Inloggen

Login
 
Wachtwoord vergeten?

AKZO Nobel draadje 2017

Volgen
 
Klik hier om dit forumtopic te volgen en automatisch op de hoogte gehouden te worden bij nieuwe berichten.
7.801 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 ... 387 388 389 390 391 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omlaag ↓
Leon P
0
quote:

pindakaas1 schreef op 20 apr 2017 om 20:20:


[...]

Kan gewoon bij het artikel komen zonder lid te zijn. Zoek via Google de titel druk boven op nieuws nu wordt je doorgelinkt en kan je het lezen.


Ik niet. Moet me registreren. Al een bepaald aantal artikelen bekeken.
Dan maar registreren...
pindakaas1
1
Kleine Napoleon' McGarry wil het onderste uit de kan

Een van de criteria om te beoordelen of ik als ceo succesvol zal zijn, is de vraag hoe ver we onze concurrenten achter ons laten.' Topman Michael McGarry (59) van het Amerikaanse lakken- en coatingsconcern maakt vlak na zijn aantreden in september 2015 - in een interview met het chemieblad IHS Chemical Week - geen geheim van zijn hoofdmissie.
Michael McGarry, ceo van het Amerikaanse lakken- en coatingsconcern PPG.
Michael McGarry, ceo van het Amerikaanse lakken- en coatingsconcern PPG. Foto: Peter Boer
Ook in andere interviews toont hij zijn vechtlust. Met teksten als: 'Als wij niet vooruitgaan, halen anderen ons in.' En: 'Ons doel is het gat tussen ons en de rest van de concurrentie te vergroten.' Met het bod van € 23 mrd euro op AkzoNobel, inclusief diens chemietak zelfs een fractie groter dan PPG, voegt McGarry de daad bij het woord.
Slaagt de overname van AkzoNobel, dan zal McGarry zijn voorganger Chuck Bunch (68) overtreffen. Bunch is nog steeds 'chairman' van PPG en heeft het bedrijf in de periode dat hij het concern leidde - van 2005 tot 2015 - veranderd van een chemie- en verfconcern in alleen een verfconcern (met nog zo'n 3% chemie). Hij vergrootte de omzet met 62% en bouwde het in Pittsburgh gevestigde PPG om tot een overnamemachine. McGarry was jarenlang zijn knecht. Boze tongen beweren zelfs dat de overname van AkzoNobel eigenlijk nog Bunch' project is.
In ieder geval stond McGarry vooraan bij de tot nu toe grootste overname van PPG. Dat was in Nederland de aankoop van SigmaKalon (Histor, Sigma en Rambo) in januari 2008 voor $ 3,2 mrd. Ook was McGarry nauw betrokken bij de overname van de Noord-Amerikaanse activiteiten van AkzoNobel, US Deco, in 2013 voor $ 1,05 mrd en bij de aankoop van het Mexicaanse Consorcio Comex voor $2,3 mrd in 2014.
Dat McGarry bij PPG belandde, was min of meer toeval. Hij begon er in Louisiana in 1981, na een studie werktuigbouwkunde aan de Universiteit van Texas (Austin) - vooral omdat zijn vrouw Wanda bij het nabijgelegen chemieconcern Conoco aan de slag ging. Als twintiger leidde hij er een groep onderhoudsmonteurs. Sommigen van hen, vakbondsleden, werkten al 35 jaar bij PPG, aldus McGarry in een interview. 'Ik was nog nat achter mijn oren. Of je leert snel, of ze lopen over je heen.' McGarry leerde snel. Hij klom in de chemiehiërarchie van PPG en schopte het in 2000 tot directeur fijnchemie. Na een periode in Azië werd hij in 2006 directeur PPG Europe, met standplaats Genève. In 2008 ging hij terug naar de VS en vervolgde binnen PPG zijn weg omhoog.
'Hij is het product van de “talent review” binnen PPG', aldus een ingewijde. 'Zijn stap-voor-stap-carrière past in de trainingsfilosofie van PPG. Tweemaal per jaar worden managers bij PPG beoordeeld, op vijf “key performance indicators”. Dat levert winnaars en verliezers op.' Als manager liet hij zich bijscholen aan Harvard Business School. McGarry is volgens de bron een harde werker. 'Eerlijk, rechtdoorzee, maar keihard in een keihard bedrijf. Jarenlang moest McGarry leveren wat zijn bazen wilden, en nu is hij de baas.'
McGarry vraagt veel, zo zegt een bron die hem kent uit zijn Europese tijd. Bij overnames wil 'de kleine Napoleon', zoals hij binnen PPG Europa werd genoemd, het onderste uit de kan halen als het om synergie-opbrengsten gaat. 'Zijn berekeningen zijn wet. Maar tegelijk is hij een redelijk gewone jongen gebleven.' Zo doet hij aan golf, maar staat hij ook nog even graag op de bowlingbaan als in zijn studententijd.
Tweemaal gaf McGarry recent een interview aan het FD. De eerste keer in oktober 2016, in de PPG-silicafabriek in het Groningse Farmsum. Ook toen maakte hij zijn overnameambities duidelijk. Een bedrijf uit de top tien in de wereld? 'We sluiten niets uit', zei McGarry. AkzoNobel? 'Geen commentaar.' Op 23 maart, na het uitbrengen van een tweede informeel bod op AkzoNobel, begroette hij de FD-journalist enthousiast. 'Weet je nog je laatste vraag?' En hij bulderde van het lachen. Een ceo steekt echt niet de oceaan over om alleen maar een uitbreiding van silicafabriek in Noord-Groningen te openen.

Bron: FD
Leon P
0
quote:

pindakaas1 schreef op 20 apr 2017 om 20:53:


Een van de criteria om te beoordelen of ik als ceo succesvol zal zijn, is de vraag hoe ver we onze concurrenten achter ons laten.' Topman Michael McGarry (59) van het Amerikaanse lakken- en coatingsconcern maakt vlak na zijn aantreden in september 2015 - in een interview met het chemieblad IHS Chemical Week - geen geheim van zijn hoofdmissie.
Michael McGarry, ceo van het Amerikaanse lakken- en coatingsconcern PPG.
Michael McGarry, ceo van het Amerikaanse lakken- en coatingsconcern PPG. Foto: Peter Boer
Ook in andere interviews toont hij zijn vechtlust. Met teksten als: 'Als wij niet vooruitgaan, halen anderen ons in.' En: 'Ons doel is het gat tussen ons en de rest van de concurrentie te vergroten.' Met het bod van € 23 mrd euro op AkzoNobel, inclusief diens chemietak zelfs een fractie groter dan PPG, voegt McGarry de daad bij het woord.
Slaagt de overname van AkzoNobel, dan zal McGarry zijn voorganger Chuck Bunch (68) overtreffen. Bunch is nog steeds 'chairman' van PPG en heeft het bedrijf in de periode dat hij het concern leidde - van 2005 tot 2015 - veranderd van een chemie- en verfconcern in alleen een verfconcern (met nog zo'n 3% chemie). Hij vergrootte de omzet met 62% en bouwde het in Pittsburgh gevestigde PPG om tot een overnamemachine. McGarry was jarenlang zijn knecht. Boze tongen beweren zelfs dat de overname van AkzoNobel eigenlijk nog Bunch' project is.
In ieder geval stond McGarry vooraan bij de tot nu toe grootste overname van PPG. Dat was in Nederland de aankoop van SigmaKalon (Histor, Sigma en Rambo) in januari 2008 voor $ 3,2 mrd. Ook was McGarry nauw betrokken bij de overname van de Noord-Amerikaanse activiteiten van AkzoNobel, US Deco, in 2013 voor $ 1,05 mrd en bij de aankoop van het Mexicaanse Consorcio Comex voor $2,3 mrd in 2014.
Dat McGarry bij PPG belandde, was min of meer toeval. Hij begon er in Louisiana in 1981, na een studie werktuigbouwkunde aan de Universiteit van Texas (Austin) - vooral omdat zijn vrouw Wanda bij het nabijgelegen chemieconcern Conoco aan de slag ging. Als twintiger leidde hij er een groep onderhoudsmonteurs. Sommigen van hen, vakbondsleden, werkten al 35 jaar bij PPG, aldus McGarry in een interview. 'Ik was nog nat achter mijn oren. Of je leert snel, of ze lopen over je heen.' McGarry leerde snel. Hij klom in de chemiehiërarchie van PPG en schopte het in 2000 tot directeur fijnchemie. Na een periode in Azië werd hij in 2006 directeur PPG Europe, met standplaats Genève. In 2008 ging hij terug naar de VS en vervolgde binnen PPG zijn weg omhoog.
'Hij is het product van de “talent review” binnen PPG', aldus een ingewijde. 'Zijn stap-voor-stap-carrière past in de trainingsfilosofie van PPG. Tweemaal per jaar worden managers bij PPG beoordeeld, op vijf “key performance indicators”. Dat levert winnaars en verliezers op.' Als manager liet hij zich bijscholen aan Harvard Business School. McGarry is volgens de bron een harde werker. 'Eerlijk, rechtdoorzee, maar keihard in een keihard bedrijf. Jarenlang moest McGarry leveren wat zijn bazen wilden, en nu is hij de baas.'
McGarry vraagt veel, zo zegt een bron die hem kent uit zijn Europese tijd. Bij overnames wil 'de kleine Napoleon', zoals hij binnen PPG Europa werd genoemd, het onderste uit de kan halen als het om synergie-opbrengsten gaat. 'Zijn berekeningen zijn wet. Maar tegelijk is hij een redelijk gewone jongen gebleven.' Zo doet hij aan golf, maar staat hij ook nog even graag op de bowlingbaan als in zijn studententijd.
Tweemaal gaf McGarry recent een interview aan het FD. De eerste keer in oktober 2016, in de PPG-silicafabriek in het Groningse Farmsum. Ook toen maakte hij zijn overnameambities duidelijk. Een bedrijf uit de top tien in de wereld? 'We sluiten niets uit', zei McGarry. AkzoNobel? 'Geen commentaar.' Op 23 maart, na het uitbrengen van een tweede informeel bod op AkzoNobel, begroette hij de FD-journalist enthousiast. 'Weet je nog je laatste vraag?' En hij bulderde van het lachen. Een ceo steekt echt niet de oceaan over om alleen maar een uitbreiding van silicafabriek in Noord-Groningen te openen


Dank
eduardo3105
0
quote:

willemn schreef op 20 apr 2017 om 20:27:


PPG nu day high op 106,60
teleconference begon toch om 20.00u Ned tijd of heb ik het mis?

inderdaad 20.00u

Bullish Bearish? @bllshbrsh 43 minuten geleden

#PPG Industries, Inc. 2017 Q1 - Results - Earnings Call Slides dlvr.it/NxQlcT via @bllshbrsh
Excelsi
0
artikel bevestigt nogmaals dat PPG in oktober is gestart met akzo te bekijken.
Vreemd dat goede kwartaal cijfers van akzo terzijde wordt geschoven, koers is echt zeer twijfelachtig en kwabbelt verder, terwijl vele signalen aanduiden dat de kans op een overname groter wordt dan een niet overname. Aankoop van aandelen door akzo people was om de koers de hoogte in te jagen maar heeft niet geholpen. Troostprijs is dat ze straks kunnen cashen als het plan niet lukt voor hen en de overname doorgaat. wel sneu voor het Akzo personeel. Wiens belangen dient Buchner hier??
Bombo
0
Sowieso is het natuurlijk een wanvertoning van het bestuur. Ppg biedt meer cash dan akzo eenmalig uitkeert en dan heb je een aandeel in een bedrijf dat investeert in groei ipv geld uit de onderneming onttrekt ten gunste van de aandeelhouders. Daarnaast is het menselijke aspect van akzo ook weer op de achtergrond getreden door het doorvoeren van margeverbetering, dit gaat natuurlijk ook ten gunste van de werknemers.

Waar ik eerst dacht dat het goede zaak zou zijn als het een vriendelijke overname zou worden, kan het nu maar beter vijandig. Dit soort "bestuurders" hebben geen visie, denken alleen aan hun eigen pluche en kan je maar beger weg hebben.
Geert07
0
quote:

Voorkennis schreef op 20 apr 2017 om 18:20:


[...]

sterker nog .....

Totaal open interest bij opening 213.544 (91.064 Calls, 122.480 Puts)
er staan veel meer puts uit...
Mei puts strike 78 zijn ook een stuk duurder dan de calls met dezelfde strike, terwijl de calls in the money zijn.
Accuboor
0
Na de Q1 cijfers gezegd. Dus Ton je kunt prima zeggen dat je wel wil praten maar dat je het alleen doet als PPG EUR100 biedt...

-------

Mr. McGarry declined to say if PPG will raise its offer.

“We’ve always wanted a private, constructive, substantive, dialogue with [Akzo],” Mr. McGarry said. “We prefer to negotiate in private, not in the press.”
[verwijderd]
0
quote:

Geert07 schreef op 20 apr 2017 om 22:00:


[...]Mei puts strike 78 zijn ook een stuk duurder dan de calls met dezelfde strike, terwijl de calls in the money zijn.


zullen we maar zeggen dat dat het ex-dividend effect is :-)
ressiva_
0
Domme bestuurders. 1 zinnetje: we gaan praten (zonder verdere toezeggingen te doen) en de koers staat al op 83.
Aandeelhouderswaarde scheppen zonder 1 cent kosten.
TheBateman
1
quote:

ressiva_ schreef op 21 apr 2017 om 00:07:


Domme bestuurders. 1 zinnetje: we gaan praten (zonder verdere toezeggingen te doen) en de koers staat al op 83.
Aandeelhouderswaarde scheppen zonder 1 cent kosten.


Ton geeft geen reet om piet particulier. Het gaat het om de grote jongens, de hedge funds. Dat zijn meestal lange termijn investors.
Bombo
0
Weet iemand trouwens hoe het zit met het dividend in verhouding met het bod?
Donderdag 27 april gaat akzo ex dividend a 1,28 eur. Het bod was incl. Dividend, maar dat was reeds in maart. Nu div al volgende week wordt uitbetaald. Gaat t bod dan met 1,28 naar beneden of komt dit dan uit de eigen zak van ppg (bij doorzetten bod)?
[verwijderd]
0
quote:

moneymaker_BX schreef op 21 apr 2017 om 08:18:


flinke afbouw shorts met 0.59%


Ik denk dat Bezint verstandig is geworden.

Geert07
0
quote:

elmono schreef op 20 apr 2017 om 22:27:


[...]

zullen we maar zeggen dat dat het ex-dividend effect is :-)
Lijkt me een logische verklaring :)
TheBateman
0
19 Apr 2017 Citadel Europe 0,27%
22 Mrt 2017 Citadel Europe 0,59%
2 Mrt 2017 Citadel Europe 0,80%
9 Feb 2017 Citadel Europe 0,71%
8 Feb 2017 Citadel Europe 0,69%
1 Feb 2017 Citadel Europe 0,70%
[verwijderd]
0
Enthousiasme straalt weer van de koers af....wat een lafbekjes zitten er toch in Akzo. Iedere dag weer staan ze in de rij om te verkopen......

Of is er iets anders aan de hand?
Jep...koers wordt al weken lang in range 78-80 gehouden.
JohnDoe250
0
quote:

d' olle grieze schreef op 20 apr 2017 om 19:31:


[...]

Gefeliciteerd! Koop een taart en vier het...


Voor we weer op 60 staan en je die taart niet meer kan betalen :P Of nee wacht, het wordt een dividend taart. Overigens alleen wat plagerij. Dat gezegd hebbende zou ik als ik zoveel stukken had wel een paar puts er onder kopen... Noem het een verzekering ;)
wiegveld
0
VEB is niet heel positief over plannen Akzo, net als de beurs vandaag. Buchner zal niet lekker slapen...

Strategie-update laat veel te raden over
AkzoNobel is vol vertrouwen dat het op eigen kracht veel meer waarde kan creëren voor de aandeelhouders dan wanneer deze ingaan op het overnamebod van 90 euro per aandeel dat het Amerikaanse PPG wil doen. Ondanks dat veel informatie nog ontbreekt is duidelijk dat het Nederlandse bedrijf daarbij wel erg speculeert op economisch gunstige tijden.
De spanning stond er flink op bij AkzoNobel. Beleggers hadden lang uitgekeken naar woensdag 19 april, de dag waarop het bedrijf aan beleggers duidelijk zou maken hoe het zelfstandig meer waarde kan creëren dan als onderdeel van een bedrijf als PPG.
Uit de lauwe reactie van de beurskoers (+0,3 procent, in lijn met de AEX) blijkt dat beleggers niet erg onder de indruk zijn van de belofte van hoge dividenduitkeringen en ambitieuze winstdoelstellingen. Erg verrassend waren de plannen van topman Ton Büchner en zijn team niet, ambitieus wel. *Luister hier naar het commentaar op de plannen van AkzoNobel van VEB-directeur Paul Koster op RTL Z (begint bij minuut 4:00)
AkzoNobel wil een rotsvast vertrouwen uitstralen dat een zelfstandige toekomst het beste is voor het bedrijf. Hieronder belichten wij de plannen aan de hand van vijf thema’s.
Kleiner
Hoeksteen van de strategieverandering is de verkoop van een van de drie divisies van het bedrijf. Binnen 12 maanden moet Specialty Chemicals zijn afgesplitst, een divisie die afgelopen jaar goed was voor een derde van de omzet en ruim veertig procent van de winst. Met de twee divisies die overblijven wil AkzoNobel eigenlijk alleen opereren in marktsegmenten waar het de nummer een of twee is.
AkzoNobel slankt dus flink af en richt zich op de markten waar het een sterke positie heeft, daar is op zichzelf iets voor te zeggen. Wat er met Specialty Chemicals gebeurt is nog niet duidelijk, Akzo houdt alle mogelijkheden open, van een beursgang tot verkoop aan een sectorgenoot of investeerder. Zeker is wel dat AkzoNobel de divisie als geheel wil afsplitsen en dat daarbij een strakke planning wordt gevolgd. Vol vertrouwen vertelde topman Ton Büchner dat zakenbanken al bezig zijn met de transactie. Hij verwacht tussen de acht en twaalf miljard euro te kunnen ontvangen voor de divisie en dat lijkt veel, zeker gezien de tijdsdruk die het bedrijf zichzelf nu oplegt en de waarderingen op de beurs voor vergelijkbare bedrijven. Analisten gaan vooralsnog uit van een opbrengst die aan de onderkant van de verwachting van Akzo ligt.

Uitkeren aan aandeelhouders
AkzoNobel gaat de komende tijd fors meer geld uitkeren aan aandeelhouders. Het dividend gaat met liefst vijftig procent omhoog en daarbij wordt in het najaar nog eens een miljard euro extra uitgekeerd in de vorm van een superdividend.
Beleggers houden doorgaans van dividend, maar uiteindelijk investeren ze hun geld om bedrijven er waarde mee te laten creëren. Dat AkzoNobel geen betere bestemming voor de miljarden heeft dan het teruggeven aan aandeelhouders is veelzeggend, realistisch en teleurstellend tegelijk.

Versnelling
Topman Büchner benadrukt dat de stappen die AkzoNobel nu zet al gepland waren, maar versneld worden doorgevoerd door de interesse van PPG om het bedrijf over te nemen. Dat dit het moment is om “waarde te ontsluiten” door veel geld terug te geven aan aandeelhouders en tegelijkertijd veel winstgevender te worden heeft te maken met het feit dat het Akzo de afgelopen jaren veel geld heeft gekost om pensioenverplichtingen af te dekken.
Saillant daarbij is dat een groot deel van deze verplichtingen een erfenis zijn van de overname van het Britse ICI in 2008, een staaltje dadendrang van Büchner’s voorganger, Hans Wijers.
Dat de pensioenproblematiek veel aandacht behoefde bij Akzo de afgelopen jaren was duidelijk, maar dat deze de doorontwikkeling van de complete onderneming geblokkeerd heeft is aandeelhouders afgelopen jaren niet in die mate medegedeeld.

Onduidelijk
AkzoNobel wil fors winstgevender worden en heeft daar uitdagende doelstellingen voor geformuleerd. Hoe die doelstellingen concreet bereikt gaan worden blijft echter nog in het vage.
Duidelijk is wel dat de omzet omhoog moet en juist dat is de onderneming afgelopen jaren maar matig gelukt. Dat Akzo nu denkt wel substantieel meer verf en lakken te kunnen verkopen heeft volgens topman Büchner te maken met het verbeterde economische klimaat.
Wil Akzo de eigen doelen voor 2020 bereiken dan zal de zon op economisch gebied dus moeten blijven schijnen.
Ook na het afsplitsen van Specialty Chemicals blijft AkzoNobel een cyclisch bedrijf: de verftak voor consumenten is sterk afhankelijk van de bouw en huizenmarkt. De coatingstak heeft veel klanten die blootstelling hebben aan de olieprijs.
Ook liet Büchner optekenen dat er nog voldoende ruimte was om flink in de kosten te snijden. De laatste jaren heeft AkzoNobel veel kleine en inefficiënte verffabrieken gesloten en enkele enorme megafabrieken geopend. Maar als het om inkoop, opslag en distributie gaat zijn er blijkbaar nog significante verbeteringen door te voeren.
Een kritische belegger zou zich kunnen afvragen waarom besparingen op dit vlak niet veel eerder zijn doorgevoerd.

Op eigen kracht
De onderliggende boodschap die AkzoNobel beleggers heeft voorgehouden tijdens de langverwachte strategie-update is ondubbelzinnig: het bedrijf kan en wil op eigen kracht de toekomst in en zegt op die manier meer waarde te kunnen creëren voor de aandeelhouders.
Dat zelfvertrouwen is te prijzen, maar aan de beurskoers is te zien dat Akzo er niet in slaagt zijn aandeelhouders er ook van te overtuigen dat alleen doorgaan de beste optie is. AkzoNobel is het aan zijn aandeelhouders verplicht om met het serieus geïnteresseerde PPG het gesprek aan te gaan, al is het maar om in beeld te krijgen met welke beleidsmaatregelen de Amerikanen denken die prijs van 90 euro te gaan rechtvaardigen bij hún aandeelhouders.
7.801 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 ... 387 388 389 390 391 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Plaats een reactie

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

Akzo Nobel Meer »

Koers 82,500   Verschil 0,00 (0,00%)
Laag 81,720   Volume 1.077.036
Hoog 83,040   Gem. Volume 791.954
23-jul-19 17:35
label premium

AkzoNobel: Herkansing met Axalta

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Inloggen Ontdek Premium