhouderswaarde zou zorgen. Anderzijds denk ik toch dat zij de interne organisatie aardig op poten heeft, ze weet precies waar ze het dan over heeft en wil je dat Bpost goed op de rails krijgen dan is dat het eerste wat er moet gebeuren. De grootaandeelhouders moeten dat ook zien zitten en doen daar alleen in mee wanneer ze duidelijk meer muziek in de koers zien.De hele gang van zaken bij Bpost kan mijn inziens ook een versnelling geven in samenwerkingsvormen want Bpost ligt nu in België aardig op zijn gat, dus gas geven en markt veroveren zou ik zeggen. Bpost kan ook Radial verkopen en zo met Post.nl tot een deal komen. Leuk die mogelijke ontwikkelingen in deze markt
  4. BoterbijdeVis 26 april 2023 15:54
    quote:

    Daytripper schreef op 26 april 2023 15:23:

    [...]

    Nou ik heb zeker niks met Verhagen en zou het toejuichen als ze vertrok en er iemand zou komen die voor eens wat meer aandeelhouderswaarde zou zorgen. Anderzijds denk ik toch dat zij de interne organisatie aardig op poten heeft, ze weet precies waar ze het dan over heeft en wil je dat Bpost goed op de rails krijgen dan is dat het eerste wat er moet gebeuren. De grootaandeelhouders moeten dat ook zien zitten en doen daar alleen in mee wanneer ze duidelijk meer muziek in de koers zien.De hele gang van zaken bij Bpost kan mijn inziens ook een versnelling geven in samenwerkingsvormen want Bpost ligt nu in België aardig op zijn gat, dus gas geven en markt veroveren zou ik zeggen. Bpost kan ook Radial verkopen en zo met Post.nl tot een deal komen. Leuk die mogelijke ontwikkelingen in deze markt
    Vergeet niet dat de (gemiddelde) manier van zaken doen in Belgie behoorlijk verschilt met die in Nederland. Er wordt daar behoorlijk veel onder ipv op de tafel geregeld. Kijk naar de fusie van Ahold-Delhaize

    Hieronder een stukje uit de Volksrant van 8 sept 2017 ter illustratie:

    Belgen zijn te aardig om eerlijk te zijn, Nederlanders te eerlijk om aardig te zijn, zo karakteriseert Arjan Groen de cultuurverschillen. Hij is als fusie-overnamespecialist van Ernst & Young bij diverse Belgisch-Nederlandse fusies betrokken geweest en zegt dat het elke keer wordt onderschat. 'Belgen staan dichter bij de Italianen dan bij de Nederlanders.'

    Marinel Gerritsen, emeritus hoogleraar interculturele communicatie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen, noemt de cultuurkloof gigantisch. 'We delen de taal met de Vlamingen. Maar die taal is eigenlijk een valkuil.' De Belgen denken veel hiërarchischer. 'Bij een Albert Heijn gaat de filiaalchef gewoon achter de kassa zitten als het druk is. Dat zie ik een chef bij Delhaize niet zo gauw doen.'

    Vrijdag schoof Ahold de topman van de Belgische supermarktketen Delhaize aan de kant. De Belg Denis Knoops krijgt de schuld van het feit dat Delhaize de prestaties van Albert Heijn in Nederland niet kan bijbenen. Knoops wordt met onmiddellijke ingang vervangen door de Fransman Xavier Piesvaux, die overkomt van Walmart in Canada. Hij krijgt met Wouter Kolk, vrijdag benoemd als verantwoordelijke man voor alle activiteiten van Ahold in de Benelux , een Nederlander boven zich.

    De vakbonden in België zijn er niet blij mee. 'De flexibiliteit op de werkvloer is in Nederland veel groter dan bij ons. Dat voorspelt weinig goeds', stelt Myriam Delmée van de BBTK, de bond van winkelpersoneel. Albert Heijn in Nederland heeft een grote flexibele schil van goedkope scholieren en oproepkrachten. Delhaize werkt met een vast werknemersbestand van duurdere, oudere mensen die zijn aangesloten bij vakbonden.
    Wapenoffensief

    De Belgische supermarkten zijn daardoor minder concurrerend en verliezen sneller marktaandeel aan nieuwe discounters als Aldi en Lidl. Knoops probeerde ook de flexibele schil in België te vergroten door meer 'jobstudenten' binnen te halen. Maar hij kwam in aanvaring met de vakbonden. In Wallonië kwam het dit jaar al tot spontane stakingen waardoor winkels tijdelijk dichtgingen.

    Ahold Delhaize ontkent dat het ontslag met cultuurverschillen te maken heeft en wil niets van een Air France KLM-scenario weten. De fusie die vorig jaar juli definitief werd beklonken, is juist een succes, zo benadrukt een woordvoerder. Er is een probleem in België, erkent ze. Maar de 700 Delhaize-winkels zijn maar goed voor 8 procent van de totale omzet. Tweederde van de omzet wordt behaald in de VS waar de synergievoordelen evident zijn.

    Maar de wortels van beide bedrijven liggen in Nederland en België. Hoogleraar Gerritsen zegt dat ze zich kan voorstellen dat op topniveau Belgen en Nederlanders misschien wel goed door één deur kunnen. Maar op de werkvloer is het anders.

    'Belgen zijn extreem in hun onzekerheidsvermijding. Ze willen veiligheid via een vaste baan', aldus Gerritsen die twee jaar geleden in de Volkskrant al voorspelde dat het een moeilijke operatie zou worden.

    Ahold is bij de fusie niet over een nacht ijs gegaan. Zo werd het internationaal adviesbureau Spencer Stuart ingeschakeld dat een dik rapport produceerde met de conclusie dat Ahold en Delhaize allebei resultaatgedreven zijn met leiders en medewerkers die hart voor de omgeving hebben.

    Maar in België bleven de resultaten na de fusie wel achter. Begin augustus bleek dat het marktaandeel en de winstgevendheid bij Delhaize verder onder druk stonden.

    Piesvaux moet nu het tij keren. Hij werkte in het verleden voor Delhaize. Hij was vooral succesvol voor Delhaize in Roemenië waar hij tussen 2006 en 2015 vanuit bijna niets een keten van 500 winkels uit de grond stampte, voordat hij naar Walmart ging. Hij begint maandag al bij Delhaize.
  5. forum rang 4 Xxxx 26 april 2023 16:43
    Aardig artikel en ik herken daar wel het een en ander in. Anderzijds zal men zich in België moeten realiseren dat willen ze deels hun eigen markt behouden , ze toch mee moeten in de efficiency slag want anders komt bv DHL of Post.nl samen met …… de markt overnemen en hebben ze niets meer in te brengen. Het is ook een kwestie van eieren voor je geld kiezen en als je de besluiten uitstelt, valt direct het doek. Aardig zijn is heel plezierig maar als je niet zakelijk bent in deze tijd, verlies je de business.
  6. forum rang 4 Xxxx 27 april 2023 10:52
    Stukje gekopieerd van het forum Bpost maar laat zien dat daar de politiek ook de discussie gaande is .

    Volgens oppositiepartij N-VA is er echter maar één conclusie mogelijk, en dat is dat Bpost moet worden geprivatiseerd. “Bpost kan alleen overleven door honderden miljoenen van de overheid, maar dit krijg je als een bedrijf onder het toezicht valt van haar eigen aandeelhouder”, zegt Kamerlid Michael Freilich. Een gelijkaardige analyse valt te horen bij Open Vld-vicepremier Vincent Van Quickenborne. “Veel van wat nu naar boven komt, is het gevolg van een overheid die tegelijk aandeelhouder en toezichthouder is. Dat is ongezond. Het is gewoon nodig om het belang van de overheid in Bpost en Proximus af te bouwen.” (fem)
  7. forum rang 4 No-nonsense 27 april 2023 14:30
    quote:

    Daytripper schreef op 26 april 2023 15:23:

    [...]

    Nou ik heb zeker niks met Verhagen en zou het toejuichen als ze vertrok en er iemand zou komen die voor eens wat meer aandeelhouderswaarde zou zorgen. Anderzijds denk ik toch dat zij de interne organisatie aardig op poten heeft, ze weet precies waar ze het dan over heeft en wil je dat Bpost goed op de rails krijgen dan is dat het eerste wat er moet gebeuren. De grootaandeelhouders moeten dat ook zien zitten en doen daar alleen in mee wanneer ze duidelijk meer muziek in de koers zien.De hele gang van zaken bij Bpost kan mijn inziens ook een versnelling geven in samenwerkingsvormen want Bpost ligt nu in België aardig op zijn gat, dus gas geven en markt veroveren zou ik zeggen. Bpost kan ook Radial verkopen en zo met Post.nl tot een deal komen. Leuk die mogelijke ontwikkelingen in deze markt
    Ik wet niet wat voor aanwijzingen je hebt dat Verhagen het intern aardig op poten heeft. Ik zie het niet. Ik herinner me een directeur en nog een aantal van het hoger management die naar het cachot werden afgevoerd. Was dat niet in België? Daar heeft ze het kennelijk niet op orde. De dramatisch lage winstcijfers wijzen er ook niet op dat ze de boel op orde heeft. Ook typerend is het dat PostNL altijd één van de laatste beursgenoteerde bedrijven in Nederland is die met de cijfers komt. Zegt ook iets over de interne organisatie. De automatisering is gewoon niet op orde. Als je dat goed voor elkaar hebt, is het een kwestie van een paar dagen en dan rammelen de cijfers uit de systemen. Alles zit er toch al in op 31 december, waarom duurt het dan maanden om het eruit te krijgen? Prutswerk, prutswerk, prutswerk. Geen ambitie, geen inzicht geen verstand van zaken. Kijk naar al het geld dat in de afgelopen jaren is verbrand. Onlangs de 130 miljoen voor Sandd. Pappen en nathouden dat is het maximum wat ze kan. Ik heb zelfs sterke twijfels of zelfs dat in de toekomst nog gaat lukken. Het enige waar ze verdomd goed in is, is haar eigen zakken (en die van haar vazallen) vullen.
384 Posts
Pagina: «« 1 ... 15 16 17 18 19 20 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Het is water naar de zee dragen: prognose PostNL valt vies tegen

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links