Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Inloggen

  • Geen account? Registreren

Wachtwoord vergeten?

Aandeel KPN Koninklijke AEX:KPN.NL, NL0000009082

  • 2,625 1 dec 2021 16:32
  • +0,024 (+0,92%) Dagrange 2,604 - 2,638
  • 7.752.915 Gem. (3M) 13,8M

KPN 2021

2.158 Posts
Pagina: «« 1 ... 5 6 7 8 9 ... 108 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 8 drooglegging 13 januari 2021 10:33
    "Telefonica SA zei woensdag dat haar dochteronderneming Telxius Telecom SA een overeenkomst heeft getekend met American Tower Corp. voor de verkoop van haar Europese en Latijns-Amerikaanse telecommunicatietoren-divisies voor 7,7 miljard euro ($ 9,40 miljard) in contanten.

    Volgens de overeenkomst zal Telxius Telecom ongeveer 30.722 torenlocaties verkopen via twee onafhankelijke transacties, aldus het Spaanse telecommunicatiebedrijf. De ene transactie zal gericht zijn op de torendivisie in Spanje en Duitsland, en de andere op de activiteiten in Brazilië, Peru, Chili en Argentinië, aldus het bedrijf.

    Telefonica verwacht een meerwaarde van ongeveer EUR 3,5 miljard en zou haar netto financiële schuld met ongeveer EUR4,6 miljard moeten verminderen nadat de verkoop aan de Amerikaanse vastgoedbevak is afgerond"(Marketwatch.com)

    Een soort van sale and lease back, Vodafone had al eerder de palen cash gemaakt.

    T-Mobiel heeft >7000 palen in ons landje, KPN naar ik meen veel minder.

    Het verkopen van de KPN palen is niet ter sprake, te weinig, te klein, geen schaalgrote waarneembaar.

    Iets meer dan een miljoen stuks handel nu, een fractie van een procent(veertigste deel)

    De omzet is dood, maar wel een klein plusje!

  2. rimpel 13 januari 2021 11:40
    When a Buyout Bidder Has Cash to Burn, Make It Pay
    A takeover of KPN by EQT would deploy a chunk of private equity’s dry powder. But why entertain a deal for such Covid-battered shares?

    Private equity firms have heaps of cash and they’re hungry for megadeals that will put it to work. But big fish are scarce and likely to be expensive investments offering lower returns. So something may have to give if there’s to be a deal between Dutch telecoms company Royal KPN NV and a buyout shop.

    Recent suitor EQT AB has more reason than the average private equity firm to deploy its dry powder. It is listed with public-market shareholders. They’ve been very impressed by its ability to raise large funds and earn stable management fees on the assets amassed. The sooner that capital is spent, the sooner the Stockholm-based EQT can embark on the next fundraising, growing this reliable pool of income.

    With one transaction, EQT could deploy a lot of equity in a bid for KPN. It could also offer its clients (or limited partners) two bites of the cherry, first via the specific fund involved and then directly as a co-investor, saving on the overall fees.

    The main hurdles are the political and national security obstacles that confront any bid for core infrastructure. But assume that EQT, backed by the Wallenberg family, can demonstrate it’s a responsible owner. Can it then dangle a winning price?

    KPN used its strategy update on Tuesday to preempt the shifts a new owner would want to make, promising more cost cuts and increased capital expenditure to accelerate the rollout of fiber broadband. A suitor would have to persuade KPN shareholders that a takeover gives them the full value of this game plan up-front. In a sign of confidence, management just bought stock.

    Serious bidders know big top-ups are needed on pandemic-hit share prices. Recent European deals have offered premia of more than 50%, equating to mid- to high-teens gains over pre-Covid levels. Suppose KPN shareholders demanded 3.20 euros ($3.81) a share, or 43% over the price before Bloomberg News revealed EQT’s interest (and 26% above the February level). At 19 billion euros debt-free, that would value the group at eight times 2021’s expected profit on the Ebitda measure. This valuation is the industry average for deal attempts in the region lately, according to Bloomberg Intelligence analyst Erhan Gurses.

    A future exit would probably have to be via an initial public offering and subsequent share sales, possibly at a lower Ebitda multiple. Furthermore, the buyout firm’s equity returns could be constrained if leverage was limited to three-to-four times Ebitda to assuage stakeholder concerns, as analysts at UBS Group AG reckon would be necessary.

    On UBS’s forecasts, a deal around 3.10-3.75 euros per share would culminate in a 10%-plus internal rate of return for EQT. Ambitious private equity firms usually aim for something far better — around 20%.

    But this just might be good enough for EQT’s fund investors, and that’s what counts when you’re under pressure to put capital to work. They’ll see a low-risk investment, and may be after diversification with a reputable firm rather than the last ounce of investment performance. If something has to give for deals of this size to happen, it shouldn’t be the target’s resolve on price.
  3. forum rang 8 drooglegging 13 januari 2021 11:56
    Goed artikel, maar gedateerd! KPN geeft niet thuis.

    KPN moet eerst hinten dat ze in zijn, open staan, voor samenwerking, duurzame overname of gewoon een exit, dan staat de koers morgen op 3,000 euro minimaal.

    Er zal een siddering van afkeuring door het bedrijf golven, de boel weer strak zetten dus!

    40% overlapping betekent dus ook 40% besparing, betekent dus ook 40% minder medewerkers, betekent dus ook hogere winst, betekent dus ook een betere toekomst.
  4. forum rang 6 Cor S 13 januari 2021 11:59
    quote:

    drooglegging schreef op 13 januari 2021 11:56:


    Goed artikel, maar gedateerd! KPN geeft niet thuis.

    KPN moet eerst hinten dat ze in zijn, open staan, voor samenwerking, duurzame overname of gewoon een exit, dan staat de koers morgen op 3,000 euro minimaal.

    Er zal een siddering van afkeuring door het bedrijf golven, de boel weer strak zetten dus!

    40% overlapping betekent dus ook 40% besparing, betekent dus ook 40% minder medewerkers, betekent dus ook hogere winst, betekent dus ook een betere toekomst.


    Laat de koers eerst maar eens op 3,00 euro komen en daarna een overname.
  5. forum rang 8 drooglegging 13 januari 2021 12:13
    De koers doet vandaag ongeveer 2,60 euro.

    Morgen een bod van 2,25 euro p/a op alle uitstaande aandelen, een negatieve exit-premie van 13% omdat de tijden nu anders zijn.
    Een unicum, maar iets of iemand moet de eerste zijn, de overwaardering van de huidige koersen kunnen dus weer marktconform worden(lees: marktwerking)

    De kans dat het openbare bod wordt afgeschoten is groot natuurlijk, maar wel een min van 8% op dag van het bod.
    ik ga het binnen "De Club" voorstellen, een breekijzer tussen de deur zonder tussenkomst van de beurs politie.
  6. lange frans 13 januari 2021 13:06
    Volkskrant 13-01-2021

    Voorpagina Nieuws & Achtergrond Columns & Opinie Uitgelicht Wetenschap Mensen De Gids Cultuur & Media Foto Economie Sport

    COLUMN
    PETER DE WAARD
    Wisselt Deutsche Telekom T-Mobile in voor KPN?

    Als een topmanager een nieuw jaar begint, moet hij ook met een nieuwe visie komen. Anders dreigt zijn houdbaarheidsdatum te verlopen.

    12 januari 2021
    Zo moet het ook met Timotheus Höttges zijn gegaan, de ceo en ongekroonde koning van Deutsche Telekom, de grootste telecomonderneming van Europa en op vier na grootste in de wereld.

    In de dynamische wereld van de telecom is op de winkel passen ongewenst. Overnemen, laten overnemen, fuseren en afstoten zijn daar de toverwoorden. En nu is het afstoten weer aan de beurt, terwijl het vorig jaar nog overnemen was. Dochter T-Mobile Nederland staat in de etalage, nadat Deutsche Telekom die hier in oktober vorig jaar nog versterkte met de overname van Simpel. De strategie – of het excuus – voor deze zet is dat Deutsche Telekom de opbrengst van vijf miljard euro nodig zou hebben voor de versterking van het 5G-netwerk. Maar met de Duitse overheid als grootaandeelhouder kan het op de kapitaalmarkt gratis miljarden lenen.

    In 2002 toen de gekheid op de telecommarkt vergelijkbaar was met die rond de bitcoin en het aandeel Tesla nu, kocht Deutsche Telekom in Nederland het drie jaar oude Ben. Vooral dankzij cool-vette reclamecampagnes was Ben toen de hipste en bekendste mobiele aanbieder geworden. Als eerste maakte Ben het mogelijk foto’s en videofragmenten door te sturen.

    Deutsche Telekom bracht Ben al een jaar later onder bij de eigen merknaam T-Mobile, hetgeen gepaard ging met een poging het wereldrecord kussengevechten te verbreken. Daarna werd de positie versterkt door autonome groei en door de overname van concurrenten als Orange, Tele2 en Simpel.

    Hierdoor kwam een einde aan de felle concurrentie. T-Mobile is na KPN en ZiggoVodafone de derde aanbieder op een tot rust gekomen markt die door corona groeit. Omdat vanwege de mededingingsregels de eerste twee T-Mobile niet mogen overnemen, is de enige mogelijke koper een aasgier. Daar zijn er heel wat van in deze wereld, maar bedrijfseconomisch creëert zo’n transactie vooral verliezers.

    T-Mobile zelf wordt in een zeer onzekere positie gebracht, omdat de aasgier er over enkele jaren weer met winst van af zal willen zonder dat een strategische koper voorhanden is. Deutsche Telekom breekt af wat ze in bijna twintig jaar heeft opgebouwd, omdat het, zo heet dat in consultancytaal, alleen in markten actief wil zijn waar ze de grootste of een na grootste is. Misschien is een riante derde plek in de schaduw van de grote twee wel te verkiezen.

    Het afstoten van T-Mobile in Nederland zou de weg vrij kunnen maken voor een overname van KPN. In dat geval zou Deutsche Telekom het ene Nederlandse bedrijf om willen wisselen voor een ander.

    Visies van topmanagers zijn niet beter dan die van koekenbakkers of lichtmatrozen. De beste visie op visie is van Johan Cruyff: ‘Je kunt beter ten onder gaan met je eigen visie dan met de visie van een ander.’

    Zo zal ook Höttges wel denken.
  7. forum rang 8 drooglegging 13 januari 2021 14:44
    "Als een topmanager een nieuw jaar begint, moet hij ook met een nieuwe visie komen. Anders dreigt zijn houdbaarheidsdatum te verlopen"

    "In de dynamische wereld van de telecom is op de winkel passen ongewenst"

    Twee uitspraken voor op een tegeltje op het toilet bij Headquarter KPN.
  8. De Kromme 14 januari 2021 17:43
    quote:

    drooglegging schreef op 13 januari 2021 11:56:


    Goed artikel, maar gedateerd! KPN geeft niet thuis.

    KPN moet eerst hinten dat ze in zijn, open staan, voor samenwerking, duurzame overname of gewoon een exit, dan staat de koers morgen op 3,000 euro minimaal.

    Er zal een siddering van afkeuring door het bedrijf golven, de boel weer strak zetten dus!

    40% overlapping betekent dus ook 40% besparing, betekent dus ook 40% minder medewerkers, betekent dus ook hogere winst, betekent dus ook een betere toekomst.

    wat zou jij doen als jij manager/bestuurder werkzaam bent bij KPN??? Je positie met hand en tand verdedigen, vandaar dat deze toko al 10 jaar commercieel niets presenteert, geen overname etc etc. Mocht het zover komen dan wordt die oude garde/structuur als eerste geliquideerd en dat kost dus banen. Ik schat dat 50% tot 60% van het management er uit kan. Maar dat gaat niet gebeuren hoor, wees gerust....
  9. Samui1207 17 januari 2021 21:49
    quote:

    lange frans schreef op 13 januari 2021 13:06:


    Volkskrant 13-01-2021

    Voorpagina Nieuws & Achtergrond Columns & Opinie Uitgelicht Wetenschap Mensen De Gids Cultuur & Media Foto Economie Sport

    COLUMN
    PETER DE WAARD
    Wisselt Deutsche Telekom T-Mobile in voor KPN?

    Als een topmanager een nieuw jaar begint, moet hij ook met een nieuwe visie komen. Anders dreigt zijn houdbaarheidsdatum te verlopen.

    12 januari 2021
    Zo moet het ook met Timotheus Höttges zijn gegaan, de ceo en ongekroonde koning van Deutsche Telekom, de grootste telecomonderneming van Europa en op vier na grootste in de wereld.

    In de dynamische wereld van de telecom is op de winkel passen ongewenst. Overnemen, laten overnemen, fuseren en afstoten zijn daar de toverwoorden. En nu is het afstoten weer aan de beurt, terwijl het vorig jaar nog overnemen was. Dochter T-Mobile Nederland staat in de etalage, nadat Deutsche Telekom die hier in oktober vorig jaar nog versterkte met de overname van Simpel. De strategie – of het excuus – voor deze zet is dat Deutsche Telekom de opbrengst van vijf miljard euro nodig zou hebben voor de versterking van het 5G-netwerk. Maar met de Duitse overheid als grootaandeelhouder kan het op de kapitaalmarkt gratis miljarden lenen.

    In 2002 toen de gekheid op de telecommarkt vergelijkbaar was met die rond de bitcoin en het aandeel Tesla nu, kocht Deutsche Telekom in Nederland het drie jaar oude Ben. Vooral dankzij cool-vette reclamecampagnes was Ben toen de hipste en bekendste mobiele aanbieder geworden. Als eerste maakte Ben het mogelijk foto’s en videofragmenten door te sturen.

    Deutsche Telekom bracht Ben al een jaar later onder bij de eigen merknaam T-Mobile, hetgeen gepaard ging met een poging het wereldrecord kussengevechten te verbreken. Daarna werd de positie versterkt door autonome groei en door de overname van concurrenten als Orange, Tele2 en Simpel.

    Hierdoor kwam een einde aan de felle concurrentie. T-Mobile is na KPN en ZiggoVodafone de derde aanbieder op een tot rust gekomen markt die door corona groeit. Omdat vanwege de mededingingsregels de eerste twee T-Mobile niet mogen overnemen, is de enige mogelijke koper een aasgier. Daar zijn er heel wat van in deze wereld, maar bedrijfseconomisch creëert zo’n transactie vooral verliezers.

    T-Mobile zelf wordt in een zeer onzekere positie gebracht, omdat de aasgier er over enkele jaren weer met winst van af zal willen zonder dat een strategische koper voorhanden is. Deutsche Telekom breekt af wat ze in bijna twintig jaar heeft opgebouwd, omdat het, zo heet dat in consultancytaal, alleen in markten actief wil zijn waar ze de grootste of een na grootste is. Misschien is een riante derde plek in de schaduw van de grote twee wel te verkiezen.

    Het afstoten van T-Mobile in Nederland zou de weg vrij kunnen maken voor een overname van KPN. In dat geval zou Deutsche Telekom het ene Nederlandse bedrijf om willen wisselen voor een ander.

    Visies van topmanagers zijn niet beter dan die van koekenbakkers of lichtmatrozen. De beste visie op visie is van Johan Cruyff: ‘Je kunt beter ten onder gaan met je eigen visie dan met de visie van een ander.’

    Zo zal ook Höttges wel denken.


    In 2019 zijn er gesprekken geweest tussen Tmobile en Orange. Persoonlijk denk ik meer dat Tmobile zijn pijlen richt om te fuseren met Orange.
    De reden dat fusie niet doorging was omdat Tmobile groter was dan Orange. Het kan zo zijn dat ze dmv afstoten van onderdelen de boel tot plus minus gelijke hoogte willen brengen waardoor de fusie wel kan plaats vinden.
    Ik denk dat door deze combinatie meer winst te halen valt dan een overname van kpn. Orange is spotgoedkoop waarom is mij een raadsel ik heb inmiddels al flink ingekocht.
2.158 Posts
Pagina: «« 1 ... 5 6 7 8 9 ... 108 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

KPN Koninklijke Meer »

Koers 2,625   Verschil +0,02 (+0,92%)
Laag 2,604   Volume 7.752.915
Hoog 2,638   Gem. Volume 13.770.937
1 dec 2021 16:32
Premium

KPN is solide, maar saai

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Inloggen Ontdek Premium

Gerelateerde Video's

  1. video thumbnail

    Bod op KPN?

    1 februari 2019 14:30 - Vimeo

  2. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over KPN

    31 januari 2018 14:32 - Vimeo

  3. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over KPN

    7 december 2017 16:20 - Vimeo

  4. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over Akzo en KPN

    19 april 2017 16:25 - Vimeo

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links