Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Inloggen

  • Geen account? Registreren

Wachtwoord vergeten?

Aandeel Aegon AEX:AGN.NL, NL0000303709

  • 4,225 17 sep 2021 10:59
  • +0,041 (+0,98%) Dagrange 4,210 - 4,249
  • 2.734.573 Gem. (3M) 9,7M

AEGON AUGUSTUS 2020

1.096 Posts
Pagina: «« 1 ... 50 51 52 53 54 55 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. Lard F 26 augustus 2020 19:59
    quote:

    bp5ah schreef op 26 augustus 2020 19:44:


    [...]
    Daar heb je nooit ingezeten vader en ook niet in TSLA, beetje stangen verder kom je niet.

    ING daar zat je op het forum te jennen toen het 5 stond, oh wat was het erg. Je bent een lulletje rozewater. Je deelt 0, je inhoud is 0, allemaal 0.


    Op het ING forum ? Nooit op gezeten .U ziet AEGON spoken ( het welbekende verlies syndroom:)

    Taalgebruik mag wel wat minder !!
  2. forum rang 6 Beursgoeroe 26 augustus 2020 20:06
    quote:

    bp5ah schreef op 26 augustus 2020 19:44:


    [...]
    Daar heb je nooit ingezeten vader en ook niet in TSLA, beetje stangen verder kom je niet.

    ING daar zat je op het forum te jennen toen het 5 stond, oh wat was het erg. Je bent een lulletje rozewater. Je deelt 0, je inhoud is 0, allemaal 0.


    kan hij ook niets aan doen .......... is een amoebe (eencellige) , die vegeteert alleen maar ............
  3. forum rang 4 Medicus 26 augustus 2020 21:19
    Zo zijn we klaar met al die echo’s en kunnen we het weer hebben over Aegon.

    Makkelijk al die stuurmannen aan wal. Wat zullen de plannen inhouden denken jullie, van de nieuwe CEO? Wat zouden de mogelijkheden kunnen zijn?
    Die dagkoersen heb jij en ik toch geen invloed op en is puur speculeren. Een leuk computerspelletje die je toch niet kunt bijhouden want de software is niet te koop en sleutel ken je ook niet.
  4. forum rang 9 bp5ah 26 augustus 2020 21:58
    Dit geeft je wel een idee :

    Nieuwe man, nieuwe strategie
    En dus moet er wat gaan veranderen bij het bedrijf. "Het is geen gemakkelijk besluit", zegt de topman in gesprek met RTL Z. Maar het is volgens hem nodig om het bedrijf er weer bovenop te krijgen.

    In ieder geval gaat hij vier veranderingen doorvoeren. De balans moet versterkt worden. De schuld moet worden afgebouwd en Aegon wil een grotere buffer hebben, meer geld achter de hand. "Om dat te kunnen doen hebben we besloten om het slotdividend in te houden en het dividend voor dit jaar te verlagen."

    Ook moet er een andere managementcultuur komen, moet het bedrijf efficiënter gaan werken en komt er meer strategische focus. Hoe dat er precies uit gaat zien is nog onduidelijk. Aan het einde van het jaar komt er een strategie-update en wordt precies uit de doeken gedaan hoe de plannen er in de praktijk uitzien.

    Wordt Aegon kleiner?
    Een van de mogelijke onderdelen van dat plan is dat Aegon een stukje kleiner wordt. De verzekeraar is op dit moment actief in twintig landen, verspreid over Europa, Azië en Noord- en Zuid-Amerika. De vraag is volgens Friese of het in al die landen actief moet blijven. De aanwezigheid in die markten wordt tegen het licht gehouden.

    In Nederland blijft Aegon sowieso, net als in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Ook Brazilië en China zullen niet snel verlaten worden, die worden gezien als groeimarkten.

    Waar Aegon vertrekt is niet duidelijk. "Sowieso moeten ze weg uit landen waar ze geen dominante positie hebben", zegt analist Koen Bender van Mercurius Vermogensbeheer. "Dan is het gewoon beter om zo'n land te verlaten", aldus de analist. Corné van Zeijl denkt dat het niet gek is als ze weggaan uit Oost-Europese landen. Hij denkt aan bijvoorbeeld Hongarije.

    'Het loopt al decennia niet'
    De Vereniging van Effectenbezitters is blij dat Aegon gaat ingrijpen. Alleen had dat wel wat eerder gemogen. "Aegon rendeert al tien tot twintig jaar onvoldoende", zegt adjunct-directeur Errol Keyner. "In de jaren 90 waren de waarderingen overdreven, te optimistisch."

    Hij is kritisch op het plan om onderdelen af te stoten. "Ik vraag me echt af wat je daar mee opschiet. Je zult moeten afwaarderen of een slechte prijs moeten accepteren, als je iets verkoopt. Ook Friese zal dan de pijn moeten nemen, iets dat voorgangers niet hebben gedaan."

    Er had eerder en 'radicaler' ingegrepen moeten worden, betoogt Keyner. "Ze hadden sneller moeten erkennen dat er pijn in de balans zat. Dus hadden moeten afschrijven. Ook hadden ze moeten ingrijpen in de kosten. Dan bedoel ik niet de directie, maar het middenmanagement. Zij lopen jaarlijks met tonnen naar huis."
  5. robrdam 26 augustus 2020 22:22
    quote:

    Medicus schreef op 26 augustus 2020 21:19:


    Zo zijn we klaar met al die echo’s en kunnen we het weer hebben over Aegon.

    Makkelijk al die stuurmannen aan wal. Wat zullen de plannen inhouden denken jullie, van de nieuwe CEO? Wat zouden de mogelijkheden kunnen zijn?
    Die dagkoersen heb jij en ik toch geen invloed op en is puur speculeren. Een leuk computerspelletje die je toch niet kunt bijhouden want de software is niet te koop en sleutel ken je ook niet.


    Zonder enige kennis van zaken filosofeer ik hier over. Gehint is op het beperken van het aantal landen/regio's waarin Aegon actief zal zijn. Dat impliceert dat het back office (de procedures, de computersystemen etc) niet goed uitwisselbaar zijn, bijvoorbeeld door verschillende eisen van de toezichthouders per land. Daarnaast is distributie per land geregeld (bijvoorbeeld de manier waarop je reclame maakt), dus aan de ene kant begrijpelijk, maar waar gaat je groei ambitie dan naartoe?

    Een paar jaar geleden hebben de banken de verzekeraars veel pijn gedaan door de lijfrente ook via banken mogelijk te maken. Je zou verwachten dat de banktak van Aegon (Knab) daar ook in mee wil spelen, ik kan het echter niet vinden op de website van Knab. En voor schadeverzekeringen werkt Knab samen met Deck, die de verzekeringen bij Nationale Nederlanden en Unigarant onderbrengt?

    Schadeverzekeringen: een goede marketing en distributie, naast soepel lopende procedures voor acceptatie en schade zijn noodzakelijk. Maar dat weet iedere verzekeraar, dus hoe zorg je ervoor dat je onderscheidend bent (of een uniek distributiekanaal hebt)?
    Levensverzekeringen en pensioenen: Door de lage rente moeilijk om daar een aansprekend product neer te zetten.
    Bank: De ambitie zie ik er niet vanaf, bovendien worden banken aan alle kanten ingehaald door hippe betaalproviders als Adyen en Mollie, die één heel klein deeltje van de dienstverlening doen, en daar op de beurs vele malen meer voor gewaardeerd worden.

    Kortom, ik heb geen adviezen voor de nieuwe topman, maar in een ultiem scenario kunnen alle losse onderdelen verkocht worden en de opbrengst aan de aandeelhouders uitgekeerd worden.
  6. forum rang 4 Medicus 27 augustus 2020 08:13
    quote:

    robrdam schreef op 26 augustus 2020 22:22:


    [...]

    Zonder enige kennis van zaken filosofeer ik hier over. Gehint is op het beperken van het aantal landen/regio's waarin Aegon actief zal zijn. Dat impliceert dat het back office (de procedures, de computersystemen etc) niet goed uitwisselbaar zijn, bijvoorbeeld door verschillende eisen van de toezichthouders per land. Daarnaast is distributie per land geregeld (bijvoorbeeld de manier waarop je reclame maakt), dus aan de ene kant begrijpelijk, maar waar gaat je groei ambitie dan naartoe?

    Een paar jaar geleden hebben de banken de verzekeraars veel pijn gedaan door de lijfrente ook via banken mogelijk te maken. Je zou verwachten dat de banktak van Aegon (Knab) daar ook in mee wil spelen, ik kan het echter niet vinden op de website van Knab. En voor schadeverzekeringen werkt Knab samen met Deck, die de verzekeringen bij Nationale Nederlanden en Unigarant onderbrengt?

    Schadeverzekeringen: een goede marketing en distributie, naast soepel lopende procedures voor acceptatie en schade zijn noodzakelijk. Maar dat weet iedere verzekeraar, dus hoe zorg je ervoor dat je onderscheidend bent (of een uniek distributiekanaal hebt)?
    Levensverzekeringen en pensioenen: Door de lage rente moeilijk om daar een aansprekend product neer te zetten.
    Bank: De ambitie zie ik er niet vanaf, bovendien worden banken aan alle kanten ingehaald door hippe betaalproviders als Adyen en Mollie, die één heel klein deeltje van de dienstverlening doen, en daar op de beurs vele malen meer voor gewaardeerd worden.

    Kortom, ik heb geen adviezen voor de nieuwe topman, maar in een ultiem scenario kunnen alle losse onderdelen verkocht worden en de opbrengst aan de aandeelhouders uitgekeerd worden.


    Zou het kunnen zijn dat Aegon de US voor een deel verkoopt door deze naar de beurs te brengen. De opbrengst gaat aanwenden om in Europa te groeien?
    Tevens kent het in Europa wat zwakke prestaties begreep ik die misschien worden verkocht.

    Fusie met NN-group zou ook kunnen. De CEO komt tenslotte hier vandaan?
1.096 Posts
Pagina: «« 1 ... 50 51 52 53 54 55 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

Aegon Meer »

Koers 4,225   Verschil +0,04 (+0,98%)
Laag 4,210   Volume 2.734.573
Hoog 4,249   Gem. Volume 9.743.391
17 sep 2021 10:59
label premium

Aegon: positieve verrassing

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Inloggen Ontdek Premium

Gerelateerde Video's

  1. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over financials

    6 december 2017 16:13 - Vimeo

  2. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over NN, Aegon en ASR

    9 mei 2017 16:52 - Vimeo

  3. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over Aegon

    5 juli 2016 16:55 - Vimeo

  4. video thumbnail

    Speculatief: putoptie maart Aegon

    14 februari 2012 10:28 - FTV

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links