Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Franse aandelen« Terug naar discussie overzicht

Atos

1.442 Posts
Pagina: «« 1 ... 62 63 64 65 66 ... 73 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. PierreK 16 april 2025 14:00
    quote:

    Trader Stef schreef op 16 april 2025 10:23:

    Aantal FTE al lager als 80.000.
    Ruim 20.000 foetsie binnen 14 maanden.
    Benieuwd hoe dit uitpakt in de kostensfeer.
    Kosten drukken en nieuwe klanten zou goed moeten uitpakken.
    Maar denk dat we lang geduld moeten hebben.
    Eerst maar is de cijfers morgen.
    Reverse split volgende week.
    En dan mei wat ze denken te gaan doen dit jaar.
  2. forum rang 6 Trader Stef 16 april 2025 14:12
    quote:

    PierreK schreef op 16 april 2025 14:00:

    [...]

    Kosten drukken en nieuwe klanten zou goed moeten uitpakken.
    Maar denk dat we lang geduld moeten hebben.
    Eerst maar is de cijfers morgen.
    Reverse split volgende week.
    En dan mei wat ze denken te gaan doen dit jaar.
    Precies!
    Volgens hun meest recente plan, september 2024, gaan ze uit van € 9,6 miljard omzet en € 400 mln operationele marge voor 2025.
    Daar hoort, conservatief, een marktkapitalisatie van € 2 miljard bij, eg een koers van € 100.
    Ik denk dat ze zowel qua omzet als marge hun plan gaan overtreffen.
  3. PierreK 16 april 2025 14:21
    Ondertussen hebben ze ook wat nieuwe klanten binnen gehaald.
    Wat zwaar blijft drukken is de schuld natuurlijk. Maar ja die hoeven ze nog niet af te betalen.
    Ik hoop echter meer op defensie bedrijven die security nodig hebben.
    Daar zit het grote geld op dit moment.
    En cloud diensten, minder afhankelijk van de "onbetrouwbare" VS.
  4. forum rang 6 Trader Stef 16 april 2025 15:54
    quote:

    PierreK schreef op 16 april 2025 14:00:

    [...]

    Kosten drukken en nieuwe klanten zou goed moeten uitpakken.
    Maar denk dat we lang geduld moeten hebben.
    Zeker, Atos heeft het vertrouwen van beleggers jarenlang beschaamd en menige belofte niet nagekomen.
    Het zal ff duren voor er weer enige vorm van vertrouwen is.
  5. Daan1 16 april 2025 22:09
    Régis Soubrouillard
    16 april 2025 om 18:00 uur
    LEESTIJD 6 MIN
    . Niemand in zijn entourage begreep waarom hij akkoord was gegaan met deze baan. Sommigen dachten zelfs dat hij zijn verstand verloren had: Philippe Salle werd in oktober benoemd tot president van Atos en werd op 1 februari CEO. Maar wat bezielt deze baas om het bevel te voeren over een zinkend schip dat al jarenlang wordt bedreigd met ontmanteling en afstraffing op de markten? Omdat hij van gevaar hield, reageerde hij op 9 april op Challenges, onder het bezorgde oog van zijn communicatoren. "Ik heb altijd veel risico's genomen in mijn carrière."

    Lees ook
    : Atos: een groep kleine aandeelhouders eist compensatie
    . De CEO van de residentiële vastgoedgroep Emeria (voorheen Foncia) sinds 2017 verzekert dat hij niet de eiser was, dat hij "niets te bewijzen" had. Behalve aan zichzelf, misschien. Een headhunterbureau kwam naar hem op zoek. En hij zag meteen "de prachtige uitdaging", toen sommigen nog steeds voorspellen dat het bedrijf de komende maanden de betalingen zal staken. Maar voor hem blijft de digitale dienstverleningsgroep een vlaggenschip: "Elke situatie kan in elk bedrijf ter wereld worden gecorrigeerd." »

    Een "technologieliefhebber"
    Hoewel de vrije kasstroom negatief blijft op € 2,2 miljard, verzekert Philippe Salle dat de liquiditeitstoestand de groep beschermt tegen direct gevaar: € 1,8 miljard in contanten, plus € 450 miljoen aan doorlopend krediet. Daarmee kan hij gedurende twee jaar leiding geven aan de transformatie van Atos om het bedrijf uit de problemen te helpen, een plan waarvan hij de grote lijnen op 14 mei bekendmaakt. De urgentie is groot: het orderboek is gedaald van 22 miljard euro in 2023 naar 13 miljard vorig jaar.

    In werkelijkheid, verzekert hij, was Atos al lang niet meer onder leiding van een manager: "Ik heb nooit begrepen hoe een bedrijf een positief resultaat kan behalen en geen cash kan genereren." Hij beheert de financiën zeer nauwgezet en controleert elke avond de standen van alle bankrekeningen van het bedrijf. "Er zit een kapitein in de boot", benadrukt de man die Jean-Pierre Mustier opvolgt.

    Op 59-jarige leeftijd benadrukt hij zijn 26 jaar ervaring als CEO en zijn kennis van de wereld van private equity, waar hij sinds 2007 bij betrokken is. Een financieel profiel gecombineerd met dat van een ingenieur, herinnert de voormalig CEO van het ingenieursadviesbureau Altran, die bij Accenture werkte en afstudeerde aan de École des Mines. Een "technologieliefhebber" die op 15-jarige leeftijd begon met coderen op een Thomson TO7-computer en in zijn vrije tijd nog steeds programma's schrijft.

    Zijn project trekt talent
    aan De man die toegeeft dat hij "7 dagen per week Atos slaapt, Atos eet en Atos drinkt" heeft de afgelopen maanden weinig tijd gehad sinds zijn aankomst. Philippe Salle benadrukt in zijn verbazingverslag twee aangename verrassingen. Ten eerste zijn de teams niet van de boot gevlucht, zoals was gezegd. "Mensen zijn erg gehecht aan hun bedrijf", gelooft hij.

    Beter nog, zijn project trekt talent aan. De betrokkene is er dan ook trots op dat hij erin geslaagd is om Pierre-Yves Jolivet, hoofd cybersecurity bij Thales, aan te stellen als algemeen directeur van Eviden, het concern dat de cyberactiviteiten van de groep groepeert, terwijl de stroperijpogingen juist andersom gingen... Philippe Salle wist ook de Amerikaan Michael Kollar, een oud-medewerker van het bedrijf die in 2022 vertrok, ervan te overtuigen om het beheer van de cloudinfrastructuuractiviteiten over te nemen.

    Lees ook
    Atos: een reddingsplan in de vorm van een levenslijn
    "Een internationaal, lokaal en globaal bedrijf"
    Het tweede goede nieuws is dat de klantenkring zeer solide is gebleven, constateert de CEO nadat hij de wereld heeft rondgereisd, van Londen via New Delhi naar Singapore, om de twintig belangrijkste te bezoeken. Hij vertrekt binnenkort naar Duitsland, maar hij wachtte niet om een ??lang telefoongesprek te voeren met Roland Busch, hoofd van Siemens, een van de allereerste klanten en tevens partner sinds Atos in 2011 de digitale dienstverleningstak van het bedrijf overnam. "Een enorme operatie, maar essentieel", aldus Philippe Salle. In deze sector is omvang van groot belang. "Het is volgens hem onmogelijk om mee te spelen in de Champions League van de digitale dienstverlening voor een bedrijf dat geen omzet van 10 miljard euro genereert. Door de omvang kun je wereldwijde contracten sluiten met wereldspelers.

    Daarom staat de splitsing van Atos in twee entiteiten, zoals bepleit door sommige voorgangers, niet langer op de agenda van de man die de missie van het bedrijf omschrijft als: "een internationaal, lokaal en mondiaal IT-dienstverleningsbedrijf dat ook software en hardware verkoopt." Wat dit laatste punt betreft, zal Philippe Salle zijn ambities echter moeten terugschroeven, aangezien de regering heeft besloten de strategische supercomputeractiviteit via het Staatsdeelnemingsagentschap over te nemen. Er zijn gesprekken gaande, gebaseerd op een waardering van ongeveer 625 miljoen euro, en deze zouden eind mei afgerond moeten zijn.

    "Een Europees anker"
    Om aan prestige te winnen, had Philippe Salle de productie van deze exascale-machines (enorm vermogen) in zijn portefeuille willen houden. Ze werden voor ongeveer 300 miljoen euro per stuk verkocht. Maar de onderneming is te onvoorspelbaar, omdat ze afhankelijk is van overheidsopdrachten. De directeur van Atos beseft dat hij niet op gelijke voet kan concurreren met zijn concurrenten Lenovo in China en HP in de Verenigde Staten, twee landen waar de producten van de Franse fabrikant worden uitgesloten. Hij ziet zichzelf ook niet in een patstelling met de staat terechtkomen. En dan is het gedaan met supercomputers, de bewapende vleugel van nieuwe ontwikkelingen in kunstmatige intelligentie.

    Dit weerhoudt het bedrijf er echter niet van om een ??belangrijke rol te willen spelen bij de implementatie van deze baanbrekende technologieën bij haar klanten. Het bedrijf heeft zojuist een vicevoorzitter aangesteld die verantwoordelijk is voor AI. AI wil het inzetten binnen de zes bedrijfsonderdelen en voor interne doeleinden, om "schaalvoordelen te genereren en op bepaalde gebieden veel sneller vooruitgang te boeken."

    Lees ook
    HP in plaats van Atos: de grote schizofrenie van de staat voor zijn AI-supercomputer
    Dit is een van zijn obsessies: de organisatie van het bedrijf vereenvoudigen, waarvan hij erkent dat de complexiteit nog nooit eerder is gezien. Hij heeft het top 500 managementteam al teruggebracht tot een top 200, de 15 stafcheffuncties geschrapt – "iedereen had ze" – en is van plan om de laatste consultants in de zomer te ontslaan. Later wil hij de kapitaalstructuur aanpakken en stabiele, Europese aandeelhouders vinden. "Zodra we opnieuw waarde hebben gecreëerd, zal de vraag rijzen naar de aanwezigheid van Amerikaanse fondsen. "We hebben een Europese verankering nodig", zegt de man die zijn patriottisme aanhangt. Voordat we deze voorspelling doen: in 2030 zal Atos een bedrijf zijn zoals elk ander en dan weer een juweel kunnen worden.

    Atos
    Nieuwsbrieven

    Misbruik melden
    Ik vind leuk5

    victorda
    19:08
    Hoi BRAVO22 ,

    ik las het artikel net nadat de beurs sloot.

    Meneer Salle heeft de status van een grote baas en zijn ambities zijn haalbaar voor een heer van dit kaliber. Ik kijk uit naar 14 mei
  6. PierreK 17 april 2025 07:37
    Parijs, 17 april 2025
    Atos, wereldwijd leider in digitale transformatie, high-performance computing en informatietechnologie-infrastructuur, maakt vandaag de omzetcijfers voor het eerste kwartaal van 2025 bekend.

    Bevestiging van aanhoudend commercieel herstel, aangewakkerd door strategische grote dealhandtekeningen

    Orderinvoer Q1 2025 bedraagt ??€ 1,7 miljard
    Boek-tot-factuur in het eerste kwartaal van 2025 op 81%, +17 punten ten opzichte van het eerste kwartaal van 2024, profiterend van de ondertekening van meerjarige contractverlengingen en zakelijke winsten met nieuwe materiële inkomstenstromen
    Omzet Q1 2025: € 2.068 miljoen, een organische daling van -15,9%, beïnvloed door lagere orderinvoer en contractvoltooiingen in 2024, vóór de afsluiting van de financiële herstructurering van het bedrijf op 18 december 2024

    Weerspiegeling van de bewuste vermindering van de BPO [1] -activiteiten in het Verenigd Koninkrijk, evenals kalendereffecten
    Eviden: organische daling van -14,0%
    Tech Foundations: organische daling van -17,5%
    Geschatte contante consumptie [2] beperkt tot circa € -40 miljoen in Q1 2025 versus € -415 miljoen in Q1 2024

    Er wordt helemaal geen gebruik gemaakt van factoring van debiteuren of specifieke optimalisatie van handelsschulden.
    Geschatte liquiditeit [3] van circa € 1.958 miljoen per 31 maart 2025 versus € 2.179 miljoen per 31 december 2024:

    Kas en kasequivalenten van circa € 1.518 miljoen versus € 1.739 miljoen in december 2024 en een niet-opgenomen revolverend krediet van € 440 miljoen per 31 maart 2025
    Inclusief circa € 138 miljoen aan vooruitbetaalde bedragen (tegen € 319 miljoen per 31 december 2024), bestaande uit uitsluitend vooraf betaalde klantfacturen zonder enige korting en op zuiver vrijwillige basis.
    Presentatie van de vernieuwde strategie en organisatie van Atos tijdens de Capital Markets Day van 14 mei 2025

    Philippe Salle , voorzitter van de raad van bestuur en CEO van Atos , verklaarde:

    Onze prestaties in het eerste kwartaal bevestigen de positieve ontwikkeling van onze bedrijfsstrategie na de afronding van onze financiële herstructurering eind 2024. Hoewel de omzet onder druk bleef staan, bleef onze commerciële activiteit zich gedurende het kwartaal herstellen, wat getuigt van het vertrouwen en de betrokkenheid van onze klanten en een goed voorteken is voor de toekomst van Atos. We hebben ook onze cashconsumptie gedurende het kwartaal beperkt en aanzienlijke vooruitgang geboekt met de implementatie van ons herstructureringsprogramma om onze kostenbasis aan te passen. Ik kijk ernaar uit om mijn visie voor Atos te delen en onze middellangetermijnstrategie te onthullen tijdens onze Capital Markets Day op 14 mei. Dit is het begin van een nieuw hoofdstuk voor de Groep, met een niet-aflatende focus op het bedienen van onze klanten door middel van innovatie en hoogwaardige dienstverlening.

    Bron website Atos
  7. PierreK 17 april 2025 07:50
    quote:

    Trader Stef schreef op 17 april 2025 07:38:

    Nog niet € 2,1 miljard omzet voor het eerste kwartaal 2025.
    Ik heb vertrouwen vd toekomst maar er is een lange weg te gaan.
    Omzet is belangrijk, maar winst is nog belangrijker.
    Al zullen ze dit jaar 0 winst hebben, en geen verlies dan heb ik er vertrouwen in.
    Natuurlijk ook nieuwe order instroom.
    Maar ja hij heeft eerst gewerkt om bestaande klanten te behouden voor verder verlies.
    Eerst maar is kijken wat ze in mei te vertellen hebben.
  8. Daan1 17 april 2025 08:15
    quote:

    Trader Stef schreef op 17 april 2025 07:38:

    Nog niet € 2,1 miljard omzet voor het eerste kwartaal 2025.
    Ik heb vertrouwen vd toekomst maar er is een lange weg te gaan.
    Stef, waarschijnlijk stoppen ze ook verlieslatende contracten. Dit heeft ook effect op de omzet. Maar brengt het bedrijf wel weer sneller naar uiteindelijk winstgevendheid.
  9. PierreK 17 april 2025 08:52
    quote:

    Daan1 schreef op 17 april 2025 08:06:

    Wow, ik vind de verlaging cashburn niet verkeerd;

    Geschatte contante consumptie [2] beperkt tot circa € -40 miljoen in Q1 2025 versus € -415 miljoen in Q1 2024
    En dit gaat ook de goede kant op.

    Boek-tot-factuur in het eerste kwartaal van 2025 op 81%, +17 punten ten opzichte van het eerste kwartaal van 2024
  10. forum rang 6 Trader Stef 17 april 2025 09:54
    quote:

    Daan1 schreef op 17 april 2025 08:15:

    [...]

    Stef, waarschijnlijk stoppen ze ook verlieslatende contracten. Dit heeft ook effect op de omzet. Maar brengt het bedrijf wel weer sneller naar uiteindelijk winstgevendheid.
    Mee eens Daan.
    Met name de US heeft klappen gehad.
    Niet onlogisch, Atos stond op rand faillissement.
    In de kostensfeer wordt flink gesnoeid en verlieslatende contracten de deur uit.
    Ik heb een lage GAK en me voorgenomen dit 2 a 3 jaar te geven.
    Met mijn ongeduldig karakter is dat de grootste opgave.
  11. Daan1 17 april 2025 10:44
    quote:

    Trader Stef schreef op 17 april 2025 09:54:

    [...]
    Mee eens Daan.
    Met name de US heeft klappen gehad.
    Niet onlogisch, Atos stond op rand faillissement.
    In de kostensfeer wordt flink gesnoeid en verlieslatende contracten de deur uit.
    Ik heb een lage GAK en me voorgenomen dit 2 a 3 jaar te geven.
    Met mijn ongeduldig karakter is dat de grootste opgave.
    Bij postnl lukt het je ook aardig;-)
1.442 Posts
Pagina: «« 1 ... 62 63 64 65 66 ... 73 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.