Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Sanofi, Sanofi en nog eens Sanofi
Volgen
straksa schreef:
[quote=josti5]
En de goede man blijft maar herhalen, dat-ie Crucell wil inlijven...
[/quote]
Cynisch?
Integendeel: 'The filter is not the size. The filter is where we see growth opportunities.” '
Sanofi - Le rachat de Crucell pas "nécessairement utile" - DG jeudi 30 avril 2009 09h22 Imprimer cet article | Page simple[-] Texte [+] PARIS, 30 avril (Reuters) - Sanofi-Aventis (SASY.PA: Cotation) ne voit pas "nécessairement" l'utilité du rachat de Crucell (CRCL.AS: Cotation), société néerlandaise de biotechnologie spécialisée dans les vaccins. Dans une interview publiée par La Tribune jeudi, Chris Viehbacher, le directeur général du n°4 mondial de la pharmacie, déclare aussi qu'il n'exclut pas de réaliser une acquisition dont le montant dépasserait 15 milliards d'euros. "S'agissant du fabricant de vaccins Crucell, nous ne voyons pas nécessairement l'utilité d'un rachat, car nous avons déjà des partenariats pour des vaccins contre la rage et la grippe", affirme Chris Viehbacher. Crucell fait l'objet depuis plusieurs mois de spéculations de rachat après l'annulation des discussions en vue d'un rapprochement avec Wyeth (WYE.N: Cotation) après l'acquisition de ce laboratoire américain par Pfizer (PFE.N: Cotation). Chris Viehbacher dit avoir "regardé 75 dossiers au premier trimestre" et passe aujourd'hui "plus de 20%" de son temps sur ces sujets. "J'ai dit en février que nous regardons des dossiers jusqu'à 15 milliards d'euros. Mais nous n'excluons pas une opération plus importante si l'opportunité se présente", ajoute le directeur général en affirmant que Sanofi-Aventis est "actuellement le groupe pharmaceutique le mieux placé pour réaliser des acquisitions", car il n'a pas "lancé d'opération de grande ampleur ces dernières années". De plus, "nous disposons de 4 milliards d'euros annuels de génération de liquidités après versements des dividendes, et nous savons qu'il est possible de trouver des financements externes". Chris Viehbacher ajoute : "Des acquisitions de taille moyenne nous permettent de rester ciblés sur quelques domaines. En tant que groupe français, nous regardons particulièrement les biotechs françaises". En février dernier, Chris Viehbacher avait estimé à cinq milliards d'euros la valeur d'une petite acquisition, à 15 milliards celle d'une opération moyenne et au-dela des 15 milliards celle d'une grande opération.fr.reuters.com/article/frEuroRpt/idFR...
Je kunt deze uitspraken van Viehbacher ook als volgt lezen: "We hebben al met Crucell aan de tafel gezeten, want ze zijn verrottes interessant voor ons. Maar ze willen wel een zeer stevige prijs. We zullen eens kijken of we daar met pokerspel nog wat van af kunnen krijgen!" Zou wel weer eens een spannend weekend kunnen worden, want het lijkt toch wel logisch om te bewegen voor de cijfers van komende woensdag. Zou dat de reden zijn van de "verrassende" vooraankondiging van de cijferpublicatie, als een van de weinige tekenen van leven van Crucell? "OK, Viehbacher, tot woensdag kun je bieden en dan is het spel voorlopig van de wagen!" Pokerspel op hoog niveau: zie ook die eerdere opmerking van Viehbachers loopjongen dat Crucell waarschijnlijk het beste op eigen kracht kan doorgaan. En mogelijk dit weekend "all-in" van een van de twee kanten. Ik zie in ieder geval hier signalen in dat onze belangen niet verkwanseld worden.
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af. vr.gr. duro
durobinet schreef:
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
vr.gr. duro
lol, ik denk niet dat taal een reden is om te kiezen om een bedrijf over te nemen hoor!
@durobinet: ik ben volledig met je dat dat op het eerste gezicht de meest voor de hand liggende uitleg is. Maar ik houd er rekening mee dat we in de eindfase van de onderhandelingen terecht zijn gekomen en dat er nu met "gebarenspel" naar een startbod wordt toegewerkt. PER.C6 is alleen maar spannender geworden door de "swine-flu". Je zou je kunnen afvragen of het voor het MT van Crucell slim is om extreem "hard to get" te spelen. Na een te laag openingsbod zullen er immers toch andere potentiële bieders opduiken. Sanofi lijkt op zich gebaat bij een "knock-out" bod. Een biedingsstrijd zou in the long run wel eens duurder kunnen uitpakken. NB. komend weekend heeft een extra onderhandeldag!
durobinet schreef:
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
vr.gr. duro
Eén van de oorspronkelijke fusiebedrijven is Farbwerke Hoechst. Voertaal Duits wellicht?? En hoe groot zijn ze wel niet in de States?? Brus knauwt waarschijnlijk net zo goed Amerikaans dan iedere in Amerika voor werk aanwezige Fransman en Viehbacher zal ook wel een mondje vol hebben.
straksa schreef:
[quote=durobinet]
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
vr.gr. duro
[/quote]
lol, ik denk niet dat taal een reden is om te kiezen om een bedrijf over te nemen hoor!
Kan een zwaar punt zijn maar vooral de verschillen in cultuur. Meestal gaat het fout met een Frans-Nederlandse fusie. Mais... on verra! Je weet het natuurlijk maar nooit met die badgasten. vr.gr. duro
durobinet schreef:
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
vr.gr. duro
Is natuurlijk ook hoogspel van Sanofi, want stel Crucell wordt door een ander bedrijf overgenomen. Dan praat je dus niet meer met Crucell maar met een andere grote jongen. Tenzij je gokt op een opsplitsing na een overname van Crucell.
z0n0p schreef:
[quote=durobinet]
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
vr.gr. duro
[/quote]
Is natuurlijk ook hoogspel van Sanofi, want stel Crucell wordt door een ander bedrijf overgenomen. Dan praat je dus niet meer met Crucell maar met een andere grote jongen. Tenzij je gokt op een opsplitsing na een overname van Crucell.
Bestaande contracten verliezen hun geldigheid daardoor nog niet! vr.gr. duro
durobinet schreef:
Meestal gaat het fout met een Frans-Nederlandse fusie.
Kun je voorbeelden noemen? Mijn gevoel is juist dat het meestal beter gaat dan overnames door Nederlandse bedrijven in Amerika. Even uit de losse pols: de overname van Numico door Danone is volgens mij prima verlopen. Air France / KLM kun je toch best een succes noemen. Op zich is Casino ook best netjes omgegaan met Laurus. Andere voorbeelden? Franse bedrijven zijn vaak gevoelig voor buitenlandse culturen.
Klopt, maar je hebt geen controle over het bedrijf inclusief alle assets ($, producten en kennis).
z0n0p schreef:
[quote=durobinet]
Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
vr.gr. duro
[/quote]
Is natuurlijk ook hoogspel van Sanofi, want stel Crucell wordt door een ander bedrijf overgenomen. Dan praat je dus niet meer met Crucell maar met een andere grote jongen. Tenzij je gokt op een opsplitsing na een overname van Crucell.
Welk zwart gat dient zich aan ? Imo heeft Viehbacher gezegd vooral franse biotechbedrijven te willen opslorpen. Moet de deuren openen voor toegang tot univertsiteiten, biotechinstituten, subsidies etc. In interview onlangs meldde Viehbacher dat in frankrijk de biotechdeuren voor Sanofi gesloten zijn. Ik zie niet goed in hoe Crucell de gepaste deuropener kan leveren wanneer de nazaten en erfopvolgers van Louis Pasteur het geeneens kunnen (Frankrijk, chauvinisme en macht van het geld). Macht van het geld: Sanofi => L'Oreal, Total, GBL ... Albert Frères et ces copains (canadees)!
munckf schreef:
NB. komend weekend heeft een extra onderhandeldag!
Wat een week, Koekhapdag Dag van de arbeid… Ontwaaktwww.youtube.com/watch?v=Fm_AmAs02rc weekend Dodenherdenking Bevrijdingsdag Crucell Q1 res.cws.huginonline.com/C/132631/PR/20090... … en bovenop dit alles ALLE kinderen vrij, ook dat nogwww.youtube.com/watch?v=oVgkdCIGBEE
Verschillen tussen diverse Europese bedrijfsculturen Terug17 april 2009 Waar is de baas nog een ouderwetse baas? In welk land is de cultuur op de werkvloer het platst? Catherine Gall en Beatriz Arantes deden uitgebreid onderzoek naar de bedrijfscultuur in zes Europese landen en troffen opmerkelijke verschillen. Niet alleen omgang verschilt Nationale culturen verschillen en dus verschillen ook de bedrijfsculturen van land tot land. Niet alleen de omgang op kantoor verschilt per land, ook de inrichting en het design. Thuiswerken Zelfs de organisatie van het kantoorleven heeft met het nationale karakter te maken. In Nederlandse ondernemingen is thuiswerken de gewoonste zaak van de wereld, maar in Frankrijk wordt met afkeuring gekeken naar medewerkers die niet keurig elke dag op kantoor verschijnen. Power distance Dit soort zaken vloeien vaak voort uit de ‘power distance’: de afstand tot de macht. De Franse manager houdt zijn medewerkers liever in het oog en deelt opdrachten uit. In Frankrijk zijn de verhoudingen verticaal, de macht ver weg op de chef-étage. Daar geldt eenrichtingverkeer. De Nederlandse manager is eigenlijk in een permanente dialoog verwikkeld en zoekt de consensus in zijn onderneming. De Nederlandse cultuur is horizontaler. Landenprofielen Groot-Brittannië: individualisten op een kluitje De Britse kantoorcultuur wordt gekenmerkt door platte hiërarchieën, zelfstandig werken en individualistisch denken. De vaak krap bemeten werkomgeving leidt makkelijk tot conflicten. De medewerkers zitten dicht op elkaar, in onpersoonlijke en overvolle ruimtes, aan de ‘work benches’ van een bureau dat ze met anderen moeten delen. De oorzaak van deze door krapte gekenmerkte kantoorcultuur zijn de exorbitant hoge grondprijzen in de grote steden. Nederland: anders zijn mág In Nederlandse bedrijven mogen medewerkers weliswaar anders zijn, maar gelijkheid, bescheidenheid en eerlijkheid staan hoog aangeschreven. De individualistische Nederlanders zijn overtuigde teamplayers. Kantoorruimtes zijn zo ingericht, dat ze het werkklimaat verbeteren en zo ook de productiviteit verhogen. De organisatie is modern: flexibele werktijden, kinderopvang, ‘home office’, ‘desk sharing’ enzovoorts. Duitsland: voorzichtige vernieuwers Ze gelden als vlijtig, loyaal en fatsoenlijk en stellen prijs op stiptheid en prestatie. Duitsers hebben een ‘mannelijke’ werkstijl, maar toch worden Duitse bedrijven lang niet zo autoritair en onflexibel geleid als vaak wordt gedacht. Innovatieve werkconcepten (home office, desk sharing) worden steeds vaker toegepast. Duitse managers voeren wel degelijk vernieuwingen door, maar doen dat meestal heel voorzichtig en daardoor later dan Nederland en Groot-Brittannië. Frankrijk: kantoor is een ernstige zaak Speelse elementen zijn niet zo gewild, want werk is tenslotte een ernstige zaak. Franse kantoren moeten vooral een serieuze indruk maken. Vernieuwingen, flexibiliteit, medezeggenschap – dat moet ook in de hiërarchische Franse kantoorcultuur kunnen, maar dan wel kalmpjes aan. Veranderingen kunnen alleen als de medewerkers goed worden voorbereid met ‘change management’-programma’s. Er heerst in Franse bedrijven een duidelijke machtdistantie tussen management en medewerkers. Spanje: generatie Y in opkomst Spanje is nog altijd een autoritaire samenleving met tradities, statussymbolen en hiërarchieën. Dat merk je ook op een Spaans kantoor, dat vol staat met solide en robuuste meubels en waar managers vaak optreden als alleenheersers. Maar jonge Spanjaarden – de ‘generatie y’ of ook ‘digital natives’ – beïnvloeden meer en meer het kantoorleven. Steeds vaker proberen ook Spaanse ondernemingen juist jonge talenten met innovatieve kantoorconcepten te lokken en aan zich te binden. Italië: patriarchaal management Het meest conservatief scoren de Italianen, al is er een groot verschil tussen het ontwikkelde Noorden en het arme Zuiden. Maar overal heerst een hiërarchische arbeidscultuur en vertoont het management patriarchale trekken. Statussymbolen en privileges worden niet in twijfel getrokken. De Italiaanse kantoorcultuur is de meest masculiene van Europa. Flexibele werktijden, home office, desk sharing: met zulke moderne concepten hoef je in Italië niet aan te komen. Verder lezen 'Der Büro-Code. Wie Arbeitskultur in Europa den Unternehmenserfolg beeinflusst' kost € 39,90 en is uitgegeven bij Gesellschaft für Knowhow-Transfer in Architektur und Bauwesen. ISBN 978-3-87422-818-3. De Engelse versie verschijnt half april, de Franse in juni. www.gkt-publishing.de. Het behandeld een onderzoek van Catherine Gall en Beatriz Arantes, die drie jaar lang de arbeidscultuur in een zestal West-Europese landen hebben bestudeerd. Auteur: Jacques Schmitz, Wereldschrijvers Bron: HRpraktijk.nl vr.gr. duro
Niet vergeten om in te slaan voor de eventuele weekendverrassing!
op een ander draadje zag ik dit bericht van flosz: Most flu vaccines are still produced using chicken eggs, an outmoded and slow-moving process. Sanofi and other companies are trying to open new production lines that would make vaccines from cell cultures, a process that promises to speed production and increase capacity. But Mr. Viehbacher said Sanofi has encountered problems with this new technology. "We just haven't actually found the right cell lines that do what we need them to do," he said. "We're still several years away from cell-based flu vaccines."online.wsj.com/article/SB124100140675... Is dit pokerspel om de prijs van crucell naar beneden te drijven?? crucell kan qua griepvaccin geen kant op behalve die van sanofi en die lijkt te sputteren (echt of gespeeld?)
Pim imo staan op dat andere draadje ook de overige mogelijkheden die nu daadwerkelijk van belang zijn. We weten allemaal dat percy/sanofi nog een paar jaar op zich laat wachten, dat is op zich niet nieuw, maar ik moet je wel degelijk gelijk geven in de manier waarop, heb daar ook even aan zitten denken... "te duur, met een ander in zee..wacht maar". Krijg bij Viehbacher een beetje een GSK-malaria gevoel. Fijn dat jij het ook gelezen hebt, was al een poosje in afwachting van een reactie.
Vreemd, die uitspraken van Viebacher. Waarom gaat ie dan wel in zee met Crucell vwb Rabies? Dirk
'Krijg bij Viehbacher een beetje een GSK-malaria gevoel. Fijn dat jij het ook gelezen hebt, was al een poosje in afwachting van een reactie.' Nou, hierbij nog eentje: De US heeft niet voor niets tientallen miljoenen in een fabriek gestoken: een paar jaar geleden volgde op dit nieuws een Crucell handelsstop; vrijdag 16.00, kan ik mij herinneren... En laten we alsjeblieft eens ophoudem, om al die uitspraken van CEO's voor 'waar' aan te nemen: zij weten verdraaid goed wat zij zeggen, en ieder woord kan miljoenen waard zijn, voor de ene partij in positieve, en voor de andere partij daarentegen weer in negatieve zin. Simple as that: Crucell dient, na de Wyeth-ontboezeming van januari, eindelijk eens een BAVA bijeen te roepen, waarop besloten wordt, al dan niet zelfstandig verder te gaan. Op mijn verzoek dienaangaande heeft Oya, inmiddels al weer enkele maanden na dato, nog steeds niet gereageerd... Overigens typisch Leidse arrogantie en wereldvreemdheid, die ik in mijn aktieve farmaceutische jaren (1975 - 2003) talloze keren heb moeten ervaren, heel vaak tegen het eigen belang van 'Leiden zelf' in. Daarbij doet zich de malle situatie voor, dat 'Leiden' zichzelf op diverse terreinen nog steeds als 'primus inter pares' beschouwt, terwijl sinds jaar en dag ditzelfde Leiden op diverse terreinen door diverse universiteiten al lang en breed voorbij is gestreefd. En uit goede bronnen weet ik, dat de wereldvreemde en arrogante situatie aldaar nog steeds niet verbeterd is, integendeel. De weerslag daarvan is overduidelijk zichtbaar bij Crucell, ondanks de diverse universitaire MT-afkomsten: het Leidse gif heeft inmiddels ook hen te pakken genomen...
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
AIRBUS
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia Oyj
Nokia OYJ
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Indices
AEX
903,61
-0,22%
EUR/USD
1,0834
+0,00%
FTSE 100
8.275,38
+0,54%
Germany40^
18.585,90
+0,48%
Gold spot
2.327,41
0,00%
NY-Nasdaq Composite
16.735,02
-0,01%
Stijgers
Dalers