Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Jager63 schreef op 30 januari 2021 07:28 :
Zelfs Steffie kocht op tijd eieren voor zijn geld. Dat had voor mij een signaal moeten zijn om ook de helft te verkopen ...
Heb heel lang op school gezeten, maar ben niet slim genoeg!!!
Met die eieren bedoel ik natuurlijk POETF ...
Doewap Bullish 1/29/21, 09:37 PM $GEVO only one company I love more than Gevo... $POETF
Jager63 schreef op 30 januari 2021 08:14 :
Doewap
Bullish
1/29/21, 09:37 PM
$GEVO
only one company I love more than Gevo...
$POETF
hahahahaha Ja Jan dat las ik gisteren ook .ik ben ook zo blij dat ik in poet zit.die gaat het echt maken de komende jaren.man man man en nog zo goed koop natuurlijk
veer62 schreef op 29 januari 2021 21:04 :
14m
$ POETF
sterke actie met PoET Tech vandaag ondanks de verhoging eerder deze week. De omgekeerde splitsing en verhuizing naar NASDAQ zal dit bedrijf op de radar van vele miljoenen nieuwe investeerders brengen en waarschijnlijk een aanzienlijk hogere waardering die het potentieel van dit bedrijf beter weerspiegelt, een enorme overwinning voor aandeelhouders die instappen tegen de huidige prijzen.
Wat als dit aandeel naar nasdaq gaat, ben je dan je huidige aandelen niet kwijt?
Hansvdz schreef op 30 januari 2021 08:32 :
[...]
Wat als dit aandeel naar nasdaq gaat, ben je dan je huidige aandelen niet kwijt?
hoi Hansvdz,nee Hans ze verhuizen mooi mee.
27 januari 2021 Voor POET Technologies vallen de stukken op hun plaats met superfotonica Dr. Suresh Venkatesan, CEO van POET Technologies, zegt: "De bewijslast ligt altijd bij de innovator, niet bij de gevestigde exploitant." Dat begrip van zijn underdog-status heeft de afgelopen jaren veel van de beslissingen van het bedrijf gedreven, zei Venkatesan tijdens een discussie over Super Photonics, de onlangs gelanceerde joint venture van POET met Xiamen Sanan Integrated Circuit. [ www.sanan-ic.com/ ] Dr. Venkatesan wees op de tactische weloverwogenheid van POET, waardoor het de opto-elektronische halfgeleiderindustrie een oplossing kon bieden om al lang bestaande obstakels te overwinnen. De POET Optical Interposer ™ is gemaakt om een ??fundamenteel platform te zijn voor technologieontwikkeling en de optische engines die zullen worden geassembleerd en getest bij Super Photonics zullen naar verwachting een van de eerste producten zijn die van dat platform evolueren. Super Photonics is een van de onderdelen van een multinationale operatie die POET standvastig heeft samengetrokken om te bedienen wat naar verwachting een enorme markt zal zijn. [ poet-technologies.com/docs/presentati... ] De faciliteiten omvatten: Singapore: Optisch interposerproces en ontwerp, platformontwerp, supply chain management Allentown, Pennsylvania: Ontwerp van optische motoren en productontwikkeling, apparaatontwerp, toeleveringsketen en fabricagetechniek, productbeheer en marketing, en technische ondersteuning voor klanten voor Europa en Noord-Amerika Shenzhen, China: ontwerp en validatie van optische motoren, ontwerp van module-referentie en applicatie-engineering, technische ondersteuning van klanten voor China Xiamen, China: assemblage en testen van optische motoren door middel van Super Photonics. In een gesprek met journalist Adrian Brijbassi bespraken Dr. Venkatesan, POET President en General Manager Vivek Rajgarhia, en Vice-President Product Marketing en Business Development Edward Cornejo de voortgang bij Super Photonics en de samenwerking met een van 's werelds grootste halfgeleiders fabrikanten die een cruciaal onderdeel vormen van het robuuste ecosysteem van POET. Vraag: Hoe hoort een gigantisch bedrijf als Sanan Optoelectronics, van over de hele wereld, over een klein bedrijf als POET? Vivek Rajgarhia: Zoals de meeste dingen in de wereld, begint het via je netwerk. Een voormalige collega nam contact op nadat hij had gehoord dat sommigen van ons zich bij POET hebben aangesloten, en zei dat het er behoorlijk interessant uitzag. En tegelijkertijd was Xiamen Sanan op zoek naar uitbreiding van zijn aanwezigheid in de datacentermarkt. Het heeft al een groot deel van de wereldwijde LED-markt in handen en ongeveer zeven jaar geleden zag het groeimogelijkheden in 5G en datacenters. Ze creëerden een dochteronderneming genaamd Sanan IC, die gieterijdiensten levert voor GaAs [galliumarsenide] en GaN [galliumnitride] -producten, maar ook eindversterkers maakt die in 5G-basisstations worden gebruikt. Ze hebben een toeleveringsketen van InP [indiumfosfide] opgezet en een gieterij van wereldklasse voor InP-wafers die de groei in de datacentermarkt kunnen ondersteunen. Ze zijn goed gepositioneerd in de 5G-markt, vooral binnen de basisstationnetwerken, maar ze moeten nog steeds een niveau bereiken dat vergelijkbaar is met hun positie op de LED-markt. Sanan IC zag dat POET een platform heeft dat hun InP-gebaseerde apparaten kan nemen en ze kan ontwikkelen om een ??diepere penetratie in de cloud datacentermarkt en ook 5G te maken, omdat 5G ook optische componenten gebruikt. Toen we ze onze technologie lieten zien, konden we een overeenkomst sluiten.
Bionano heeft zich gisteren nog sterk gehouden. Ik ben van mening, als je blijft zitten ga je uiteindelijk meer uit een aandeel krijgen dan dat je telkens verkoopt en terug inkoopt. Uiteindelijk wordt geduld beloond. Zoals Warren Buffett zegt: “Our favorite holding period is forever.”
It was the first week of January 2020 when Suresh, Tom [Thomas Mika, POET’s CFO], and I visited Sanan IC in Xiamen. This was before the pandemic was known. We had the opportunity to see the scale and world-class manufacturing facilities and systems they had established. There were robotics and robots in use, and it was quite something to see. Suresh, who is a highly experienced foundry technologist, was really impressed with what they had. We zagen dus dat er een mogelijkheid was om een ??joint venture op te zetten die kon opschalen. We zouden de integratie en fabricage van de optische motoren kunnen opzetten op basis van ons nieuwe optische interposerplatform en Sanan IC had de mogelijkheid om te investeren. Sanan IC zal ook de indiumfosfide-chips leveren. Niet alle apparaten zullen daar vandaan komen, maar verschillende kritische apparaten, vooral voor 100G en 200G, zullen worden geleverd aan Super Photonics, dat zeer kostengevoelig is. En dan hebben we samen onze eigen fabriek. Het was zeer synergetisch hoe dat allemaal bij elkaar paste. Vraag: Ik kan me voorstellen dat alleen al het juridische papierwerk enorm moet zijn geweest om het partnerschap tot stand te brengen. VR: Het verkrijgen van de term sheet en de LOI [letter of intent] kostte wat tijd om de juiste structuur te bepalen voor het aangaan en opzetten van de joint venture. Het ging minder om onderhandelen en meer om het plaatsen van de juiste voorwaarden en structuur die de levensduur van deze relatie zouden verzekeren, maar ook om de basis te leggen voor het laten groeien van de relatie vanaf het begin. Vraag: Ik denk dat POET duidelijk heeft gemaakt wat Sanan IC voor u doet, in termen van massaproductie en industriële validatie. Wat doet POET nog meer voor Sanan dan wat u zojuist hebt genoemd? VR: POET brengt het nieuwe integratieplatform waar we de apparaten die Sanan produceert kunnen integreren. Klanten willen een motor - het is geen module die we bij Super Photonics produceren, we zijn niet van plan om een ??module te maken. De motor heeft een bepaald niveau van integratie met de lasers en PD's [fotodiodes] met de golfgeleiders die de module-klanten kunnen gebruiken. Er is een groot kostenvoordeel en een groot schaalvoordeel voor onze klanten door ons proces. V: Er is de zakelijke praktijk om de klant van uw klant te kennen. Hoe goed kent u de behoeften van de klanten van Sanan IC? VR: aan de optische kant kennen we ze heel goed. Ik werk al 25 jaar met die klanten persoonlijk. Ik begon in 1996 op de Chinese markt te werken. Ik was een van de eerste mensen bij Lucent Microelectronics, een bedrijf in opto-elektronische producten, die de componenten daar op de markt bracht. Meer recentelijk ben ik met MACOM begonnen met de optische handel in China. Er is dus veel van mijn netwerk dat daar bestaat. Hoewel er veel nieuwe bedrijven zijn ontstaan ??en er een volgende generatie talent op de werkvloer is, zijn veel van de leiders in de organisaties dezelfde mensen waarmee ik al jaren te maken heb. V: Suresh zei tijdens de Needham Investors Conference Call op 14 januari dat een focus van 2021 de opbouw van Super Photonics is. Wat is de status van die build-out? Is er een CEO aanwezig? VR: het gaat best goed. Het bedrijf Super Photonics bevindt zich in het registratieproces. We hebben goedkeuring voor de naam en de definitieve goedkeuring zou binnen een paar weken moeten komen. We hebben echter al de kandidaat aangenomen die de CEO wordt en ook de vice-president van R&D, en zij hebben hun vroegere bedrijven verlaten en zijn bij ons. Er is ook ons ??technisch team dat wordt opgezet en er komt een CFO aan boord. Nu Sanan een aanzienlijke aanwezigheid in het gebied heeft, zetten ze het ondersteunend personeel op hun plaats. We hebben de faciliteit geïdentificeerd waar we zullen beginnen en vervolgens bouwt Sanan een nieuw gebouw en zij zullen een deel ervan verhuren aan Super Photonics. Bij het uitbouwen van deze nieuwe faciliteit is rekening gehouden met de behoeften van Super Photonics.
V: Dat alles uit de faciliteit en het inhuren van personeel, heeft dat invloed op de brandsnelheid van POET Technologies? VR: Al het geld is van Sanan IC - alle operationele kosten en kapitaaluitgaven. Dus we ontwerpen het product, maar er moet nog veel werk worden verzet om dat product in massaproductie te brengen. Wat we het NPI- of introductieproces voor nieuwe producten noemen, omvat de kwalificatiefase en de bemonsteringsfase van de klant. Alle kosten voor dat werk komen ten laste van de operationele kosten van de joint venture. V: Op 19 januari kondigde POET de opening aan van POET Optoelectronics Shenzhen Co. Ltd. en de benoeming van de gewaardeerde Dr. Jinyu Mo tot Senior Vice President van Azië. [ poet-technologies.com/news/2021-jan-1... ] Is het belangrijkste doel van dit nieuwe centrum om Super Photonics te helpen zijn doelen te bereiken? VR: Dus nu we het technologieplatform hebben voltooid, moet het worden omgezet in een product dat kan worden gevalideerd op systeemniveau, en als ik zeg op systeemniveau, is het hoe de klanten het zouden gebruiken en hoe het zou werken zodra de elektronica ga er omheen. Het team in Shenzhen zal het ontwerp van het optische motorplatform op systeemniveau voltooien. Daarnaast werken ze nauw samen met de klanten om ervoor te zorgen dat het toepassingsreferentieontwerp en de ondersteuning er allemaal is, en om ervoor te zorgen dat de toepassingen van de producten kunnen worden afgestemd op de klanten en de eindklanten. En ja, ze zullen ook nauw samenwerken met de joint venture. Er is een hogesnelheidstreinverbinding tussen Shenzhen en Xiamen die ons team bij POET Optoelectronics een goede toegang biedt tot Super Photonics. Voor onze 100G-, 200G- en 400G-motoren [voor telecom- en datacomtoepassingen] in de grotere Chinese markt zal het werk via de joint venture verlopen. Voor andere markten, zoals Noord-Amerika, Europa en elders, met name voor 400G en kunstmatige intelligentie, zal POET klanten in die rechtsgebieden bedienen. V: En veel van dat werk voor het bedienen van wereldwijde klanten zal ook in de fabriek in Shenzhen worden gedaan? Er zijn verschillende ontwerpniveaus. Een daarvan is het technologieplatform - de interposer, die deze construeert en ontwerpt, de processen ontwikkelt voor hoe we verschillende apparaten op de interposer integreren; het meeste van dat werk wordt geleid door Suresh en het team uit Singapore. Dan is het hoe je het licht afstemt op de externe wereld van glasvezel, het optische ontwerp werkt. Allentown is een knooppunt voor dat soort engineering en ons team daar is op die inspanning gericht. Dan moet je het op systeemniveau laten werken: hoe de elektronica eraan vast komt te zitten, hoe meet je de prestaties om er een product van te maken dat gevalideerd wordt voor de eindklant. Veel van dat werk is wat het Shenzhen-team voor al onze klanten zal doen. Vraag: Als een klant naar je toe komt en zegt: 'Oké, we zijn overtuigd van wat de optische engine kan doen. We willen een X aantal eenheden voor onze 100G- of 200G-zendontvangers ', kan Super Photonics bijvoorbeeld leveren? We werken al met bepaalde klanten, en die klanten beseffen dat de daadwerkelijke productie van Super Photonics zal komen. Het is dus een groot vertrouwen voor die klanten en de klanten van onze klanten. Ze zien dat er een betrouwbare, schaalbare supply chain is en dat we geen startende onderneming zijn. We hebben al een basis om het bedrijf aan te trekken. Er is geen risico dat onze klanten zien in termen van ons vermogen om volumes te leveren. Via hun gieterij worden bij Sanan IC verschillende hogesnelheidsapparaten gemaakt. De interposer is gemaakt bij SilTerra, onze gieterijpartner in Maleisië. Het maakt de CMOS-siliciumwafer voor ons op basis van onze specificaties en onze IP en knowhow. Die wafers worden als onderdeel verkocht aan Super Photonics. Het is erg belangrijk om te benadrukken dat POET al zijn IP- en handelsgeheimen met betrekking tot het optische interposerplatform zal behouden.
Vraag: Terwijl je je voorstelt hoe de dingen zullen verlopen en nadenkt over waar je in de loop van dit jaar zult zijn, hoe ziet 31 december er dan uit voor Super Photonics? Hoeveel produceert het op maandbasis? VR: tegen het einde van het jaar zullen we in massaproductie zijn. Tenminste met bepaalde motoren voor 100G en 200G, en 400G zullen waarschijnlijk niet in productie zijn, maar tot eindmonsters komen die klanten in hun systemen kunnen ontwerpen. In 2022 gaan we ook over op massaproductie en inkomsten met 400G. En in 2023 verwachten we een omzet van drie cijfers van een miljoen dollar voor Super Photonics. V: Wat wordt bedoeld met massaproductie? Als je 10.000 eenheden per maand doet, zou dat dan massaproductie zijn? VR: Ja, ik zou zeggen dat 10.000 per maand massaproductie is. Edward Cornejo: Ja, voor het soort producten waar we het over hebben, is dat een goed aantal. V: En aan hoeveel klanten zouden die eenheden leveren? VR: we beginnen met een handvol klanten. Het worden geen 20 klanten, maar een paar. Er is een verkoopcyclus die plaatsvindt. We sturen monsters naar klanten, zij ontwerpen het systeem om ons product te gebruiken, zij doen hun kwalificaties en gaan vervolgens in productie. En we stemmen onze processen af ??om mee te gaan met die stappen. Tegen het einde van het jaar zouden we verwachten dat een handvol klanten ons zou laten ontwerpen en sommigen gebruikten ons product bij de productie, en in 2022 breiden we uit en penetreren we om andere klanten te beveiligen. Vraag: Op een bepaald moment dit jaar zullen de eerste in massa geproduceerde optische motoren worden voltooid door Super Photonics. Hoe gaat dat voelen? Suresh Venkatesan: Een product op de markt brengen en in productie nemen is een hele prestatie. We hebben deze implementatiecyclus van tech-ontwikkelaar tot product meerdere keren doorlopen in onze respectieve carrières. Eerlijk gezegd, wat ik heb gezien, is dat mensen praten over het "a-ha" -moment en de opwinding van vroege innovaties, maar er zit eigenlijk veel waarde in het vertalen van onderzoek en ontwikkeling naar massaproductie. Ik heb veel technologieën gezien die die overgang gewoon niet maakten. Dat zou echt een grote prestatie zijn als we dit eenmaal hebben doorgevoerd en in grote hoeveelheden geproduceerd. EC: Ik heb vele cycli van nieuwe technologieën meegemaakt en er was een tijd in mijn carrière dat ik dacht dat wanneer 100G uitkwam en het massaproductie was, dat zou het zijn. Ik zou klaar zijn, ik zou met pensioen gaan. Ik geloof dat niet meer. Ik geloof zelfs niet eens dat 1,6 terabits het eindspel is. Misschien is het 6,4, misschien is het 12,8. Deze dingen blijven evolueren en het verandert. Het belang van wat we doen bij POET is dat het een hybride integratieplatform is. Als je dat valideert door middel van massaproductie, kun je daar alles uit bouwen. Je kunt alles uitbreiden en allerlei chiplets maken. En niet alleen voor datacenters. Je kunt edge computing gaan gebruiken, en dat is kunstmatige intelligentie, IoT [Internet of Things], auto's, allerlei dingen. Dat maakt me opgewonden. Als we eenmaal hebben bevestigd dat we licht kunnen koppelen - we kunnen omgaan met reflecties, we kunnen omgaan met spanningen, we kunnen de thermiek en de elektriciteit in de unit plaatsen - dan kunnen we doen wat we willen, en we zullen het doen op een zeer lage kosten en op waferschaal. Sinds ik in de optica zit, is het koppelen van licht het probleem. Je lost dat probleem op zonder externe lenzen of isolatoren of extra onderdelen, en dat is een enorme deal. Veel mensen hebben geprobeerd dit te doen, en we doen het niet met slechts één apparaat. We doen het met meerdere actieve apparaten. Het is een beetje zoals een beetje Lego-busting, je kunt alles bouwen wat je wilt als het eenmaal is gevalideerd. Vraag: Je bent gedurende je hele carrière betrokken geweest bij de ontwikkeling van baanbrekende technologieën. Hoe belangrijk is de optische motor voor de industrie op basis van uw ervaringen? VR: POET verandert echt de manier waarop opto-elektronica wordt gedaan. We transformeren de bestaande aanpak. Dus om te zien dat deze optische motoren worden geproduceerd, 10.000 per maand of 100.000, wat het ook mag zijn wanneer we beginnen, het is niet alleen een zakelijk succes, ik voel dat het een succes is voor de industrie. Het is een mijlpaal voor de industrie. We doen de dingen al heel lang op een bepaalde manier als industrie en nu doen we het anders, en het brengt ons allemaal naar een hoger niveau. Deze benadering die ontstaat met de optische interposer, kan zich verspreiden in alle fotonica. Het is vergelijkbaar met traditionele halfgeleiderverpakkingen, wat een sleutel is. Het ontbrekende stukje van de puzzel bij fotonische integratie was met golfgeleiders en hoe deze te gebruiken om het pad van fotonen te regelen op een vergelijkbare manier als de stroom van elektronen wordt gecontroleerd in bestaande processen. We hebben die controle van fotonen en licht bereikt met de optische interposer. SV: Dat is de aard van innovatie, vooral in de VS en in Silicon Valley. Gevestigde bedrijven zullen veel investeren in ontwikkeling en een bepaalde manier om dingen te doen, en ze zullen hun hoofd blijven slaan op deze problemen met veel investeringen die ze zich kunnen veroorloven. En dan zal er altijd een klein bedrijf zijn dat komt en zegt: 'Hé, laten we het probleem op een iets andere manier bekijken', en proberen oplossingen te formuleren die zouden kunnen werken, en uiteindelijk is dat hoe de technologie evolueert. Het model is nu meer gedesegregeerd in waar en hoe innovatie plaatsvindt. We zitten in die mal met ons fabless-model. We hebben met onze gezamenlijke ervaring gezien welke problemen er in de branche bestaan ??en we hebben mogelijke oplossingen voor dat probleem gearticuleerd. En natuurlijk moet er in dit proces peer review plaatsvinden. Je denkt misschien dat je een geweldig product hebt, maar dat is niet een van die dingen die je zelf kunt beslissen. U hebt erkenning uit de branche nodig. We hebben dit platform met veel klanten en potentiële partners doorgelicht, en er is altijd interesse en opwinding geweest. De vraag van hen is: kun je echt doen wat je zegt, want dit klinkt te mooi om waar te zijn. De bewijslast ligt altijd bij de innovator en niet bij de gevestigde exploitant, vooral als u iets anders probeert te doen dan wat mensen al jaren doen. De bewijslast is altijd veel, veel hoger, en daarom heeft het ons behoorlijk wat tijd gekost om op het punt te komen waarop we ons op ons gemak voelen met de gegevens die we genereren en we ons op ons gemak voelen met ons vermogen om deze oplossingen aan te bieden markt in de tijdsbestekken waar we het over hebben - productie tegen het einde van het jaar. De bewijslast ligt bij ons om de gevestigde exploitant te verjagen, en daarom is het belangrijk dat kleine bedrijven zoals wij strategische partnerschappen hebben.
Hebben we wat te lezen vrienden en vriendinnen.blog van poet
Het beleggen is de laatste 5/10 jaar heel fel veranderd. Vroeger deed je een onderzoek naar een bedrijf of het wel solvabel genoeg was, als ze winsten maakte, als het management bekwaam genoeg was. Daar wordt tegenwoordig in mindere maten naar gekeken. De huidige belegger kijkt naar het product en als dat goed is, kopen ze het aandeel. Een levendig voorbeeld hiervan is Tesla, is totaal niet winstgevend maar hun aandeel staat erg hoog omdat de belegger van het product op zich houdt.
Hansvdz schreef op 30 januari 2021 08:37 :
Bionano heeft zich gisteren nog sterk gehouden. Ik ben van mening, als je blijft zitten ga je uiteindelijk meer uit een aandeel krijgen dan dat je telkens verkoopt en terug inkoopt. Uiteindelijk wordt geduld beloond. Zoals Warren Buffett zegt: “Our favorite holding period is forever.”
Ook als je GEVO verkoopt op 14 en terugkoopt op 10 ...
veer62 schreef op 30 januari 2021 08:41 :
Hebben we wat te lezen vrienden en vriendinnen.blog van poet
Om het te begijpen moet je ingenieur zijn, maar het is indrukwekkend ...
Doewap Bullish 3m $PLUG congrats to longs who made a bundle the past 12 months. I have been an ardent Plug supporter for years but circumstance dictated I was not in it at the second coming. I have found a new one though, I think you will like the story: $POETF which is still under a buck today. Also, your profits will do well with $GEVO Daar is ie weer ...
Jager63 schreef op 30 januari 2021 09:02 :
[...]
Ook als je GEVO verkoopt op 14 en terugkoopt op 10 ...
Even de oefening uitgelegd dat je uiteindelijk bij $25 verkoopt. Persoon 1 houdt zijn aandelen en verkoopt bij 25 Persoon 2 verkoopt bij 14 en koopt terug bij 10 en verkoopt daarna bij 25 Persoon 1 heeft 10000 aandelen aan 1$ gekocht en hij verkoopt bij 25 -> $240.000 winst Persoon 2 heeft 10000 aandelen aan 1$ en verkoopt bij 14 -> $130.000, ze zakken naar 10 dus kan hij met die 130.000 13000 aandelen kopen die hij daarna verkoopt aan 25 -> $195.000 winst Dus diegene die ze houdt wint uiteindelijk
Hansvdz schreef op 30 januari 2021 09:15 :
[...]
Even de oefening uitgelegd dat je uiteindelijk bij $25 verkoopt.
Persoon 1 houdt zijn aandelen en verkoopt bij 25
Persoon 2 verkoopt bij 14 en koopt terug bij 10 en verkoopt daarna bij 25
Persoon 1 heeft 10000 aandelen aan 1$ gekocht en hij verkoopt bij 25 -> $240.000 winst
Persoon 2 heeft 10000 aandelen aan 1$ en verkoopt bij 14 -> $130.000, ze zakken naar 10 dus kan hij met die 130.000 13000 aandelen kopen die hij daarna verkoopt aan 25 -> $195.000 winst
Dus diegene die ze houdt wint uiteindelijk
Persoon 2 maakt op de eerste rit 130000 dollar winst en op de tweede rit 195000 dollar. Dat is samen: 325000 dollar!
Hansvdz schreef op 30 januari 2021 09:15 :
[...]
Even de oefening uitgelegd dat je uiteindelijk bij $25 verkoopt.
Persoon 1 houdt zijn aandelen en verkoopt bij 25
Persoon 2 verkoopt bij 14 en koopt terug bij 10 en verkoopt daarna bij 25
Persoon 1 heeft 10000 aandelen aan 1$ gekocht en hij verkoopt bij 25 -> $240.000 winst
Persoon 2 heeft 10000 aandelen aan 1$ en verkoopt bij 14 -> $130.000, ze zakken naar 10 dus kan hij met die 130.000 13000 aandelen kopen die hij daarna verkoopt aan 25 -> $195.000 winst
Dus diegene die ze houdt wint uiteindelijk
Naar mijn idee is dit niet helemaal precies wat Jan bedoeld ws. Heb nu weinig tijd en zal het je vanavond uitleggen.
Jan heeft al antwoord gegeven
Jager63 schreef op 30 januari 2021 09:30 :
[...]
Persoon 2 maakt op de eerste rit 130000 dollar winst en op de tweede rit 195000 dollar. Dat is samen: 325000 dollar!
Nee, met die 130.000 winst moet hij terug de aandelen kopen aan 10 en krijgt daarvoor 13000 aandelen aan 10 die hij uiteindelijk aan 25 verkoopt wat hem een winst van 195000 opbrengt.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Indices
AEX
913,25
-0,03%
EUR/USD
1,0874
+0,07%
FTSE 100
8.420,26
-0,22%
Germany40^
18.716,50
-0,12%
Gold spot
2.415,21
0,00%
NY-Nasdaq Composite
16.685,97
-0,07%
Stijgers
Dalers