Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
10 % ASR NEDERLAND 09 PERP
Volgen
lovelyrita schreef: Heeft iemand de technische details hoe deze ruil tot stand is gekomen? ----------------------------------www.asrnederland.nl/content/file/0908... ¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥ Jos Baeten, ASR 7 september 2009 | Het Financieele Dagblad Door: Battes, P.;Hooft van Huysduynen, M. 'Deze eigendoms- verhouding is onnatuurlijk' Prisco Battes en Marcel Hooft van Huysduynen ASR-bestuursvoorzitter Jos Baeten moet als verzekeraar in overheidshanden bemoeienis van politici op afstand houden. 'Het ministerie van Financiën doet zijn uiterste best om een gewoon aandeelhouder te zijn. Maar zijn achterban, de politiek, heeft er nogal eens moeite mee.' De historische vergadering van Fortis waarin aandeelhouders naganoeg unaniem hun goedkeuring gaven aan de overname van ABN Amro, vond plaats recht tegenover zijn kantoor aan de Utrechtse Archimedeslaan. Maar Jos Baeten, de hoogste man van ASR Nederland, dat toen nog Fortis Verzekeringen Nederland heette, was er die dag in augustus 2007 niet bij. Dat was niet geheel toevallig, geeft hij toe. 'Ik was op vakantie. Ik twijfelde of het iets moois zou worden.' De Nederlandse verzekeringstak van Fortis is nu bijna een jaar in handen van de Staat onder leiding van minister van Financiën Wouter Bos. Maar Baeten benadrukt dat dit niet is gebeurd door falend beleid. De verzekeraar maakte er destijds in kleine kring geen geheim van vraagtekens te plaatsen bij de overname van ABN Amro. Ook is ASR wel genationaliseerd, maar ontvangt het geen kapitaalsteun. Voor een deel was de kritiek op de overname eigenbelang, zegt hij. 'Strategisch was de overname vanuit het perspectief van de bank goed te begrijpen. Fortis was in Nederland klein als bank. Maar de balans in de onderneming zou er zwaar door worden verstoord.' De verzekeringstak die begin jaren negentig onder de naam Amev aan de wieg had gestaan van Fortis, vreesde dat de bankiers de bovenhand zouden krijgen. Daarnaast was er het gevoel dat Fortis zich door de omvang van de overname kon vertillen. Toen Fortis ruim een jaar geleden ten onder ging, zorgde dat voor groeiende onrust bij personeel en klanten. Op de dag dat Fortis Verzekeringen Nederland in oktober vorig jaar werd genationaliseerd, overheerste dan ook de opluchting. Bos zag zich genoodzaakt Fortis Bank Nederland te redden van faillissement. De verzekeringstak werd in het tweede reddingsweekend alsnog in de Nederlandse boedel meegenomen. Baeten: 'Wij waren eerlijk gezegd blij dat we er uit waren. Toen we in het eerste reddingsweekend zagen dat ons bedrijf als onderpand aan de Belgen was gegeven, waren we er volledig klaar mee.' Maar wie concludeert dat Baeten de zoveelste bestuurder van een financiële instelling is die de crisis als een laag teflon van zich laat afglijden, heeft het bij het verkeerde eind. 'Voor mij persoonlijk kwam de klap pas begin van dit jaar. In de maanden daarvoor waren we vooral bezig met het managen van de consequenties en het kanaliseren van emoties. Als bestuursvoorzitter probeer je het hoofd koel te houden. Als de adrenaline wegvalt dan word je aan het denken gezet.' Net als banken verloren verzekeraars het vertrouwen van het publiek. Dat stond al zwaar onder druk door de discussie over de woekerpolissen. Verzekeraars waaronder ASR verkochten klanten jarenlang levensverzekeringen waarvan al in 2006 was vastgesteld dat de informatieverstrekking onvoldoende was. Door de beursval bleken de kosten erg hoog in relatie tot de verwachte opbrengst. Kort nadat de overheid de enige aandeelhouder werd, sloot ASR een schikking met klanten ter hoogte van euro 780 mln. Het hoogste bedrag tot dan toe. De crisis, de woekerpolissen en de val van Fortis brachten Baeten tot het besef dat de verzekeringssector terug moest naar zijn wortels. 'We zijn afgeraakt van onze natuurlijke plek in de samenleving. Dat is dat mensen en bedrijven risico's moeten kunnen nemen doordat wij die als verzekeraar financieel afdekken. 'Het bracht hem tot de uitspraak dat een verzekeraar weer een nutsbedrijf moet worden. Met als consequentie een lagere winstgevendheid dan voor de crisis. Maar ook met meer stabiliteit dan een beursgenoteerde onderneming die uitsluitend wordt gedreven door het streven van aandeelhouders naar rendement.
vervolg Ook zichzelf hield hij een spiegel voor. In plaats van chief executive officer is hij nu voorzitter van de directie. 'De term ceo heeft iets van: Ik ben de macht. Dat wil ik niet. Ik geloof in collegiale besluitvorming en hecht zeer aan checks en balances.' Die inkeer kwam ook door de stijl van leidinggeven van voormalig Fortis-ceo Jean-Paul Votron. Baeten: 'Een van zijn uitspraken was: "I don't want to hear problems, just solutions".' In die omgeving kregen mensen volgens Baeten al snel de neiging om problemen te verzwijgen als ze zelf de oplossing niet wisten. 'Op die manier wil ik niet de leider zijn.' Op de kritiek dat hij ook zelf al die jaren verantwoordelijk is geweest zegt hij: 'Er bestaat geen betere overtuiging dan die van een bekeerling.' Voor zijn jarenlange dwaalspoor en die van de sector heeft hij ook een verzachtende omstandigheid. 'Sinds eind jaren tachtig zit ik in de leiding van deze onderneming. Mijn enige referentie was een aandeelhoudersgedreven cultuur met altijd groei. Het ging zo lang goed dat je er zelf in ging geloven.' Als nutsbedrijf nieuwe stijl lijkt ASR met de overheid als aandeelhouder op de juiste plek. Maar Baeten laat er geen misverstand over bestaan dat hij zo snel mogelijk onder de vleugels van Wouter Bos vandaan wil. 'Deze eigendomsverhouding is onnatuurlijk. ASR moet zo snel mogelijk op eigen benen staan. De overheid is nu zowel regelgever als aandeelhouder waardoor we in een spanningsveld zitten.' Baeten kiest zijn woorden zorgvuldig als hij praat over de bemoeienis van de politiek met de bedrijfsvoering. 'Het ministerie van Financiën doet zijn uiterste best om een gewoon aandeelhouder te zijn', zegt hij. 'Maar diens achterban, de politiek, heeft er nogal eens moeite mee.' Sinds oktober zijn er diverse politici geweest die vragen stelden over het beleid van ASR. Zo vroeg SP-Kamerlid Ewout Irrgang onlangs aan Bos of hij aanleiding zag om maatregelen bij ASR af te dwingen om te zorgen dat de hypotheekrente niet kunstmatig hoog wordt gehouden. Aanleiding vormde het bericht dat de verzekeraar-in-overheidshanden relatief hoge hypotheekrentes hanteert omdat de relatie met Fortis Bank Nederland als geldverstrekker onder druk was gekomen. Eerder al werd de minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Gerda Verburg, geconfronteerd met vragen van Kamerleden over ASR. Politici zagen een buitenkans nu ASR in staatshanden is. Zij stelden voor het grondbezit van ASR (de grootste particuliere grondbezitter van Nederland) in te zetten voor een herinrichting van het landschap. Dat was voor Baeten onbespreekbaar: 'Het gaat hier om een onderdeel van onze beleggingsportefeuille ten behoeve van onze klanten.' Ook concurrenten voeren de druk op. Kleine verzekeraars als Goudse beschuldigden ASR van oneerlijke concurrentie omdat de verzekeraar sinds de nationalisatie polissen onder de kostprijs zou verkopen. Baeten: 'Afgezien van het feit dat ik het eerste bewijs nog moet zien, is het aperte onzin. Wij zijn ons niet anders gaan gedragen sinds we in handen zijn van de overheid. We weten maar al te goed dat we in de kijker lopen.' De kritiek van politici en bedrijven maakt dat ASR in de communicatie voorzichtig moet zijn. Over iedere ontwikkeling waarover mogelijk ophef kan ontstaan, wordt het ministerie van tevoren geïnformeerd. Baeten: 'Dat hebben we zo afgesproken om verrassingen te voorkomen.' Wekelijks voeren zijn medewerkers overleg met ambtenaren op het ministerie. Zelf heeft hij een paar keer per maand contact. Met Bos zelf spreekt hij zelden. Om financiële instellingen te vrijwaren van overheidsbemoeienis is al geopperd om ze bij een speciaal agentschap onder te brengen. Dat biedt meer zekerheid dat Financiën ook in de toekomst niet in de verleiding komt aan de druk van Kamerleden toe te geven. Voor Baeten hoeft het agentschap niet. 'De verantwoordelijkheden binnen het ministerie zijn nu al gescheiden. Of een agentschap daar het nodige aan bijdraagt weet ik niet.' Het werkt volgens hem alleen als de Kamer zich realiseert dat het geen zin heeft de minister steeds te vragen om in te grijpen in de bedrijfsvoering: 'Omgekeerd kun je ook redeneren dat de noodzaak voor een agentschap minder groot wordt als Kamerleden zich nu al zouden realiseren dat ze zich niet met bedrijfsvoering moeten bezig houden.' Het is de bedoeling dat de overheid ASR zo snel mogelijk weer van de hand doet. Bij de overname sprak Bos van een termijn 'binnen twee tot vijf jaar.' Baeten verwacht niet dat dit op korte termijn gebeurt. Bos betaalde zo'n euro 4 mrd voor de verzekeraar, een bedrag dat in de huidige markt hoog lijkt voor potentiële kopers of voor een beursgang. De vraag is in hoeverre marktherstel daar verandering in brengt. Het inzicht van Baeten dat zijn bedrijf gelet op de marktontwikkelingen en als nutsbedrijf naar een structureel lager rendement gaat, staat op gespannen voet met de opbrengst. Ook hier blijkt de interne belangentegenstelling binnen de overheid. Als aandeelhouder staat Bos onder grote druk om zijn investering terug te verdienen. Baeten: 'De overheid heeft als regelgever andere belangen dan de overheid als aandeelhouder.' De afgelopen jaren zijn al tal van regels aangescherpt die het voor verzekeraars moeilijker maken om hoge winsten te realiseren. Ook DNB is in een recent rapport over het Nederlandse financiële stelsel weinig optimistisch. Toch ziet Baeten de toekomst met vertrouwen tegemoet. 'Ik hoop straks terug te kijken dat deze periode louterend heeft gewerkt. Ik heb al vele jaren in deze bedrijfstak gewerkt. Je bent nooit te oud om te leren. Ik heb er in ieder geval weer een aantal bijzondere ervaringen bij opgedaan. En er wachten ons nog heel interessante jaren.' Copyright (c) 2009 Het Financieele Dagblad
Fortis spekt kas ASR met obligatiedeal 10 september 2009 | 11:07 | door: Walter Devenijns Verzekeraar ASR Nederland staat officieel los van Fortis, maar profiteert nog wel van het voormalige moederbedrijf. Een obligatiedeal levert ASR Nederland zo’n 100 miljoen euro winst op. "We zijn volledig los van Fortis Holding", zei Jos Baeten, bestuursvoorzitter van ASR Nederland, toen hij onlangs de halfjaarcijfers presenteerde. De verzekeraar is, evenals Fortis Nederland, eigendom van de Nederlandse staat. Boekwinst Baetens ASR mag dan wel ‘los’ zijn van Fortis, de cijfers laten de invloed van Fortis nog steeds zien. Het oude Fortis bezorgt het concern ASR in de tweede helft van het jaar een flinke boekwinst. In de jaren negentig neemt het toenmalige Fortis de Amerikaanse verzekeraar Assurant over. Voor de overname geeft Fortis obligaties uit die op de balans worden geplaatst van de Nederlandse verzekeringstak. De lening had op 26 april 2009 afgelost moeten worden. ASR moest 650 miljoen euro overmaken aan vooral Amerikaanse beleggers, maar dat doet het concern niet. Obligatie ASR komt met een voorstel. In plaats van contant geld wordt een nieuwe obligatie aangeboden. Een ruil waarbij de grote beleggers 75 procent van hun oude lening aangeboden krijgen tegen een hogere rente. Het bod wordt geaccepteerd, waardoor de uitstaande schuld daalt van 650 naar 521 miljoen. Die vermindering zorgt voor een bijzondere bate. “Onze uitstaande schuld wordt verlaagd. Dat levert ons een bate op van 129 miljoen euro vóór belasting”, aldus woordvoerder Barth Scholten. Hoeveel er uiteindelijk in de tweede helft van 2009 vrijvalt is niet precies bekend, maar het zal zeker 100 miljoen euro zijn. bron FEM -- PS: bij de 7.25% ASR is de laat leeg tot 100% :-)
Heb ASR 7 1/4% GEKOCHT MET 385 RENTEDAGEN!!! Dit is meer dan 1 jaar rente. Wie weet hiervoor een verklaring.
Portisch, Deze obligatie is begin augustus vorig jaar uitgegeven. Maar de eerstkomende coupondatum is 26 oktober aaanstaande. Dat verklaart de meer dan 1 jaar rente. Vreemd maar waar inderdaad. Gr. OBR
Coupondatum is trouwens 30 september. 26 oktober is van de 10 %.
[Modbreak IEX]: Topic verplaatst van KK naar Perp, Steep.]
Aov-markt zorgt voor beroering bij ASR 27-08-2010 De deskundigen binnen ASR breken zich momenteel het hoofd over de markt voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. De strijd om het marktleiderschap, schrikbarende schadecijfers en de lonkende WGA-markt zijn de hoofdonderwerpen. "Wij zitten ongeveer sinds 1956 in deze markt, maar de instroomcijfers van arbeidsongeschiktheid in het eerste kwartaal van dit jaar hebben we nooit eerder gezien", zegt directievoorzitter Jos Baeten. In het tweede kwartaal is bij De Amersfoortse verbetering geconstateerd. Desondanks worden intern "diepe" analyses gemaakt, waarvan de uitkomsten binnenkort bekend worden. Eerste analyses hebben Baeten in elk geval geleerd dat zelfstandigen zonder personeel (zzp'ers) een deel van het probleem zijn. Los van de vele ziektedagen hebben die veel moeite gehad met het betalen van de premies, wat tot de nodige royementen heeft geleid. De schadelast zou aanleiding kunnen zijn voor premieverhogingen, maar ASR verliest niet graag zijn marktleiderschap. En die staat door "verhevigde prijsconcurrentie" onder druk. Baeten hoopt dat de markt wordt vergroot door een volledige privatisering van de WGA. Dat levert in zijn ogen voordelen op als lagere uitvoeringskosten, betere preventie- en re-integratiecijfers en lagere en beter voorspelbare premies. Uitvoering compensaties kost ASR € 35 mln extra 30-08-2010 ASR Nederland heeft veel extra arbeidskrachten en ict-middelen moeten aanwenden om alle compensaties voor beleggingsverzekeringen te kunnen berekenen. Met het oog op de hoger dan verwachte uitvoeringskosten is voor de jaren 2010 en 2011 een extra toevoeging van € 35 mln aan de voorzieningen gedaan. De verzekeraar is inmiddels begonnen met het informeren van alle klanten die voor een compensatie in aanmerking komen. "We slagen er echter niet in alle klanten nog in het derde kwartaal te informeren over hun compensatie", meldt directievoorzitter Jos Baeten. "Wij betreuren dit, heet het officieel. Persoonlijk zeg ik: ik baal daar stevig van." Belangenorganisaties zijn reeds op de hoogte en klanten worden nog vóór 1 oktober op de hoogte gesteld. "Het later informeren heeft geen gevolgen voor de hoogte van een eventuele vergoeding", benadrukt ASR. Bron AM
Wat is jullie mening over deze perps mbt de toerekening tot het EV van ASR onder Basel 3? Vooral de fixed to floating lijkt me in eerste instantie interessant gezien het rendement (en ondanks de risico's). Echter, ik lees in de prospectus de typische clausule dat ASR mag callen indien de perp niet meer tot het EV mag worden gerekend. Gezien de boven par koers niet zo fijn...
Correctie op voorgaand: Uiteraard valt ASR als verzekeraar niet onder Basel III maar de op verzekeraars gerichte Solvency 2. Het is echter zeer goed mogelijk dat daar ook aanpassingen komen om arbitrage tegen te gaan. Derhalve blijft m.i. de vraag valide.
The Only Way is... schreef:
Gezien de boven par koers niet zo fijn...
Aflossing voor het eerst mogelijk in 2019. Op een koers van 111.2 effectief dan 8.31 procent. Nog steeds mooi toch ?
Hai OBR, Volgens wordt uit het stuk v/d prospectus dat hierover gaat duidelijk dat ASR mag terugbetalen zonder restricties in tijd: then the Issuer may,subject to the prior consent of DNB, redeem all, but not some only,of the Step-Up Fixed-Floating Securities and/or the Non Step-Up Fixed Securities at their principal amount (or, in the case of the Step-Up Fixed-Floating Securities in the period before the Reset Date, the greater of the principal amount and the Make Whole Amount) together with any Outstanding Payments or modify the terms of the Step-Up Fixed-Floating Securities and/or the Non Step-Up Fixed Securities or convert the Step-Up Fixed-Floating Securities and/or the Non Step-Up Fixed Securities into another series of capital securities,
Het is zeker een relevant punt. Duidelijk is dat bedoelde obligaties niet aan de eisen voldoen voor "own funds", eigen vermogen. Maar er zijn allerlei complicaties, zoals tier 1 en tier 2, het meetellen voor 25% of 50% voor een bepaalde vermogenscategorie, en een overgangsregeling, het zgn grandfatheren, waarbij bijv. perpetuals tot de eerste reguliere calldatum in de oorspronkelijke categorie mogen meetellen. Deze uitwerking moet nog gestalte krijgen, en duidelijk is wel, dat, mede door de lobby van de bedrijfstak, een ruim gegrandfathered zal worden. Wat er wel en niet onder zal vallen, zal in de toekomst duidelijk worden. Overigens zal de ingangsdatum van solvency 2 niet voor 2013 plaatsvinden. Het ligt daarnaast misschien voor de hand dat met voor verzekeraars zoveel mogelijk de regelgeving parallel zal laten lopen met die voor de banken. Volgens de Baselregels is er een zeer ruime overgangstermijn tot ten minste 2018. Op dit moment kan zeker niet gesteld worden dat de onderhavige perps op geen enkele wijze en ook niet voor een deel met ingang van 2013 tot de "own funds" gerekend zullen kunnen worden.Het is echter wel zaak deze ontwikkeling goed te volgen.www.linklaters.com/pdfs/publications/...
Tijdens de overgangsregeling naar volledige Solvency III zal de ASR perp nog als core capital aangemerkt kunnen worden -> kan dus niet afgelost worden voor einde van de grandfathering periode (gokje...2018?) voor zover die periode voor de first call date ligt.
OBR, Benito & Dutchbrit, bedankt voor de reacties. Het staat nu wel vast dat de besproken ASR perp een veel lager rendement kan hebben door zijn ver boven par koers en de boven geciteerde clausule die in combinatie vervroegde aflossing aantrekkelijk maakt voor emittent. Dutchbrit, kan jij met ons de link / documentatie delen waar je deze informatie vandaan hebt gehaald? Wat ik heb kunnen vinden is dat nu waarschijnlijk (niets staat al vast) alleen hybrids die expliciet verliesabsorptie vastleggen (bv met covenanten die equity conversie (zoals coco's) igv distress quantificeren) zullen kwalificeren als EV. Dit roept de volgende vervolgvraag bij me op: veel perps kunnen worden omgezet in een andere vorm van EV indien zij niet meer als zodanig kwalificeren. Voorwaarde is vaak dat de nieuwe vorm ongeveer hetzelfde risico moet hebben, maar niet altijd. Hoe zien jullie het risico dat perpbezitters coco-bezitters worden?
Solvency III zijn voorstellen die nu nog minder concreet zijn dan Basel III. Waar het heen gaat zal per emittent verschillen, trouwens. Sommige zullen naar pref aandelen gaan of pibs, anderen naar coco's, of non-cum perps zonder step-up (hoewel dat niet altijd voldoende zal zijn). Hoe het ook zij: de cum perps zullen na verloop van tijd geen kernkapitaal meer zijn. Er zijn wat puntjes die terug blijven komen: "het moet in het voordeel van de bank zijn om af te lossen"..."step-ups mogen niet"... Probleem: om nu tussen al die anderen aantrekkelijk te zijn moeten er voorwaarden worden geboden die later ongetwijfeld weer als "te genereus" aangemerkt worden. Plus door enige vaagheid weer ruimte voor elk land/centrale bank om een stukje z'n eigen gang te gaan. Voorbeelden van bij ons: Leeds Building Society pibs 13.375%. Newcastle bs 12.625%. Genereus? Achteraf wel. Toen niet. Goed, ik warm nog eens wat Sunday roast op.
Ik lees net de Baselcriteria voor de banken. Het komt er op neer dat niet tier 1 of 2 perps worden uitgefaseerd in 10 jaar na 2013. En wel via een vermindering van 10% per jaar, dwz. in jaar 2014 nog voor 90% gerekend tot het eigen vermogen enz. Het ligt voor de hand, om geen concurrentievervalsing te krijgen tussen banken en verzekeraars, dat de Solvency-voorstellen daarop gaan lijken.Dan zou de ASR-perp pas in 2023 in zijn geheel niet meer tot het tier 1 vermogen gerekend kunnen worden.Het lijkt mij dat de 10%ASR-perp vooralsnog gewoon aangehouden kan worden.De kans lijkt mij groot dat hij op de eerste calldatum afgelost gaat worden.
Benito, met je eens dat de uitfasering inderdaad veel tijd lijkt te bieden. Volgens mij wel afhankelijk van de grootte van hybrids in het EV en de kostprijs voor de emittent. In het geval van ASR bestaat 150% van IFRS EV of e650 mln uit perps. Oftewel ASR moet vanaf 2013 elk jaar minimaal e65 mln nieuw kapitaal (ivm. winst?) toevoegen om het EV op hetzelfde niveau te houden, terwijl het vervallen gedeelte nog steeds zeer duur betaald wordt... Het lijkt me dat Baeten & Co onder zware druk komen te staan om met een oplossing te komen. Wanneer mogen ze gebruik maken v/d Regulatory Capital clausule? Nu, 2014, 2023?
TOW, Eerst maar eens ziet hoe Solvency zich gaat verhouden tot Basel, tot die zekerheid er is, zal niemand in de verzekeringswereld bewegen. Kan ook niet, want je weet niet wat wel en niet zal classificeren als own capital, en wat hier de overgangstermijn wordt. Op basis van de Basel-accoorden lijkt mij dat pas gecalled zou mogen worden in 2023, als de laatste 10% van de ASR-perps niet meer tot het own capital gerekend zou mogen worden. Pas dan is voldaan aan de clausule dat de perps gecalled zouden mogen worden, als ze niet meer tot het eigen vermogen gerekend kunnen worden. Dit alles laat natuurlijk onverlet, dat uitgevende instellingen zullen gaan proberen stukken terug te kopen, of om te zetten in andere stukken. Dat is echter op vrijwillige basis, en moet je beleggers een worst voorhouden willen ze toehappen. Er is dus geen enkele reden wilde taferelen op de beurs te verwachten vandaag.
Nog even als aanvulling op het bovenstaande: de genoemde calldatum in 2023 op basis van het dan niet meer tot het own capital behoren van deze perp zal niet aan de orde komen omdat de officiele calldatum in 2019 ligt en dan zeker zal moeten worden uitgeoefend.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
CVC Capital Partners
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)
Indices
AEX
885,65
+0,34%
EUR/USD
1,0703
+0,07%
FTSE 100
8.160,95
+0,26%
Germany40^
18.125,00
-0,20%
Gold spot
2.338,36
+0,02%
NY-Nasdaq Composite
15.927,90
+2,03%
Stijgers
Dalers