Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel BAM Groep Koninklijke AEX:BAMNB.NL, NL0000337319

  • 4,014 24 apr 2024 15:21
  • +0,028 (+0,70%) Dagrange 3,978 - 4,046
  • 464.258 Gem. (3M) 1,4M

BAM juni 2018

2.319 Posts
Pagina: «« 1 ... 110 111 112 113 114 ... 116 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 OnoMatopee 28 juni 2018 17:04

    Aantal mislukte aanbestedingen stijgt: Wie is de dupe?

    bouwbreed Premium 10
    Aantal mislukte aanbestedingen stijgt: Wie is de dupe?

    Wie wegen, sluizen, scholen of stadhuizen bouwt, ontkomt er niet aan: aanbesteden. Frustraties rond hoge risico’s, tenderkosten en lage winkansen maken bouwers kieskeurig. Een stijgend percentage van de aanbestedingen loopt uit op een totale mislukking. Wat is er aan de hand? Wie is de dupe?

    Het ging al mis bij het theater in Den Bosch, de brede school in Hoeven, het stadskantoor in Tilburg, het prestigieuze Feringa-Lab van de Universiteit Groningen en bijna bij het Europees Medicijn Agentschap op de Zuidas en de parkeergarage op het Rokin. Aanbestedingen die mislukken. Omdat budgetten te laag waren of de procedure rammelde.
    In dit artikel

    Waar gaat het mis
    Hoeveel aanbestedingen mislukken
    Wat zijn de oorzaken
    Wie zijn de dupe
    Traject Beter aanbesteden
    Wie wil nog een mega-project
    Wie doet het met wie
    Buitenlandse partijen
    Tenderdrama’s

    De echte gekte komt nog

    “Wen er maar aan, de echte gekte moet nog komen. De prijzen zullen pieken in 2020 en 2022 zal weer een kanteljaar worden”, voorspelde Ted Peek kostenexpert van bouwkostenbureau BDB, afgelopen voorjaar. Er volgt komende jaren een periode waarin opdrachtgevers bij een aanbesteding blij zullen zijn met een of twee inschrijvingen.
    Vier oorzaken van het mislukken van aanbestedingen

    Prof. Chris Jansen van de universiteiten Amsterdam en Hasselt onderscheidt vier oorzaken: “Grosso modo zijn er vier oorzaken waarom projecten alsnog niet worden gegund. Het vaakst komt voor dat een procedurefout wordt ontdekt, bijvoorbeeld door onrechtmatige eisen en gunningscriteria die niet meer kunnen worden aangepast.

    Veel meer verwijtbaar is het afbreken van een tender omdat de opdrachtgever pas na de aankondiging tot het voortschrijdend inzicht komt dat de aanbesteding niet doelmatig is georganiseerd. Dan is de aanbesteding gewoon slecht voorbereid.

    Het kan ook zo zijn dat de marktreactie tegenvalt, bijvoorbeeld als het budget ondanks goede voorbereiding veel te laag blijkt in vergelijking tot de neergelegde offertes, of wanneer zich maar 1 inschrijver meldt. In het laatste geval mag een opdrachtgever gunnen, maar dan is de concurrentie wel ver te zoeken.

    Tot slot kunnen ook onverwachte economische of politieke ontwikkelingen de oorzaak zijn om niet te gunnen. Denk bijvoorbeeld aan de Marinierskazerne in Vlissingen.” Andere voorbeelden zijn de renovatie van museum Arnhem, parkeergarage Rokin of het EMA waar zich maar 1 partij inschreef.
    Hoeveel mislukt nu echt

    Ondanks de vele recente voorbeelden schommelt het aantal mislukte aanbestedingen al jarenlang tussen de 3 en 5 procent. Bureau Significant bracht de aantallen nauwkeurig in kaart door de aankondigingen en gunningen tussen 2013 en 2015 te vergelijken. Van de 13.277 tenders werden 866 aanbestedingen nooit gegund en kunnen als mislukking worden beschouwd.
    Nooit de kosten vergoed

    Overigens werd bij slechts bij 1 van die mislukte tenders een vergoeding betaald aan de gedupeerde inschrijvers, die allemaal met lege handen staan. De Tweede Kamer maakt zich inmiddels boos over deze praktijk en vindt dat inschrijvers recht hebben op een redelijke compensatie. Inmiddels ligt een motie met die strekking bij staatssecretaris Mona Keijzer om daar iets voor in de Aanbestedingswet te regelen.
    Waar zie je de meeste mislukkingen?

  2. forum rang 6 OnoMatopee 28 juni 2018 17:06
    De trend tekent zich bouwbreed af, maar het gaat het snelste mis bij tenders met relatief grote risico’s, hoge tenderkosten of een te laag plafondbedrag. Opdrachtgevers die anticiperen op duikgedrag in de markt of die steken laten vallen, lopen de grootste kans op een zeperd.
    Scholen zetten de trend in

    Het was niet voor niets dat de trend bij scholen het eerst zichtbaar werd in najaar 2017. Daar bleek bij 90 procent van de tenders de inschrijfprijs van de bouwers en raming van de opdrachtgever mijlenver uiteen te lopen. Scholen zijn extra lastig door te lage ‘crisisbudgetten’, de karige VNG-norm en de extra eisen aan ‘gezonde scholen’. In allerijl is de VNG-norm bijgesteld en letten schoolbesturen en gemeenten extra op de haalbaarheid van de budgetten.
    Ook kieskeurigheid bij grote infraprojecten

    De kieskeurigheid van bouwers is ook ingegeven de crisisjaren en de grote verliezen die op veel projecten moest worden genomen. Prof. André Dorée van de UTwente noemt dat houtje touwtje tactiek: Werkhonger en ‘zwevende capaciteit’ maakt dat bouwers vaker inschrijven en minder selectief zijn bij de keuze van hun projecten.

    “Wie met zekerheid calculeert, krijgt nooit een opdracht. Als je alle risico’s zou doorrekenen in de inschrijfprijs, weet je zeker dat iemand anders de klus pakt en dan is al het rekenwerk voor niets geweest. Het hoort bij de tragiek van het aanbesteden.” Bij hoogconjunctuur valt wel wat te kiezen voor de markt en draait het spel om, maar het prijssysteem van aanbesteden stimuleert niet dat de beste partij de opdracht krijgt. Volgens Doree is sprake van bijna onoplosbare systeemfouten binnen de gww-sector. Ook Pianoo-directeur Wouter van Stolwijk opperde al eens om het hele systeem van aanbesteden af te schaffen.
    Liever geen mega-projecten

    Bouwend Nederland drong in 2015 al aan bij de machtige infra-opdrachtgever om terughoudend te zijn met projecten boven de 500 miljoen euro. De mega-tenders trekken ook relatief veel buitenlandse bouwers. VolkerWessels-topman Jan de Ruiter wond er bij de jaarcijfers van 2017 geen doekjes om: Liever rotondes en fietspaden dan risicoprojecten als de zeesluis IJmuiden. Een project waar overigens abnormaal laag was ingeschreven, maar door een ontwerpfout een groot verlies op wordt genomen. De bouwer kijkt bij alle projecten boven de 150 miljoen euro extra kritisch naar de haalbaarheid, de tenderkosten en de winkansen. “Als we daardoor minder zullen gaan inschrijven, dan is dat maar zo.” En hij is niet de enige. Een belangrijke reden waarom het aantal inschrijvers drastisch terugloopt.
    Rijkswaterstaat klaagt niet

    Bron: UTwente
  3. forum rang 6 OnoMatopee 28 juni 2018 17:15
    quote:

    Fred107 schreef op 28 juni 2018 17:14:

    BAM heeft dit toch allemaal allang in praktijk gebracht en de wonden gelikt?
    ja, maar dit blijft spelen zolang er niets verandert en het risico naar de bouwer wordt doorgespeeld. Je bent gekke Gerritje als je dit voor lief blijft slikken. De bouwlust neemt er wel door af.
  4. Fred107 28 juni 2018 17:18
    quote:

    OnoMatopee schreef op 28 juni 2018 17:15:

    [...]ja, maar dit blijft spelen zolang er niets verandert en het risico naar de bouwer wordt doorgespeeld. Je bent gekke Gerritje als je dit voor lief blijft slikken. De bouwlust neemt er wel door af.
    Als ik het allemaal goed lees in de stukken dan is dat ook de reden dat de omzet lager is, juist omdat ze klussen waar ze niks op kunnen verdienen niet aannemen! risico management is echt iets waar ze flink mee bezig zijn.
    Omzet is altijd nog geen winst.
    De vooruitzichten dat ze nu inzetten op 2% is omdat ze voorzichtig zijn geworden natuurlijk. kan best meer zijn hoor in augustus.
  5. forum rang 6 OnoMatopee 28 juni 2018 17:30
    quote:

    Fred107 schreef op 28 juni 2018 17:27:

    Nieuwe cfo BAM spreekt ook de taal van de werkvloer
    Met Frans den Houter krijgt BAM Groep op 1 augustus niet alleen een nieuwe financiële man in huis, maar ook een ingenieur die ervaring heeft met de aansturing van complexe projecten.
    Cv

    Menssen studeerde aan de Technische Universiteit Eindhoven en werkte daarna 14 jaar bij Unilever in verschillende financiële functies. In 2006 wordt ze CFO bij het Havenbedrijf Rotterdam. Bijna vijf jaar later schuift ze door naar de rol van COO. Sinds 2012 is Menssen CFO bij bouwbedrijf BAM, waar ze het naar eigen zeggen erg naar haar zin heeft. Daarnaast is ze toezichthouder bij PostNL en ontwikkelingsbank FMO. Sinds vorig jaar is ze ook toegetreden tot de raad van toezicht van Stichting Topvrouw van het Jaar.

    Allemaal holle frasen. De praktijk zal het uitwijzen. En dat is nog ver weg.
2.319 Posts
Pagina: «« 1 ... 110 111 112 113 114 ... 116 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

BAM: sterk slotkwartaal opsteker voor nieuwe strategie

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links