Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Home  /  Forum  /  AkzoNobel  /  AKZO Nobel draadje 2017

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel Akzo Nobel AEX:AKZA.NL, NL0013267909

  • 66,100 18 apr 2024 17:35
  • +0,400 (+0,61%) Dagrange 65,720 - 66,400
  • 512.038 Gem. (3M) 366,8K

AKZO Nobel draadje 2017

7.801 Posts
Pagina: «« 1 ... 49 50 51 52 53 ... 391 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 De amateur 27 maart 2017 16:34
    quote:

    realiteit 2017 schreef op 27 maart 2017 14:10:

    [...]

    Dat geld voor bijna elke organisatie in NL, de helft van de ambtenaren zit ook in hun neus te pulken.
    Ik werk zelf bij Akzo in Sassenheim en kan zeggen dat er al behoorlijk in het personeels bestand is geknipt en ze nog bezig zijn de organisatie verder te stroomlijnen. (Overal dezelfde organisatie structuur) Oudere duurdere werknemers eruit en veel uitzendkrachten(zoals mij) die worden aangenomen.

    Synergy voordelen kan PPG wel halen hier en daar maar echt nog hard snijden zit er niet in. Ze kunnen alleen nog aan de goede arbeidsvoorwaarden zitten en wellicht geen winstdeling en/of resultaatafhankelijk beloning.

    PPG is typisch Amerikaans die schijt hebben aan milieu en werknemer. Voor sommige hier wellicht leuk verdienen bij een overname maar maatschappelijk gezien zeker geen goede kwestie.
  6. forum rang 7 bezinteergebelegt 27 maart 2017 17:23
    Ach, het eerste bod van PPG aan Akzo dateert alweer van 2 maart, toch alweer bijna 4 weekies geleden. Zolang is Tonnie dus ook al bezig om ze de tent uit te schoppen.
    Mochten die Yanks nog serieus zijn dan moet dat KO-tje deze week wel komen. Anders gaan ze op Trompet lijken, ofwel, veel schreeuwen maar niks bereiken.
  10. bdj 27 maart 2017 18:39
    quote:

    De amateur schreef op 27 maart 2017 16:34:

    [...]

    Ik werk zelf bij Akzo in Sassenheim en kan zeggen dat er al behoorlijk in het personeels bestand is geknipt en ze nog bezig zijn de organisatie verder te stroomlijnen. (Overal dezelfde organisatie structuur) Oudere duurdere werknemers eruit en veel uitzendkrachten(zoals mij) die worden aangenomen.

    Synergy voordelen kan PPG wel halen hier en daar maar echt nog hard snijden zit er niet in. Ze kunnen alleen nog aan de goede arbeidsvoorwaarden zitten en wellicht geen winstdeling en/of resultaatafhankelijk beloning.

    PPG is typisch Amerikaans die schijt hebben aan milieu en werknemer. Voor sommige hier wellicht leuk verdienen bij een overname maar maatschappelijk gezien zeker geen goede kwestie.
    Als ik bij Akzo zou werken dan zou ik die overname van PPG proberen te gebruiken om naar een vestiging in de VS te mogen worden overgeplaatst.

    Snijden zit er niet in? Hoe komt het dan dat PPG zoveel meer verdiend per $?
  14. forum rang 6 De amateur 27 maart 2017 19:13
    quote:

    bdj schreef op 27 maart 2017 18:39:

    [...]

    Als ik bij Akzo zou werken dan zou ik die overname van PPG proberen te gebruiken om naar een vestiging in de VS te mogen worden overgeplaatst.

    Snijden zit er niet in? Hoe komt het dan dat PPG zoveel meer verdiend per $?
    VS is het slechter vertoeven dan hier ;)

    Paar van de belangrijke redenen heb ik in mijn voorgaande post aangegeven.
  15. [verwijderd] 27 maart 2017 19:50

    Peter Nethe: Prooi én jager verdienen luisterend oor
    Door Peter Nethe - Vandaag | Discussie
    Verbijsterend zijn de vooroordelen inzake bestuursonvriendelijke bedrijfsovernames en het potentieel zelfs wettelijk verplicht optuigen van beschermingsconstructies. Daarbij worden de gebruikelijke krachttermen rondom jagers en prooien niet geschuwd, schrijft Peter Nethe van Quant-Capital AM in een bijdrage voor Fondsnieuws.
    Peter Nethe
    De minister van Financiën: 43 procent van het beursgenoteerde Nederlandse staat te koop, is onvoldoende beschermd tegen buitenlandse vijandige overnames, waarbij goed gevulde kassen zullen worden leeggeplunderd.

    Aasgieren en hyena’s liggen op de loer om duurzame lange termijn bedrijfsstrategieën kapot te maken. Tijd om de Nederlandse naïviteit af te schudden en met maatregelen te komen.

    Van het instellen van een overheidsorgaan dat moeten beoordelen of onze staatsveiligheid of openbare orde niet wordt bedreigd, tot het potentieel wettelijk verplicht stellen van beschermingsconstructies en het meer invloed geven aan ondernemingsraden.

    Een waarschuwing om geen overhaaste overheidsmaatregelen te nemen volgde door het VNO-NCW, echter wel onder de aanbeveling richting de leden om alle geëigende beschermingsconstructies ten volle uit te nutten. Dit in het kader om het vennootschappelijk belang zorgvuldig af te kunnen wegen opdat het gezonde verstand kan zegevieren. Het is niet de bedoeling dat wij ons de parels op het fluweel van de Nederlandse samenleving laten afnemen.

    Ondertussen weigeren zittende bestuursvoorzitters van Nederlandse multinationals om überhaupt ook maar in gesprek te gaan met hun belagers, onder een oproep aan zittende aandeelhouders om hen op hun blauwe ogen te geloven dat ook zij op lange termijn in staat zullen zijn om de thans voorliggende overname-premie te creëren.

    Daarbij verwijzend naar grote cultuurverschillen, een superieure gevoeligheid voor de omgeving (inclusief het thema duurzaamheid) en alle overige (vermeende) onderbouwingen in persberichten.

    Het in alle rust kunnen werken aan lange termijn duurzame bedrijfsstrategieën, gericht op alle bij de onderneming betrokken stakeholders, verdient volgens hen veruit de voorkeur boven het op korte termijn focussen op kwartaalcijfers ten behoeve van ‘$hareholders’.

    Dit alles gesteund door de premier en de minister van Economische Zaken, die zich enerzijds zoveel mogelijk in neutrale woorden wensen uit te spreken (het is niet aan de politiek om op de stoel van ondernemers te gaan zitten), maar anderzijds graag hun opvattingen inzake ‘onwenselijk’ uitspreken.

    De vereiste van hoor en wederhoor

    Tenslotte wijzen Nederlandse vakbonden op het verschil in reputatie tussen Angelsaksische en Rijnlandse werkgevers. Harde mentaliteit, intimiderend jegens werknemers, niks op hebbend met het Nederlandse poldermodel, geen gevoel voor ondernemingsraden, dan wel dwarsliggend inzake het willen afsluiten van CAO’s, luidt het.

    Tot zoverre het nationale sentiment, maar nu rationale inzake de vereiste hoor en wederhoor.

    Op de eerste plaats zijn een aantal reeds bekende en potentieel schadelijke uitwassen rondom fusies & overnames via wet- en regelgeving uitgebannen. Te denken aan het beperken van de fiscale renteaftrek van overnameleningen en het niet mogen lenen om enkel dividend uit te willen keren.

    Op de tweede plaats zijn het de aandeelhouders, als ultieme kasstroomgerechtigden, die via hun stemrecht alle door het bestuur voorgestelde beschermingsconstructies kunnen goed- of afkeuren. Hierdoor ontstaat een gezonde ‘countervailing economic power’ om mogelijke verschansingsconstructies van incompetente management-teams tegen te gaan. Hierdoor kan de ‘dutch discount’ van het Nederlandse bedrijfsleven via overnamepremies worden weg gearbitreerd.

    Op de derde plaats is het niet aan het management van een beursgenoteerd bedrijf (inclusief haar raad van commissarissen) om te beoordelen of een ongevraagd (vijandig) bod een significante onderwaardering van een betrokken aandeel vertegenwoordigd. Laat staan om een uitnodiging van een serieuze geïnteresseerde partij tot een dialoog resoluut van de hand te wijzen.

    Die arrogantie past ons niet

    Het is een arrogantie die simpelweg niet past bij een beursgenoteerd bedrijf, alwaar de aandelen als eigendomsbewijzen op een vrije (internationale) markt worden verhandeld. Het is bovendien juist hier waar (tijdelijk) in te roepen beschermingsconstructies hun bedrijfseconomische waarde kunnen bewijzen/-rechtvaardigen. Deze constructies creëren de benodigde ruimte voor het zittende bestuur om met een potentiële geïnteresseerde in gesprek te treden teneinde alle voor- en nadelen van een mogelijke integratie te bespreken. Te denken aan mededingingsproblematiek, de belangen van klanten, de werkgelegenheid, het thema duurzaamheid, de corporate governance, de financiering, veronderstelde synergieën, de plaats het hoofdkantoor en ‘last but not least’ de toekomstige positie van huidige bestuurders.

    Vennootschapsrechtelijk betreft het mijn inziens zelf een plicht van het bestuur (‘fiduciary duty’) van de prooi om hier een serieus gesprek met de jager aan te gaan. Pas hierna kan het management een gefundeerd standpunt innemen inzake het voorliggende bod teneinde dit haar aandeelhouders te ontraden dan wel aan te bevelen.

    Tenslotte wordt in alle argumentatie verondersteld dat de beurskoers slechts een beperkte weerspiegeling vormt van de korte termijn winstgevendheid van ondernemingen. De waarde van lange termijn strategische posities, in zowel huidige als toekomstige product/markt combinaties, worden hiermee schromelijk tekort gedaan.

    Niet op voorhand waardevernietigend

    De bedrijfseconomische theorie is hier eenduidig. De waarde van een onderneming wordt bepaald door alle in de toekomt gelegen dividenduitkeringen te verdisconteren tegen een passende gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet.

    Nederland kent van oudsher een open, liberale en dynamische markteconomie, waarbij van origine Nederlandse ondernemingen (o.a. Unilever en AkzoNobel) nimmer hebben geschroomd om buitenlandse beursgenoteerde ondernemingen over te nemen.

    Visa versa is een buitenlandse overname van een Nederlands beursgenoteerd bedrijf dan ook niet op voorhand verwerpelijk en/of waardevernietigend. Integendeel. De reactie ter beurze naar aanleiding van een herziene strategiewijziging van Unilever (verkoop magarinetak) of de aangekondigde mogelijke verkoop van de Special Chemicals van AkzoNobel, wijst op een meer efficiëntere allocatie van schaarse alternatief aanwendbare middelen.

    Daar is mijns inziens iedereen bij gebaat, maar vergt wel een meer luisterend oor van betrokken bestuurders. Aan een efficiënt werkende ‘Market for Corporate Control’ is niks mis.

    Peter Nethe is oprichter en Chief Investment Officer van Quant-Capital Asset Management.

  16. TOMA 27 maart 2017 20:12
    quote:

    JohnDoe250 schreef op 27 maart 2017 14:00:

    De adviseurs van akzo mogen met de directie en een groot deel van het personeelsbestand op de brandstapel... De bekende externe adviseurs idem :) Hoewel ik akzo niet van binnen ken, kan ik uit ervaring vertellen dat alle banken, verzekeraars en pensioenfondsen vol zitten met "dood hout". Uit sociaal maatschappelijke overwegingen blijven deze niksnutten aan. Ze zijn immers structureel werkeloos als ze op straat staan want ze kunnen niks. Nu leidde deze visie nogal eens tot discussie, maar voor akzo geldt, net zo goed als voor veel andere grote bedrijven dat er eens ernstig naar het personeelsbestand gekeken mag worden in het licht van toekomstige verdien modellen. Sommige mensen kunnen hierbij op een andere plek in de organisatie iets leuks doen, de rest moet maar chocolade gaan inpakken bij de baronie.
    Interessant stukje John.
    Begin nu wel heel benieuwd te worden wat je zelf precies doet?

    Bij voorbaat dank voor je antwoord,
    Groet,
    TOMA
  17. [verwijderd] 27 maart 2017 20:30
    quote:

    TOMA schreef op 27 maart 2017 20:12:

    [...]

    Interessant stukje John.
    Begin nu wel heel benieuwd te worden wat je zelf precies doet?

    Bij voorbaat dank voor je antwoord,
    Groet,
    TOMA
    Wat ik precies doe is niet zo bijster belangrijk TOMA. Net als velen keuvel ik hier af en toe wat mee. Hou het er op dat ik ooit in de dealing room begon bij een niet nader te noemen bank, waarna ik binnen de financiële sector ben blijven werken. Wat uiteenlopend als consultant dan wel investeerder. Werkte binnen het MT bij een van de grote clubs en als partner bij een andere. Inmiddels doceer en publiceer ik vooral en heb ik wat non-exec posities bij verschillende bedrijven. Loop hier vaak tegen de discussies bezuinigen / werkgelegenheid aan. Verbaas me steevast over de arrogantie van directies wat betreft de toekomst. Mensen wegsaneren is geen oplossing, enkel korte termijn aardig voor de ratios. Gebouwen of activiteiten afstoten, idem. Nou hoor je met niet zeggen dat beiden niet noodzakelijk zijn, maar wel binnen context. Ergo, terug naar het tekenbord. Maak een toekomst bestendig plan, of ontwikkel in elk geval een visie waar het heen moet of kan. Op basis daarvan beoordeel je wat je hebt, hoe je het eventueel kunt schuiven, wat je eruit snijdt en wat je aan moet trekken. Volgorde is hierbij overigens van groot belang. Zeker als je hoopt de werknemers vast te houden die je nodig gaat hebben. Goede mensen kunnen altijd zelf schuiven als ze geen zin meer hebben. Bij de consultants immer de discussie dat ze mensen in processen laten groeien maar niet als managers. Juist nu en juist bij dynamische markten heb je geen bal aan proces gericht volk. Wat je nodig hebt zijn people en change managers. Dames en heren die een visie hebben en anderen er toe kunnen zetten hieraan mee te werken. Dit impliceert overigens ook dat ze hun visie en doel kunnen onderbouwen. Alas, al met al vrij kritisch over veel huidige bedrijfsvoeringen.
7.801 Posts
Pagina: «« 1 ... 49 50 51 52 53 ... 391 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Resultaten AkzoNobel wat gedrukt door valutaire tegenwind

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Akzo Nobel Nieuws

  1. 17 apr Jefferies plakt koopadvies op Akzo Nobel
  2. 04 apr Beursblik: chemiesector is door voorraden heen
  3. 28 mrt UBS verhoogt koersdoel AkzoNobel
  4. 26 mrt Goldman Sachs zet koopadvies op DSM-Firmenich 1
  5. 27 feb Berenberg verhoogt koersdoel AkzoNobel
  6. 16 feb UBS verlaagt koersdoel AkzoNobel
  7. 07 feb Degroof Petercam verhoogt koersdoel AkzoNobel
  8. 07 feb Jefferies: cijfers AkzoNobel verrassen niet echt
  9. 07 feb Akzo blijft worstelen
  10. 07 feb AEX houdt bescheiden afterparty, Akzo cijfert en hé we hebben een beursganger 2

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!