voda schreef op 14 augustus 2016 18:14:
[...]
Sorry CW, je eerste zin, ben ik het niet met je eens.
Hoe kan je een uitgave hebben, die je eerder hebt verkregen?
In denk, dat het gewoonweg een verkeerde woordkeuze is, en het verkeerd hanteren van begrippen.
In den beginnen, jullie weten wel toen de lening gestart werd werd er op de BALANS de volgende boeking gemaakt:
Bank : debet
Lening o/g (o.i.d.) : credit.
Aflossingen (meerderen):
Lening o/g : Debet
Bank : credit
Deze boekingen hebben totaal geen effect op de P&L.
Wat er echter wel effect op de P&L heeft zijn de rente betalingen.
Deze vormen een verlies, en verkleinen het Eigen Vermogen (op de Balans).
Daarnaast is er nog een boekhoudkundig feit: De impact op de Cashflow!
De terugbetaling van de lening en rente vormen een negatieve impact op de Cashflow.
De Cashflow is eigenlijk niets anders dan een overzicht van geld wat er in komt, en weer uit gaat.
Geef je meer uit dan er binnenkomt, dan heb je een probleem! (Wat Pharming al meer dan 20 jaar heeft).
De bodem van de cash geeft aan dat het bedrijf op zwart zaad zit.
Kortom, er moet geld binnenkomen.
Dit kan ruwweg op 2 manieren:
A) Geld ophalen bij de aandeelhouders door middel van een aandelen emissie.
B) Geld op te halen bij banken etc.
Methode A) is het beste qua financiering, ze hoeven er immers geen rente over te betalen. (en nog beter voor de Solavabiliteit, een kengetal) Nadeel voor de bestaande aandeelhouders : VERWATERING.
Methode B) Een lening. De schuld neemt toe, Solvabiliteit wordt slechter. Er moet rente betaald worden! En vergeet de aflossingen niet. Die plegen weer een aanslag op het kasgeld. En ja, dan zal, indien er GEEN Netto winst is, weer geld bij geleend worden. ( The ever lasting story with Pharming)
Zo, hoop dat het nu duidelijk is?