Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Altice Europe - november 2018

1.062 Posts
Pagina: «« 1 ... 37 38 39 40 41 ... 54 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 gpjf 26 november 2018 13:19
    RBC Capital Markets herhaalt het koopadvies voor ALTICE EUROPE N.V.
    maandag 26 november 2018 - 10:25u -
    RBC Capital Markets verlaagt het koersdoel van ALTICE EUROPE N.V. naar € 3,00 van € 6,00. Het koopadvies van maandag 9 juli 2018 wordt herhaald. Dit vorige advies heeft geresulteerd in een rendement van %.
  2. [verwijderd] 26 november 2018 13:19
    quote:

    manuss schreef op 26 november 2018 13:03:

    [...]van welke datum is dit bericht? Link???
    www.trivano.com/analisten/

    Of bij je broker even speuren in de nieuwsberichten, dan krijg je er een korte samenvatting bij:

    BEURSBLIK: RBC HALVEERT KOERSDOEL ALTICE
    ABM Financial News - 09:40
    (ABM FN-Dow Jones) RBC heeft maandag het koersdoel voor Altice Europe verlaagd van 6,00 naar 3,00 euro en verlaagde het advies van Top Pick naar Outperform.

    Altice is een zogeheten turn-around kandidaat met hoge schulden. Volgens de analisten van RBC moet de kabelaar in de kernmarkten Frankrijk en Portugal het tij weten te keren. Reden ook dat RBC het aandeel als "speculatief" bestempelt.

    Het aandeel Altice Europe maakte maandag een pas op de plaats op een koers van 1,56 euro.

    -----

    Mijns inziens overigens allemaal niet zo veel waard die adviezen; Altice is wat mij betreft gewoon een goedkoop gokpapiertje met een grote kans op het uiteindelijk volledig verliezen van je inleg en een kleine kans op een klapper, waarbij tussentijds vooral veel volatiliteit is te verwachten...
  3. forum rang 6 gpjf 26 november 2018 13:30
    Mijn inschatting is dat het allemaal wel goed komt alhoewel we geen wonderen hoeven te verwachten. Tot die tijd zullen velen hier gebruik willen maken van de volatiliteit van dit aandeel en hun geld willen verdienen. Manipulatie ten top, omhoog en omlaag. Dus zolang er niet echt stevige berichten komen, blijft het allemaal wat marginaal. Nee natuurlijk niet voor de partijen die met gigantische pakketten aandelen aan het schuiven zijn maar wel voor de particulier die 5- tot 10000 stukjes heeft
  4. roloff 26 november 2018 14:39
    quote:

    JvH schreef op 26 november 2018 14:15:

    [...]

    Waar ligt steun voor Altice? Op 1,20?
    @JvH en @ DiCoFlow,

    Volgens Tostrams ligt steun Altice op 1.38, weerstand op 2.36

    www.tostrams.nl/artikel-detail.aspx?I...

    Volgens Quoteweb ligt steun op 1.48 en weerstand op 1.68

    nl.quoteweb.com/nl-nl/fonds-detail/ad...

    Ik heb zelf geen positie in Altice. Suk6 allen.
  5. nestel 26 november 2018 15:06
    quote:

    roloff schreef op 26 november 2018 14:39:

    [...]@JvH en @ DiCoFlow,

    Volgens Tostrams ligt steun Altice op 1.38, weerstand op 2.36

    www.tostrams.nl/artikel-detail.aspx?I...

    Volgens Quoteweb ligt steun op 1.48 en weerstand op 1.68

    nl.quoteweb.com/nl-nl/fonds-detail/ad...

    Ik heb zelf geen positie in Altice. Suk6 allen.
    www.youtube.com/watch?v=P9eR9BMXFjg
    Weerstand Humor in Bedrijf
    (net zulke bla bla bla, achteraf...)
  6. nestel 26 november 2018 15:21
    quote:

    gpjf schreef op 26 november 2018 13:30:

    Mijn inschatting is dat het allemaal wel goed komt alhoewel we geen wonderen hoeven te verwachten. Tot die tijd zullen velen hier gebruik willen maken van de volatiliteit van dit aandeel en hun geld willen verdienen. Manipulatie ten top, omhoog en omlaag. Dus zolang er niet echt stevige berichten komen, blijft het allemaal wat marginaal. Nee natuurlijk niet voor de partijen die met gigantische pakketten aandelen aan het schuiven zijn maar wel voor de particulier die 5- tot 10000 stukjes heeft
    Oud nieuws Par Pierre Manière | 01/12/2017, 6:00, maar niet minder belangrijk:
    LEESVOER voor diegenen die het willen lezen: vertaald uit het Frans door Google translate.

    www.latribune.fr/technos-medias/telec...

    Na een maand van gedumpte aandelenmarkt, moet Patrick Drahi bewijzen dat hij zijn groep verder kan ontwikkelen dan door concurrenten te kopen. Een imperatief om de markten gerust te stellen, bezorgd over zijn vermogen om zijn schuldenberg terug te betalen.

    In de bedrijfswereld wordt vertrouwen nooit definitief verworven. Patrick Drahi weet er iets van. Voormalig lieveling van investeerders en bankiers, die hem ontelbare miljarden leende om zijn boulimie van aanwinsten te sussen, de oprichter en eigenaar van Altice is voor velen een bron van zorg geworden. Sinds 2 november en de publicatie van teleurstellende nieuwe kwartaalresultaten is de titel van de telecom- en media-gigant met meer dan 55% ingestort op de Amsterdamse effectenbeurs. Tegelijkertijd verbrandde de groep meer dan de helft van haar marktkapitalisatie, die nu onder de 10 miljard euro ligt.

    Na deze klap, die grotendeels de slechte resultaten van SFR bestrafte - geconfronteerd met een bloeding van klanten sinds de overname door Altice in 2014 (ongeveer 2,5 miljoen in het mobiele en vaste internet) - vragen velen zich af levensvatbaarheid van de groep. Het moederbedrijf van de tweede Franse telecomoperator, Portugal Telecom, de Amerikaanse kabeloperatoren Suddenlink en Cablevision, Hot in Israël, BFM-TV, Liberation en L'Express, zal het tijdens de vlucht exploderen? Zal ze haar enorme schuld van meer dan 50 miljard euro kunnen terugbetalen? Heeft Patrick Drahi de geest van Jean-Marie Messier wakker geschud, die Vivendi Universal in de jaren 1990-2000 tot zijn dood leidde, en net als hij de weddenschap van de convergentie tussen de telecom en de media? Hoewel het misschien te vroeg is om het slechtste te overdenken, klinkt markt wantrouwen als een ernstige waarschuwing. Het is ook een aanwijzing voor de moeilijkheden van Altice bij het beheren van een imperium dat op volle snelheid is gebouwd en met monsteraankopen.

    Sterker nog, deze sanctie komt eerst om een ??einde te maken aan enorme automaatdeals. Medio november, midden in een storm op de beurs, was Patrick Drahi ondubbelzinnig op een conferentie in Barcelona: niet duurder winkelen op krediet, en prioriteit geven aan schuldafbouw. Hoewel deze beslissing in het huidige klimaat vanzelfsprekend lijkt, betekent dit toch een grote ommekeer. De introductie van Altice aan de Amsterdam Stock Exchange in 2014, en die van haar dochteronderneming Altice USA op Wall Street afgelopen voorjaar, had slechts één doel: de groep wapenen om zijn overnames voort te zetten, met name in de Verenigde Staten. United waar Altice nummer 4 van de kabel is. Omgekeerd, om te redden, heeft Patrick Drahi besloten activa te verkopen. Altice zou zich in het bijzonder willen afzonderen van zijn operator in de Dominicaanse Republiek. Hij gaf ook aan dat hij kopers zoekt voor zijn "B to B" -activiteiten in Zwitserland en zijn mobiele telefoontorens in Frankrijk en Portugal. Volgens onze informatie kunnen deze verkopen hem tussen de 5 en 6 miljard euro opleveren.

    Terugkeer van het commando van gelovigen
    Na de ineenstorting van de Altice-aandelenmarkt nam Patrick Drahi ook de teugels van de groep over. Hij bedankte Michel Combes, voorheen CEO van Altice en CEO van SFR, en verving zijn oude metgezellen in sleutelposities. De baas van Altice USA, Dexter Goei, is benoemd tot topmanagent van Altice. Altice's oude aandeelhouder naast Patrick Drahi, en onfatsoenlijk voor het "jagen op kosten", nam Armando Pereira het voortouw bij alle telecomactiviteiten. Voor Alain Weill, de media-leider van de groep, werd hij gebombardeerd tot CEO van SFR. Als hij niet beschikt over de telecomcultuur van andere leiders, speelt zijn rol boven alles, naast contentmanagement, de hoofdrol in public relations in Frankrijk. Na zijn pensionering keerde Patrick Drahi terug naar de eerste rij, onder het voorzitterschap van de raad van bestuur van de groep.

    Door zijn bewaker terug te brengen naar het hoofd van Altice, stuurt Patrick Drahi een sterk signaal. "Hij herschept om hem heen het" commando "van gelovigen die Altice in het verleden heel snel hebben laten groeien, zegt een bron dicht bij de groep. In de afgelopen jaren had Altice de oorspronkelijke behendigheid verloren die al lang zijn kracht was. Het geheim van Altice, in vergelijking met andere grote bedrijven die zes maanden nodig hebben om een ??beslissing te nemen, was om heel snel te gaan, zelfs als het een vergissing was om te corrigeren, maar altijd om verder te gaan. "

    Toch is het verlies van deze "originele behendigheid" een aanwijzing voor de moeilijkheden van Patrick Drahi om een ??groep te beheren die met een adembenemende snelheid is gegroeid. Van een paar duizend werknemers, voornamelijk in Frankrijk, heeft Altice nu in 2014 50.000 werknemers aan beide zijden van de Atlantische Oceaan. Sinds de overname van SFR met zijn 15.000 werknemers drie jaar geleden, moest Altice zijn managementmethoden wijzigen. "Aan de ene kant kon het" historische kanaal "niet alles alleen doen, verklaart onze bron. Aan de andere kant moest de groep worden geïnstitutionaliseerd. En daarvoor had het een grote baas nodig, een beetje van de gevestigde orde. Het was op dit punt dat Michel Combes [die net het management van Alcatel-Lucent had verlaten nadat hij het aan het Finse Nokia had verkocht, ed] zich bij de groep aansloot. Patrick Drahi kende hem al heel lang en hij is een goede telecomspecialist. Kortom, hij heeft alle vakjes aangevinkt. Hij werd gerekruteerd om de groep te institutionaliseren en te organiseren met processen die een dergelijke doos waardig zijn. "

  7. nestel 26 november 2018 15:21
    vervolg:

    De mislukte casting van Michel Combes
    Maar er gebeurde niets zoals gepland. En dit vanaf het begin. Terwijl Michel Combes werd veranderd in vlaggenschip Altice en SFR in Frankrijk ", zegt hij, op zijn aankomst, typte het Alcatel schandaal [zijn gouden handdruk van bijna 14 miljoen, met weglating 10.000 posities bij de fabrikant van de apparatuur], zegt onze bron. Resultaat: hij was tricard in alle ministeries, en was niet erg populair bij toezichthouders ... "Bovendien is de omtrek van Michel Combes teruggebracht tot een straaltje. "De Verenigde Staten zijn het domein geworden van Dexter Goei, die Amerikaans is", zegt onze bron. Dus het was "niet aanraken". Idem voor Portugal, met Armando Pereira. Hij bleef Frankrijk, maar Michel Paulin nam de algemene leiding van SFR in 2016 [voor hij de groep onlangs verliet]. Wat de media betreft, het was het domein van Alain Weill. Michel Combes eindigde met een heel kleine speeltuin en voor een hyperactieve jongen als hij is het ingewikkeld ... "Volgens verschillende bronnen dicht bij de Altice-medewerkers moeten we daaraan toevoegen moeilijke en gespannen relaties, vanaf het begin met Armando Pereira.

    In deze context waren de slechte resultaten van SFR te veel. Toen de markten werden afgewezen, diende Michel Combes als lont voor Patrick Drahi. In een video-chat met SFR-medewerkers, brak de oprichter van Altice zijn voormalige rechterhand: "De huidige situatie laat zien dat er geen tussenpersoon tussen aandeelhouders en werknemers nodig is", zei hij. volgens uitdagingen. En we hebben geen tijd meer om te verliezen in kringen met tussenpersonen. "Erger nog, toen legde hij uit aan de vakbonden dat" de operationele managers van SFR [had] genomen beslissingen tegen-productief (prijsstijgingen, de verdeling van gratis content) [die] hij niet kende en niet onderschrijft ". Michel Combes zal het waarderen. Hoe dan ook, Patrick Drahi moet nu bewijzen dat hij een groep ter grootte van Altice kan beheren met het "commando" dat hij nog steeds waarneemt, daar de grenzen er weinig zijn.

    Zijn vermogen om SFR recht te trekken zal worden onderzocht. Als hij er niet in slaagt om te doen herleven, zoals hij beloofde, staat de handelaar in het rood, het is zijn hele financiële en industriële strategie die zou kunnen instorten. En terecht: net als andere entiteiten van de groep kocht Altice SFR (17 miljard euro) door een zware schuldenlast via een leveraged transactie. Om zijn schulden af ??te betalen heeft Patrick Drahi SFR nodig om een ??maximum aan geld te genereren. Om dit te doen, begon hij aan een meedogenloze jacht op kosten, heronderhandeling, onder andere, grote kortingen van zijn leveranciers. Tegelijkertijd heeft SFR een vrijwillig vertrekplan van 5.000 mensen geïntroduceerd - een derde van zijn personeelsbestand! Het probleem is dat, zelfs als de operator opnieuw in zijn netwerk is geïnvesteerd, velen eraan twijfelen dat de groep snel kan herstellen van een dergelijke paardenbehandeling.

    Medewerkers "extreem onder druk gezet"
    Omdat als SFR trouw blijft, het, volgens Patrick Drahi's eigen bekentenis, is dat de operator ze niet "behandelt zoals het hoort". Maar om hun vertrouwen te herwinnen bij minder ervaren werknemers, wordt bezorgd en klinkend door het vertrekplan niet gewonnen. Velen van hen hebben lang geleden een schadelijk sociaal klimaat beschreven. Een jaar geleden maakte een voormalig bestuursvoorzitter van de SFR de alarmbel en zei: "mensen die door het nieuwe team zijn verminkt", "werknemers die echt lijden", vaak "tot het uiterste geperst" door klanten ontevreden.

    Patrick Drahi zal op zijn kunnen worden beoordeeld, niet alleen om abonnementslekken te stoppen, maar ook om zijn convergentiestrategie tussen telecommunicatie en inhoud een winstgevende realiteit te maken. Na het kopen van goud tegen mediaprijzen (zoals BFM-TV) en sportrechten (zoals het Engelse Premier League voetbal), wordt verwacht dat het zijn vermogen zal aanzetten om de gemiddelde opbrengst per abonnee voldoende te verhogen. Markten en beleggers zullen deze indicator ongetwijfeld vanaf september hebben bekeken, wanneer de exploitant de Champions League en de Europa League zal hebben. Rechten waarvoor SFR meer dan 1,1 miljard euro heeft betaald voor de periode 2018-2021.

    Als de resultaten niet bij het rendez-vous zijn, kan de hele Altice-groep de kosten betalen. Enerzijds omdat de operator met het rode vierkant bijna de helft van de omzet van de groep meet (meer dan 23 miljard euro). Aan de andere kant, omdat volgens Stéphane Beyazian, een analist bij Raymond James, sommige beleggers al bang dat de Amerikaanse activiteiten van Altice (wat neerkomt op meer dan een derde van de groepsomzet) volgt hetzelfde pad als SFR. Dat wil zeggen, grofweg, dat de cashgeneratie als gevolg van de kostenbesparingen wordt uitgehold als er te veel klanten vertrekken. Wat in dit geval de terugbetaling van de schuld zou kunnen doen afnemen.

    "Uiteindelijk, in een extreem scenario, zegt Stéphane Beyazian, Altice zou overwegen de verkoop van bepaalde activa, zoals SFR en Portugal Telecom. De analist benadrukt echter dat de groep "vandaag niet in financieel gevaar verkeert". Altice heeft inderdaad geen belangrijke terugbetalingsverklaring vóór 2021. Daarnaast zijn schuld, aldus Patrick Drahi, "85% vast tarief." "Daarom, als de tarieven omhoog gaan, zou het duidelijk geen impact hebben op het bedrijf in de komende vijf jaar," zei hij recentelijk. Daarnaast zei hij tijdens een video-chat met medewerkers van SFR dat het nooit zou "twijfelen" om de exploitant te verkopen. "We verkopen het gebouw of de appartementen niet", zei hij. Vanaf nu heeft de miljardair geen recht meer op de fout.
  8. nestel 26 november 2018 15:29
    nog maar 1:
    gewoon ter informatie en om goed te beseffen wat er gaande is.

    nieuws van een jaar geleden door LAURENCE BOISSEAU GUILLAUME BENOIT | LE 12/11/17 À 11H23:

    www.lesechos.fr/12/11/2017/lesechos.f...

    Financiële analisten zijn van mening dat de val van de titel overdreven is. Zelfs bij 51 miljard euro vormt de schuld geen direct gevaar.
    Bijna 38% in één week: de actie Altice is in volle gang. Dezelfde reactie op beursgenoteerde verzekeringscontracten: CDS ("credit default swap"), uitgerekt met 100 basispunten in één week, tot 360 punten, wat een kans op wanbetaling van meer dan 20% over vijf jaar vertegenwoordigt "De kwartaalresultaten waren onder de verwachtingen, hoewel hun publicatie een sanctie van de markten verdiende, maar in de orde van 5%, niet meer", zegt een waardespecialist die toegeeft dat hij "zelden heeft bijgewoond. zo'n vloedgolf ".

    Het verbreken van de vertrouwensband met langetermijnbeleggers
    Dus hoe verklaar je de val van de titel? "De vertrouwensband tussen institutionele langetermijnbeleggers en Altice lijkt te zijn doorbroken. Het is heel moeilijk om precies te weten wanneer er een keten van ongelukken en slecht nieuws is waarschijnlijk zelfs de meest fervente aanhangers van Patrick Drahi twijfelen ", zegt een andere analist.

    SFR in moeilijkheden
    SFR worstelt en worstelt om abonnees te werven. In de vaste situatie lijkt het nog moeilijker. In het derde kwartaal verloor de operator 75.000 abonnees, vergeleken met 16.000 in het vorige kwartaal. Een tegenprestatie die zorgen baart, zelfs als de operator niet beknibbelt op investeringen om de kwaliteit van zijn netwerk te verbeteren en zijn bedrijf nieuw leven in te blazen.

    "De markt voorspelde een hoger bruto-bedrijfsresultaat en lagere investeringsuitgaven. Dit is belangrijk voor een samenleving die wil afbouwen. Nu, het omgekeerde gebeurt vandaag, "zei een analist." Patrick Drahi gesneden drastisch in operationele kosten. Vanaf wanneer te strak beheer van de kosten niet riskeren om om een ??negatieve impact te hebben? "vraagt ??een andere waardespecialist zich af.
    Geen direct gevaar voor de schuld
    De zeer hoge schuld, samen meer dan 51 miljard euro, kan zich zorgen maken over zijn omvang. Sommige van de obligaties uitgegeven door Altice-entiteiten werden ook deze week geschud. Maar, volgens een gespecialiseerde bankier, "dit is meer van bewegingen die verband houden met de onrust van de hoogrenderende obligatiemarkt, de categorie waartoe de groep behoort. Bovendien is de waarde van Altice-obligaties de afgelopen maanden aanzienlijk toegenomen, beleggers hebben hun winst verkocht.

    Er zou geen onmiddellijk gevaar zijn. Leningen zijn verspreid over de verschillende dochterondernemingen van de groep. En voor elk van hen is het inkomen uit de activiteit voorspelbaar en voldoende om de betalingstermijnen te halen. Vooral omdat Altice profiteerde van de uitstekende voorwaarden die de markt biedt om de looptijd van zijn schuld te verlengen. Herfinancieringsproblemen zullen zich, als ze zich voordoen, pas manifesteren na het grootste deel van de terugbetalingen - die moeten plaatsvinden tussen 2022 en 2026. Tegen die tijd moet de groep hebben bewezen dat hij zich op commercieel vlak kan herstellen. .

    Geen convenanten
    Evenzo mag de groep niet in moeilijkheden worden gebracht door zijn 'convenanten'. Dit zijn de regels die de evolutie van de situatie van de lener bepalen tijdens de looptijd van de lening. Er is geen systematische ratio die elk kwartaal of elke zes maanden moet worden gerespecteerd, en een opeenvolging van zeer ongunstige gebeurtenissen, zoals een serieus cashflowprobleem in combinatie met het abrupte vertrek van miljoenen abonnees, is nodig om ervoor te zorgen dat de groep loopt effectief risico met zijn geldverstrekkers
1.062 Posts
Pagina: «« 1 ... 37 38 39 40 41 ... 54 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Indices

AEX 891,13 0,00%
EUR/USD 1,0758 -0,11%
FTSE 100 8.213,49 0,00%
Germany40^ 18.217,90 +0,23%
Gold spot 2.321,83 -0,08%
NY-Nasdaq Composite 16.349,25 +1,19%

Stijgers

AALBER...
0,00%
ABN AM...
0,00%
Accsys
0,00%
ACOMO
0,00%
ADYEN NV
0,00%

Dalers

AALBER...
0,00%
ABN AM...
0,00%
Accsys
0,00%
ACOMO
0,00%
ADYEN NV
0,00%

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links