Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD PSE:URW.FR, FR0013326246

  • 76,800 23 apr 2024 17:35
  • +0,020 (+0,03%) Dagrange 76,480 - 77,800
  • 278.555 Gem. (3M) 378K

Unibail-Rodamco-Westfield 2022, het jaar van de comeback?

3.912 Posts
Pagina: «« 1 ... 75 76 77 78 79 ... 196 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 7 HCohen 6 april 2022 10:11
    quote:

    junkyard schreef op 6 april 2022 09:18:

    De € 100 miljoen investering zie ik vooral als promotiekosten voor URW winkelcentra, als de Westfield merknaam van de gevelplaat verdwijnt dan zal dit de aantrekkelijkheid van een winkelcentrum niet snel verlagen. Ik verwacht dat vooral de Fransen mijn mening delen, hun mooie winkelcentra (met namen als Forum des Halles, La Part Dieu, Les 4 Temps) werden plots overwoekerd met een schreeuwering Engels W label, waarmee het verwijderen in Frankrijk zelfs positieve impact kan hebben.
    @Junkyard, met alle respect;
    Ik zou zeggen 'schoenmaker blijf bij je leest' Veel verstand van vastgoed, maar zoals jezelf in een eerdere reactie al aangaf iets minder van 'marketing en communicatie'. De locale naam(coleur locale als je wilt) van een centrum heeft een meerwaarde maar heeft niets met Branding te maken.

    www.forbes.com/sites/forbesagencycoun...
    www.ukcbc.ac.uk/the-four-key-principl...
    howbrandsarebuilt.com/blog/2018/12/21...

    En als je dan zegt dat een product als winkelcentra geen behoefte heeft aan het hebben van een sterk herkenbaar (geografische locatie-overbruggend) merk, dan zeg ik kijk maar naar AH(Appie) bijvoorbeeld; Branding works, maar je moet er wel eerst in investeren.
    Of iedereen de naam Westfield mooi vindt, kennelijk niet ;-)
  2. forum rang 4 junkyard 6 april 2022 10:21
    Ik meld erbij dat dit mijn persoonlijke mening is, net als mijn persoonlijke hekel aan berichten die starten met 'alle respect'.

    Ik hecht ook niet veel waarde aan dit soort berichten van expert bureaus. Hoeveel mensen in NL gaan naar Westfield, en hoeveel gaan naar MotN (en welk merk is sterker)? En zullen deze mensen wegblijven als Westfield van de gevel verdwijnt, of zullen de huurders dan plots minder huur willen betalen of wegblijven?

    Voor de Westfield overname heeft URW management vele experts ingehuurd met als uitkomst een falende overname. Dag 1 heb ik (hier) gesteld dat dit een misser is. Ik had natuurlijk ook de experts kunnen volgen.

    Ik zal het toejuichen als Westfield in EU van de gevels verdwijnt, helemaal als het prijzige merk wordt meeverkocht in de US verkopen, maar goed mogelijk dat hierdoor veel waarde verloren gaat en de UR(W) beurskoers in reactie hierop keldert.
  3. forum rang 7 HCohen 6 april 2022 10:28
    quote:

    junkyard schreef op 6 april 2022 10:21:

    Ik meld erbij dat dit mijn persoonlijke mening is, met als mijn persoonlijke hekel aan berichten die starten met 'alle respect'.

    Ik hecht ook niet veel waarde aan dit soort berichten van expert bureaus. Hoeveel mensen in NL gaan naar Westfield, en hoeveel gaan naar MotN (en welk merk is sterker)? En zullen deze mensen wegblijven als Westfield van de gevel verdwijnt, of zullen de huurders dan plots minder huur willen betalen of wegblijven?

    Voor de Westfield overname heeft URW management vele experts ingehuurd met als uitkomst een falende overname. Dag 1 heb ik (hier) gesteld dat dit een misser is. Ik had natuurlijk ook de experts kunnen volgen.
    De foute overname heeft niets maar dan ook niets met het formuleren van een juiste of onjuiste marketingstrategie(meer specifiek Branding) te maken. Dat was gewoon een erg slechte deal en sluit niet uit dat het global brand Westfield een meerwaarde kan hebben.

    Geen respect dan, je lult overduidelijk over iets waar je de ballen verstand van heb i.m.h.o., nu beter?
    Verdiep je maar eerst wat in marketing voordat je dit soort oordelen deelt.
    Bovenstaand is mijn persoonlijke mening.
  4. forum rang 4 junkyard 6 april 2022 10:36
    Geen respect hoeft ook niet, voor mij is het overbodig om iets over respect te noemen in een bericht, een neutrale meningen uitwisseling is voor mij voldoende. Overigens vind ik je berichten hier over het algemeen informatief en prettig, maar merk ik dat je andere meningen (of onderbuik gevoelens bij bewegende koersen die tot uiting komen in onredelijke posts) soms wat te persoonlijk aantrekt.

    Ik stel niet dat de overname foutief was door de merkstrategie, vooral het verhogen van de schuldgraad door op piekprijzen veel assets in nieuwe markten te kopen (met opblazen van synergie voordelen) was hier de fout, management was te gretig.

    Ik zou het qua symboliek mooi vinden als Westfield helemaal van de EU verdwijnt, EU is niet Amerikaans / Engels, doe maar gewoon en geef het winkelcentrum terug aan het EU publiek. Ok, UR (yoUR) MotN is ook Engels maar hier ontbreekt het wapperende schreeuwerige Westfield W, en 'hét winkelcentrum van Nederland' bekt ook niet zo lekker.
  5. forum rang 6 Lamsrust 6 april 2022 10:46
    @Junkyard CC @HCohen

    Inzake MOTN: tijdens de Q&A van de Investor Day heeft Kempen vragen gesteld over het succes van de MOTN. Het antwoord was dat de waardering met 13% is verhoogd, i.e. met E 100 miljoen bovenop de investering. Dat zal de ultimo 2021 waardering zijn die dan door de externe taxateur is gevalideerd. Dat is fors hetgeen betekent dat de taxateurs de waardering ongeveer op toplocatie binnenstad Amsterdam niveau hebben gezet, i.e. waardering pand Bijenkorf Damrak.

    Inzake het Westfield merk: ik ben geen marketing expert, verre van. Ik heb wel een periode intensief samengewerkt met een branding/reputation/communication management persoon op directieniveau die op dat moment een geheel nieuw merk en daaraan gekoppeld vastgoedconcept in de markt heeft gezet. Het schijnt dus wel heel belangrijk te zijn dat het publiek bij de term Westfield (in dit geval) een heel specifiek beeld heeft, zodat het wanneer het dit merk ziet meteen weet waar het voor staat en er dus heen wil (of juist niet). Bijvoorbeeld: Parisiens gaan een weekeinde naar London, Madrid, Stockholm of in de toekomst Hamburg en bezoeken dan een Westfield centrum omdat ze vertrouwd zijn met het concept ervan en weten wat ze kunnen verwachten.
  6. forum rang 7 HCohen 6 april 2022 10:48
    quote:

    junkyard schreef op 6 april 2022 10:36:

    Geen respect hoeft ook niet, voor mij is het overbodig om iets over respect te noemen in een bericht, een neutrale meningen uitwisseling is voor mij voldoende. Overigens vind ik je berichten hier over het algemeen informatief en prettig, maar merk ik dat je andere meningen (of onderbuik gevoelens bij bewegende koersen die tot uiting komen in onredelijke posts) soms wat te persoonlijk aantrekt.

    Ik stel niet dat de overname foutief was door de merkstrategie, vooral het verhogen van de schuldgraad door op piekprijzen veel assets in nieuwe markten te kopen (met opblazen van synergie voordelen) was hier de fout, management was te gretig.

    Ik zou het qua symboliek mooi vinden als Westfield helemaal van de EU verdwijnt, EU is niet Amerikaans / Engels, doe maar gewoon en geef het winkelcentrum terug aan het EU publiek. Ok, UR (yoUR) MotN is ook Engels maar hier ontbreekt het wapperende schreeuwerige Westfield W, en 'hét winkelcentrum van Nederland' bekt ook niet zo lekker.
    Ik heb zowel een sterke rationele als emotionele kant, dat geef ik toe. Dus wellicht komt dat bij tijd en wijlen door in mijn posts.
    Op mijn beurt vind ik jouw posts gemiddeld gesproken goed onderbouwd en scherp(soms leerzaam) en onze uitwisselingen in zijn algemeenheid prettig.

    Ik begrijp dat je negatieve associaties hebt bij het merk Westfield en dat mag uiteraard. Mijn probleem in deze discussie is dat het onkennen van de meerwaarde van marketing(specifiek branding) een non-discussie is. Deze marktbenaderingen hebben hun meerwaarde reeds lang bewezen(in het voorbeeld van Appie; kruidenier Jansen in de Burght(Breda) stond locaal zeer goed bekend, maar met het AH merk kwamen (oa) synergien, economies of scale-voordelen. Mensen verhuizen, doen ook boodschappen op andere locaties etc. Enfin, ik sta dus wel achter het verder uitrollen van de merk-strategie rondom 'Westfield'.
  7. forum rang 6 Lamsrust 6 april 2022 11:01
    Terug naar financiele analyse:

    Koers URW op 30/3 EUR 68,50 nu EUR 67,25 : -/-2%: dividend yield 0%; implied LTV 57% en implied EPRA niy 6.3%
    Koers KLEP op 30/3 EUR 24,89 nu EUR 22,17: -/- 11%: dividend yield: 7.67%; implied LTV 47% en implied EPRA niy 6.3%
    Koers WHA op 30/3 EUR 17.98 nu EUR 17,50: -/- 3%: dividend yield: 6.3%; implied LTV 46% en implied EPRA niy 6.7%.

    Dit is heel bijzonder, i.e. de markt verlangt op dit moment maar 40bps meer rendement op de assets van WHA t.o.v. URW/KLEP terwijl laatstgenoemde van veel betere kwaliteit zijn. Daarnaast is de EPRA niy van KLEP en URW gelijk, terwijl ik zou verwachten gezien de onzekerheden bij URW (ook in Europa) dat die van KLEP lager is. Kennelijk worden de effecten van de hoge Europese inflatie bij KLEP nu extra hard ingeprijst. Lijkt mij wat overdreven. Ik ga wat KLEP bijkopen, zeker met 7.7% dividend yield.
  8. forum rang 4 junkyard 6 april 2022 11:01
    @Lamsrust, eens dat een kwaliteitslabel goed is, zodat de (veelal internationale) bezoekers weten wat ze kunnen verwachten bij winkelcentrum bezoek. Ik verwacht dat velen het bezoek vooral baseren op reviews en aanbevelingen, en dat men ook juist iets nieuws hoopt te ervaren wanneer een ander land wordt bezocht (niet precies dezelfde winkels / beleving als thuis). Voor mij is Westfield daarbij aardig inwisselbaar voor een andere (EU) merknaam, en denk ik dat daarbij een lokale naam ook (juist) goed kan werken om aantrekkelijk te ogen (nieuwe ervaring / beleving).

    @HCohen, dank voor deze inkijk en wat mij betreft geen enkel probleem, af en toe wat gif in de discussie is prima om de boel wakker te houden, en (ook voor mij) prima mogelijk dat de Westfield merknaam wel degelijk veel te bieden heeft in EU. Ik besef mij dat ik zeker niet representatief ben voor de gemiddelde Westfield shopper, ik bezoek zelden winkelcentra en mijn mening op dit vlak zou ik daarmee niet al te serieus nemen. Ik zal hier stoppen over de Westfield merknaam (en mij beperken tot de financials), totdat UR(W) hierover meer te melden heeft.
  9. forum rang 4 junkyard 6 april 2022 11:15
    quote:

    Lamsrust schreef op 6 april 2022 10:46:

    Inzake MOTN: tijdens de Q&A van de Investor Day heeft Kempen vragen gesteld over het succes van de MOTN. Het antwoord was dat de waardering met 13% is verhoogd, i.e. met E 100 miljoen bovenop de investering. Dat zal de ultimo 2021 waardering zijn die dan door de externe taxateur is gevalideerd. Dat is fors hetgeen betekent dat de taxateurs de waardering ongeveer op toplocatie binnenstad Amsterdam niveau hebben gezet, i.e. waardering pand Bijenkorf Damrak.

    Dank voor dit inzicht, duidelijk dat je dieper in de URW materie / details zit dan ik.

    Ik verwacht dat het oude winkelcentrum aardig is afgeboekt voordat de (her)ontwikkeling startte, en de wijze van (o.a. interne) kosten toewijzing aan dit project (+ huurderving gedurende bouw) een aandachtspunt is om scherp het financiële succes te kunnen beoordelen.

    De EUR 100 miljoen boekwinst klinkt positief, alleen de houdbaarheid van een waardering gelijk aan Bijenkorf (qua m2 prijs, of NIY hoogte?) kan worden betwijfeld aangezien MotN wellicht hogere doorlopende capex nodig heeft om huidige bezoekersstromen te blijven trekken en de Bijenkorf veel bezoekers trekt op basis van de centrale lokatie en deze lokatie wat makkelijker te herontwikkelen is naar ander gebruik (kantoren, resi) met behoud (of zelfs toename) aan (o.a. huur) waarde.
  10. forum rang 7 HCohen 6 april 2022 14:28
    THE BUSINESS JOURNALS
    www.bizjournals.com/sanfrancisco/news...
    By Laura Waxmann – Staff Reporter, San Francisco Business Times
    Apr 5, 2022
    The chief executive of European mall operator Unibail-Rodamco-Westfield says the company is proceeding with plans announced last year to sell its U.S. portfolio, which includes a partial stake in San Francisco's Westfield Shopping Centre on Market Street.

    Jean-Marie Tritant told investors March 30 that the Paris-based conglomerate's disposal plan is centered on "unlocking future value." It said the portfolio, including 24 flagship and regional malls, was valued at $13.2 billion at the end of 2021.

    "We are positioned to execute on the radical reduction of our financial exposure to the U.S. over the course of 2022 and 2023," Tritant said. "We are confident in our ability to execute thanks to the quality of our U.S. assets, which are 95% A-rated, and the overall strength of the recovery which is driving occupancy and long-term lease rental growth."

    This strategy stands to impact the Westfield San Francisco Centre, which UWR co-owns with New York-based Brookfield Properties.

    It's unclear if the 1.18 million-square-foot property, which includes a Bloomingdale's and Nordstrom, is actively being marketed individually. A zoning verification letter for the San Francisco mall was requested of the city's Planning Department in February, a possible indicator that a sale or redevelopment plans are in the works for a specific property.

    Local industry stakeholders have pointed to Brookfield as being a likely contender to take over UWR's stake in the San Francisco mall, though potential discussions to that end between the two parties have not been confirmed. UWR referred me to a press statement about its disposition strategy when contacted on Tuesday, and Brookfield could not be reached for comment.

    UWR took over several U.S. malls after it acquired Australian mall operator Westfield Corp. in 2018 for $15 billion. In addition to Westfield San Francisco, its local locations include Westfield Galleria at Roseville in the Sacramento area and Westfield Valley Fair and Westfield Oakridge in San Jose as of the end of 2021.

    In March, UWR sold the 34-acre site of the Promenade Mall in Los Angeles after securing city approval for a 3.2 million-square-foot mixed-use redevelopment there.

    "Our recent disposition of the Promenade site in Los Angeles at a 60% premium demonstrates the additional value of densification potential within our U.S. portfolio," said Tritant in March.

    The Wall Street Journal reported that UWR said it can hit its disposition targets if properties sell at a 30% discount to their 2021 value, but the Journal quoted an analyst who said buyers will be hard to come by.

    “Who is the buyer in the U.S.?” said Rob Virdee, senior analyst at Green Street. “If the bidder knows you’re on the run and you have to make a sale, they’re not going to offer you a good price.”

    Along with being an active developer of office and residential space in San Francisco, Brookfield is also spearheading a massive $2 billion redevelopment plan for the Stonestown Galleria on the city's west side. The company has proposed building thousands of new homes around the existing mall as well as a hotel, new retail and pedestrian-oriented open spaces.

    UWR manages the Westfield San Francisco Centre and previously co-owned the mall with Forest City Realty Trust, which was acquired by Brookfield in 2018. UWR and Forest City renovated the mall complex for $440 million in 2006.

    In February, UWR said the vacancy rate for its flagship U.S. assets was 9.3%, but noted that number did not include the San Francisco mall or World Trade Center site, both of which it said have higher rates because they were most affected by work-from-home trends.
  11. forum rang 6 Lamsrust 6 april 2022 15:05
    quote:

    HCohen schreef op 6 april 2022 14:28:

    THE BUSINESS JOURNALS
    www.bizjournals.com/sanfrancisco/news...
    By Laura Waxmann – Staff Reporter, San Francisco Business Times
    Apr 5, 2022

    “Who is the buyer in the U.S.?” said Rob Virdee, senior analyst at Green Street. “If the bidder knows you’re on the run and you have to make a sale, they’re not going to offer you a good price.”

    Terecht punt. Daarom zal er ook een plan B liggen voor de flagships waarover nu nog niet wordt gesproken. Tritant kan op de AVA 2024 namelijk niet zeggen, het plan is mislukt, we gaan een claimemissie doen. Dat zou een mega afgang zijn m.n. voor Bressler en Niel die op de achtergrond de strategie uitzetten.
  12. forum rang 7 HCohen 6 april 2022 15:12
    quote:

    Lamsrust schreef op 6 april 2022 15:05:

    [...]

    Terecht punt. Daarom zal er ook een plan B liggen voor de flagships waarover nu nog niet wordt gesproken. Tritant kan op de AVA 2024 namelijk niet zeggen, het plan is mislukt, we gaan een claimemissie doen. Dat zou een mega afgang zijn m.n. voor Bressler en Niel die op de achtergrond de strategie uitzetten.
    Ik ben tevens niet verrast als er een plan B is.

    Daarnaast kun je plan A aanhouden maar de periode(doelstelling) verlengen als nodig blijkt. Plan A krijgt in elk geval genoeg media-exposure(WSJ, Bisnow e.a.), alle relevante partijen weten nu wat er in de etalage staat. Wat mij betreft; plan A kan, maar geen fire-sale voor het neusje van de zalm...
  13. forum rang 7 HCohen 6 april 2022 15:32
    quote:

    Lamsrust schreef op 6 april 2022 15:05:

    [...]

    Terecht punt. Daarom zal er ook een plan B liggen voor de flagships waarover nu nog niet wordt gesproken. Tritant kan op de AVA 2024 namelijk niet zeggen, het plan is mislukt, we gaan een claimemissie doen. Dat zou een mega afgang zijn m.n. voor Bressler en Niel die op de achtergrond de strategie uitzetten.
    Ps de opmerking van Rob Virdee is niet onjuist, URW wilt verkopen echter; 2 jaar aankondigen voor het vinden van een geschike koper(in deze wereld) zou ik niet typeren als 'zijnde on the run'.
  14. forum rang 6 Lamsrust 6 april 2022 16:44
    quote:

    HCohen schreef op 6 april 2022 15:32:

    [...]

    Ps de opmerking van Rob Virdee is niet onjuist, URW wilt verkopen echter; 2 jaar aankondigen voor het vinden van een geschike koper(in deze wereld) zou ik niet typeren als 'zijnde on the run'.
    Klopt. Voor de US regionals en de ene flagship A- mall voorzie ik geen problemen vanwege de veel kleinere "ticket sizes". Echter, bij de US flagships hebben we het over meer dan EUR 1 mrd per stuk voor de A++ en A+ centra. De kopersgroep hiervoor is zeer klein en indien dergelijke type kopers net niet in een "buying mood" zitten en vermoeden dat hetzelfde geldt voor de concurrentie dan kan het lang duren alvorens een deal tot stand komt tegen een goede prijs. URW moet dan het geluk hebben dat een partij net z'n zinnen heeft gezet op de 9 A++ en A+ malls, welke zeer schaars zijn en nauwelijks op de markt komen.
    Het helpt overigens heel erg met Niel/Arnault in de coulissen, want dan kun je aan de onderhandelingstafel zeggen dat zij als back-up dienen en dat deze malls dan niet meer op de markt komen. A++ en A+ malls zijn de ideale omgeving voor LVMH om haar producten aan de man te brengen.
    Het wordt nog een interessant spel omtrent de US flagship portfolio.
  15. forum rang 7 HCohen 7 april 2022 09:00
    Onderstaand nog een quote van Rob Virdee van Green Street
    www.retailtouchpoints.com/topics/stor...
    URW’s American malls actually recovered more quickly than the firm’s European properties due to public health restrictions lifting sooner in the U.S., and Tritant believes the U.S. market “will be seen as a safe haven” as international retailers pull out of Russia due to the war in Ukraine. However, URW is still betting its future on an asset-cutting strategy that sees its U.S. malls as prime targets.

    The company plans to diversify its revenue streams with more advertising and brand partnerships once its debt has been curbed, and also will look into residential development in Europe. URW expects these combined strategies to help it return to its 2019 EBITDA by 2024.

    “One could make the argument [that] things are getting better in the U.S., so why are you getting out of this?” said Green Street’s Virdee. “When you have too much debt and the market turns, you have to sell some of your good assets.”
  16. forum rang 7 HCohen 7 april 2022 09:09
    Polygone Riviera introduceert een uur sile om winkelen voor mensen met een handicap te vergemakkelijken
    www.petitesaffiches.fr/actualites,069/economie,045/polygone-riviera-instaure-une,24792.html
    www.polygone-riviera.fr/
    Door Valérie Noriega -- 6 april 2022
    Ter gelegenheid van de International Autism Awareness Day op zaterdag 2 april kondigt Polygone Riviera de inzet aan van een wekelijks r stilte elke dinsdag, van 10.00 tot 11.00 uur.

    Dit initiatief voor mensen met een handicap, geleid door Unibail-Rodamco-Westifield (URW) in al haar 18 winkelcentra in Frankrijk, maakt deel uit van haar inclusiebeleid, in lijn met haar MVO-strategie "Better Places 2030" gelanceerd in 2016, gericht op
    alledaagse leefruimtes te creëren die gemakkelijk toegankelijk, open voor iedereen en duurzaam zijn, en die een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van de gemeenschappen waarin de groep opereert. Sinds 5 april en elke dinsdag erna zal Polygone Riviera een stilte-uur initieren.

    Om mensen met een autismespectrumstoornis of die lijden aan misofonie een rustigere winkelervaring te bieden, en meer in het algemeen voor alle bezoekers, zet Polygone Riviera zich in om achtergrondmuziek en geluidsaankondigingen te stoppen. Ook zal een weergaveapparaat worden ingezet om te waarschuwen voor de implementatie van deze stille tijd en zal een microfoonaankondiging het begin en einde van het uur aankondigen.

    Voor Arthur Bailly, directeur van het Polygone Riviera centrum: "We willen een nieuwe plek creëren om samen te leven, toegankelijk; een ruimte waar iedereen zich gerespecteerd en geïntegreerd voelt. Dankzij de collectieve kracht van mijn interne teams die dagelijks mobiliseren om aan de behoeften van al onze bezoekers te voldoen, willen we oplossingen blijven bieden voor openbare problemen. Polygone Riviera is een milieubewuste speler en volledig geïntegreerd in de stad Cagnes-sur-Mer, dus we willen natuurlijk bijdragen aan het welzijn van onze bezoekers! »

    Better Places 2030
    Dit nieuwe initiatief illustreert de inzet van Unibail-Rodamco-Westfield voor de strijd tegen uitsluiting, gekoppeld aan de Better Places 2030-strategie.
    Gebaseerd op drie pijlers: Better Spaces, Better Communities enBetter Together; Better Places draagt bij aan het bieden van concrete oplossingen voor de belangrijkste uitdagingen van commercieel vastgoed, terwijl het voldoet aan de behoeften van de gebieden waarin de Groep actief is.
  17. forum rang 7 HCohen 7 april 2022 12:22
    Als Levi een indicator is voor de stand en verwachtingen in retail-land, dan, gaan de resultaten wellicht nog wel meevallen dit jaar

    RETAIL
    Levi Strauss earnings top estimates as shoppers buy at higher prices, denim retailer reaffirms 2022 outlook
    PUBLISHED WED, APR 6
    www.cnbc.com/2022/04/06/levi-strauss-...
    KEY POINTS
    Denim retailer Levi Strauss reported fiscal first-quarter earnings and revenue that topped analysts’ estimates.
    The company sold more of its jeans and T-shirts at higher price points, often directly to customers.
    Levi reaffirmed its forecast for fiscal 2022, assuming no significant worsening of inflationary pressures or closures of global economies.
    Levi CEO Chip Bergh told CNBC that consumers have yet to trade down for less expensive apparel
  18. forum rang 6 Lamsrust 7 april 2022 13:13
    quote:

    HCohen schreef op 7 april 2022 12:22:

    Als Levi een indicator is voor de stand en verwachtingen in retail-land, dan, gaan de resultaten wellicht nog wel meevallen dit jaar

    RETAIL
    Levi Strauss earnings top estimates as shoppers buy at higher prices, denim retailer reaffirms 2022 outlook
    PUBLISHED WED, APR 6
    www.cnbc.com/2022/04/06/levi-strauss-...
    KEY POINTS
    Denim retailer Levi Strauss reported fiscal first-quarter earnings and revenue that topped analysts’ estimates.
    The company sold more of its jeans and T-shirts at higher price points, often directly to customers.
    Levi reaffirmed its forecast for fiscal 2022, assuming no significant worsening of inflationary pressures or closures of global economies.
    Levi CEO Chip Bergh told CNBC that consumers have yet to trade down for less expensive apparel
    Ik denk dat heel veel consumenten afgelopen twee jaar minder zomerkleding hebben gekocht door de lockdowns en verplichting mondmaskers te dragen in winkels (en afgelopen jaar de koele zomer) en derhalve dit jaar niet minder zullen kopen dan normaal en ook niet op goedkopere merken zullen overstappen. De headlines hebben het wel over 10% inflatie, doch de kerninflatie is 2.6%, i.e. niet alles wordt 10% duurder. Deze 10% gaat alleen op voor de lagere inkomens, zeg tot 130% bijstandniveau. Daarboven valt het allemaal wel mee. Ik vraag mij ook af hoe al die hypotheekoversluitingen van de afgelopen tijd in het inflatiecijfer zitten, i.e. er zullen legio mensen zijn wier 3% à 4% rente is ingeruild voor 1.5% à 2% rente en dit zorgt voor een enorme besparing c.q. deflatie van de woonkosten.
    En, nog een aspect waar ik niets over lees, de spaarrente. Als de ECB de depositorente eindelijk eens op 0% brengt dan zou de negatieve rente moeten vervallen en bij verdere verhoging wordt de spaarrente weer positief. Heel veel "gewone" Nederlanders hebben significante bedragen op spaarrekeningen staan. Indien hier weer rente op wordt vergoed vergroot ook dat de koopkracht in nominale termen althans.
  19. forum rang 8 Branco P 7 april 2022 13:37
    quote:

    Lamsrust schreef op 5 april 2022 22:52:

    Bovenstaande een column van Ruud de Wit in vastgoedmarkt. Analyse is correct, maar op detailpunten niet correct:
    - MotN is een doorslaand succes en is al fors opgewaardeerd;
    - Almere en Zoetermeer vallen buiten de flag ship strategie en zullen derhalve zeker op de verkooplijst staan;
    - in het Westfield merk is afgelopen jaren E100 miljoen geïnvesteerd in Europa. Dat gaan ze niet terugdraaien.
    100 miljoen investeren om een goodwill van een paar miljard te onderbouwen, dat is de achtergrond geweest. 100 miljoen is op de totale waarde/omzet van URW natuurlijk een lachertje. Dat kun je gerust terugdraaien als je van mening bent dat het niet succesvol is geweest. Kost je dan misschien nog een keer 50 a 100 miljoen om alles weer terug te draaien. Als daardoor de winkelcentra beter gaan lopen moet je het natuurlijk altijd doen. Marketingstrategieën zijn er om te wijzigen.
3.912 Posts
Pagina: «« 1 ... 75 76 77 78 79 ... 196 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Unibail-Rodamco-Westfield keert weer dividend uit

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links