Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Wereldhave - 2021: het beslissende jaar
Volgen
Branco P schreef op 9 april 2021 14:47 :
Hoi TTW, ik heb jullie destijds (jaar geleden) al geadviseerd om alle objecten z.s.m. te bezoeken zodat je als belegger weet hoe het ervoor staat. Ik mag hopen dat jullie 120 leden tellende projectgroep dat ondertussen allang heeft gedaan.
...
Terwijl jullie plannen maken verkoopt WHA de projecten onder jullie kont vandaan voor afbraakprijzen lijkt het immers.
Excuses voor de suggestieve toon, maar zoals je weet vertrouw ik de boel niet meer zo daar bij WHA.
Inderdaad weer niet zo'n leuke toon, zo ken ik je niet. Maar het gaat me om de inhoud, en ik waardeer jouw input ten zeerste. Kheb geleerd dat jouw kracht op operationeel en tactisch gebied ligt. Kheb ook geleerd dat je graag stellig poneert, maar dat we dit meer moeten zien als vorm dan de vermeende zekerheid. Immers als voorbeeld: eerst was het voor Cityplaza "minimaal" e205 mln, na mijn vinger richting de footfall en leeftijd werd het "absolute minimum" e168 mln. Na het gaan zien van de plattegrond "omdat mijn interesse nu toch gewekt is". Inderdaad maar liefst zo'n 20% leegstand and counting. Je weet als de beste wat dat betekent zonder ingreep... De verkoopwaarde v/d centra had al onze volledige aandacht sinds... de dag dat de LC strategie het licht zag! Immers, deze was volledig gebaseerd op die verkopen. En laat nu de vorige CEO tijdens zijn laatste AvA gezegd hebben dat goed verkopen onmogelijk was, toen in die markt. Maar WH heeft ons geantwoord dat ze wel konden verkopen, expliciet tegen boekwaarde. Daarop stelden wij dat de liquidatie onder onze Vision 20-20 derhalve feitelijk superieur was aangezien de NAV (dus nu: de verkoopwaarde) onbereikbaar ver boven de beurskoers lag. En geen risico op de kans van slagen van de LC strategie. Zelfs het FD kon daar geen gaatje in prikken, de VEB is het er volgens ons ook mee eens. Door covid veranderde alles. Nu hadden wij eufemistisch nog minder vertrouwen in die verkoopwaarde. Daarom schreven wij de Dorpsplein strategie met als mantra: niet interen maar ontwikkelen. Je mag hier interen ook gedeeltelijk als synoniem van verkopen zien. WH daarentegen besloot tegendraads om dan maar ook de ontwikkeling te verkopen om LC te kunnen bekostigen. En om de ontwikkeling uit te breiden. En die ook te verkopen. Aangezien binnen hun frame de doorgang van LC de prioriteit is, en de voorwaarde daarvoor schuldreductie is, worden verliezen op verkopen met verloop van de tijd een geaccepteerde noodzaak. Zo werkt groupthink. Wanneer je in hun hoofden kijkt zie je steeds meer ongeduld: er kan niets gebeuren zolang er geen verkopen zijn. Zo komen ze 's morgens hun bed uit, dat is wat op de zaak besproken wordt, dat is de verwachting wanneer de telefoon gaat, dat is vergaderpunt 1 op de agenda zowel intern als extern. Zo werkt dat binnen organisaties die in hun eigen frame leven. Jij weet dat de NAV 44 euro was twee jaar geleden, en nu nog maar 28 euro. De TTW leden weten welke NAV we gaan krijgen na de verkopen, ceteris paribus. Intellectueel niet zo moeilijk, maar wel noodzakelijk om de dialoog op een volgend niveau te krijgen, om een toekomstbeeld te ontwikkelen. Dat geeft ook wat meer rust in de tent, zullen we maar zeggen, ook al regent het inderdaad nog steeds zo oorverdovend hard. Het biedt ons de kans om verder te denken, een stap voor te blijven...
Erwin S schreef op 9 april 2021 11:41 :
[...]
Prima post.. behalve dat laatste zinnetje. Uiteraard is het kadaster een vergaarbak van data. Er zijn prima analisten die dat weten te vertalen in duidelijke analyses in over transactie prijzen per m2 . En er zijn particuliere beleggers, grote jongens zoals ik , die prima weten waar ze die inzichten kunnen vinden. En dan weet ik dat ik niet van het mgt niet kan verwachten dat ze winkelcentra in deze markt , noch over 2jaar, ver boven dat soort prijzen zullen gaan verkopen. Daar komt bij beleggen op neer - zorgen dat je verwachtingen goed kalibreert. RvB doet dat goed - ze weten dat ze nooit meer mogen teleurstellen.
En Etten Leur kan van mijn Bucket list af...: De beslissing om dat centrum te verkopen is de juiste - mixed use potentieel kan alleen tegen hoge capex gerealiseerd worden - en blijven investeren als winkelcentrum levert een negatieve IRR op: veel wc tegeltjes CAPEX die er aankomt, om toch nog een dalende huursom te zien door de zwakke huurders mix- zonder ooit de zekerheid te hebben van waardestijging ( Etten Leur heeft veel teveel winkels.. 100+ voor een dorp van 44.000 inwoners) waarom wordtEtten Leur verkocht voor die prijs: Weinig leegstand en ook weinig ‘opheffingsverkoopbordjes’. Veel m2 zitten op een 1e verdieping voor huurders die je typisch in een retail estates object zou treffen buiten de stad. Huurders mix is erg sterk gericht op fashion, en dan met name lokale eenpitters- “ every day” retail is sterk ondervertegenwoordigd. Gangen zijn zeer ruim opgezet - dus met 20 bezoekers was traffic niet zichtbaar. Dat is de kern van het probleem - een accident waiting to happen. De Vreede heeft daar gedisciplineerd de IRR calculatie op losgelaten . Houden en significant meer investeren met een zwakke of negatieve IRR, vs verkoop. Of melken en laten verloederen Ps - een paar winkeliers gesproken - het is taai om een lokale fashion winkelier te zijn
Branco P schreef op 10 april 2021 13:16 :
(...)
Ik wil niet op voorhand zeggen dat je het dan niet moet proberen, maar je moet het in ieder geval niet zien als DE geniale turn-around voor de winkelcentra van WHA.
Hoi @ Branco P, dank je voor de feedback. Persoonlijk zie ik ook meer in het idee van parkeertorens met allemaal elektrische laadpalen, en op de begane grond mogelijkheden om waterstof te tanken. Alles in combi met een (groene energie) shuttledienst om naar winkelcentra of bedrijfsvestigingen te gaan, of er juist vandaan. Volgens mij is dat de opkomende business. Nu aanhaken op de toenemende vraag naar infrastructuur voor groene energie. En omdat zoiets een meerjaren-traject is, kun je eigenlijk niet wachten om ermee te beginnen. Aanvragen indienen en de ambtelijke molen afwachten als eerste stap. Tijdens het wachten kun je volgens mij veel volgende stappen zetten ter voorbereiding. Zelfs bij een ambtelijk "nee" een nieuwe aanvraag indienen met nog meer documentatie. Ga intussen praten met gemeentebesturen en provinciebesturen. Ga alvast onderhandelen met de energieleveranciers waar je van afhankelijk zult zijn om zulke plannen te realiseren. In ieder geval : Ga niet stil zitten. Groene energie is de toekomst. De infrastructuur is er onvoldoende. Daar zit dus (volop) ruimte om jezelf als ondernemer opnieuw uit te vinden.
ff_relativeren schreef op 11 april 2021 02:04 :
[...]
dank je voor de feedback. Persoonlijk zie ik ook meer in het idee van parkeertorens met allemaal elektrische laadpalen, en op de begane grond mogelijkheden om waterstof te tanken. Alles in combi met een (groene energie) shuttledienst om naar winkelcentra of bedrijfsvestigingen te gaan, of er juist vandaan.
FF, het is natuurlijk een idee, maar je weet toch dat alle steden allang over genoeg parkeergarages beschikken in de binnensteden? Zo'n Etten Leur, daar zit een hele grote parkeerbak onder die (met uitzondering van het weekend voor kerst wellicht) nooit vol staat. Dus als je iets met elektrische laadpalen wilt doen, dan kan dat gewoon in de bestaande parkeergarages. In Etten Leur bijvoorbeeld, zou de gemeente dat kunnen doen, want die parkeerbak daar, die is van de gemeente. Commerciële meters opofferen (en daarmee de bestemming weer net iets minder interessant maken) en daarvoor in de plaats alleen een extra parkeertoren bouwen - terwijl er al lang genoeg parkeergarages zijn (met uitzondering van Amsterdam of Utrecht wellicht) - dat lijkt mij nou niet het ei van Columbus. Het idee van een P&R is achterhaald. Met uitzondering van Amsterdam (en misschien Utrecht) maken de mensen geen gebruik van P&R's aan de rand van de stad. Laatst was ik nog in die bij Den Bosch op een zaterdag. Er stonden max. 20 auto's. Mensen gebruiken P&R's niet. Er zit voor de mensen geen voordeel aan. Ik gebruik ze ook niet. Die P&R in Den Bosch, daar had ik nog nooit gebruik van gemaakt, ik parkeer altijd in een parkeergarage in het centrum, gewoon omdat dat fijner is. Nu was die P&R handig omdat direct ernaast een mooi wandelgebied ligt. Maar wat ik al zei: er stonden max. 20 auto's en allemaal van mensen die gingen wandelen daar in dat gebied volgens mij.
NLvalue schreef op 10 april 2021 15:29 :
En Etten Leur kan van mijn Bucket list af...:
De beslissing om dat centrum te verkopen is de juiste - mixed use potentieel kan alleen tegen hoge capex gerealiseerd worden - en blijven investeren als winkelcentrum levert een negatieve IRR op: veel wc tegeltjes CAPEX die er aankomt, om toch nog een dalende huursom te zien door de zwakke huurders mix- zonder ooit de zekerheid te hebben van waardestijging ( Etten Leur heeft veel teveel winkels.. 100+ voor een dorp van 44.000 inwoners)
waarom wordt Etten Leur verkocht voor die prijs:
Weinig leegstand en ook weinig ‘opheffingsverkoopbordjes’. Veel m2 zitten op een 1e verdieping voor huurders die je typisch in een retail estates object zou treffen buiten de stad. Huurders mix is erg sterk gericht op fashion, en dan met name lokale eenpitters- “ every day” retail is sterk ondervertegenwoordigd. Gangen zijn zeer ruim opgezet - dus met 20 bezoekers was traffic niet zichtbaar.
Dat is de kern van het probleem - een accident waiting to happen. De Vreede heeft daar gedisciplineerd de IRR calculatie op losgelaten . Houden en significant meer investeren met een zwakke of negatieve IRR, vs verkoop. Of melken en laten verloederen
Ps - een paar winkeliers gesproken - het is taai om een lokale fashion winkelier te zijn
Is dit alle informatie die je ons weet te geven naar aanleiding van je locatie-bezoek? Het geeft niet echt veel nieuwe informatie, wel? Maar toch weet je ons nu te vertellen dat verkopen van Etten Leur tegen (waarschijnlijk, maar ik kan dat nog steeds niet geloven) een absolute bodemprijs een goede beslissing is? Hoezo kan mixed use daar in Etten Leur alleen tegen hoge kosten gerealiseerd worden? Verklaar je eens nader. Waarop baseer je dat n.a.v. je locatie-bezoek? Als ik het mij goed herinner en als ik op google earth kijk, dan zie ik bijna alleen eenvoudig gebouwde platte dozen zonder woningen erboven (slechts op 1 hoek) dus in mijn optiek kun je juist heel makkelijk een stuk winkelcentrum in een andere functie, met wat woningen erboven, omzetten. Ik denk ook dat de jongens van Unifore dat van plan zijn. Ik heb even gekeken wie daarachter zitten. Dat zijn twee oude rotten in het vak die bij ontwikkelaar Fortress vandaan komen en een gast met een jarenlange financieringsachtergrond. Die weten wel raad met zo'n project. Die zou je eigenlijk als bestuurders willen hebben in plaats van een voormalig analist van Kempen zonder enige echte vastgoedervaring. Je schrijft: zwakke huurdersmix? Verklaar je eens nader. Ik zie toch H&M, HEMA, Bomont, C&A, WE, Van Gastel Mode (een lokale grootheid). Bedoel je dan dat je geen mooie grote supermarkt hebt aangetroffen in het winkelcentrum zelf? ;-) 100+ winkels voor 44.000 inwoners. Is dat zo veel ja? waar baseer je dat op? Het gemiddelde wijkwinkelcentrum in een verzorgingsgebied van 10.000 inwoners heeft vaak al 25+ winkels dus ik ben er niet meteen van overtuigd dat er nou zo'n extreem overaanbod van winkelruimte is. Zou kunnen, maar op welke referentiedata baseer jij je wanneer je zegt dat 100+ winkels voor 44.000 inwoners veel is? We willen graag leren hier op het forum! :-) Inderdaad, er zit daar een Jysk op de verdieping, die zit daar als vreemde eend in de bijt. Jysk opent geen nieuwe winkels meer in binnensteden (dat was destijds een test) maar gaat alleen nog op meubelboulevards zitten. Buiten Jysk (en Slaapcomfort) zie ik geen verdere formules die niet in een binnenstad thuis horen, integendeel, en deze twee huurders zijn samen dus goed voor maximaal slechts 5% van de huur, maar ik gok zelfs nog minder, gezien het feit dat zij voor een appel en een ei (grotendeels) op de verdieping zitten. Ruim opgezette gangen zou juist een pluspunt zijn, maar op de oude plattegrond zie ik juist ruime binnenpleinen in combinatie met een aantal "krappe" passages, en dat zou juist onprettig zijn. Dat er in Coronatijd een indruk ontstaat dat het rustig is, dat kan ik wel begrijpen. Ik zal de eerstvolgende keer als ik weer eens in de buurt ben ook eens gaan kijken. Op papier zie ik een redelijk goede huurdersmix maar de echte relevante vraag is natuurlijk hoeveel leegstand er zit en waar die leegstand precies zit. Je schrijft "weinig leegstand" als argument om te verkopen, maar ik neem aan dat je bedoelt dat je juist veel leegstand hebt gezien? Alleen als het centrum voor meer dan (laten we zeggen) 20% leeg staat zou er een scenario kunnen ontstaan waarbij je aan een koopprijs van 5,6x de theoretische huur zou kunnen gaan denken, als er vervolgens ook nog aanvullende problemen zijn. Wat dit betreft is het wel merkwaardig dat de plattegrond op de website van het winkelcentrum off-line gehaald is. Of was er bij dit winkelcentrum nooit een plattegrond op de websitesite? Wat in ieder geval niet mogelijk is, is dat zowel een Etten Leur als een Nieuwegein al op een 20% leegstand zouden zitten. Dan kom je natuurlijk overall in Nederland nooit meer op die slechts 3,4% leegstand, want in ieder centrum zit ook altijd al een beetje frictieleegstand. Tot slot: welke winkeliers had je gesproken? Daar ben ik wel benieuwd naar. Ik kom uit die regio namelijk. Een aantal kleine eenpitters zitten daar inderdaad, maar dat was altijd al zo. En dan met die Van Gastel als grote local hero. Ik zie dat echter juist als een pluspunt (als je daar op een goede manier mee om weet te gaan).
Eten Leur is verleden tijd. Tegenwoordige tijd is jouw assessment dat de RvB een stel prutsers zijn. Ik deel die assessmentt niet Waar jouw assessment (al dan niet ) op gebaseerd is, is ook duidelijk , dat is hier de laatste dagen reeds besproken Aandeelhouders mogen in de aanloop tot de AvA tot 20/4 vragen te stellen - dat lijkt me het juiste forum voor je zoektocht naar je gelijk hebben.
Je bent dus helemaal niet in Etten-Leur geweest, zoveel is wel duidelijk.
Je zaagt al weken aan de professionaliteit van de RvB - en nu, schijnbaar ook aan die van mij, om daarmee hopen te bewijzen dat de RvB prutsers zijn. Zoals hier gedeeld - de TTW groep bestaat uit zeer ruim 50 + long beleggers die ruim 1% van het ak vertegenwoordigen. Snuggere en pientere baasjes die een kwalitatief hoogwaardige discussie met de RvB voeren. Die groep heeft geen herhaling nodig om alternatieve meningen naar waarde te kunnen schatten. Dus denk ik niet dat wekenlang polderen om consensus te bereiken omtrent jouw stelling dat de RvB prutsers zijn een zinvolle tijdsbesteding is van TTW leden die meer dan voldoende geïnformeerd zijn om op de AvA hun stem te kunnen uitbrengen. Nu staat het je uiteraard vrij om de short casus te articuleren op dit forum - nieuwe inzichten die verder gaan dan het beschadigen van de reputatie van de RvB zijn uiteraard welkom.
Waarom zou je nou verzinnen dat je een object gaat bekijken om vervolgens met een nietszeggend verhaaltje af te komen waaruit duidelijk blijkt dat je het object niet bezocht hebt? Vind je dat nou zelf ook niet een beetje raar NLvalue? Verder zaag ik niet al weken aan de professionaliteit van de RvB, maar al meer dan een jaar. Daarbij schroom ik ook niet om dat gedetailleerd te onderbouwen. Ik houd alle acties van deze RvB in de gaten en als het nodig is om daarop commentaar te leveren, dan doe ik dat. Zij bepaalt immers het succes van de onderneming en dat is nogal relevant voor een aandeelhouder, nietwaar?
Je bewering staat, wederom, genoteerd. Zoals gezegd - de TTW groep bestaat uit ruim 50+ actieve aandeelhouders die ruim 1% van ak vertegenwoordigen. Pientere en snuggere baasjes, die al ruim een jaar een kwalitatief hoogwaardige dialoog hebben met de RvB. En die geen herhaling nodig hebben om een alternatieve mening naar waarde te kunnen schatten.
Mag ik even weten waarom de koers vandaag om 11:00 uur in één streep van 14,85 eur. naar 15.07 eur schoot? Had u per ongeluk op de aankoop toets gedrukt terwijl u voornemens was om te verkopen? Verder laat ik jullie hierbij weten dat ik me aangemeld heb voor de online bijeenkomst van de aandeelhouders. Ik ben daar voornemens o.a. deze vraag te stellen (indien het mogelijk is om vragen te stellen): Kan je als WH directie zelfstandig besluiten om een jaar lang alle dividenden te skippen. Terwijl je statutair verplicht bent om +/- 85% van de huurinkomsten / winst door te sluizen naar de aandeelhouders? Dus zonder daar eerst toestemming voor te vragen aan een aandeelhoudersvergadering? Zeg ik het zo goed? Graag jullie reactie.
Vraag aan TTW : geven jullie nog een stemadvies door ? Overigens als je nu inmiddels meer dan 6 pull ups haalt dan proficiat. Ik verkeer nog in het 0 stadium en het wordt niet beter. Geniet iedere dag wel van de discussie op dit forum tussen de al dan niet gehaaide onroerend goed deskundigen, zolang een bepaalde mate van onderling respect kan worden gehandhaafd. Ben er nog steeds niet achter waarom ik mn stukjes moet houden of wegdoen.....
@Alles Kwijt - geen idee - wat de koers doet - ik kijk en handel er niet naar deze maand. Op je vraag: - RvB stelt voor, de AvA beslist , wat het dividend wordt - WHA keerde vroeger per k/w uit - maar is over gegaan naar jaarlijkse betaling (er wordt niet geskipt) - de distributie verplichting geldt tov de fiscale winst - je mag er van uit gaan dat de 0,50 div voldoet aan de fiscale eisen
Alles kwijt schreef op 12 april 2021 11:38 :
Mag ik even weten waarom de koers vandaag om 11:00 uur in één streep van 14,85 eur. naar 15.07 eur schoot? Had u per ongeluk op de aankoop toets gedrukt terwijl u voornemens was om te verkopen? Verder laat ik jullie hierbij weten dat ik me aangemeld heb voor de online bijeenkomst van de aandeelhouders. Ik ben daar voornemens o.a. deze vraag te stellen (indien het mogelijk is om vragen te stellen): Kan je als WH directie zelfstandig besluiten om een jaar lang alle dividenden te skippen. Terwijl je statutair verplicht bent om +/- 85% van de huurinkomsten / winst door te sluizen naar de aandeelhouders? Dus zonder daar eerst toestemming voor te vragen aan een aandeelhoudersvergadering? Zeg ik het zo goed? Graag jullie reactie.
WHA heeft verlies gemaakt dus ze konden ook 0 Euro dividend uitkeren
candide schreef op 12 april 2021 11:50 :
Vraag aan TTW : geven jullie nog een stemadvies door ?
Overigens als je nu inmiddels meer dan 6 pull ups haalt dan proficiat. Ik verkeer nog in het 0 stadium en het wordt niet beter.
Geniet iedere dag wel van de discussie op dit forum tussen de al dan niet gehaaide onroerend goed deskundigen, zolang een bepaalde mate van
onderling respect kan worden gehandhaafd. Ben er nog steeds niet achter waarom ik mn stukjes moet houden of wegdoen.....
Ha Candide! Stemadvies komt er aan, wordt laatste hand aan gelegd. Je kunt daarbij weer rekenen op gedetailleerde onderbouwing zodat je zelf een keuze kunt maken. Overigens, we zullen TTW leden ook weer uitnodigen om AvA vragen door te geven. Suggesties hier op het draadje zijn natuurlijk ook welkom... P.S.: kzie dat ook gij de twee eerste alinea's niet simpelweg kan scheiden, ik ben dus niet (alleen) gek... ;-)
NLvalue schreef op 12 april 2021 12:02 :
@Alles Kwijt - geen idee - wat de koers doet - ik kijk en handel er niet naar deze maand.
Waarom niet deze maand (is het speciaal deze maand)? Volgende maand weer wel? Ik handel zelf de rest van het jaar niet meer. Via het schrijven van call-opties mijn (bescheiden) rendement zeker gesteld. Beter 1 vogel in de hand, dan 10 in de lucht.
Dag @ candice, dat jouw push-ups nog even op zich laten wachten, liet mij beschamend beseffen dat ik jouw persoonlijke verhaal over het hoofd gezien heb. Dat spijt me @ candice, want ik heb wel belangstelling getoond voor @ The Third Way , maar ik heb niet aan jou gevraagd wat jouw situatie was of is. Ben je op weg naar algeheel herstel ? Geef je jezelf voldoende tijd om op krachten te komen zonder dat je direkt zichtbare vorderingen van je lichaam verwacht ? Greetzzz
@candide - heel veel sterkte toegewenst . Ook ik had mij moeten realiseren dat Vlaamse leden met een veel hogere subtiliteit communiceren dan Ollanders. Voel je vrij je verhaal te delen, of voor je te houden: wat het beste voelt voor jou.
candide schreef op 12 april 2021 11:50 :
Vraag aan TTW : geven jullie nog een stemadvies door ?
Overigens als je nu inmiddels meer dan 6 pull ups haalt dan proficiat. Ik verkeer nog in het 0 stadium en het wordt niet beter.
...
Ook ik had niet begrepen dat er leed schuil gaat achter dit bericht. Mijn excuses! Heel veel sterkte toegewenst, schroom niet om meer met ons te delen. Ik heb niet alleen vaak een duwtje daartoe moeten krijgen, maar daarna ook van de steun mogen genieten. Hou je goed...
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)