Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Maandag 9 februari

151 Posts
Pagina: 1 2 3 4 5 6 ... 8 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 4 aossa 9 februari 2009 13:42
    'Te duur' of 'niet goedkoop' een merkelijk verschil zei ooit mijn opa !

    Sanofi Chief to Spend 20% of Time on Acquisitions, Echos Says
    2009-02-09 06:54:22.508 GMT

    By Gregory Viscusi
    Feb. 9 (Bloomberg) -- Sanofi-Aventis SA Chief Executive
    Officer Chris Viehbacher plans to spend 20 percent of his time
    looking for acquisitions and is considering outsourcing research,
    Les Echos said, citing an interview with him.
    The acquisitions he’s looking for are mostly in developing
    countries or in expanding activities such as non-prescription
    drugs, the French financial daily said. The price for Crucell NV,
    a Dutch vaccine maker Sanofi had considered buying, has risen so
    much “it makes me cough,” Les Echos quoted him as saying.
  2. TraderRon 9 februari 2009 13:49
    Crucell is ook een verhaal aan het worden want nadat eerder de vriendelijke onderhandelingen met Wyeth werden stopgezet door de overname van Wyeth zelf zijn er allerlei namen gaan circuleren die Crucell dan wel even zouden kopen. De CEO van Sanofi vertelde afgelopen weekend in een interview dat hij even moest slikken van de prijs die voor Crucell betaald zou moeten worden. Valt Sanofi af of is het een schijnbeweging?

    Crucell heeft aangegeven niet in onderhandelingen te zijn en is door de speculatie flink aan de prijs.

    BRON: devermogenscoach.web-log.nl/mijn_bele...
  3. [verwijderd] 9 februari 2009 13:50
    @aossa
    Dat artikel, heb je ook een werkende, onbetaalde link ernaar? BVD
    Vond deze info ook via erik.com, maar wil graag originele bericht.
    Zomaar eens benieuwd over welke prijs we 't hebben dat men spontaan gaat hoesten. ;)

    @Ron
    Je bent een stukje vergeten te quoten (of niet? ;))
    "Fortis heeft besloten Crucell op een Reduce te zetten omdat de huidige koers simpelweg te hoog zou zijn als de firma alleen door zou moeten."
    Fortis :'(
  4. TraderRon 9 februari 2009 13:56
    Hee heb interessante stukje gequote ;-)
    En bron staat erbij

    Daarnaast is "even moest slikken van de prijs die voor Crucell betaald zou moeten worden" een beter vertaling dan de ander gok ik.

    Tja dus moeten ze wat langer in de boeken rondneuzen snap ik wel.
    Ze hebben dus schijnbaar een overname prijs te horen gekregen.
  5. maxen 9 februari 2009 13:59
    quote:

    aossa schreef:

    (1x) The acquisitions he’s looking for are mostly in developing countries...

    (2x) The price for Crucell NV, a Dutch vaccine maker Sanofi had considered buying, has risen so much “it makes me cough,” Les Echos quoted him as saying.
    Schijnbeweging of niet, terecht of niet, dit lijken mij 2 redenen waarom de pps gaat dalen. Omdat het 1) twijfel zaait over overname, en 2) er lieden zijn die ge/mis bruik van die twijfel maken door de koers nog eens lager te zetten.
  6. forum rang 6 Koffiezondersuiker 9 februari 2009 14:03
    quote:

    maxen schreef:

    [quote=aossa]
    (1x) The acquisitions he’s looking for are mostly in developing countries...

    (2x) The price for Crucell NV, a Dutch vaccine maker Sanofi had considered buying, has risen so much “it makes me cough,” Les Echos quoted him as saying.
    [/quote]
    Schijnbeweging of niet, terecht of niet, dit lijken mij 2 redenen waarom de pps gaat dalen. Omdat het 1) twijfel zaait over overname, en 2) er lieden zijn die ge/mis bruik van die twijfel maken door de koers nog eens lager te zetten.
    Ja, er is iets gaande. Lijkt of de koers niet boven de E16 mag komen, ter bepaling van een overnameprijsprojectie. Gaat het allemaal niet door dan zullen we wel gaan dalen de komende weken, maar niet erg hard denk ik.
  7. TraderRon 9 februari 2009 14:14
    Optimiser la recherche. Ce serait le nouveau crédo du directeur général de Sanofi-Aventis, Chris Veihbacher arrivé à la tête du groupe en décembre 2008. "Sanofi a une culture de recherche très interne, très enfermée dans ses murs", estime, dans Les Echos, le nouveau directeur général. Un système qui atteint aujourd'hui ses limites face au besoin impérieux pour Sanofi de renouveler son portefeuille de médicaments avec la perte de brevets attendus d'ici à 2012 sur nombre de ses médicaments phares.

    La solution? Laisser la recherche aux autres. "Le mode de fonctionnement de base doit être de laisser travailler nos partenaires, plutôt que d'effectuer par principe les recherches en interne", explique Chris Viehbacher au quotidien. Le cabinet Boston Consulting est chargé de proposer une réorganisation en profondeur la recherche. L'idée pourrait être judicieuse: les entreprises de biotechnologies, ou des centres de recherche, supporteraient le coût des recherches, et Sanofi-Aventis sélectionnerait les meilleurs projets pour ensuite développer et commercialiser le médicament. Ce principe de partenariat n'est pas nouveau, le laboratoire français développe déjà ce genre de partenariat, notamment avec Crucell. Les deux groupes ont par exemple un accord d'exclusivité pour la commercialisation des vaccins contre la rage.

    Mais Sanofi pourrait systématiser ce recours aux partenaires. Pour le directeur général de Sanofi-Aventis, "mieux vaut des partenariats comme celui que [que le groupe a] avec Regeneron, qui nous donnent accès à une partie des anticorps qu'ils mettent au point".

    Partenariat ne rime pas avec achat. Un avantage certain. En externalisant une partie de sa recherche le laboratoire limite les coûts d'investissements qui deviennent exorbitants pour des résultats qui ne sont pas toujours au rendez-vous. Et un échec coûte cher, près de deux milliards d'euros pour l'Acomplia (médicament prévu pour soigner l'obésité, dont les essais ont été arrêtés) de Sanofi par exemple. Dans un secteur en pleine mutation, les laboratoires ne peuvent plus se permettre ce genre de dépense. Alors, une externalisation totale de la recherche, pourquoi pas.

    Anne-Sophie Galliano

    BRON : www.e24.fr/entreprises/chimiepharmaci...
    VERTAALDE BRON : translate.google.nl/translate?prev=hp...
  8. forum rang 4 aossa 9 februari 2009 14:20
    quote:

    aossa schreef:

    'Te duur' of 'niet goedkoop' een merkelijk verschil zei ooit mijn opa !

    Sanofi Chief to Spend 20% of Time on Acquisitions, Echos Says
    2009-02-09 06:54:22.508 GMT

    By Gregory Viscusi
    Feb. 9 (Bloomberg) -- Sanofi-Aventis SA Chief Executive
    Officer Chris Viehbacher plans to spend 20 percent of his time
    looking for acquisitions and is considering outsourcing research,
    Les Echos said, citing an interview with him.
    The acquisitions he’s looking for are mostly in developing
    countries or in expanding activities such as non-prescription
    drugs, the French financial daily said. The price for Crucell NV,
    a Dutch vaccine maker Sanofi had considered buying, has risen so
    much “it makes me cough,” Les Echos quoted him as saying.
    Bron is Bloomberg, Paris office: Gregory Viscusi;
    verwijzing naar een interview met Chris Viehbacher in Les Echo.
  9. [verwijderd] 9 februari 2009 14:49
    Daar moet ik van slikken?hoesten geeft imo aan dat er geen afwijzing is, men vindt het wel duur maar wil het wel hebben.
    Anders zei hij wel dat crucell gewoon te duur was voor zijn eigen toko.

    Idd schijnbewegingen om de zaak in de week te leggen en naar de aandeelhouders een signaal af te geven.

    Komt een dezer dagen wel een bericht naar buiten.
  10. yinx 9 februari 2009 14:49
    quote:

    aossa schreef:

    Zegt imo alles:

    Partnership does not mean buying.
    By outsourcing part of its research laboratory limit the investment costs become prohibitive for results that are not always there.
    Klinkt wel realistisch. Is het GSK model, het creeren van CDDs, hetgeen inderdaad betekent, lagere kosten en hogere opbrengsten omdat de kosten worden gedeeld met aandeelhouders van de partners. GSK creerde op deze manier alleen al 52 partnerships in 2007, veelal niet beursgenoteerd. Een voorbeeld van een beursgenoteerd partnership is Galapagos.

    R&D organisation
    We have a large and promising development pipeline, due in the main to our innovative R&D organisation, which concentrates research in key areas through our Centres of Excellence of Drug Discovery (CEDDs).

    www.gsk.com/research/index.html

    www.ceedd.com/index.asp
  11. [verwijderd] 9 februari 2009 14:57
    quote:

    aossa schreef:

    Zegt imo alles:

    Partnership does not mean buying.
    By outsourcing part of its research laboratory limit the investment costs become prohibitive for results that are not always there.
    Deze vertaalde quote uit het Franse artikel (+ de rest van dat artikel) zou geloofwaardig zijn wanneer er een zee aan goede pijplijn-biotechs te koop zouden zijn, c.q. ingehuurd zouden kunnen worden. Maar dat is niet zo.

    En wanneer ze het initiatief m.b.t. Crucell uit hun handen laten nemen door een van de andere big pharma bedrijven zijn ze t.z.t. gedoemd om zaken te doen met hun rechtstreekse concurrenten. Dan maar liever even wat hoestsiroop en slikken!
  12. [verwijderd] 9 februari 2009 15:06
    FF ter herinnering:
    Sirna had geen inkomsten, maakte geen winst, had geen sterke balans alleen meer 1 mooi product/techniek (die niet eens bewezen was IMO).
    Vergelijk dat eens met Crucell??

    Wat is dan "duur"?

    Merck & Co., Inc. to Acquire Sirna Therapeutics, Inc.
    Acquisition Enhances Merck's Leadership in RNAi Technology

    WHITEHOUSE STATION, N.J., and SAN FRANCISCO, Oct. 30, 2006 - Merck & Co., Inc. (NYSE: MRK), one of the world's leading research-based pharmaceutical companies, and Sirna Therapeutics, Inc. (NASDAQ: RNAI), a publicly held biotechnology company and a leader in developing a new class of medicines based on RNA interference (RNAi) technology, today announced that they have entered into a definitive agreement under which Merck will acquire Sirna.

    Under the terms of the agreement, Merck will acquire through a merger 100 percent of the equity of Sirna at a price of $13 per share in cash, making Sirna a wholly owned subsidiary of Merck & Co., Inc. The transaction has a cash value of approximately $1.1 billion.

    Sirna Therapeutics has been at the forefront of efforts to create RNAi-based therapeutics, medicines which could significantly alter the treatment of disease. RNAi-based therapeutics selectively catalyze the destruction of the RNA transcribed from an individual gene. This enables an entirely novel approach to discovering drugs with the potential to produce highly specific, potent, and long-lasting effects.

    The acquisition of Sirna complements the cutting-edge research on RNA expression that Merck has been doing since the 2001 acquisition of Rosetta Inpharmatics, Inc. "That research has led to a deeper understanding of the biological circuits that control the activity of cells, and thus the identification of many novel targets which can now be approached through the use of RNAi-based treatments," said Alan Sachs, M.D., Ph.D., vice president at Merck's Rosetta laboratories.

    "We are delighted about our agreement to acquire Sirna Therapeutics, a company that has established a leading presence in the critically important area of RNAi," said Peter S. Kim, Ph.D., president, Merck Research Laboratories. "We believe that RNAi could significantly change the way in which we go about discovering and developing drugs, and could become a new way to treat patients with unmet medical needs."

    One area in which RNAi shows great promise is in cancer research.

    "RNAi is a powerful enabler of drug discovery in cells, in animals, and in humans. We can potentially use this technology to target the activity of genes which control the activity of cancer cells, and so produce their destruction without damaging normal cells," said Stephen H. Friend, M.D., Ph.D., executive vice president and franchise head, Oncology and Neuroscience, Merck Research Laboratories.

    Sirna's lead clinical development candidate, Sirna-027, is a chemically optimized, short interfering RNA (siRNA) currently moving into Phase II development for the treatment of the wet-form of age related macular degeneration (AMD) as part of a broad collaboration with Allergan, Inc. in the area of ophthalmic diseases. In addition to the collaboration with Allergan, Sirna has established a strategic alliance with GlaxoSmithKline for the development of siRNA compounds for the treatment of respiratory diseases. Besides its external collaborations, Sirna has several programs covering a broad range of therapeutic areas, including infectious diseases, metabolism, CNS and dermatology.

    "We are extremely pleased to be joining forces with one of the world's premier pharmaceutical companies. Merck's decision to acquire Sirna speaks volumes about Sirna's expertise in the field of RNAi-based therapeutics, the breadth of our intellectual property estate and talent of our scientific and management team," said Howard W. Robin, president and chief executive officer of Sirna Therapeutics. "Combining the expertise of both companies will significantly accelerate the development of RNAi-based therapeutics."

    "We are excited about the opportunity to undertake the discovery and development of therapeutic siRNAs with Merck, a company that clearly recognizes the potential of this breakthrough technology," said Sirna Senior Vice President of Research and Chief Scientific Officer Barry Polisky. "Merck's commitment to the development of RNAi-based therapeutics will ensure that this novel therapeutic modality will achieve its full potential."

    Sirna stockholders owning approximately 36 percent of Sirna's outstanding shares have committed to support the transaction and have entered into voting agreements. The acquisition is subject to clearance under the Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act and approval by the stockholders of Sirna and other customary closing conditions. The two companies expect to complete the acquisition in the first quarter of 2007.



  13. forum rang 4 aossa 9 februari 2009 15:07
    quote:

    yinx schreef:

    Is het GSK model, het creeren van CDDs, hetgeen inderdaad betekent, lagere kosten en hogere opbrengsten omdat de kosten worden gedeeld met aandeelhouders van de partners. GSK creerde op deze manier alleen al 52 partnerships in 2007, veelal niet beursgenoteerd. Een voorbeeld van een beursgenoteerd partnership is Galapagos.
    En in de wetenschap dat Chris Viehbacher uit de GSK-stal afkomstig is ... (zelf in te vullen inderdaad).
  14. forum rang 4 aossa 9 februari 2009 15:12
    quote:

    Dirk R. Wijnen schreef:

    FF ter herinnering:
    Sirna had geen inkomsten, maakte geen winst, had geen sterke balans alleen meer 1 mooi product/techniek (die niet eens bewezen was IMO).
    Vergelijk dat eens met Crucell??

    Wat is dan "duur"?
    Duur is iets kopen wat je nodig hebt of kan gebruiken om verder te groeien.

    Te duur: vb ABN-Amro
151 Posts
Pagina: 1 2 3 4 5 6 ... 8 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Indices

AEX 923,12 +0,48%
EUR/USD 1,0734 +0,27%
FTSE 100 8.142,15 -0,06%
Germany40^ 18.153,40 +0,84%
Gold spot 2.319,93 -0,55%
NY-Nasdaq Composite 17.688,88 +0,12%

Stijgers

ING
+2,84%
ASMI
+2,28%
JUST E...
+1,96%
SIGNIF...
+1,75%
ASML
+1,72%

Dalers

VIVORY...
-7,37%
ALLFUN...
-4,24%
Avantium
-3,66%
FASTNED
-2,96%
Air Fr...
-2,25%

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links