Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
En de maand staat: (+6.92%)
En de YTD staat: (-13.70%) Heeft nog even wat werk nodig.
voda schreef op 18 maart 2022 17:57 :
En de YTD staat: (-13.70%) Heeft nog even wat werk nodig.
Voda wederom bedankt voor deze handige overzichten. AB
Zo mede forum lezers van ASML , dit was een goede week voor ons ASML. De koers is weer mooi bijgetrokken natuurlijk is er nog een weg te gaan maar dat zal vooral afhangen van externe factoren. Laten we vooral voor de inwoners van Ukraine hopen dat de oorlog gauw ten einde loopt want het menselijk leed dat ik voorbij zie komen raakt mij diep. Als we dan weer in rustiger vaarwater komen zie ik de koers wel weer richting € 700 gaan en als de markt dan bij de presentatie van de 1e kwartaal cijfers op 20 April weer goede cijfers en outlook krijgt gepresenteerd gaat het met onze chippers goed komen daar ben ik van overtuigd. Maar nogmaals alstublieft laat eerst die verschrikkelijke oorlog afgelopen zijn. Prettig weekend voor iedereen !
Octavia 2 schreef op 18 maart 2022 19:54 :
Zo mede forum lezers van ASML , dit was een goede week voor ons ASML.
De koers is weer mooi bijgetrokken natuurlijk is er nog een weg te gaan maar dat zal vooral afhangen van externe factoren.
Laten we vooral voor de inwoners van Ukraine hopen dat de oorlog gauw ten einde loopt want het menselijk leed dat ik voorbij zie komen raakt mij diep. Als we dan weer in rustiger vaarwater komen zie ik de koers wel weer richting € 700 gaan en als de markt dan bij de presentatie van de 1e kwartaal cijfers op 20 April weer goede cijfers en outlook krijgt gepresenteerd gaat het met onze chippers goed komen daar ben ik van overtuigd. Maar nogmaals alstublieft laat eerst die verschrikkelijke oorlog afgelopen zijn.
Prettig weekend voor iedereen !
700 ??? Is je het nieuws van Intell geheel ontgaan?? ASML gaat binnen nu en 5 jaar naar 2000
Beurshuis Goldman Sachs Aandeel ASML Datum 18 maart 2022 Advies KopenKoersdoel 930,00 EUR Detail advies LONDON (Trivano.com) - Op 18 maart 2022 hebben de analisten van Goldman Sachs hun beleggingsadvies voor ASML (ASML; ISIN: NL0010273215) herhaald. Het advies van Goldman Sachs voor ASML blijft "kopen". De analisten behouden hun koersdoel van 930,00 EUR. Op 19 januari 2022 publiceerde ASML zijn jaarresultaten.
Hethangterom schreef op 19 maart 2022 08:00 :
[...]
700 ???
Is je het nieuws van Intell geheel ontgaan??
ASML gaat binnen nu en 5 jaar naar 2000
Dan moet het toch eerst naar 700? De andere kant langs (naar 0 en dan via min-oneindig en een zwart gat door plus-oneindig weer binnenkomen) bestaat volgens mij niet op de beurs. Ok tot zover mijn zaterdagjolijt weer even.
Hethangterom schreef op 19 maart 2022 08:00 :
[...]
700 ???
Is je het nieuws van Intell geheel ontgaan??
ASML gaat binnen nu en 5 jaar naar 2000
Vanzelf sprekend hoop ik als aandeelhouder van ASML dat uw voorspelling uitkomt, begrijp mij dus niet verkeerd. Nu ben ik al +/- 15 jaar in het bezit van mijn aandelen en denk dus wel te kunnen inschatten wat er mogelijk is of niet. Op welke wijze zouden de winstcijfers van ASML moeten stijgen om een koers van € 2000 te kunnen rechtvaardigen ? Kijk voor zover als ik het kan inschatten als leek gaat het met ons ASML buitengewoon goed maar mede gezien hun productie capaciteit weet ik echt niet hoe de omzet en winst cijfers dusdanig kunnen stijgen om een dergelijke koers te kunnen rechtvaardigen. Graag verneem ik van u een uiteenzetting hoe dit zou moeten gebeuren. Ja ik ben mij bewust van het nieuws van Intel maar om daar nu een koersstijging van +/- 300 % aan toe te kunnen schrijven lijkt mij niet echt realistisch. Als we in 2025 op € 1200 / €1300 staan zou mij dat niet verbazen maar dan zijn we toch eerst de € 700 gepasseerd. Nogmaals laten we eerst hopen dat deze verschrikkelijke oorlog ten einde komt.
uit de tijd.be vandaag :www.tijd.be/ondernemen/technologie/to... Topman ASML: ‘De huidige chiphonger had niemand zien aankomen’ Ben Serrure Tom Michielsen 18 maart 2022 22:56 Met zijn hypercomplexe machines om chips te maken is het Nederlandse ASML een onmisbaar radertje in de digitalisering van onze economie. ‘We zijn het resultaat van langdurige armoede en verwaarlozing’, zegt Peter Wennink, de CEO van het waardevolste techbedrijf van Europa. Het is een imposante blik vanaf de 19de verdieping van toren 8 op de monumentale campus van ASML in het Nederlandse Veldhoven. Door een groot raam, met daarop als ondertiteling de kerncijfers van de techmastodont, kijken we uit over een kilometer lange strook van cleanrooms, kantoren, groenzones en parkings, geprangd tussen natuur- en landbouwgebied. ‘Als ik van het ene naar het andere uiterste ben gestapt, heb ik mijn 10.000 stappen wel gedaan’, zegt woordvoerder Monique Mols lachend. Straks zal ze ons, na een rondleiding, tot bij Peter Wennink brengen, de CEO van Europa’s waardevolste techbedrijf - op de Amsterdamse beurs 265 miljard euro waard. Dat is een stevig bedrag voor een bedrijf dat ‘maar’ 18,6 miljard euro omzet draait, zou je kunnen zeggen. Maar de markt erkent met die waardering de onmisbare rol die ASML invult in de wereldeconomie. De hypercomplexe machines van ASML die nodig zijn om almaar krachtiger chips te maken zijn de stille motor van zowat elke denkbare toekomstige digitale ontwikkeling. Van 5G en zelfrijdende auto’s tot artificiële intelligentie en het internet der dingen, zonder ASML zou het allemaal in een slakkentempo verlopen of simpelweg onmogelijk zijn. Logisch dat midden in een ongeziene chiphonger de omzet vorig jaar met 33 procent steeg en de nettowinst met 65 procent aandikte tot 6,75 miljard euro, goed voor een nettomarge van 36 procent. De vraag naar ASML-machines, die tussen 5 miljoen en meer dan 300 miljoen euro per stuk kosten, groeit onophoudelijk. In dat tempo moet de campus meegroeien, getuigen de vele werven op de site, waar tussen 2020 en 2024 een half miljard euro aan infrastructuur wordt bijgebouwd. Daar zullen binnen enkele jaren 16.000 mensen werken, zowat de helft van het totale personeelsbestand. ‘Binnenkort zitten we tegen de Belgische grens’, zegt Mols met een kwinkslag. ‘Dan moeten we in jullie land voortbouwen.’ Nochtans begon het 38 jaar geleden lang niet zo glamoureus. ASML, een ontwikkelaar van fijnmechaniek voor de industrie, werd in 1984 afgesplitst van Philips als een deel van het grote herstructureringsplan Centurion. Dat moest het elektronicaconglomeraat redden van de ondergang. ‘Niemand had toen aandacht voor ons’, zegt Wennink, wanneer we een verdieping hoger aan een vergadertafel in zijn kantoor zitten. ‘Iedereen was ervan overtuigd dat dat een hopeloze affaire was.’ Wat was het keerpunt? Peter Wennink: ‘Dat zat eigenlijk al ingebakken in onze startpositie. We zijn het resultaat van langdurige armoede en verwaarlozing. (lacht) We hadden geen geld en niemand keek naar ons om. Er zat niets anders op dan op zoek te gaan naar partners. Nikon en Canon, die al jaren chipmachines ontwikkelden, deden alles zelf, ze waren verticaal geïntegreerd. En plots kwamen wij daar als new kid on the block, met enkel het metier van fijnmechaniek als onze troef. Daarom moesten we voluit op zoek naar sterke toeleveraars. Dat model van allianties en netwerken is nog steeds de sleutel van ons succes. Zo zijn we bij Zeiss terechtgekomen, een Duitse topspeler in lenzen en optiek en vandaag de beste ter wereld. Dat ecosysteem is volgens mij het succesrecept van ASML.’ ‘We onderscheidden ons ook van de bestaande machinebouwers omdat de economisch-technologische wet van Moore onze commerciële strategie bepaalde. ASML bestaat maar bij gratie van het idee dat chips elke twee tot drie jaar moeten verdubbelen in kracht, snelheid of energiezuinigheid. Onze machines liggen aan de basis van die productiviteitswinst, omdat ze chips kleiner kunnen maken, en dat sneller kunnen zonder aan kwaliteit in te boeten.’
Jullie groeien in een razend tempo. Houden jullie zo gelijke tred met de enorme vraag van de chipmarkt? Wennink: ‘Nee, de vraag van onze klanten groeit nog veel sneller. In 2020 hebben we van ons werkpaard, de oudere generatie machines met de gevestigde DUV-technologie (zie inzet), 200 exemplaren verkocht. Dit jaar zouden we er 600 kunnen verkopen, maar die vraag krijgen we niet bijgebeend. Niet alleen wij met ASML, maar ook onze toeleveraars niet. Pas zodra lenzen - het meest kritische en duurste onderdeel - geleverd worden, kunnen we de machines maken.’ ‘Die groei, met een enorme chipschaarste tot gevolg, verbaast zelfs onze klanten. Wij hebben het niet zien aankomen, onze klanten niet, en de klanten van onze klanten ook niet. Wat we nu meemaken, hield niemand voor mogelijk. Alle rapporten en analyses zaten fout.’ Hoe komt dat? Wennink: ‘Het antwoord is bijna filosofisch. Technologie heeft tijd nodig om tot volwassenheid te komen. Neem het internet. Eind jaren 90 hadden we de dotcombubbel, veroorzaakt door de enorme beloftes die internettechnologie in zich had. Maar tussen de belofte en de werkelijke uitvoering bleek tien jaar te zitten. Pas in 2010 bereikte het internet zijn mature vorm. Dan volgde plots een nieuwe belofte: alles zou mobiel worden, tot en met het internet der dingen. Maar dat duurt opnieuw tien jaar of langer.’ ‘In die tien jaar zijn tienduizenden bedrijven wereldwijd aan het zoeken naar toepassingen. Bijvoorbeeld om met die spotgoedkope chips, zoals sensoren, massaal data op te pikken uit de analoge wereld, die via 5G door te sturen, en daar kunstmatige intelligentie op los te laten. Dat gebeurt onder de radar, op alle mogelijke niveaus. Kijk naar banale keukenmachines als je oven of je vaatwasser, die vol sensoren zitten om de temperatuur, vochtigheid of vervuiling te meten en uit te lezen. Daarvoor heb je al gauw vier, vijf chips nodig. Dat fenomeen speelt tegelijk in honderdduizenden toepassingen.’ ‘Niemand had ooit al die toepassingen opgeteld. Nobody connected all the dots. Het probleem is dat we nu pas beseffen dat de groei exponentieel is. En, zoals we geleerd hebben met coronabesmettingen, is het dan eigenlijk al te laat.’ Wil dat zeggen dat de huidige chipschaarste structureel wordt? Wennink: ‘Nee, dat niet. Overal ter wereld wordt nu geld vrijgemaakt - kijk naar de investering van 30 miljard dollar die Intel deze week aankondigde in Europa. Tegen het einde van dit decennium is de wereldwijde chipindustrie dubbel zo groot. Dat geldt dus ook voor ons: onze productiecapaciteit moet tegen 2030 maal twee. Die uitbreiding moet je natuurlijk ook nog eens vermenigvuldigen met de enorme productiviteitswinst van elke nieuwe generatie machines. Zo zullen we die exponentiële groei in de vraag naar chips uiteindelijk wel kunnen volgen. Maar dat is een buikgevoel, geen wiskundige zekerheid.’ In de nieuwe generaties machines, die een beroep doen op extreem ultraviolet licht, zijn jullie alleenheerser. Houdt zo’n monopoliepositie ook het risico in dat je als bedrijf lui wordt? Wennink: ‘Onze grootste concurrent is niet Canon of Nikon, maar de wet van Moore. Op het moment dat we niet meer in staat zijn de kosten per bijkomende transistor (het basisonderdeel op een chip, red.) elke twee tot drie jaar te halveren, waarom zouden de klanten dan onze volgende machine kopen? We hebben dus motivatie genoeg om te blijven innoveren. Zolang dat lukt, verkoop je je machines. Vandaag voor 200 miljoen dollar per stuk, in plaats van 5 miljoen 30 jaar geleden. Je kan gerust de enige zijn die een bepaalde technologie ontwikkeld heeft, je mag er alleen geen misbruik van maken.’ Onze grootste concurrent is niet Canon of Nikon, maar de wet van Moore. Het einde van de wet van Moore wordt her en der al voorspeld. Is dat taboe bij ASML? Wennink: ‘Zeker niet. Maar we zijn ervan overtuigd dat we nog heel wat decennia voortkunnen. Toen Martin van den Brink, onze chief technology officer en co-president, me 23 jaar geleden vroeg of ik hier wilde komen werken, vroeg ik: ‘Waarom zou ik komen? Want die wet van Moore, hoelang gaat die nog mee?’ Hij antwoordde: ‘Als je zin hebt om het 15 jaar vol te houden, kom dan maar.’ Vandaag zou hij precies hetzelfde antwoorden.’ ‘Alleen moet je er nu meer energie en R&D in stoppen om dat voor elkaar te krijgen. Natuurlijk is er een fysische limiet aan de geometrische verkleining van chips en chipmachines, maar die zien we de komende 20 jaar niet. De technologie van EUV (die chips kan maken tot 7 nanometer, red.) is pas vorig jaar in hoge volumes in de chipfabrieken in gebruik genomen. De komende 20 jaar kan dat de meest geavanceerde machine blijven. 95 procent van de oudere generatie machines draait ook nog steeds. Het schalen van de transistoren op de chip is bovendien niet alleen een gevolg van betere lithografie - ons metier - maar ook van de materialen, van de architectuur van de chip, van de systeemintegratie, enzovoort.’ Jullie broodje is de komende decennia gebakken? Wennink: (droog) ‘Ja.’ Ons broodje is voor decennia gebakken. Als een bedrijf strategisch zo belangrijk wordt, kan je dan nog weerstaan aan geopolitieke druk? Wennink: ‘Monique vindt het wel leuk, al die aandacht. (lacht) Maar ik niet altijd, nee. Dat trekken aan onze mouw beperkt je ook soms. Maar uiteindelijk ligt de grens altijd bij de wetgeving.’ ‘We zien gebeuren wat 50 jaar geleden ook gebeurde. Tot 1973 was olie overal en in grote hoeveelheden beschikbaar. Door de oliecrisis werd ze plots een geopolitieke speelbal. Hetzelfde verhaal vandaag: halfgeleiders zijn er altijd geweest, tot ze plots op zijn. Dan wordt het een politiek-strategisch issue, en stelt plots iedereen de vraag: waar zitten die chips eigenlijk? Wel, 80 procent ervan wordt gemaakt in Zuidoost-Azië. Willen we eenzijdig afhankelijk zijn van Azië voor zo’n strategisch goed? Sinds de coronacrisis kennen we het antwoord. En dus zie je nu een Europese, een Koreaanse, een Chinese en een Amerikaanse Chips Act.’ Is het mogelijk om een Europees Samsung of TSMC te bouwen, naar analogie met Airbus in de luchtvaart, dat werd gecreëerd als een tegengewicht voor het Amerikaanse Boeing? Wennink: ‘Nee. Een Airbus van de chipindustrie hadden we 20 jaar geleden al in de steigers moeten zetten. Dat is nu te complex. Er is een reden waarom een fabriek om 90 nanometerchips te maken 3 miljard dollar kost, en een fabriek om 5 nanometerchips te maken 20 miljard dollar kost. Europese chipbedrijven als NXP, Infineon, STMicroelectronics of Robert Bosch kunnen heel goed de kleinste chips ontwerpen, maar ze kunnen ze niet maken. Maar je kan wel een Europese vestiging van Samsung of Intel in Europa neerzetten.’ ‘Daarbij moet er trouwens ook aandacht zijn voor de oudere generaties chips. De grootste tekorten zitten niet bij de nieuwste generatie, maar bij de mature chips. Het internet der dingen wordt opgetrokken uit relatief eenvoudige sensorchips. Die zijn supergoedkoop, een paar cent per chip, maar je creëert er wel heel veel waarde mee. Ook smartphones of auto’s maken bij elke volgende upgrade vooral gebruik van extra mature chips, niet van de meest geavanceerde. Digitalisering kan maar bij gratie van systeemdenken, waarbij je elk radertje nodig hebt. Een Europese Chips Act moet dus niet alleen gaan over de chips van de volgende generatie - belangrijk voor heel grote rekenkracht, data en artificial intelligence - maar ook over de heel eenvoudige chips.’
Hoe los je dan het afhankelijkheidsprobleem op als de Europese vestigingen toch nog in Taiwanese, en dus misschien ooit in Chinese, handen zijn? Wennink: ‘Het belangrijkste is dat je de capaciteit om chips te produceren binnen de Europese grenzen hebt. Geopolitiek wordt nu eenmaal sterk bepaald door de landsgrenzen. In het slechtste geval, als de grenzen dicht moeten, staat die fabriek er en heb je de mensen die ze kunnen doen draaien. Kijk naar wat de Russen doen met westerse bedrijven die de fabrieken op hun grondgebied sluiten. Ze nationaliseren ze. Dat kan je in een worstcasescenario, en totaal hypothetisch, ook doen met chipfabrieken.’ U hebt zich kritisch uitgesproken over de export van bepaalde machines naar China. Waarom? Wennink: ‘Dat ging over de beperkingen die men wilde opleggen in de DUV-technologie voor de eenvoudigere chips. China heeft 75 procent van de investeringen daarin gedaan. Het zou niet verstandig zijn daar beperkingen op te leggen. Dan schieten we onszelf in de voet. Voor de EUV-technologie ligt dat anders: Amerikanen en Europeanen hebben die samen ontwikkeld. Logisch dat ze het niet zien zitten die zomaar met de wereld te delen. Daar bestaan regels en wetten voor.’ We zien hetzelfde met chips als we in de jaren 70 met olie zagen. Die was er ook in overvloed, tot ze er niet meer was. U hebt een nauwe band met het Belgische onderzoekscentrum Imec. Hoe verloopt die samenwerking? Wennink: ‘We stemmen alles met elkaar af. Vorige week was Luc Van den hove (de CEO van Imec, red.) hier voor een diner. Dan praten we over de industrie, de nieuwste technologieën, hoe we kunnen samenwerken, hoe Imec onze meest geavanceerde machines kan gebruiken om na te gaan hoe het daarmee zijn klanten - die ook de onze zijn - kan helpen. Dat gebeurt allemaal precompetitief: ook de grote concurrenten Samsung, TSMC en Intel werken samen in dat stadium. Zo hoeven ze niet elk apart gigantische budgetten te besteden aan dezelfde zoektocht. Als het maakproces haalbaar blijkt, plooien ze terug op zichzelf om het verder uit te werken. Imec is dus heel belangrijk om aan te tonen dat een bepaalde procestechnologie überhaupt mogelijk is.’ U bent een bevoorrecht waarnemer van nieuwe technologieën. Ziet u zaken die er over 50 jaar zullen zijn, maar die wij nog niet kunnen zien? Wennink: ‘Die vraag krijg ik al 23 jaar: ‘Peter, what’s the next killer application?’ Ik heb er geen idee van. Maar wat ik wel weet: als wij en onze klanten in staat zijn de kosten van een chip elke twee jaar te halveren, zijn er duizenden bedrijven in de wereld die daar iets mee gaan doen. Zaken waar jij en ik nu nog geen idee van hebben. Eerst is er de technologie, dan de oplossingen die je ermee ontwikkelt. Niemand heeft de smartphone kunnen voorspellen tot de technologie er klaar voor was en een genie er de iPhone mee creëerde. Daarom is wat wij doen zo belangrijk.’ Voelt u nog de verwondering over wat hier ontwikkeld wordt? Wennink: ‘Zeker. Op een of andere wonderbaarlijke manier slagen onze teams er steeds weer in schijnbaar onoplosbare problemen op te lossen. Die kracht van de creativiteit van het netwerk en de groep is immens sterk. Dat is de reden waarom de menselijke creativiteit nooit vervangen zal worden door artificiële intelligentie.’ Mirakelmachines ASML maakt machines die met licht patronen ‘schrijven’ op de verschillende laagjes van een chip (zie grafiek). Daarvoor wordt ultraviolet licht ingezet. In de oudere generatie machines gebeurt dat met ‘deep ultra violet’ licht (DUV). Maar in de nieuwste generatie slaagt ASML er als enige bedrijf ter wereld in om ‘extreme ultra violet’ licht (EUV) te gebruiken, een lichtsoort die op aarde niet voorkomt. Die wordt opgewekt door een laser 50.000 keer per seconde op een vallende druppel tin af te schieten. Via tot op atomair niveau gepolijste spiegellenzen wordt dat licht tot op de chip geleid, waar het door zijn extreem korte golflengte lijntjes kan printen tot op 7 nanometer dik. Om een idee te geven: dat is een tienduizendste van de dikte van een vel papier. De volgende generatie machines - high-NA - zit ook al in de pijplijn, en is volgens sommigen de meest complexe machine die de mens ooit heeft ontwikkeld. Om met het EUV-licht nog fijner te kunnen werken wordt het langs spiegellenzen geleid die nog krankzinniger precies zijn. Daarmee wordt de openingshoek van de spiegels die het licht vangen vergroot, zodat nog fijner kan worden geschreven. Die machines, die pas over een paar jaar van de band zullen rollen, worden zo groot als een bus en zullen zo’n 250 miljoen euro per stuk kosten.
#agrio Bedankt voor het delen van deze interessante berichten. AB
*voetnoot schreef op 19 maart 2022 09:30 :
Beurshuis Goldman Sachs
Aandeel ASML
Datum 18 maart 2022
Advies Kopen
Koersdoel 930,00 EUR Detail advies
LONDON (Trivano.com) - Op 18 maart 2022 hebben de analisten van Goldman Sachs hun beleggingsadvies voor ASML (ASML; ISIN: NL0010273215) herhaald. Het advies van Goldman Sachs voor ASML blijft "kopen".
De analisten behouden hun koersdoel van 930,00 EUR.
Op 19 januari 2022 publiceerde ASML zijn jaarresultaten.
Da’s een nóg aardiger opwaarts potentieel.
Vanaf 610 vandaag sta je met 30% stijging(winstgroei, inkoop eigen aandelen) per jaar eind december 2025 op 1.742 ,,,,,,, Net geen 2.000.
De oorzaken zijn erg, maar sinds corona, heb ik vanaf 2020 nog nooit zoveel verdiend als de laatste 2 jaar op de beurs.
Eerst met FlowTraders, daarna Shell, en nu met ASMl.
Beste @AGRIO dank, zeer interessant. Op naar die 2000 dan maar ;-)
Dank, Agrio! Mooie lectuur voor de zondag. Ter ontspanning en verzorging van de ziel, zullen we maar zeggen.
Jannie2 schreef op 20 maart 2022 09:09 :
Vanaf 610 vandaag sta je met 30% stijging(winstgroei, inkoop eigen aandelen) per jaar eind december 2025 op 1.742 ,,,,,,, Net geen 2.000.
Misschien helpt mijn uitwerking richting enige onderbouwing. van mogelijke koersontwikkeling. Die 2000 kan je (verwacht ik) echt op je buik schrijven voor 2025., Ik denk meer in bandbreedtes 1000-1300. Of be ik te voorzichtig?
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)