Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
real123 schreef op 22 februari 2020 22:40 :
-Mooi toekomst perspectief
-Hoog dividend
-Lagere volatiliteit
- Het is maar zeer de vraag of het toekomst perspectief mooi is. Zou later best slecht kunnen zijn. - Dividend is al verlaagd en zou later nogmaals verlaagt kunnen worden. - Volatiliteit is niet te voorspellen.
The Third Way... schreef op 23 februari 2020 07:30 :
[...]
Met alle plezier een discussie offline over de details indien dat je zou kunnen bewegen om mee te doen. Jouw vragen zijn pertinent en werden geadresseerd. Vooral jouw oog voor detail zou waardevol kunnen zijn voor de groep. Er gebeurt heel wat onder ons.
Dat wordt dan een aanschaf van aandelen op basis van geloof in onze grassroots beweging...
Lijkt mij ook een goed idee om Branco, als vastgoedspecialist, erbij te betrekken.
Branco P schreef op 22 februari 2020 19:33 :
Ik zou bijna wat aandelen Wereldhave aanschaffen, gewoon om met jullie mee te kunnen doen! ;-)
Ik vroeg mij nog af, die 300 a 350 miljoen, die zou ook kunnen worden gebruikt om laten we zeggen de 25% slechtste winkelcentra te verkopen. Die 300 a 350 miljoen geef je dan weg aan extra discounts op de koopprijzen.
Vervolgens houd je juist de beste centra in bezit. Nu lijkt de strategie vooral te zijn om de beste centra te verkopen? Of Frankrijk in zijn geheel? Maar zo zou ik het niet doen, je wilt in alle landen van de slechtste panden af, toch? Gebruik daar dan die 300 a 350 miljoen voor?
Even per aandeel berekent: 320 miljoen is 8 euro per aandeel. NAV is 32.99. De voorgestelde investering Is dus een kleine 25% van NAV. Als je dat dan als korting geeft op de 25% slechtste centra (in NAV, niet in oppervlakte) dan geef je daarop dus de complete NAV als korting. Je houdt nog net genoeg over om de schulden af te lossen. Lijkt me beetje veel discount. Daarnaast kwam je zelf in een paar eerdere uitstekende posts (waarvoor dank trouwens!) tot de conclusie dat de Franse centra merendeels helemaal zo slecht niet zijn, maar wel heel divers en verspreid. Persoonlijk vermoed ik dan ook dat het meer waard is in handen van partijen met een stevigere positie in de Franse markt dan in handen van WH die relatief klein is en dus duur qua overhead en slecht in onderhandelingspositie in Frankrijk. Conclusie voor mij blijft: verkopen die hap en met opbrengst eigen aandelen inkopen.. ps. wat let je: koop enkele aandelen en doe lekker mee:)
The Third Way... schreef op 23 februari 2020 07:41 :
@Junkyard:
Eens met het meeste dat je schreef. Wel is het zo dat die onvrede al veel langer bestond. VEB vroeg vorige AvA of liquidatie van WH niet verstandiger was.
Je kunt het plan van Storm ook interpreteren als een eerste liquidatie. Dus Anbeek koopt F, interim-CEO van Everdingen wijst daarna verkoop categorisch af, en de volgende CEO zegt: gedeeltelijk liquideren is nu beleid...
Dit soort taalgebruik is dus de reden dat ik dit initiatief helaas niet kan steunen. 1. Wereldhave is een beleggingsmaatschappij , geen liquidatiemaatschappij. Retail heeft het hier en daar moeilijk, maar zoals iedereen weet, zijn de verliezen van Wereldhave het gevolg van de daling van de intrinsieke waarde van de gebouwen. Die is vooral sterk gedaald door negatief sentiment onder taxateurs die de intrinsieke waarde van de gebouwen vaststellen. Dat zeggen overigens alle beleggingsmaatschappijen voor winkelcentra, niet alleen Wereldhave. Synvest overkomt nu hetzelfde. Werkelijkheid is, de taxatiewaarde houdt weinig verband met de daling van de operationele winst. En de koers is vervolgens nog heftiger gedaald dan de intrinsieke waarde. Vooral dankzij shortpartijen. Wel dingen goed kunnen scheiden. 2. Het idee in TTW´s voorstel om gedeelten van de Nederlandse winkelcentra te verkopen en om die gedeelten door andere partijen te laten ontwikkelen tot woningen en kantoren etc, is slecht doordacht. Het geeft onkunde weer over het management van winkelcentra. Woensel is verkocht omdat het onbestuurbaar was. Het plan van TTW creëert in Nederland 15 Woensels . Met andere woorden, je houdt als gevolg van TTW's voorstellen, niet een gezond bedrijf over, maar een karkas dat naar alle waarschijnlijk zelfs niet meer te verkopen is. De directie van Wereldhave heeft een verantwoordelijkheid naar alle aandeelhouders en zal dit onderdeel waarschijnlijk afwijzen.
Ik steun wel het plan van de directie om Frankrijk in zijn geheel te verkopen, om de redenen die zijn aangegeven. WHA is een te kleine speler. In NL en België kan het veel meer betekenen. Ik steun ook de mixed-use strategie. Ook voor de lange termijn is dat veel verstandiger, omdat je zo minder afhankelijk wordt van conjunctuur-schommelingen binnen een segment van het vastgoed (kantoren zullen ook wel weer eens een dip krijgen). Ik steun ook dat de directie veel duidelijker moet worden over de vraag waar de 320 miljoen die na aflossing van de schuld overblijft, in geïnvesteerd wordt. Je moet wel begrijpen dat de directie pas één keer over de besteding hiervan gecommuniceerd heeft. Geef ze de kans om dat nog een keer uit te leggen, maar nu met meer detail. Ik weet wel iets van centra-management af, en ik zie niet waarom er 320 miljoen nodig is om centra te converteren naar mixed use. Zorg-praktijken, fitnesscentra, meer horeca, dat past er nu al in. Daarvoor heb je geen verbouwingen nodig , behalve schotten, leidingen en een beetje plafondwerk. Dus ik steun het idee om dat bedrag, of een groot gedeelte daarvan, aan de aandeelhouders terug te geven .
Teruggeven in de zin van: inkoop eigen aandelen. . short squeeze , waar de aandeelhouders nog veel meer aan hebben en bovendien een groot deel van de negativiteit rond het aandeel doet oplossen. Bij een stevige short squeeze kan het aandeel zo naar de 30 lopen. . voor de lange termijn lagere kosten, want minder aandelen = minder dividend .
Branco P schreef op 22 februari 2020 19:33 :
Ik zou bijna wat aandelen Wereldhave aanschaffen, gewoon om met jullie mee te kunnen doen! ;-)
Ik vroeg mij nog af, die 300 a 350 miljoen, die zou ook kunnen worden gebruikt om laten we zeggen de 25% slechtste winkelcentra te verkopen. Die 300 a 350 miljoen geef je dan weg aan extra discounts op de koopprijzen.
Vervolgens houd je juist de beste centra in bezit. Nu lijkt de strategie vooral te zijn om de beste centra te verkopen? Of Frankrijk in zijn geheel? Maar zo zou ik het niet doen, je wilt in alle landen van de slechtste panden af, toch? Gebruik daar dan die 300 a 350 miljoen voor?
Ook namens mij dank voor je goede analyse over Frankrijk. Maar je stelt hier voor om even 350 miljoen euro waarde te vernietigen . Dat is 9 euro per aandeel . Zo doen we het dus niet.
Ik steun ook junkyard's idee om te kijken of Dirk Anbeek niet kan worden gedwongen om zijn bonussen terug te geven. (clawback).
Mbt aandeleninkoop. Een bedrag van 160 miljoen euro, ongeveer de helft van het bedrag dat de directie wil investeren in de ombouw naar Full Service Centers, is genoeg om 10 miljoen aandelen uit de markt te halen bij de huidige koers. Dat is een kwart van alle aandelen. Het is 30 tot 40 keer de gemiddelde dagomzet . Dit kan ook een short squeeze tot gevolg hebben. Shortpartijen moeten namelijk ongeveer 5 miljoen aandelen terugkopen om hun posities te dekken. Dit zal deels door geautomatiseerde inkoop gaan, waarbij de aankopen bij een echte squeeze misschien op niveaus moeten gebeuren boven de prijs waarbij de shortpartijen de aandelen verkocht hebben . Een short squeeze kan dus zo maar een stijging in de richting van 30 euro veroorzaken.
Die 300+ miljoen verantwoorden. Daar wacht ik ook op. Het plan, het stuk op BNR, hey gebrek aan reactie van de IR en de reactie van Storm op mijn bericht maakt mij nogal sceptisch oftewel: er moet echt iemand zijn mond opentrekken voordat hij het idee krijgt dat hij nu goed bezig is. Een beetje gezond verstand CEO had in mij ogen ook geen 400 miljoen afgeboekt. De uitleg daarbij is ook verre van bevredigend. Kortom ik begrijp dat je wat moet met kleding en blokker, maar dit is echt van niveau kleuter.
En dan liquidatie rond NAV beloven zonder eigen aandeleninkoop. Zelfs kinderen die nog nooit naar school geweest zijn schudden daar hun hoofd bij.
MFCons schreef op 23 februari 2020 20:51 :
Die 300+ miljoen verantwoorden. Daar wacht ik ook op. Het plan, het stuk op BNR, hey gebrek aan reactie van de IR en de reactie van Storm op mijn bericht maakt mij nogal sceptisch oftewel: er moet echt iemand zijn mond opentrekken voordat hij het idee krijgt dat hij nu goed bezig is.
Een beetje gezond verstand CEO had in mij ogen ook geen 400 miljoen afgeboekt. De uitleg daarbij is ook verre van bevredigend.
Kortom ik begrijp dat je wat moet met kleding en blokker, maar dit is echt van niveau kleuter.
In dit document wordt meer uit de doeken gedaan over de strategie. Hoe de 300+ miljoen wordt geïnvesteerd, staat er niet in, maar ik vind het een interessant verhaal. www.wereldhave.com/siteassets/documen...
Ik heb eerder aangegeven dat m.i. het aantrekken van huurders in de sector health, fitness en horeca nauwelijks investeringen zou moeten vergen. Wat ik na het lezen van deze presentatie vermoed, is dat de kosten vooral komen te liggen bij de ontwikkeling van huizen en kleinschalige hotels. Dit zijn wel duidelijke groeisectoren, met name huizen.
Ik zou het operationeel echter anders aanpakken, zodat het nauwelijks geld kost. Mijn grootste bezwaar met het plan-Storm is dat het erg lang duurt voordat de inkomsten weer beginnen te stijgen. 1. Verhuur winkelpanden in Nederland eenvoudig als woningen via de Leegstandswet . Daar komt geen wijziging van het bestemmingsplan bij kijken en voor zo ver ik weet heeft de gemeente er vrij weinig over te vertellen. Nieuwe woningen zijn in een scheet verhuurd. De enige investering die je hoeft te doen, is een geïmproviseerde douchecabine. Waterleidingen, stroom en meestal ook gas zijn in elke unit al aangesloten. De meeste units hebben een keukenelement. Kortom, de verhuur kan meteen beginnen . 2. Je gaat in een later stadium de woningen upgraden naar kwaliteitswoningen en / of hotels en kantoren. ********** Ik vermoed dat je op deze manier binnen no time 5 % leegstand kan wegwerk en. De enige uitdaging die je hebt, is dat je de ruimtes die je op die manier verhuurt, zal moeten clusteren, zodat de woningen niet kriskras tussen de winkels liggen. Dus je zult per centrum een aantal winkels moeten verplaatsen . Maar als je in het strategiedocument kijkt, zie je dat dit ook in het huidige plan de bedoeling is. In mijn voorstel haal je die verplaatsing naar voren. Laten we eens aannemen dat het verhuren van 5 % leegstand op die manier maximaal een half jaar duurt. Daarna stijgen de huurinkomsten voor de Nederlandse tak van Wereldhave met een procent of 4 (je accepteert voor noodwoningen lagere huren). Als ik het even uit mijn hoofd doe, heb je het dan over 2,5 miljoen euro extra inkomsten per jaar . Op moment dat het centrum aan de beurt is voor omvorming naar het Full Service concept, kun je de huurders er eenvoudig uitzetten. Want je verhuurt onder de Leegstandswet.
Overigens, dit jaar (2020) al gepland: 118 miljoen over de balk waarvan 74 committed. Oftewel..... Belle ile en Vier meren... het mag wat kosten.
Een ander aspect is dat vastgoedbedrijven geleid worden door managers die vaak vanachter het bureau mooie plannen maken en (te) groots denken. Terwijl het eigenlijk niet veel meer dan wat gevoel voor ondernemen vraagt om succesvol te zijn en passende huurders te vinden. In winkelcentrum Presikhaaf (Wereldhave) zat al wat langer geleden een prima visboer waarvoor ik graag een kwartiertje onderweg was. De man was op leeftijd wilde stoppen en vond een opvolger die zijn inventaris en goodwill wilde overnemen. Tot de verhuurder vond dat de huur voor de overnemer omhoog moest, hetgeen voor de die opvolger niet haalbaar was. Pand heeft vervolgens jarenlang leeg gestaan. (triest was ook dat de verkopende visboer leeg moest opleveren en zijn overnamesom miste) Zaterdag verhuurder ik zelf een winkelpandje op een b-locatie, niet voor de hoofdprijs en met wat tegemoetkomingen, maar wel weer voor 2 jaar bezet. Wereldhave zou naar mijn mening (nog meer dan nu aangekondigd) zijn energie volledig moeten steken in het zoeken van passende huurders en of alternatief gebruikers voor de leegstand. En dat hoeft niet veel geld (investeringen) te kosten. Daar ligt i.m.h.o. de sleutel.
FreedomFighter schreef op 23 februari 2020 13:11 :
[...]
Retail heeft het hier en daar moeilijk, maar zoals iedereen weet, zijn de verliezen van Wereldhave het gevolg van de
daling van de intrinsieke waarde van de gebouwen.
Die is vooral sterk gedaald door
negatief sentiment onder taxateurs die de intrinsieke waarde van de gebouwen vaststellen.
Dat zeggen overigens alle beleggingsmaatschappijen voor winkelcentra, niet alleen Wereldhave. Synvest overkomt nu hetzelfde.
Werkelijkheid is, de taxatiewaarde houdt weinig verband met de daling van de operationele winst.
Naar mijn inziens is dit onjuist. Een daling van de NAV is volgens mij niet het gevolg van een negatief sentiment onder taxateurs. Dit is gebaseerd op de huurinkomsten voor de komende jaren. Aangezien WHV genoegen moet nemen met lagere huren, is de NAV dus flink verlaagd. De NAV zou de contante waarde moeten zijn van de toekomstige opbrengsten. Een 10% lagere huur heeft dan ook flinke impact op de waarde van het vastgoed. Zoals Dhr. Storm aan geeft zit de conversie naar mixed use nog niet eens in de NAV verwerkt. Dus als er straks meer healthcare in de winkelcentra gaat vestigen, zal de NAV nog verder onderuit gaan.
En bedankt Storm.... hier kon je op wachten, beursmalaise.. momentum om nog iets te maken van de Wereldhave koers is definitief voorbij voor het komende jaar. Leve de dag dat deze kerel en de hele RvB eruit worden getrapt.
Ortega schreef op 24 februari 2020 12:45 :
En bedankt Storm.... hier kon je op wachten, beursmalaise.. momentum om nog iets te maken van de Wereldhave koers is definitief voorbij voor het komende jaar. Leve de dag dat deze kerel en de hele RvB eruit worden getrapt.
Storm is goed bezig! Hij kan met zijn 350M al bijna 60% van alle aandelen inkopen! Dat is nog eens aandeelhouderswaarde creëren!
NewPos schreef op 24 februari 2020 12:54 :
[...]
Storm is goed bezig! Hij kan met zijn 350M al bijna 60% van alle aandelen inkopen! Dat is nog eens aandeelhouderswaarde creëren!
Ja, maar dat gaat hij niet doen. Dit jaar wordt er 118 miljoen uitgegeven aan verbouwinkjes aan Bele Ile (uitbreiding) en de Vier Meren (right-sizing). Dus nog voordat de aandeelhouder Storm kan stoppen heeft hij alvast een derde van die 350 miljoen uitgegeven. Dus beter: hij kan nog 230 miljoen eigen aandelen inkopen. Ik weet het wel, vandaag overheerlijke Eurocommercials gekocht.
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)