Inloggen

Login
 
Wachtwoord vergeten?

Galapagos februari 2019

Volgen
 
Klik hier om dit forumtopic te volgen en automatisch op de hoogte gehouden te worden bij nieuwe berichten.
5.573 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 ... 275 276 277 278 279 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omlaag ↓
Daydreamke
0
quote:

Kompas schreef op 15 feb 2019 om 21:49:


[...]

Dank voor de "off-topic" tips ;-)
Heb ik er ook nog eentje voor jou... Straffe Hendrik Quadruppel


Alvast beter dan de sportzot ;)
blondien
0
quote:

Al Kipone schreef op 15 feb 2019 om 22:19:


Ik heb een oom die houdt van stevige jongens.

:-) :-)
De beddenkoning
0
quote:

Al Kipone schreef op 15 feb 2019 om 22:19:


Ik heb een oom die houdt van stevige jongens.


Geen FOMO, maar....
Missolapola
6
Mooi artikel in De Tijd : hoe alles kan veranderen na overname door een farmagigant....


“Een jaar geleden haalde de farmagigant Sanofi de Vlaamse biotechparel Ablynx binnen. ‘We zijn een chiclettenbak geworden’, zeggen werknemers. Bybye biotech, welkom farma.

‘Ablynx blijft wat het is’, beloofde de Franse CEO van Sanofi, Olivier Brandicourt, bij de overname een jaar geleden. Vandaag liggen de kaarten anders: het eigen onderzoek dooft uit. Keihard werken en dolle pret maken plaats voor hiërarchie en lange meetings, blijkt uit gesprekken met een tiental medewerkers en ex-medewerkers.

‘Maandenlang heb ik maar vier, vijf uur per nacht geslapen, de weekends inclusief. Ik werkte hard, we werkten allemaal hard. Niet omdat het moest, maar omdat we het wilden. Dat gold voor bijna iedereen bij Ablynx. We waren jong, heel ambitieus. Dat was het DNA van het bedrijf. We werden er niet heel vet voor betaald, maar streefden samen hetzelfde na: vooruit gaan, resultaten boeken.’ Aan het woord is een ancien van het biotechbedrijf, een onderzoeker met vele jaren op de teller. Nu wil onze bron het bedrijf verlaten. Ablynx is onherkenbaar geworden, klinkt het, sinds het in handen viel van Sanofi, een internationale farmareus met een omzet van 34,5 miljard euro. ‘Ik zie onze cultuur verdwijnen. De werk-levenbalans van de mensen bij Sanofi is vast veel beter. Maar Ablynx is geen biotech meer. Het is nu farma.’



Ablynx is een onwaarschijnlijk succesverhaal, ontsproten uit een toevallige vondst in een labo van de VUB. Daar ontdekken wetenschappers in lamabloed antilichamen, natuurlijke ziektebestrijders, met heel bijzondere eigenschappen. Ze zijn krachtiger dan conventionele antilichamen, en de mens stoot ze niet af. Op basis van die ontdekking zijn nanobodies ontwikkeld (zie grafiek). Om met die nanobodies ziektes te bestrijden, wordt Ablynx in 2001 opgericht. Het bedrijf vestigt zich in Zwijnaarde. De energieke bedrijfscultuur en de schwung van CEO Edwin Moses, die in 2006 aan boord komt, werken als een magneet op jonge, slimme, gedreven onderzoekers. Legendarisch zijn de themafeestjes, waar ook de directie tot in de puntjes verkleed komt opdraven en iedereen zich laat gaan: work hard, play hard.

In 2017 is Ablynx uitgegroeid tot hét vlaggenschip van de Vlaamse biotech, met een beurswaarde van 2 miljard euro en een eerste eigen medicijn in de pijplijn. Eindelijk is er zicht op eigen inkomsten. De verkoop van caplacizumab (Cablivi) tegen de zeldzame bloedstollingsziekte TTP kan volgens analisten tot 1,2 miljard euro omzet opleveren. Ablynx wordt een gegeerd goed op de overnamemarkt. In januari 2018 komt er een onverwacht bod van het Deense Novo Nordisk voor 2,6 miljard euro. Er lopen geruchten over interesse van het Amerikaanse Merck en het Zwitserse Roche. Sanofi doet er een schep boven op, tot 3,9 miljard euro, en haalt de buit binnen.

Superdeal

Sommige medewerkers weten meteen hoe laat het is: hun job wordt overbodig. ‘Ik wou in de biotech blijven’, zegt een voormalig kaderlid. ‘De sfeer is er anders dan in de big pharma. Je moet door minder lagen om een beslissing te nemen, je hebt meer impact. Je staat dicht bij het bestuur en hebt inspraak. Sanofi heeft voor iedere rol een andere functie. Het is een groot en internationaal bedrijf. Dat werkt nu eenmaal anders.’

Sanofi-CEO Brandicourt belooft bij de overname dat er voor Ablynx niet veel zal veranderen. ‘We gaan niet voor disruptie.’ Ablynx-CEO Moses roemt de overname als ‘een superdeal’. Ablynx had de mensen noch de middelen om alleen een medicijn succesvol te commercialiseren. Zeker niet voor een onbekende aandoening als TTP: zelfs bij artsen is de ziekte weinig bekend. Een door wetenschappers gedreven bedrijf als Ablynx kan een farmabedrijf met een grote commerciële machinerie goed gebruiken.

Niet dat de Franse armada Ablynx helemaal heeft overgenomen, getuigen medewerkers. Er is respect, er wordt geluisterd. ‘We werkten al samen met Sanofi en het bedrijf was altijd zeer tevreden over ons’, vertelt een voormalige projectmanager. ‘Maar gaandeweg werd duidelijk dat de prioriteiten zijn verschoven.’

Missolapola
4
Ultieme droom

Vorige week werd plots duidelijk hoe de Franse farmareus zijn stempel op Ablynx heeft gedrukt. Er kwam een bericht over de goedkeuring van Cablavi voor de VS. De ultieme droom van Ablynx was verwezenlijkt: een medicijn van Vlaamse makelij op de grootste medische markt ter wereld. Maar in de kleine lettertjes van het persbericht over de jaarresultaten dat Sanofi even later de wereld instuurde, zat minder goed nieuws. Het onderzoek van Ablynx naar het verkoudheidsvirus RSV werd stopgezet.

De verwachtingen waren nochtans hooggespannen. RSV treft tot 95 procent van alle jonge kinderen, een aanzienlijk aantal belandt in het ziekenhuis en er bestaat nog geen behandeling. Wie het virus weet te neutraliseren, boort een goudmijn aan. De teleurstelling in het bedrijf is enorm. Het is een huzarenwerk geweest om ouders ervan te overtuigen hun zieke baby’s te laten behandelen met het experimentele medicijn, een neusspray die de infectie aan de longen moet verminderen.

De resultaten van die studies geven aan dat het middel het virus in kracht doet afnemen. Het werkt. De onderzoekers geloven er nog in. Waarom belandt het dan in de koelkast? ‘Het was een heel moeilijk onderzoek, omdat we moesten bewijzen dat door onze neusspray kinderen minder lang in het ziekenhuis moeten blijven’, vertelt een voormalig directielid. Dat is niet evident: in een land als het VK worden kinderen zo snel mogelijk naar huis gestuurd, in België blijven ze langer opgenomen. Dus hoe bewijs je dan de meerwaarde?’

Hij zegt niet verrast te zijn dat Sanofi de handdoek in de ring gooit. ‘Al bij de overname zag ik aan de onderhandelingstafel dat de mensen van Sanofi zenuwachtig werden toen we het over ons onderzoek naar RSV hadden. Ik kan alleen maar hopen dat ze de licentie geven aan een biotechbedrijf dat opnieuw bereid is wat risico’s te nemen. Big pharma heeft daar het geduld niet voor.’

‘Uit het stoppen van het RSV-onderzoek blijkt waar de beslissingsmacht vandaag echt zit’, zegt een manager die het bedrijf intussen verlaten heeft. ‘Sanofi heeft zelf twee RSV-vaccins in de pijplijn. Wat niet in zijn portfolio past, wordt geschrapt. Het oude Ablynx zou zo’n veelbelovend onderzoek nog een kans geven.’

Sanofi heeft een duidelijke toekomst voor ogen: de nanobodies, de piepkleine antistoffen die lijken op legoblokjes, inzetten tegen kankers en infectieziekten, zoals reuma. De nanobodies zijn daarvoor uitermate geschikt omdat ze flexibel zijn, zich aan elkaar kunnen koppelen en zo veel actiever dan klassieke antistoffen ons immuunsysteem kunnen aanzetten om te reageren op kankercellen of infecties. Ook behandelingen voor zeldzame bloedziektes zijn een prioriteit.

De strategie van Sanofi heeft consequenties voor de lopende onderzoeken van Ablynx. Bij de overname waren dat er 45. Daarvan is al een tiental gestopt, uitgesteld of afgestoten. Ook de rest ligt op de schop. ‘Alle onderzoeksprogramma’s met externe farmapartners worden opgeheven om voorrang te geven aan Sanofi-programma’s’, zegt Sophie van Wel, directeur communicatie van Sanofi.

Lopende projecten worden gewikt en gewogen. Past dit wel bij Sanofi? Is dit nog verder investeren waard? De conclusies zijn vaak pijnlijk voor Ablynx. ‘Ik zie nu dat Sanofi vooral interesse had in ons nanobodyplatform’, zegt het voormalig directielid. ‘Het ziet het als een tool die het kan gebruiken voor zijn eigen strategische ziektedomeinen. Sanofi wil de nanobodies inzetten voor zijn ziektes en de mensen van Ablynx moeten daarbij helpen. Cablivi is uiteindelijk een uitzondering in het verhaal, maar dan enkel omdat het zo dicht bij de markt was.’

‘Ik vrees dat we een machine aan het worden zijn, een chiclettenbak: gooi er een muntje in en er komen nanobodies uit’, zegt de ancien. ‘Sommige mensen voelen zich beter in een grotere structuur, andere kunnen niet om met het gebrek aan snelheid. Sanofi heeft Ablynx gekocht omdat we in een enorm hoog tempo hoge kwaliteit kunnen leveren. Dat kan zo’n groot farmabedrijf niet. Het zal een enorme uitdaging zijn om die cultuur te vrijwaren. Sanofi zal zijn best moeten doen om de mensen aan boord te houden die een uitdaging nodig hebben.’

Tientallen vertrekkers

Sinds de overname zijn tientallen mensen vertrokken, vooral naar kleine, spannende biotechbedrijven. Sanofi heeft beloofd dat er geen ontslagen vallen. ‘Maar de jobs die het aanbiedt aan mensen wier functie overbodig wordt, zijn vaak niet interessant’, zegt iemand die net vertrok.

Een paar van die vertrekkers ging aan de slag bij Confo Therapeutics, waar Cedric Ververken CEO is en waar ook met antistoffen uit kameelachtigen wordt gewerkt. Ververken werkte tot 2016 voor Ablynx. ‘Ablynx heeft baanbrekende kennis ontwikkeld over nanobodies’, prijst hij, ‘en omdat mensen vertrekken, gaan die kennis en ervaring nu naar andere biotechbedrijven. Dat is goed voor de sector.’

Bij het ex-personeel leeft vaak teleurstelling. ‘Het is natuurlijk jammer’, zegt een onderzoekster, ‘dat een Belgisch biotechbedrijf vandaag niet meer zelf groot kan worden.’

Al zijn er ook medewerkers die gelukkig zijn onder de vleugels van Sanofi. De farmagroep biedt internationale kansen, die vroeger niet meteen voor de hand lagen.

Sanofi heeft de targets - de ziektedomeinen die Ablynx prioritair onder handen moet nemen - uitgestippeld. De ‘Discovery Engine’ van Ablynx, waar de nieuwe nanobodies die de ziektes moeten aanpakken worden gefabriceerd, moet op volle toeren draaien. ‘Sanofi heeft beslist alles wat met research te maken heeft een zekere autonomie te geven. Alles rond de nanobodies eigenlijk. Van de ontdekking tot de ontwikkeling. Dat zijn ongeveer 300 mensen van de 450’, duidt Piet Houwen, de operationeel directeur van Ablynx. ‘Daarnaast heb je een honderdtal mensen die werken op de commercialisering van caplacizumab. En dan heb je nog een vijftigtal mensen in ondersteunende diensten.’

Hij ontkent niet dat veel mensen zijn vertrokken, maar maakt zich sterk dat dat op termijn weer goedkomt. ‘We hebben een minimumcapaciteit van 300 mensen nodig om de nieuwe onderzoeksprogramma’s van Sanofi goed te laten lopen. We bouwen daarvoor extra labo’s in een ander gebouw in het Technologiepark, want hier was er geen plaats meer. Er wordt dus nog geïnvesteerd.’

Uitverkoop kroonjuwelen

Houwen kleeft er liever geen bedrag op. Hij benadrukt enkel nog eens dat Ablynx in Gent verankerd zal blijven. ‘Er is veel te doen geweest over de zogezegde uitverkoop van de Belgische kroonjuwelen. Dat komt voor een stuk door de emotie waarmee zo’n overname gepaard gaat. Maar Sanofi heeft zeker niet de botte bijl gehanteerd.’

Wat brengt de toekomst? Een oudgediende ziet het zo: ‘Sanofi bepaalt de targets, de ziektes waarop gewerkt moet worden. En Ablynx bepaalt de route ernaartoe. Maar in de farma tellen vooral de targets. Nu krijgen de onderzoekers nog carte blanche, de vraag is of dat zo blijft als de resultaten niet snel genoeg komen.’

Er komen cruciale jaren aan: zal Sanofi erin slagen het tempo en de drive van Ablynx te laten gedijen in de logge structuur van een farmagigant? En zal Ablynx in dit nieuwe keurslijf vervolgens nog een tweede geneesmiddel tot een goed einde kunnen brengen? ‘Eén ding staat vast’, zegt de oudgediende. ‘Een stukje Vlaamse biotech is gestorven.’


Saar Sinnaeve
Sofie Vanlommel
ousen
0
Ik ben benieuwd of we nog mooie PB krijgen voor 21-2-19. Als we het laatste jaar even terug kijken zie je dat de koers toch iedere keer daalt op de dag van de kwartaalcijfers en soms de dag erna ook nog. Soms wel tot 4% om vervolgens weer te stijgen. Als de koers voor 21-2-19 nog 3% of meer stijgt blijf ik zitten en koop ik misschien een party turbo-shorts erbij op 20-9-19 als tegenhanger. Alleen niet te hopen dat dan op de dag van de cijfers ook de resultaten worden gemeld. Hoe groot is die kans?
Gisteren overigens toch nog wat bijgekocht aan € 89,74. Ik heb nu alleen longposities.

Het word een spannende week. Iedereen veel succes en prettig weekend.

Saboroso
0
quote:

pe26 schreef op 15 feb 2019 om 21:25:


[...]


Je hebt een punt. Heb me wat hard afgezet tegen jouw posting.
Was niet zo bedoeld.

Een tegenvaller kan zeker gebeuren.
En dat is ook nog eens heel subjectief. Zie AS studie Filgotinib.

Anders gezegd hoeft een stabiele koers nu ook niet te zeggen dat er geen mooie data komt.

Ik ga even 'afkoelen'.

No hard feelings, pe26.
BLOO7
0
quote:

pe26 schreef op 15 feb 2019 om 11:59:


[...]


nee nee. Zo heb ik het zeker niet bedoeld.

$625 miljoen development / regulatory *
$600 miljoen sales **


* indienen Ra filings = mijlpaalbetaling, zeg tussen de $50-$75 miljoen
* goedkeuring NDA en/of MAA voor RA = mijlpaalbetaling, zeg $100 miljoen

Verder blijven er nog milestones openstaan voor andere filings(UC/Crohn etc.) en opstart Fase 3 is milestone.


** Sales milestones komt trapsgewijs. Bijvoorbeeld:

> Bereiken $500 miljoen omzet = $.. milestones
> Bereiken $1.000 miljoen omzet = $.. milestones
enz.

Of dit gebonden is aan een jaar of cumulatief; geen idee.


Royalties gaat ook trapsgewijs. Van 20% naar 30%





Gelukkig ben jij nog bij de pinken PE26.
We zien wel wat er in 2019 ontvangen gaat worden.
Dit is pas het begin.
Mippert
0
quote:

ousen schreef op 16 feb 2019 om 09:11:


Ik ben benieuwd of we nog mooie PB krijgen voor 21-2-19. Als we het laatste jaar even terug kijken zie je dat de koers toch iedere keer daalt op de dag van de kwartaalcijfers en soms de dag erna ook nog. Soms wel tot 4% om vervolgens weer te stijgen. Als de koers voor 21-2-19 nog 3% of meer stijgt blijf ik zitten en koop ik misschien een party turbo-shorts erbij op 20-9-19 als tegenhanger. Alleen niet te hopen dat dan op de dag van de cijfers ook de resultaten worden gemeld. Hoe groot is die kans?
Gisteren overigens toch nog wat bijgekocht aan € 89,74. Ik heb nu alleen longposities.

Het word een spannende week. Iedereen veel succes en prettig weekend.




Precies mijn overweging/dilemma. Een piek zuidwaarts van meer dan 5% (vanaf het niveau van nu) is tricky voor mij. Je hebt best kans dat de turborammers bij opening wat olie op het vuur gooien. Zoals de zaken NU staan, ga ik er woensdag voor driekwart uit. EN maar hopen dat niet juist DAN .......
Lama Daila
2
quote:

Missolapola schreef op 16 feb 2019 om 08:59:


Mooi artikel in De Tijd : hoe alles kan veranderen na overname door een farmagigant....


“Een jaar geleden haalde de farmagigant Sanofi de Vlaamse biotechparel Ablynx binnen. ‘We zijn een chiclettenbak geworden’, zeggen werknemers. Bybye biotech, welkom farma.

‘Ablynx blijft wat het is’, beloofde de Franse CEO van Sanofi, Olivier Brandicourt, bij de overname een jaar geleden. Vandaag liggen de kaarten anders: het eigen onderzoek dooft uit. Keihard werken en dolle pret maken plaats voor hiërarchie en lange meetings, blijkt uit gesprekken met een tiental medewerkers en ex-medewerkers.

‘Maandenlang heb ik maar vier, vijf uur per nacht geslapen, de weekends inclusief. Ik werkte hard, we werkten allemaal hard. Niet omdat het moest, maar omdat we het wilden. Dat gold voor bijna iedereen bij Ablynx. We waren jong, heel ambitieus. Dat was het DNA van het bedrijf. We werden er niet heel vet voor betaald, maar streefden samen hetzelfde na: vooruit gaan, resultaten boeken.’ Aan het woord is een ancien van het biotechbedrijf, een onderzoeker met vele jaren op de teller. Nu wil onze bron het bedrijf verlaten. Ablynx is onherkenbaar geworden, klinkt het, sinds het in handen viel van Sanofi, een internationale farmareus met een omzet van 34,5 miljard euro. ‘Ik zie onze cultuur verdwijnen. De werk-levenbalans van de mensen bij Sanofi is vast veel beter. Maar Ablynx is geen biotech meer. Het is nu farma.’



Ablynx is een onwaarschijnlijk succesverhaal, ontsproten uit een toevallige vondst in een labo van de VUB. Daar ontdekken wetenschappers in lamabloed antilichamen, natuurlijke ziektebestrijders, met heel bijzondere eigenschappen. Ze zijn krachtiger dan conventionele antilichamen, en de mens stoot ze niet af. Op basis van die ontdekking zijn nanobodies ontwikkeld (zie grafiek). Om met die nanobodies ziektes te bestrijden, wordt Ablynx in 2001 opgericht. Het bedrijf vestigt zich in Zwijnaarde. De energieke bedrijfscultuur en de schwung van CEO Edwin Moses, die in 2006 aan boord komt, werken als een magneet op jonge, slimme, gedreven onderzoekers. Legendarisch zijn de themafeestjes, waar ook de directie tot in de puntjes verkleed komt opdraven en iedereen zich laat gaan: work hard, play hard.

In 2017 is Ablynx uitgegroeid tot hét vlaggenschip van de Vlaamse biotech, met een beurswaarde van 2 miljard euro en een eerste eigen medicijn in de pijplijn. Eindelijk is er zicht op eigen inkomsten. De verkoop van caplacizumab (Cablivi) tegen de zeldzame bloedstollingsziekte TTP kan volgens analisten tot 1,2 miljard euro omzet opleveren. Ablynx wordt een gegeerd goed op de overnamemarkt. In januari 2018 komt er een onverwacht bod van het Deense Novo Nordisk voor 2,6 miljard euro. Er lopen geruchten over interesse van het Amerikaanse Merck en het Zwitserse Roche. Sanofi doet er een schep boven op, tot 3,9 miljard euro, en haalt de buit binnen.

Superdeal

Sommige medewerkers weten meteen hoe laat het is: hun job wordt overbodig. ‘Ik wou in de biotech blijven’, zegt een voormalig kaderlid. ‘De sfeer is er anders dan in de big pharma. Je moet door minder lagen om een beslissing te nemen, je hebt meer impact. Je staat dicht bij het bestuur en hebt inspraak. Sanofi heeft voor iedere rol een andere functie. Het is een groot en internationaal bedrijf. Dat werkt nu eenmaal anders.’

Sanofi-CEO Brandicourt belooft bij de overname dat er voor Ablynx niet veel zal veranderen. ‘We gaan niet voor disruptie.’ Ablynx-CEO Moses roemt de overname als ‘een superdeal’. Ablynx had de mensen noch de middelen om alleen een medicijn succesvol te commercialiseren. Zeker niet voor een onbekende aandoening als TTP: zelfs bij artsen is de ziekte weinig bekend. Een door wetenschappers gedreven bedrijf als Ablynx kan een farmabedrijf met een grote commerciële machinerie goed gebruiken.

Niet dat de Franse armada Ablynx helemaal heeft overgenomen, getuigen medewerkers. Er is respect, er wordt geluisterd. ‘We werkten al samen met Sanofi en het bedrijf was altijd zeer tevreden over ons’, vertelt een voormalige projectmanager. ‘Maar gaandeweg werd duidelijk dat de prioriteiten zijn verschoven.’




Dit artikel geeft exact weer wat Onno vreest bij overname door Big Pharma
Lama Daila
1
quote:

Rrrenderen schreef op 15 feb 2019 om 21:03:


De recruiting voor de studie met GLPG3312 (Toledo) is inmiddels gestart, volgens de melding van vandaag:


www.clinicaltrials.gov/ct2/history/NC...

Eerste Toledo-patiënt komt uit Groningen.
Zou hij/zij beseffen welk historische mijlpaal dit is?
Binnen 5 jaar zal hij/zij zeggen: “Ik was toen de eerste!!”
Missolapola
1
quote:

Lama Daila schreef op 16 feb 2019 om 10:10:


[...]

Dit artikel geeft exact weer wat Onno vreest bij overname door Big Pharma

Daar ben ik ook zeker van, Lama Daila
.kees
0
quote:

Lama Daila schreef op 16 feb 2019 om 10:14:


[...]
Eerste Toledo-patiënt komt uit Groningen.
Zou hij/zij beseffen welk historische mijlpaal dit is?
Binnen 5 jaar zal hij/zij zeggen: “Ik was toen de eerste!!”


Een mannetje toch?
Lama Daila
0
quote:

.kees schreef op 16 feb 2019 om 10:49:


[...]
Een mannetje toch?

Inderdaad!
Healthy Male Subjects
galaking
0
kiadis pharma persbericht voor BAVA met o.a.:
Een voorgestelde tweede voorwaardelijke statutenwijziging om preferente aandelen in te voeren, zodanig dat het maatschappelijk kapitaal van Kiadis Pharma zal worden verdeeld in gewone aandelen en preferente aandelen, met het oogmerk de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen in staat te stellen beschermingsconstructies tegen overname in te voeren de vorm van een call-optie om in te schrijven op preferente aandelen die wordt toegekend aan een onafhankelijke stichting waarvan het statutaire doel de bescherming van de belangen van de Vennootschap is. Dit voorstel tot statutenwijziging is voorwaardelijk in die zin dat indien de BAV de wijziging goedkeurt en de notariële akte tot statutenwijziging wordt uitgevoerd, de wijziging niet van kracht wordt tenzij en totdat de Raad van Bestuur op enig moment beslist , na verkregen goedkeuring van de Raad van Commissarissen, om de wijziging in werking te doen treden door een afschrift daarvan te deponeren bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Aandeelhouders, werknemers en andere belanghebbenden profiteren van een stabiele en evenwichtige besluitvorming in de algemene vergadering van aandeelhouders. Kiadis Pharma is van mening dat de belangen van haar stakeholders het best gediend zijn als de raad van bestuur en de raad van commissarissen gemachtigd zijn om een ??preferent beschermingsmechanisme voor aandelen te creëren dat gebruikelijk is onder beursgenoteerde Nederlandse bedrijven. Hoewel er geen directe reden is om deze maatregel te nemen, gelooft Kiadis Pharma dat het zijn onderhandelingspositie kan versterken als dit op enig moment in de toekomst noodzakelijk zou zijn.


Zou een dergelijke beschermingsconstructie ook bij Galapagos mogelijk zijn?
egeltjemetstekel
1
quote:

galaking schreef op 16 feb 2019 om 12:32:


kiadis pharma persbericht voor BAVA met o.a.:
Een voorgestelde tweede voorwaardelijke statutenwijziging om preferente aandelen in te voeren, zodanig dat het maatschappelijk kapitaal van Kiadis Pharma zal worden verdeeld in gewone aandelen en preferente aandelen, met het oogmerk de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen in staat te stellen beschermingsconstructies tegen overname in te voeren de vorm van een call-optie om in te schrijven op preferente aandelen die wordt toegekend aan een onafhankelijke stichting waarvan het statutaire doel de bescherming van de belangen van de Vennootschap is. Dit voorstel tot statutenwijziging is voorwaardelijk in die zin dat indien de BAV de wijziging goedkeurt en de notariële akte tot statutenwijziging wordt uitgevoerd, de wijziging niet van kracht wordt tenzij en totdat de Raad van Bestuur op enig moment beslist , na verkregen goedkeuring van de Raad van Commissarissen, om de wijziging in werking te doen treden door een afschrift daarvan te deponeren bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Aandeelhouders, werknemers en andere belanghebbenden profiteren van een stabiele en evenwichtige besluitvorming in de algemene vergadering van aandeelhouders. Kiadis Pharma is van mening dat de belangen van haar stakeholders het best gediend zijn als de raad van bestuur en de raad van commissarissen gemachtigd zijn om een ??preferent beschermingsmechanisme voor aandelen te creëren dat gebruikelijk is onder beursgenoteerde Nederlandse bedrijven. Hoewel er geen directe reden is om deze maatregel te nemen, gelooft Kiadis Pharma dat het zijn onderhandelingspositie kan versterken als dit op enig moment in de toekomst noodzakelijk zou zijn.


Zou een dergelijke beschermingsconstructie ook bij Galapagos mogelijk zijn?
geen idee maar dat zou ook betekenen dat de gewone aandeelhouder minder heeft in te brengen lijkt mij en dat is iets wat ik niet toe zou juichen.
Pl4
0
quote:

galaking schreef op 16 feb 2019 om 12:32:


kiadis pharma persbericht voor BAVA met o.a.:
Een voorgestelde tweede voorwaardelijke statutenwijziging om preferente aandelen in te voeren, zodanig dat het maatschappelijk kapitaal van Kiadis Pharma zal worden verdeeld in gewone aandelen en preferente aandelen, met het oogmerk de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen in staat te stellen beschermingsconstructies tegen overname in te voeren de vorm van een call-optie om in te schrijven op preferente aandelen die wordt toegekend aan een onafhankelijke stichting waarvan het statutaire doel de bescherming van de belangen van de Vennootschap is. Dit voorstel tot statutenwijziging is voorwaardelijk in die zin dat indien de BAV de wijziging goedkeurt en de notariële akte tot statutenwijziging wordt uitgevoerd, de wijziging niet van kracht wordt tenzij en totdat de Raad van Bestuur op enig moment beslist , na verkregen goedkeuring van de Raad van Commissarissen, om de wijziging in werking te doen treden door een afschrift daarvan te deponeren bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Aandeelhouders, werknemers en andere belanghebbenden profiteren van een stabiele en evenwichtige besluitvorming in de algemene vergadering van aandeelhouders. Kiadis Pharma is van mening dat de belangen van haar stakeholders het best gediend zijn als de raad van bestuur en de raad van commissarissen gemachtigd zijn om een ??preferent beschermingsmechanisme voor aandelen te creëren dat gebruikelijk is onder beursgenoteerde Nederlandse bedrijven. Hoewel er geen directe reden is om deze maatregel te nemen, gelooft Kiadis Pharma dat het zijn onderhandelingspositie kan versterken als dit op enig moment in de toekomst noodzakelijk zou zijn.


Zou een dergelijke beschermingsconstructie ook bij Galapagos mogelijk zijn?


Kan mij herinneren dat dit wel vaker langs is gekomen en vanwege Belgisch recht zou dit niet kunnen..
HenkdeV
0
quote:

GeGalandeerd schreef op 15 feb 2019 om 17:07:


Maandag vallen ze over elkaar heen bij de Gala inkoop balie.

Waarom? Omdat Wierda dat heeft gezegt bij Harry.

Op de IEX roepen hoe goed Gala is heeft iedergeval al 2 jaar lang geen zin.



Wat op het forum wel of niet geroepen wordt heeft geen/amper invloed op de koers van een aandeel. Daar zijn voorbeelden genoeg van:-). En eigenlijk geldt dat ook wel voor de uitspraken van Wierda.
5.573 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 ... 275 276 277 278 279 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Plaats een reactie

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

Galapagos Meer »

Koers 143,550   Verschil +1,55 (+1,09%)
Laag 141,800   Volume 146.193
Hoog 144,000   Gem. Volume 320.427
15-okt-19 12:51
label premium

Galapagos: Op naar goedkeuring

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Inloggen Ontdek Premium