Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Wereldhave LifeCentral 20-20 Vision
Volgen
Rijswijk is bij mij in de buurt. Ik zal ff uitzoeken hoe ik in Leiderdorp kom.
NLvalue schreef op 5 maart 2020 09:10 :
[...]
Branco - lijkt me een goed plan. Voor de "niet - vastgoed" jongens op dit forum, zou je 5-10 regels/vragen mee willen geven zodat we allemaal op dezelfde wijze kijken/rapporteren?
Purmerend: Crux - zou jij de Eggert willen meepikken?
Heerhugowaard:
Rijswijk: Hjs - kwam jij niet al regelmatig in Rijswijk, misschien gelijk ff Leiderdorp?
Tilburg: doe ik
Etten Leur/Roosendaal:
Arnhem:
Amersfoort:
Capelle/Dordrecht/Maassluis:
Hoofddorp: misschien iemand die op Schiphol werkt tijdens de lunchpauze?
Nieuwegein:
Eindhoven - niet
Belgie: vlaamse forum leden wellicht? TTW - onder de aanmelders wellicht nog wat gemotiveerde Vlamingen die op retail safari willen?
Frankrijk - niet zeker wat we hier willen leren: dat t onverkoopbaar is zoals Moody's stelt?
Genoeg Belgen. Zou je die kunnen motiveren via een lijstje zoals hierboven? Overigens: Luik is het vlaggenschip v/d groep. De extensieplannen waren al ingezet lang voor de komst van Storm en het wordt eind 2022 opgeleverd. Heeft een beetje een opzet zoals Branco voorstaat. Kreeg nu wel een LifeCentral jasje omgehangen door Storm. Zo kan jij het ook, toch... ;-)
Ik had eerlijk gezegd gehoopt dat er na ruim een half jaar denkwerk een plan per centrum zou komen. Dan had ik vertrouwen gehad. Ik heb gister zelf dus maar eens een virtueel bezoek gebracht aan alle centra mbv websites / streetview / Google en FB reviews van klanten. Helaas kon ik geen leegstand cijfers per centrum vinden. Ook geeft het geen beeld bij hoe "gezellig druk" het is. For what it's worth, mijn korte conclusies (zonder op specifieke centra in te gaan): Pro's - Het meeste draait momenteel gewoon goed. Vooral de meeste grotere centra lijken goed te draaien en goed bezet te zijn. - Overal (muv Tilburg en WHV deel Bogaard) zit minimaal 1 maar meestal 2 of zelfs 3 supermarkten. Daarnaast altijd een Hema en vaak nog een EkoPlaza - Meeste centra hebben ook een Action. - Verschillende centra hebben al een theater / bibiiotheek / bioscoop in huis. Ook kom je af en toe al een fitness centrum / apotheek en zo tegen. - Klanten zijn vrijwel overal positief. Op meerdere plekken is afgelopen tijd een upgrade uitgevoerd. Ook die worden vaak heel postifief beoordeeld. Schijnbaar is de organisatie dus wel in staat een winkelcentrum op een goede manier onderhanden te nemen. - Ook regelmatig maken klanten specifiek melding van dat er weinig leegstaat - Als er al een extra verdieping is dan is deze meestal klein en zit daar een supermarkt/Action/Media Markt. Weinig problemen met half leegstaande verdiepingen te verwachten. - Presikhaaf was denk ik vooral een dagelijkse boodschappen wijkcentrum. Het is net geupgrade en willen ze van een deel richten op gezondheid. Mooie testcase voor Life Central. Cons: - In elk centrum zit een Blokker en vaak ook een Xenos. Daarnaast veel kledingwinkel ketens. Als er daar enkele van omvallen dan is er vrij snel een probleem. - Paar met name kleinere centra zijn verouderd en lijken wat slechterte draaien. Klanten gaan dan ook snel klagen over dat er veel leeg staat. - Waar klanten het meest over klagen is dat er veel eenheidsworst van winkelketens is. Weinig leuke kleine lokale ondernemers. - Horeca beperkt zich veelal tot lunchrooms en onderkant markt (Kwalitaria, Doner, Cubanita, soms een sushi tent). McDonalds / Burger King kom je slechts een enkele keer tegen. Daar zitten wellicht kansen. Andere horeca kan wel eens lastig worden denk ik. Als ik 's avonds leuk een hapje wil gaan eten met mijn lief wil ik niet naar een Winkelcentrum na sluitingstijd. - Meeste is erg gesloten en "naar binnen gericht". Om kantoren / wonen van te maken is m.i. daglicht nodig en zal je vrij rigoreus maatregelen moeten nemen (lees, deel platgooien en opnieuw bouwen). Moet je voor de goed lopende centra nu niet doen. - Alleen in Heerhugowaard zit al een bioscoop. Bij veel anderen zit er al wel een bioscoop redelijk in de buurt. Lijkt me lastig om die naar binnen te trekken. - Hoe veel fitness kun je in een winkelcentrum kwijt? En een apotheek / huisarts / tandarts heeft maar weinig ruimte nodig. Eigenlijk is mijn conclusie dezelfde als van jullie 1) Goedlopende centra laten draaien en optimaliseren. Eventueel vast een plan voor wat je gaat doen mochten er een paar ketens omvallen en meer leegstand ontstaan. In kleine staptjes vast die kant op bewegen als zich kansen voordoen. Maar niets rigoreus doen. 2) Paar slechter lopende centra detail plan maken afhankelijk van lokatie en omgeving en rigoreus aanpakken. 3) Op basis daarvan weet je wat het nu moet gaan kosten en hoeveel marge je in je LTV achter de hand moet houden om mogelijk grotere stappen te nemen om in de toekomst 1 te doen. Disclaimer: ik ben geen vastgoed kenner. Bovenstaande is mijn boerenverstand. Bonus: zie link voor een zip met alle plattegronden voor zover beschikbaar (en vaak niet actueel: zoek de V&D)drive.google.com/open?id=1sK0LwYPNo3_...
Prima inventarisatie, mijn complimenten, dat zou hr Storm moeten doen naar aandeelhouders ter onderbouwing van zijn plannen. Er gaat niets boven boerenverstand in deze situatie m.b.t Wereldhave, met de "laarzen in de klei".
Fertigo schreef op 5 maart 2020 09:48 :
Ik had eerlijk gezegd gehoopt dat er na ruim een half jaar denkwerk een plan per centrum zou komen. Dan had ik vertrouwen gehad.
...
Stelde WH niet dat er individuele blauwdrukken zijn gemaakt voor alle centra?
Branco P schreef op 5 maart 2020 07:08 :
[...]
Die gegevens vind ik niet terug in het laatste jaarverslag en ook vind ik zo snel geen lijst met taxtatiewaardes per object, maar ik zou erover heen gekeken kunnen hebben. Als je dergelijke gegevens niet inzichtelijk maakt, dan is het vrij lastig om te bepalen hoe de individuele objecten presteren in de loop der jaren.
Kunnen we niet deze gegevens per winkelcentrum opvragen?? Ze kunnen dit toch zo per winkelcentrum voor ons uitdraaien? Storm is toch van de informatie?? We willen per winkelcentrum de aanschafwaarde, boekwaarde, huurpotentie en gerealiseerde huur 2019 weten. Dan kan een ieder zich een oordeel vormen over de kwaliteit van een winkelcentrum.
@Fertigo, in de Bogaard zit pal naast het WH gedeelte (oostzijde) een AHxl. Kan zijn dat die qua eigendom geen deel uitmaakt van het winkelcentrum, maar hij zit er wel.
The Third Way... schreef op 5 maart 2020 10:17 :
[...]
Stelde WH niet dat er individuele blauwdrukken zijn gemaakt voor alle centra?
Even opgezocht. Dat staat er inderdaad wel : 1 zinnetje op pagina 5. En daarnaast een sheet over hoe ze dit (willen) doen. Maar verder niets meer specifieks over wat de uitkomsten daarvan zijn en hoe dit leidt tot een benodigde investering van 350 miljoen (m.u.v. een sheet over specifiek de Vier Meren en over Belle Ile).
junkyard schreef op 5 maart 2020 08:14 :
@Branco P, ik heb het over (winkel) ruimte (m2), dit wil niet zeggen dat bij elk winkelcentrum de ruimte niet langer als winkelruimte verhuurbaar is. Voor elk winkelcentrum is een plan nodig, dit kan ook zijn ruimte blijven doorverhuren aan retail.
Juist, dan begrijpen we elkaar weer! :) Ik ben zelf een vastgoedman dus ik zou hebben verwacht dat de CEO zijn eerste halfjaar zou hebben besteed aan het volledig doorlichten van zijn vastgoedportefeuille... maar deze CEO is geen vastgoedman maar een fund-of-fund manager en daarvoor was hij analist. Maar wat is er gebeurd: - filmpjes maken van zichzelf - website vernieuwen - tijd gestoken aan het werken aan een visionaire visie - jaarrekening maken Ook allemaal belangrijk ;-)
Fertigeo… Voor iemand met een "gewoon" boerenverstand heb je er toch maar mooi al heel veel van begrepen! :-) * Voor Bioscopen geldt dat het welhaast ondoenlijk is om "zo maar" even te verplaatsen. Als er al een bioscoop in de buurt is en deze bioscoop is niet heel erg verouderd en beschikt daarnaast gewoon over een goede parkeervoorziening, dan zou ik mij niet te veel blind staren op het aantrekken van een bioscoop. * Fitness: om te gaan fitnessen hoef je niet per se naar een winkelcentrum in het centrum. Fitness kan eigenlijk overal, ook op verdiepingen of in een oude hal, goed functioneren. Misschien in een enkel geval zou je ergens op een verdieping een grote leegstaande ruimte tegen 50 euro per m2 per jaar kunnen verhuren aan een fitnessketen, maar ook daar zou ik me niet teveel op blind staren. En nu komt de grap: veel mensen gaan richting fitness met de auto (ja serieus) dus je moet wel een parkeervoorziening op zeer nabije loopafstand hebben, anders komen de mensen die graag met de auto komen, serieus gewoon niet. :-) * Bestaande winkelruimtes 1 op 1 ombouwen in kantoor- of woonfunctie is vrij onaannemelijk. Daarvoor lenen die winkelruimtes zich helemaal niet. Bepaalde dienstverlening zou nog kunnen. Of een deel van een winkelcentrum slopen en dan op die plek een woontoren bouwen, dat zou nog kunnen, maar dan mag het resterende winkelcentrum natuurlijk niet gaan disfunctioneren... en je bent dan ook weer zo 2 tot 3 jaar verder.
Wat je allereerst zou moeten doen is gewoon in kaart brengen hoe de winkelcentra er NU voor staan. Ik was een maand of 2 a 3 toevallig in Roosendaal (ben daar opgegroeid) en heb een rondje door de binnenstad gelopen, en ook door de Roselaar. Conclusie: * In Roosendaal is de Roselaar nog steeds de beste winkellocatie van de binnenstad. Dat was altijd zo, maar is nu nog steeds zo. * Wereldhave heeft dit winkelcentra een aantal jaar geleden zeer succesvol onder handen genomen (of misschien was dat nog het voorbereidende werk van Corio). Eigenlijk klopt gewoon alles. * Buiten het winkelcentra zijn direct rondom in de binnenstad nog zeer veel winkels gevestigd die je zou kunnen proberen naar binnen te trekken. Wat mij opviel is dat er zeker 6 winkels in de Roselaar zaten die voorheen op andere plekken in de binnenstad zaten (o.a. KPN, ANWB, Scapino, Rituals, Intertoys). Wel zag ik dat een voormalige winkelstraat (Dr. Braberstraat) volledig leeg stond. 20 units leeg en nog maar 1 unit gevuld. Maar, die straat hoort dus niet bij het bezit van Wereldhave. * Ik heb in het winkelcentrum zelf géén leegstand gezien, (buiten de CoolCat unit, die was dicht, maar die is lang geleden al verhuurd aan Bomont, zie Link onder) en op basis van de plattegrond (zie link onder) zul je zien dat inderdaad op dit moment alleen nummer 44 niet rechts in de lijst staat, maar daar komt binnenkort dus Bomont. * Rondom zag ik dat er op 1 hoek op de eerste verdieping 1 ruimte leeg staat, maar die ruimte staat al leeg sinds de electronicaketen die er ooit zat failliet is gegaan, en dat is zeker 10 jaar geleden (dat is boven de Wibra/Hypotheekshop). Of je daar veel tijd in zou moeten steken, ik denk het niet, daar moet gewoon ooit een keer iemand komen die toevallig Interesse heeft. Kortom, dit winkelcentrum is op dit moment vol. Er zijn wat winkels waarvan ik denk dat die niet heel veel toevoegen en er zijn zeker een aantal winkels vanuit de directe omgeving tegen gunstige tarieven naar binnen getrokken lijkt mij. Hier kom ik tot de conclusie dat Wereldhave kennelijk tot nu toe alles goed heeft gedaan en de strategie voor dit winkelcentrum is denk ik met name die van mijn eerder genoemde "categorie 1", misschien een beetje gemixt met "categorie 2". Er zijn dus nog vele winkeliers van buiten het winkelcentrum die je eventueel naar binnen zou kunnen trekken en dat schijnt Wereldhave in de laaste jaren dus ook volle bak gedaan te hebben. Hier moet je zeer selectief daar waar mogelijk blijven optimaliseren. Het lijkt mij dat Wereldhave hier uitstekend bezig is geweest. OK, misschien is het gemiddelde huurniveau over de jaren iets gedaald, vooral wij nieuwe verhuur of wederverhuur... maar so what? :-) Je ziet dus hier eigenlijk ook al meteen dat je de situatie per individueel object moet beoordelen. Ik had zelf een bepaalde indeling bedacht (cat. 1 t/m 4) maar bij dit object is het al meteen weer een combinatie, dus er bestaat gewoon geen one solution fits all strategie.www.winkelcentrumroselaar.nl/siteasse... www.vastgoedmarkt.nl/beleggingen/nieu...
Veel foto's die je van de Roselaar op Google vindt zijn trouwens verouderd... of zelfs niet eens van de Roselaar, dus daar heb je niet veel aan. Onderstaande foto geeft wel de huidige nieuwe situatie weer ter hoogte van Jamin. Goede veblijfskwaliteit wat mij betreft. www.google.com/maps/uv?hl=nl&pb=!...
NLvalue schreef op 5 maart 2020 09:10 :
[...]
Branco - lijkt me een goed plan. Voor de "niet - vastgoed" jongens op dit forum, zou je 5-10 regels/vragen mee willen geven zodat we allemaal op dezelfde wijze kijken/rapporteren?
Purmerend: Crux - zou jij de Eggert willen meepikken?
Heerhugowaard:
Ja, dat wil ik wel doen. Ik ben geen vastgoedman, daarom is het noodzakelijk dat de groep aangeeft wat ze precies willen weten van ieder winkelcentrum. Dit is de eerste stap die gedaan moet worden. Lijkt mij het handigst dat de vastgoedmannen TTW, Branco en junkyard een protocol daarvoor opstellen. Er is nog een forumlid (ik meen Jos) die af en toe in Heerhugowaard komt. Als hij niet mee wilt doen, dan zou ik die erbij kunnen nemen.
Thanks Branco. Met dat boerenverstand zit het wel goed, ik ben boerenzoon (al heb ik momenteel een software bedrijf). Roselaar vond ik lastig in te schatten. Ik zag verschillende reviews die spraken over veel leegstand dus zat bij mij in de categorie "moet waarschijnlijk wat aan gebeuren". Maar als ik jou zo hoor draait dit dus ook gewoon goed en nemen sommige reviewers het omgelegen gebied mee in hun beoordeling. Dat is overigens het algemene beeld wat ik nu heb. Het merendeel draait gewoon goed en is goed gevuld. En wat Wereldhave afgelopen periode heeft aangepakt lijken ze goed te hebben gedaan. Ik was positief verrast (positieve geluiden mogen ook wel eens) Als ik met Streetview rond kijk dan lijkt bij de meeste centra kantoren / woonruimte creeeren alleen mogelijk te zijn door een gedeelte te slopen en nieuw te bouwen. Maar dat zou op dit moment veelal pure kapitaalvernietiging zijn. Voor die paar centra die echt verouderd zijn en toch al een upgrade nodig hebben zou ik dat doen (of als project verkopen aan een projectontwikkelaar). Voor de rest is dat nu (nog) niet aan de orde.
Zo kan het dus ook:) Ik heb eigenlijk niet zo'n beeld bij of ze op meer plekken braakliggende grond hebben. Wellicht kunnen ze links en rechts ook een openlucht parkeerplaats gebruiken voor een woon/kantoor toren met de parkeerplekken er onder. Mits de gemeente mee wil werken natuurlijk. Beeld wat ik ook niet echt heb is wat ze van dit soort projecten zelf gaan doen en wat ze Amvest willen laten doen. Als ze zelf de woningen gaan verhuren dan zou ik dat wel mooi vinden. Yield is misschien lager, maar risico lijkt me ook een stuk lager dan retail. Of zie ik dat verkeerd? Maar als ze het Amvest laten doen waar is dan die 350 miljoen voor nodig.
Fertigo schreef op 5 maart 2020 15:08 :
Zo kan het dus ook:) Ik heb eigenlijk niet zo'n beeld bij of ze op meer plekken braakliggende grond hebben.
Wellicht kunnen ze links en rechts ook een openlucht parkeerplaats gebruiken voor een woon/kantoor toren met de parkeerplekken er onder. Mits de gemeente mee wil werken natuurlijk.
Beeld wat ik ook niet echt heb is wat ze van dit soort projecten zelf gaan doen en wat ze Amvest willen laten doen. Als ze zelf de woningen gaan verhuren dan zou ik dat wel mooi vinden. Yield is misschien lager, maar risico lijkt me ook een stuk lager dan retail. Of zie ik dat verkeerd?
Maar als ze het Amvest laten doen waar is dan die 350 miljoen voor nodig.
Goede bijdrage van Fertigo. In dit forum lijkt echter wel het werk voor WH gedaan te worden. Natuurlijk moet een strategie gebaseerd zijn op (1) een analyse van huidige situatie/ facts en (2) een visie op duurzaam beheer en exploitatie vastgoed in toekomst, waarbij in de samenleving er veel supersnel veranderd op het vlak van retail, leisure, werk en wonen. Die 350 mio MOET ergens op gebaseerd zijn anders is het onverantwoordelijke luchtfietserij of een gevaarlijk 'doorvertalen' van globale ramingen naar de hele portefeuille. Van groot belang is slimmer ruimtegebruik per locatie (mixed use maar ook intensiever ruimtegebruik). Het gaat dan ook om het TOEVOEGEN van programma/ functies aan de centra. Dat levert in principe aanvullende grondwaarde op bij programma's met een positief saldo (lees; mn woningbouw maar evt ook middelgrote kantoren, waarnaar in veel stedelijke centra weer vraag toeneemt). Door intensivering neemt ook de kwaliteit van de centra toe door meer levendigheid en sociale controle, als ondersteuning van huurstroom. Dit zal zeker samenvallen met doelstellingen gemeentes; dubbel ruimtegebruik ook tav bijv parkeren (overdag winkelen/ werken, savonds bewonersparkeren). Dat biedt kansen om het positief saldo van het BIJBOUWEN ook BINNEN de gebieds- of projectexploitatie te laten blijven dwz geen afroming grondopbrengst door gemeente. Oftewel; de residuele opbrengst van toegevoegde woningbouw wordt ingezet voor de benodigde investeringen in kwaliteit winkelcentrum en publieke ruimte (beleving/ veiligheid). Zo kan de transformatie met een veel lagere investering dan de nu geprognosticeerde 350 mio moeten kunnen en bovendien leiden tot vergroting marktwaarde en exploitatieresultaat van bestaand VVO winkelruimte. Dit vraagt ook MAATWERK per centrum. Niet alles over een kam scheren.
Over WoenselXL (stadsdeelcentrum van Eindhoven noord)kan ik ook wel wat zeggen want ik kom zeer regelmatig in Eindhoven en heb er lang gewoond. Dat winkelcentrum is de afgelopen 20 jaar keer op keer uitgebreid, het werd daarbij in eerste instantie steeds beter, met zowel steeds meer en steeds grotere supermarkten en ook steeds meer kleine winkelunits. De reden waarom WoenselXL van goed naar slecht is gegaan in de afgelopen 10 jaar is: * de meest recente uitbreiding was gewoon too much, die uitbreiding was gewoon niet nodig. Er moest sowieso leegstand gaan ontstaan. * alle parkeerplaatsen rondom zijn van de gemeente en dat was voorheen gratis parkeren, maar na de laatste uitbreiding werd daar betaald parkeren door de gemeente ingevoerd!!! Totaal onzinnig want er was daar altijd ruimschoots parkeerplaatsen beschikbaar. Dat betaald parkeren heeft er in ieder geval voor gezorgd dat ik er nooit meer boodschappen bij de AH ben gaan doen, terwijl ik dat daarvoor best wel eens deed. Het gratis parkeren was nu juist altijd een USP voor Winkelcentrum Woensel (want WoenselXL, zo noemde niemand dat). * de binnenstad van Eindhoven is de afgelopen 10 jaar extreem uitgebreid, ik denk dat er wel 30% winkels bijgekomen is en ook is er in de binnenstad een Primark bijgekomen. Daardoor, en door de steeds mobieler wordende consument, is de binnenstad gewoon ook the place to be geworden voor de funshoppers uit eindhoven noord... zeker omdat je bij winkelcentrum Woensel dus ineens ook moest gaan betalen voor het parkeren! Nou dan rij je wel ff 5 minuten door naar de binnenstad. * verder zijn er nog kleinigheden zoals dat de loopafstanden in WoeselXL naar mijn idee vrij lang zijn, en het centrum is wat introvert en sinds de laatste uitbreiding ook wat “klinisch” (te strak alles) maar dat zijn eerder wat ongelukkige bijkomstigheden. De hoofdredenen staan hierboven. Gelukkig voor Harry Hilders is de gemeente begonnen met een test met gratis parkeren... ik ga binnenkort als ik weer eens in Eindhoven ben weer eens een kijkje nemen! ;-) Enfin, wat mij betreft toch goed dat het verkocht is. Ik ken de cijfers niet maar kan me best voorstellen dat er 25 tot 50% minder voor is gekregen in vergelijking met wat er destijds voor betaald is.www.ed.nl/eindhoven/winkelcentrum-woe... www.nu.nl/eindhoven/6030135/gemeente-...
Fertigo schreef op 5 maart 2020 13:01 :
Roselaar vond ik lastig in te schatten. Ik zag verschillende reviews die spraken over veel leegstand dus zat bij mij in de categorie "moet waarschijnlijk wat aan gebeuren". Maar als ik jou zo hoor draait dit dus ook gewoon goed en nemen sommige reviewers het omgelegen gebied mee in hun beoordeling.
Dat is overigens het algemene beeld wat ik nu heb. Het merendeel draait gewoon goed en is goed gevuld. En wat Wereldhave afgelopen periode heeft aangepakt lijken ze goed te hebben gedaan. Ik was positief verrast (positieve geluiden mogen ook wel eens)
Als ik met Streetview rond kijk dan lijkt bij de meeste centra kantoren / woonruimte creeeren alleen mogelijk te zijn door een gedeelte te slopen en nieuw te bouwen. Maar dat zou op dit moment veelal pure kapitaalvernietiging zijn.
Voor die paar centra die echt verouderd zijn en toch al een upgrade nodig hebben zou ik dat doen (of als project verkopen aan een projectontwikkelaar). Voor de rest is dat nu (nog) niet aan de orde.
Er is buiten de Roselaar inderdaad heel veel leegstand ontstaan, aan 1 buitenkant staan winkels leeg, maar dat stuk is nu net niet van Wereldhave. Wereldhave heeft 4 a 5 jaar geleden het winkelcentrum zeer uitgebreid aangepakt, het is daardoor echt beter geworden. En ze hebben kennelijk ook op zeer actieve wijze winkeliers van buiten het winkelcentrum naar binnen gehaald (vooral Rituals is een mooie aanwinst). Wel zal dit de laatste jaren gepaard zijn gegaan met lagere huurprijzen lijkt mij want als er in de rest van de binnenstad zo veel leeg komt, dan heb je als winkelier of winkelketen wel een mooie onderhandelingspositie... hoe dan ook, het winkelcentrum is op dit moment dus vol. Toch, als ik zou moeten kiezen tussen verkopen van Roselaar of verkopen van Le Havre, dan zou ik toch mooi heel snel de Roselaar verkopen, nu die (nog) vol is. En Le Havre (met E.Leclerc, Primark, Zara, H&M, Bioscoop) gewoon in portefeuille houden!
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)