Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel Akzo Nobel AEX:AKZA.NL, NL0013267909

  • 65,920 18 apr 2024 09:02
  • +0,220 (+0,33%) Dagrange 65,880 - 66,000
  • 5.391 Gem. (3M) 363,7K

AKZO Nobel draadje 2017

7.801 Posts
Pagina: «« 1 ... 367 368 369 370 371 ... 391 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. Broer Konijn 30 oktober 2017 19:30
    quote:

    VP 1958 schreef op 30 oktober 2017 19:05:

    [...] vermogend man die Broer Konijn : lol
    :-) LOL
    Fijn dat de ironie u niet ontging :-)

    On a more serious note: de toekomst van van Akzo krijgt steeds meer vorm en de reden dat de koers niet instorte + de interesse van Elliot en consorten wordt duidelijker.

    Disclaimer: long Akzo
  2. orchid 30 oktober 2017 20:52
    goede samenvatting...maar ik denk dat de top van akzo dit ook wel weet, dus hoe gaan ze hiermee om.?
    Op dit forum hoor,lees, ik steeds hoe dom Akzo wel niet is...misschien valt dat wel mee, er zijn forse fouten gemaakt in het verleden, dat is duidelijk, en aandeelhouders, werden niet goed in waarde ingeschat, misschien hebben ze daarvan geleerd en komen met een goede tegenzet.
    Je zaken partner onderschatten...is een van de grootste fouten die je kan maken....dat geldt ook voor de directie van Akzo....
    Aan de koers en volume te zien is er vertrouwen...en waarschijnlijk ook niet de eerste de beste, grote investeerders hebben slimme teams die alles uitpluizen en dan advies geven, dat advies gaat best ver en diep...niet iedereen is dom....Geen garantie voor succes, maar ook geen geroeptoeter, wat hier toch regelmatig langs komt ;)
  3. investorben 30 oktober 2017 22:02
    Snap het nog steeds niet, moeizaam traject om op basis van gelijkwaardigheid te gaan fuseren, zie echt niet dat daarmee meer waarde voor aandeelhouders gecreëerd gaat worden, en dan toch een omzet in aandelen van ruim drie keer de gemiddelde dagelijkse omzet en een stijgende koers. In US overigens vandaag een koersdaling van 1.8 % bij een omzet van 8x de gemiddelde dagelijkse omzet. Ben benieuwd of er morgen meer duidelijkheid komt.
  4. [verwijderd] 31 oktober 2017 09:11
    quote:

    duiveltje schreef op 31 oktober 2017 02:46:

    Ik ben eruit gestapt even aan de zijlijn.
    Voor een samenwerking met Axalta is de koers veelste hoog.
    Akzo is nog steeds bang voor PPG vandaar deze noodsprong.
    Als PPG weer om de hoek komt kijken is koers veelste laag.
    Nieuwe aanval van PPG zullen ze niet meer kunnen afslaan.
    AKZO had deze move (Axalta) natuurlijk al langer voor ogen maar kon/wilde daarin ook weer niet al te slagvaardig handelen door het al een paar jaar durende tijd- en energieslurpende hoogstnoodzakelijke reorganisatieproces. Büchner, die meer van de voorzichtige was, wilde eerst intern de boel op orde hebben.
    Plotseling kwam daar echter het duo PPG/Elliot de boel op scherp zetten en de strategie verstoren.
    Het hele gedoe rond PPG van het afgelopen jaar zie ik dus eerder als (een m.i. terechte) poging van Burgmans en Büchner om hun oorspronkelijke strategie (d.w.z. overname Axalta en aldus blijvende positionering als top 3 coating company) door te zetten. Misschien kan je zeggen dat ze een paar jaar terug, toen Axalta ook nog goedkoop was, toch te weinig slagvaardig zijn geweest.Te weinig risico hebben durven nemen. Maar dat is een koe in de kont kijken.
    Het boek PPG lijkt me gesloten.
  5. orchid 31 oktober 2017 09:38
    ben het hier wel me eens, maar PPG heeft wel wat losgemaakt, heeft activistische beleggers aangetrokken....hebben een grote stem En grote mond :) maar PPG blijft in de schaduw klaar staan, geld is nog steeds erg goedkoop, en PPG heeft veel krediet, in dit spel kan je onverwachte zetten verwachten.

    Volume hoog, koers omhoog :)
  6. taurus86 31 oktober 2017 09:48
    Verf = Performance en esthetica ((aisthesis). Dit laatste betekent zowel zintuiglijke ervaring als gevoel)
    Bekijk het jaarverslag 2016 van Axalta (een volbloed verffabriek) en het gaat over deze 2 begrippen.
    De woorden die men gebruikt, de personen die een rol spelen etc.
    AKZO heeft altijd bestaan uit 2 bloedgroepen. Verf en Chemie. Men heeft al 20 jaar geleden met hun hart besloten om in verf te blijven.
    Gigantische overnames in verf (ICI; International Paint enz.) spruiten hieruit voort.
    De V.S. anders dan Canada, werd geen doorslaggevend succes en men besloot dit dan maar te verkopen. Nu er een volwassen verffabriek van deze omvang interesse heeft om samen te smelten met AKZO laat men deze keer hun kans niet gaan.
    En de leiding van AKZO kan de aandeelhouders recht in de ogen kijken. Want AKZO presteert op de kernwaarde REV goed en degelijk. Aristocratisch gedacht misschien, maar ook dat zit in de AKZO traditie.
  7. investorben 31 oktober 2017 12:14
    Artikel in FD van vandaag

    AkzoNobel neemt lot in eigen handen
    AkzoNobel neemt zijn lot weer in eigen handen. Niet langer in de verdediging tegen belagers en ontevreden aandeelhouders, maar zelf in de aanval.
    De eerste stap was al eerder afgekondigd. Het concern stoot begin volgend jaar zijn chemietak af en wordt dan een puur verfconcern. Om dan geen hapklare brok te worden voor concurrenten, moet het bedrijf snel groter worden. Daartoe wil het met concurrent Axalta fuseren tot een groot concern in verf- en coatings.

    Concreter: het wil net zo groot worden als de eveneens Amerikaanse bedrijven PPG, dat AkzoNobel dit voorjaar belaagde, en Sherwin-Williams.
    Géén grote overnames
    Opvallend is dat eerst oud-ceo Ton Büchner en daarna zijn opvolger Thierry Vanlancker dit jaar meermaals hebben verklaard geen grote overnames te willen en kunnen doen. Vanlancker zei vorige week nog dat AkzoNobel alleen geïnteresseerd is in kleinere overnames van enkele honderden miljoenen euro's.
    Het concern heeft zijn bekomst van de ellende die de overname van het Britse ICI in 2008 met zich mee bracht, zoals de geldverslindende pensioenverplichtingen in het Verenigd Koninkrijk. Verder heeft AkzoNobel te maken met aandeelhouders die boos zijn over de lage bedrijfsrendementen en het feit dat het bestuur dit voorjaar niet wilde praten met belager PPG. Voor het Akzo-bestuur is het al tijden duidelijk dat het niet de verdenking op zich moet laden dat het zich uit de problemen wil kopen.

    Stil houden vanwege de haast
    Vanlancker heeft sinds zijn aantreden in juli dit jaar nooit publiekelijk het woord fusie in de mond genomen, terwijl er naar verluidt al sinds juni naar Axalta gekeken worden. Dat zal ongetwijfeld te maken hebben met de haast die het bedrijf heeft. In stilte worden nu eenmaal sneller vorderingen gemaakt dan wanneer iedereen zich ermee bemoeit.
    De haast wordt vooral ingegeven door de timing van de afsplitsing van de chemietak. Dat gaat dit voorjaar gebeuren. Voordien moet AkzoNobel idealiter de massa hebben bereikt die potentiële belagers — lees PPG en Sherwin-Williams — moet afschrikken. Meer massa betekent schaalvoordelen, een betere geografische spreiding en een bredere en sterkere marktpositie, wat allemaal in het rendement zal neerdalen. En een groter concern is een minder makkelijk te verteren overnameprooi.
    Gelijkwaardig? Nee
    AkzoNobel en Axalta willen, aldus AkzoNobel maandagmorgen in een persverklaring, een 'fusie van gelijken'. Dat klinkt naar gelijkwaardigheid, maar dat is schijn. Want gelijk zijn de twee niet. Het is eigenlijk vooral een begrip om een fusie vorm te geven. Een vorm die uiteraard zijn voordelen heeft ten opzichte van een overname.
    Een fusie hoeft de grootste partij bijvoorbeeld geen premie te kosten. Doorgaans biedt een overnemende partij een derde van de beurswaarde aan als premie. In het geval van Axalta zou die neerkomen op ruim €2 mrd.
    Vier keer is scheepsrecht
    Zoals het nu bij AkzoNobel en Axalta gaat, zo ging het ook min of meer bij Ahold en Delhaize. Ook de supermarktketens snuffelden meerdere keren aan elkaar. Bij de vijfde keer was het raak. De vraag is Akzo en Axalta het in vier keer doen. De eerste kennismaking was in 2012. Chemieconcern DuPont wilde zijn coatingsdivisie verkopen. Zakenbankiers klopten ook bij Akzo aan. Toenmalig cfo Keith Nichols van AkzoNobel had de financiering geregeld. Het staatsfonds van Singapore zou instappen. Maar toenmalig ceo Ton Büchner, net terug van een medische time-out, vond het moment niet goed, gezien het ernstige pensioenprobleem bij ICI. Ook moest AkzoNobel eerst bedrijfsmatig op orde worden gebracht.

    De DuPont-lakkendivisie ging naar private-equityhuis Carlyle. Die bracht de DuPont-divisie, inmiddels Axalta, eind 2014 naar de beurs. AkzoNobel was ook benaderd en er was naar verluidt al financiering geregeld. Büchner vond het opnieuw geen goed moment.

    Een derde moment kwam toen Carlyle zijn belang in 2016 afbouwde. Maar toen vroeg de raad van commissarissen zich af of de overname wel opportuun was. Of de prijs wel goed was, en of de focus wel de juiste is met de autolakkenbusiness.

    Nu wordt weer gesnuffeld, voor de vierde keer.

    Daarnaast heeft een fusie in het huidige protectionistische klimaat — denk aan de aangekondigde Nederlandse wetgeving van een bedenktijd van maximaal 250 dagen bij een overname — het voordeel dat ze een vriendelijke uitstraling heeft. De ondernemingen worden in elkaar geschoven tot een nieuw bedrijf. Alle afspraken met klanten, leveranciers en werknemers van beide ondernemingen worden meegenomen.
    Verdeling van de aandelen
    Een fusie gaat ook via een soepeler procedure, met minder strikte termijnen, en kan met gesloten beurzen worden gerealiseerd. De financiële transactie loopt via de aandelen. Daar moet een verdeling voor gevonden worden. Basis daarvan kan de beurswaarde van de twee ondernemingen zijn vóór het moment dat de overnamegeruchten de kop opstaken, dus de slotkoers op donderdag. Axalta had toen een beurswaarde van €5,9 mrd en AkzoNobel zonder chemie — waarvan de waarde even voor het gemak op €10 mrd wordt gezet — een beurswaarde van €9,6 mrd, dus ruim anderhalf keer zo veel.
    In de fusieonderneming krijgen de oude AkzoNobel-aandeelhouders een belang van 62% en die van Axalta een belang van 38%. De aandeelhouder Axalta moet dan 3,2 aandelen inleveren om één aandeel in de fusie-onderneming te krijgen, en de aandeelhouder AkzoNobel wisselt zijn aandeel een-op-een in een aandeel van de combinatie.
    Een fusie heeft natuurlijk ook nadelen ten opzichte van een overname. De belangrijkste is dat niet één partij de baas is en zijn zin kan doordrijven als het samensmeltingsproces dreigt vast te lopen. Ook blijkt in de praktijk het niet altijd even makkelijk om overhead en operatie in elkaar te schuiven, althans niet met behoud van de vriendelijke uitstraling naar de buitenwereld.
    Wat hebben ze elkaar te bieden?
    Resteert de vraag wat de twee elkaar te bieden hebben. Axalta heeft omzet van €3,7 mrd aan coatings, AkzoNobel komt uit op een verkoopcijfer van €9,5 mrd aan verf. Hun Noord-Amerikaanse posities ontlopen elkaar niet veel. Akzo is met zijn omzet dubbel zo sterk in Latijns-Amerika, drie keer zo sterk in Europa en vijf keer zo sterk in Azië. Positief is dat beide partijen deels in verschillende markten opereren. AkzoNobel realiseert 40% van zijn omzet in huis-, tuin- en keukenverven, Axalta heeft die activiteit niet. Allebei zitten ze wel in coatings, maar Axalta richt zich vooral op de auto-industrie, terwijl AkzoNobel vooral sterk is in coatings voor gebouwen.

  8. investorben 31 oktober 2017 12:25
    Van dezelfde auteur?

    door Martin Crum
    gepubliceerd 31 okt 2017 om 12:00
    views: 169
    AkzoNobel neemt poison pill
    AkzoNobel en Axalta: a perfect fit? Zo op het eerste gezicht wel. Beide bedrijven verdienen hun geld met verf (coatings). AkzoNobel komt, exclusief de af te splitsen Specialty Chemicals divisie, uit op een jaaromzet van € 9,5 miljard. Het Amerikaanse Axalta schopt het tot een omzet van €3,7 miljard.

    AkzoNobel is sterk bij huis- en keukenverven, Axalta heeft een stevige positie in autolakken. Die laatste sector dekt AkzoNobel nog niet af, maar het verfconcern is dan wel weer actief op het gebied van coatings voor gebouwen. Grote problemen met de mededingingsautoriteiten liggen dan ook niet voor de hand. Er is concurrentie genoeg.

    ‘Fusie van gelijken’
    AkzoNobel is derhalve een flink maatje groter dan Axalta. De gedoodverfde partners hebben te kennen gegeven te streven naar een fusie van gelijken, maar uiteraard is er van een fusie geen sprake en neemt AkzoNobel bottom line Axalta over. De vraag is even hoe de exacte verdeling zal komen te liggen binnen de nieuw te vormen combinatie.

    Nu was Axalta vóor de bekendmaking van de gewenste ‘fusie’ circa €6 miljard waard, terwijl AkzoNobel (exclusief €10 miljard geschat voor de Specialty Chemicals divisie) het tot €9,6 miljard schopte. Dan ligt ruwweg een 60/40 verhouding voor de hand.

    Echter, over die verdeling valt nog wel een appeltje te schillen. Beleggers kennen Axalta een aanmerkelijk hogere waardering toe dan AkzoNobel.

    Los van het feit of dit al dan niet terecht is: dat verschil in waardering vormt wel de grondslag voor de gewenste combinatie. En dat pakt dus in het nadeel uit voor zittende aandeelhouders AkzoNobel. Voor het beeld: AkzoNobel koerst op een k/w van circa 18, versus 24 voor Axalta. Dit alles uiteraard vóór het persbericht van maandag.

    Slecht track record
    AkzoNobel heeft sinds enige tijd een nieuwe CEO: Thierry Vanlancker. Allereerst maakt die in tweede instantie alsnog een valse start. Vanlancker heeft herhaaldelijk laten weten geen grote overnames na te streven, dat terwijl naar verluidt Axalta sinds juni al (weer) in beeld was.

    Nu kan er een semantisch woordspelletje ontstaan. Immers, er is hier geen sprake van een overname maar een ‘fusie van gelijken.’ Een kansloze discussie van hetzelfde niveau waarbij Vanlancker AkzoNobel’s tweede winstwaarschuwing van dit jaar weigerde als zodanig te betitelen.

    Het track record van AkzoNobel met grotere overnames is niet al te best. Wie tijd en zin heeft, kan eens terugkijken naar hoe het bedrijf presteerde tijdens de acquisitie van het Britse ICI. Mogelijk dat Vanlancker het ditmaal beter zal doen, maar gezien bovenstaand is het vertrouwen daarin niet zo heel groot.

    Poison pill
    We zullen niet, opnieuw, de opsomming geven van alle beloftes die AkzoNobel heeft gedaan ten tijde van belager PPG. Het verfconcern stelt dit jaar, tot twee keer toe, teleur met de cijfers en de middellange termijndoelstellingen gelden als erg ambitieus. Maar dat is pas per 2020, dus dat duurt nog wel even. En als de transactie doorgang vindt, is dat probleem gelijk ook van tafel.

    De gewenste fusie tussen AkzoNobel en Axalta geldt als vlucht naar voren. De angst dat belager PPG toch weer opduikt, de topman van dat concern ontkende dit weliswaar maar daar hoeft weinig waarde aan te worden gehecht, is en blijft groot.

    Zeker als de Specialty Chemicals divisie is afgesplitst en de opbrengst (geschat €10 miljard) is uitgekeerd aan aandeelhouders, geldt AkzoNobel als smakelijk overnamehapje.

    Nu valt dat nog steeds niet uit te sluiten, maar de combinatie AkzoNobel Axalta is wel een flink maatje groter. Daarbij geldt dat beide bedrijven in elkaar moeten worden geschoven, hetgeen enig executierisico met zich meebrengt, iets waar een potentiële belager voor de korte termijn wellicht geen trek in heeft.

    Daar komt bij dat er wél grote mededingingsobstakels wachten als PPG wel een gooi wil wagen naar het overnemen van het gecombineerde AkzoNobel Axalta. De stap laat zich dan ook zeker betitelen als poison pill.

    AkzoNobel Axalta: mooie fit, maar…
    Het is voor aandeelhouders nog even afwachten of de gesprekken tussen beide tot overeenstemming zullen leiden. Er zijn tal van redenen waarom een an sich rationele deal toch kan afketsen. De ruilverhouding bijvoorbeeld, kon wel eens een lastige worden.

    En de vraag is ook in hoeverre aandeelhouders, en dan vooral die van AkzoNobel, hier blij mee zullen zijn. De stap van AkzoNobel is toch vooral een defensieve: een ultieme poging om niet overgenomen te worden.

    Aandeelhouders AkzoNobel doen er goed aan uiterst kritisch te blijven over de plannen en niet te ver mee te gaan in de (ongetwijfeld) fraaie vergezichten die geschilderd zullen gaan worden als de beide verfproducenten tot overeenstemming komen.

    Beleggers in AkzoNobel waren beduidend beter af geweest als de overname door PPG wel door was gegaan. Koersen van boven de €95 zullen niet snel op de borden komen te staan, terwijl de risico’s bij AkzoNobel wel significant zijn toegenomen.
  9. investorben 31 oktober 2017 12:27
    Nog een kritisch geluid

    31-10-2017 11:57:37

    Beursblik: Twijfel over haalbaarheid fusie AkzoNobel met Axalta

    Morningstar voorziet hoge overnameprijs.

    (ABM FN-Dow Jones) Morningstar heeft twijfels over de haalbaarheid van de fusie van AkzoNobel met Axalta. Analist Rob Hales verwacht dat de overnameprijs van Axalta voor AkzoNobel hoog zal zijn.

    Op basis van eerdere dure overnames in de sector, het eerdere bod van PPG Industries op AkzoNobel en de winstverwachtingen voor Axalta voor 2018 komt hij op een overnameprijs van 38,00 tot 45,00 dollar per aandeel.

    Om zo'n hoge prijs te rechtvaardigen moet AkzoNobel uitgaan van een "agressieve synergie-aanname", aldus Hales, met een hoog risico dat de transactie uiteindelijk waarde vernietigt voor de aandeelhouders.

    Dat zou een bittere pil zijn, omdat het afgewezen bod van PPG op AkzoNobel en premie van 50 procent op de aandelenkoers bood.

    Op een groen Damrak noteerde het aandeel AkzoNobel dinsdag 0,5 procent hoger op 78,45 euro.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl
7.801 Posts
Pagina: «« 1 ... 367 368 369 370 371 ... 391 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Resultaten AkzoNobel wat gedrukt door valutaire tegenwind

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links