Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

week 19 . Is er licht aan ......................

554 Posts
Pagina: «« 1 ... 11 12 13 14 15 ... 28 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 5 moneypocket 6 mei 2015 10:20
    HSBC stelde dat
    een hogere marge met een aantrekkende
    vraag in combinatie
    met de demografische trends
    ‘onvermijdelijk’ is. Daarnaast
    is HSBC te spreken over de ontwikkeling
    van de balans van USG
    People. Binnen een jaar zal dit
    volgens de analisten de vraag in
    de markt in de hand werken of de
    uitzender eigen aandelen zal gaan
    inkopen of een speciaal dividend.


    Auvil; bedankt voor de posting!

    Bovenstaande stukje van HSBC zegt volgens mij genoeg.
  2. forum rang 4 marathon 11 6 mei 2015 10:20
    quote:

    SAHR-0310 schreef op 6 mei 2015 10:18:

    [...]

    Troost je want voor een groot deel van de professionals is hetgeen op de AVA verteld wordt allang bekend. Stemmingen zijn meestal ook een wassen neus.

    Ik verwacht morgen overigens wel wat nieuwtjes op de AVA die bij Piet particulier nog niet bekend zijn.
    Zoals??
  3. forum rang 4 marathon 11 6 mei 2015 10:34
    quote:

    SAHR-0310 schreef op 6 mei 2015 10:20:

    [...]

    Had niets anders verwacht. Nog een grotere poppenkast dan de AVA van USG.
    Als het zo'n grote poppenkast is zou ik geen nieuwtjes voor Piet Particulier verwachten.
    Misschien hebben ze wel nieuwtjes voor ALLE aanwezigen.
    Zou toch fijn zijn of niet dan.
  4. [verwijderd] 6 mei 2015 10:55
    Nog even het advies van HSBC van gisteren nader toegelicht.

    Beursadvies HSBC over USG People NV

    5 May 2015 HSBC USG People NV Kopen 15.00 EUR

    Advies omschrijving

    Op 2015-05-05 herhalen de analisten van HSBC hun koopadvies voor de Nederlandse detacheerder USG People NV (ISIN: NL0000354488 / Mnemo: USG). Het 12-maands koersdoel wordt opwaarts bijgesteld van 13.0 EUR naar 15.0 EUR.

    •In 2014 bedroeg de koerswinstverhouding (berekend met de ultimo slotkoers van het aandeel in 2014) 29.17.
    •De forward PE (de slotkoers van 4 May 2015 gedeeld door de winst per aandeel over 2014) bedraagt 38.92.
    •Over 2014 rapporteerde het bedrijf een omzet van 2.36 miljard EUR.

  5. [verwijderd] 6 mei 2015 11:39
    Ik weet niet of dit (oud stukje van de site van USG Finance) eerder is geplaatst, vooral de laatste alinea richting de toekomst is interessant, daar het toch erg stil is op het USG forum plaats ik bij deze:

    Hubert Vanhoe over USG Professionals: nieuwe belofte, eenduidige namen, veel vertrouwen!

    ‘Uniting Expertise, Accelerating Ambitions.’ Met die belofte gaat USG Professionals voortaan door het leven. Een nieuwe slogan die past bij de aangescherpte strategie en de ambitieuze doelstellingen binnen Europa. Een strategie waar Control – nu USG Finance Professionals – al naadloos in past. Hubert Vanhoe, COO van USG People, is vol vertrouwen. “Wij zijn klaar voor de toekomst.”
    Hubert Vanhoe over USG Professionals: nieuwe belofte, eenduidige namen, veel vertrouwen

    Al voor de acquisitie van financespecialist Control, was er een kanteling gaande bij USG People. “Van origine sturen wij onze organisatie aan op landniveau”, vertelt Hubert Vanhoe, Chief Operating Officer. “Daardoor gaat er heel veel aandacht uit naar divisies die draaien op grote volumes, met name de uitzendtak. Te veel soms. Zij zuigen de aandacht weg van onze Professionalsdivisie. En dat terwijl híer juist enorme groeikansen liggen. Daarom hebben we begin 2012 besloten tot aansturing op merken en divisies.”

    Eenduidige namen

    “Voor USG Professionals liggen er stevige groeiambities”, vervolgt Vanhoe. “De nieuwe manier van aansturing helpt die te verwezenlijken. De volgende stap is de verdere uitrol van onze Professionals-merken in landen buiten Nederland en België, namelijk Luxemburg, Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. Dat gaat natuurlijk het snelst met eenduidige namen en een duidelijke internationale boodschap. Herkenbaarheid is van cruciaal belang, zeker ook met het oog op cross-selling. Daarom hebben we ervoor gekozen om alle merknamen onder USG Professionals in dezelfde lijn te brengen. USG Innotiv is nu bijvoorbeeld USG Engineering Professionals en USG ICT Professionals. En Control heet voortaan USG Finance Professionals.”

    Krachtige belofte

    Op 1 mei is de ‘big bang’. Via een campagne maakt USG Professionals de veranderingen bekend bij opdrachtgevers en relaties. De nieuwe centrale belofte ‘Uniting Expertise, Accelerating Ambitions’ staat daarbij centraal. Maar wat betekent die precies? “USG People helpt opdrachtgevers én professionals om versneld hun ambities waar te maken”, antwoordt Vanhoe. “Uniting Expertise zegt hóe we dat doen. Door experts bij experts te brengen. Oftewel: bij ons vind je mensen met veel kennis en ervaring in hun vakgebied, die de taal van de klant spreken en weten wat er speelt. Dat geldt uiteraard voor de professionals die opdrachten uitvoeren, maar ook voor het accountmanagement. 80% van de mensen achter de schermen heeft diezelfde vakinhoudelijke basis, ofwel door opleiding ofwel door ervaring.”

    Geen eenrichtingsverkeer

    Die vakinhoudelijke basis ziet Vanhoe ook duidelijk terug bij Control, of beter: USG Finance Professionals. “Voor ons is dit niet zomaar een nieuw bedrijf in de rij van dochterondernemingen. Integendeel, het is een bedrijf dat al van nature past bij onze nieuwe belofte. Als je kijkt naar het vakinhoudelijke en professionele karakter, gaat Control vrijwel naadloos op in onze nieuwe profilering. We kunnen er zelfs veel van leren. Ik kijk bijvoorbeeld met bewondering naar de wijze waarop zij hun opleidingen en doorgroeimogelijkheden voor professionals vormgeven. Kortom: als het gaat om strategie en profilering hebben we daadwerkelijk wat aan elkaar. Dit is geen eenrichtingsverkeer.”

    Werk naar de mensen

    Voor de komende jaren staat er stevige groei op het programma bij USG Professionals. In de eerste plaats door de uitrol van de zeven specialismen – Finance; Legal; HR; ICT; Engineering; Health & Life Sciences; en Marketing, Communication & Sales – buiten Nederland en België. Maar ook dicht bij huis zijn de ambities niet van de lucht. Vanhoe heeft er veel vertrouwen in. “In Europa is een groeiend tekort aan hoogopgeleiden. Wij kunnen dat gat opvullen. Om daarin succesvol te zijn, moeten we extra interessant zijn voor talent. Daarom denken we ook op dat gebied een stap vooruit. In plaats van alleen maar mensen naar werk brengen, gaan we het werk ook naar de mensen brengen. Ik doel daarmee op business process outsourcing. Er zijn legio experts die inhoudelijke variatie interessant vinden, maar niet elk halfjaar van werkplek willen veranderen. Ook die professionals willen wij aan ons binden. Dat betekent dat we minder bij de opdrachtgever in huis zitten en het dus nóg meer om resultaat gaat, en minder om uren. En dat is prima. Want zeg nou zelf: als je roept dat je de beste creditcontrollers hebt, dan moet je ook niet bang zijn om afgerekend te worden op de kwaliteit van de output. En dat zijn we ook niet. Er komt dus een nieuw businessmodel dat complementair is aan wat we al jaren doen. Dat gaat niet van vandaag op morgen, maar we zetten daar wel de juiste stappen voor. Zo bieden we maximale flexibiliteit aan opdrachtgevers én aan professionals. En zo versnellen wij ook onze eigen ambities.”
  6. [verwijderd] 6 mei 2015 11:49
    En wat schreef Rob Zandbergen op de site van USG Finance:

    Rob Zandbergen over USG Finance Professionals: “Pas als je de mensen kent, weet je écht wat je gekocht hebt”

    Een bedrijfsovername is allang niet nieuw meer voor Rob Zandbergen, CEO van USG People. Het proces zelf is volgens hem ook niet zo interessant. “De overname is slechts het begin. Je ziet pas écht wat je hebt gekocht als je kennismaakt met de mensen. Zij vormen het daadwerkelijke kapitaal van de onderneming. Nu ik de mensen van USG Finance leer kennen, voel ik ook de trots op het bedrijf.”
    Rob Zandbergen over USG Finance Professionals: “Pas als je de mensen kent, weet je écht wat je gekocht hebt”

    USG People heeft zijn merken ondergebracht in drie product-marktcombinaties: General Staffing, Specialist Staffing en Professionals. Control behoort vanzelfsprekend tot de laatste groep, waarin de focus ligt op interim oplossingen door hoogopgeleide professionals. De overname was een logische stap voor USG People. “Binnen Professionals ontbrak een specialist in finance”, licht Rob Zandbergen toe. “Daarom zijn we actief op zoek gegaan naar mogelijkheden om die lacune te vullen. Control trok onze aandacht vanwege de bewezen kennis en kunde en de goede marktpositie. Ook de vakinhoudelijke achtergrond vanuit de accountancy is een pluspunt. Dit opent deuren richting een specifieke niche.”

    Goede match

    Volgens Rob Zandbergen past Control naadloos binnen de strategie van USG Professionals. “Persoonlijke betrokkenheid bij zowel opdrachtgever als kandidaat is de verbindende factor. Bij beide organisaties draait het niet om contracten voor grote volumes, maar om het vinden van de juiste man of vrouw voor die ene opdrachtgever. Maatwerk dus. Bij zowel USG People als Control wordt heel bewust gewerkt aan langetermijnrelaties. Daarbij gaat er net zo veel aandacht uit naar de kandidaat als naar de opdrachtgever. Candidate intimacy staat bij ons hoog in het vaandel. Want je kunt nog zo veel opdrachtgevers hebben; als kandidaten zich niet prettig voelen binnen jouw organisatie ben je nergens.”

    Binden en boeien

    Is het binden en boeien van professionals in deze tijd dan net zo belangrijk als in een hoogconjunctuur? “Jazeker”, antwoordt Rob Zandbergen stellig. “Er is nu weliswaar minder krapte op de arbeidsmarkt dan een aantal jaren geleden, maar écht goede mensen zijn altijd schaars. Bovendien kan de situatie snel veranderen. Een goede instroom is cruciaal, net zoals het vasthouden van talent. Dat vraagt om een doordachte visie en die kun je alleen opbouwen door in dialoog te blijven met mensen. Juist voor organisaties als de onze is het creëren van loyaliteit een interessante uitdaging. We willen dat onze interim professionals ontzettend betrokken zijn bij onze klanten, maar uiteindelijk moet hun hart bij ons blijven liggen. En dat terwijl ze maar een klein deel van hun tijd bij ons op kantoor doorbrengen.”

    Van elkaar leren

    “Bij dit type vraagstukken kunnen USG People en Control veel van elkaar leren”, vervolgt Rob Zandbergen. “Dat is ook een voordeel van een overname; je doet weer nieuwe kennis en inzichten op. USG People is dan wel een grote organisatie, maar we zijn niet zo eigenwijs of onbescheiden om te stellen dat we alle wijsheid in pacht hebben. Juist de frisse benadering van Control kan bij ons ogen openen. Andersom kan Control van ons leren. Die wisselwerking krijgt nu gestalte en dat is mooi om te zien. Dit heeft tijd nodig. Pas als de mensen van het overgenomen bedrijf de kans hebben gehad om te wennen aan de organisatie waartoe zij nu behoren, komt dat vliegwiel op gang. Mensen moeten zich eerst thuis voelen en deel gaan uitmaken van de familie.”

    Wisselwerking

    De komende tijd staat in het teken van het uitbreiden van de onderlinge wisselwerking. Bijvoorbeeld door cross-selling te bevorderen en synergievoordelen te zoeken. “Dit is een taak voor iedereen”, vindt Rob Zandbergen. “Ik ben dan wel het boegbeeld en de personificatie van het bedrijf, maar het geld wordt verdiend in andere lagen van onze organisatie. Dáár moeten dus de relaties ontstaan. In de top proberen we dat natuurlijk te stimuleren. Bijvoorbeeld door een open cultuur te bevorderen en zaken bespreekbaar te maken. Dit is een continu verbeterproces dat tijd en aandacht vergt. Eigenlijk kun je pas over een jaar de balans opmaken.”

    Vertrouwen

    Momenteel zijn de product-marktcombinaties Specialist Staffing en Professionals samen goed voor 40% van de omzet van USG People, terwijl 60% wordt gegenereerd door General Staffing. Een van de doelen voor de komende tijd is het vergroten van het aandeel van USG Professionals. Rob Zandbergen heeft er alle vertrouwen in dat dit lukt. “Het landschap in de wereld van professionals verandert. Kennis veroudert in rap tempo. Als je vroeger een bepaalde kwalificatie of deskundigheid had, kon je daar je hele leven op teren. Die tijd is voorbij. Voor bedrijven is het daardoor alsmaar lastiger om specialistische kennis op te bouwen. Zij hebben steeds meer generalisten in dienst, terwijl specifieke expertise wordt ingehuurd. Dat is een wezenlijk verschil met jaren geleden. Toen was de inhuur van mensen vooral een kwestie van ‘piek en ziek’.”

    Focus op specialisme

    “De groei van de flexibele schil van bedrijven heeft natuurlijk ook een economische oorzaak”, vervolgt Rob Zandbergen. “De economie is onbestendiger en de cycli zijn heviger. Kijk maar hoe snel een verbetering of verslechtering in België – een land met een cyclische conjunctuur – zijn weerslag heeft op onze laagcyclische diensteneconomie in Nederland. Als bedrijf moet je razendsnel kunnen reageren op veranderingen. Dat kan alleen met een grote flexibele schil. Als je vervolgens professionals gaat inhuren, zoek je mensen die specifieke materie tot in detail beheersen en volledig up-to-date zijn. Voor onze organisatie bevestigt dit eens te meer dat het aankomt op kennis. Daarom hebben wij zo veel vertrouwen in specialistische merken als Control.”

    Candidate intimacy

    Wat drijft de kandidaat? In welk type organisatie wil hij werken? Waar haalt hij plezier, voldoening en inspiratie uit? Hoe beter je een kandidaat kent, hoe beter je diegene kunt binden en boeien. Candidate intimacy betekent zoveel als een kandidaatgedreven aanpak. De wensen en behoeften van de kandidaat als uitgangspunt nemen in je werkwijze, wat uiteindelijk haast als vanzelfsprekend leidt tot tevreden opdrachtgevers. Candidate intimacy en customer intimacy gaan in dat geval hand in hand.

    Kiezen voor interim professionals

    Snel beschikken over hoogwaardige specialistische kennis, dat is een belangrijke reden om te kiezen voor de inhuur van interim professionals. Expertise waaraan slechts incidenteel behoefte is, komt daarmee direct binnen handbereik. Externe professionals onderscheiden zich door kennis, waardoor ze vaak volledig up-to-date zijn. Ideaal in een tijd waarin bedrijven zich geen overcapaciteit meer kunnen permitteren. Het voordeel van samenwerking met grotere dienstverleners is dat zij vaak een zeer uitgebreid netwerk hebben. Daardoor kunnen zij een professional presenteren die niet alleen over de vereiste kennis en ervaring beschikt, maar ook qua persoonlijkheid bij de opdrachtgever en het team past.

    Focus

    Focus betekent weten wat je wilt, maar zeker ook wat je níet wilt. Overal liggen kansen en mogelijkheden, maar het gaat erom dat je een weloverwogen keuze maakt en daaraan vasthoudt. Zelf geloof ik heel sterk in specialisme. Generalisten zijn er al genoeg. Met specialisten kun je het verschil maken.
    delen



  7. gerrit 69 6 mei 2015 11:57


    Het aandeel Brunel doet vandaag ook de broek uit met ruim 3 procent in de min.
    Ademloos kijk ik ook weer naar de grote stijging van Aperam, waarvan ik het vermoeden heb dat een aantal shorters het hazenpad kiezen.
    Over USG kunnen we kort zijn, want het aandeel weet geen richting te kiezen en dat is het meest positieve wat we kunnen vermelden.
  8. [verwijderd] 6 mei 2015 11:58
    Ten slotte nog een interessant stukje over de toekomst van het flexwerken:


    Jurriën Koops, ABU: ‘Flexibele arbeidsmarkt blijvend’


    Jurriën Koops, ABU: ‘Flexibele arbeidsmarkt blijvend’
    ‘Flexibiliteit is er, leer ermee leven en denk dán verder over de problemen.’

    Dat verzoek doet Jurriën Koops, directeur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) aan de politiek. Hij zegt dit in het tweede van een reeks interviews van het FD over de veranderende arbeidsmarkt.

    ‘De arbeidsmarkt en het sociale stelsel zijn te ver uit elkaar gegroeid. Wat wij als uitzendbranche faciliteren, is misschien niet de droombaan, maar wel een broodbaan. Dat is beter dan helemaal geen baan of een uitkering.’

    ‘De trend van flexibilisering is onomkeerbaar. We gaan naar een systeem van microbanen en veelvormige arbeidsrelaties, werk op afroep.’

    ‘De discussie moet daarom gaan over herverdeling van rechten en zekerheden,’ vindt Koops. Hij pleit voor het stimuleren en organiseren van transities op de arbeidsmarkt met bijvoorbeeld een nationaal scholingsfonds of individuele scholingspotjes. Ook pensioen zal volgens hem anders georganiseerd moeten worden. ‘De politiek zal duidelijk moeten maken dat de onzekerheid op de arbeidsmarkt blijvend is, opdat ze mensen weerbaar kan maken.’
    FD: interview met Jurriën Koops, directeur ABU, 1 mei 2015
    Als propositie voor de uitzendbranche noemt hij: ‘Uitzenders ontzorgen werkgevers bij de in- en uitstroom van medewerkers. Uitzenders doen ook steeds vaker de acquisitie en bemiddeling tussen bedrijven en zzp’ers. Het dreigende gehandicaptenquotum is voor ons ook een mooie marktpropositie. Net als de arbeidsmarkt voor ouderen.’

    Bron: FD, 1 mei 2015
  9. [verwijderd] 6 mei 2015 12:44
    Dat dit soort (onderstaande) smerige bedrijven worden geaccepteerd is absurd en een doodsteek voor de toekomst.

    Flitshandelaar Virtu Financial boekt fors hogere winst



    NEW YORK (Dow Jones)--Virtu Financial Inc. (VIRT), het Amerikaanse flitshandelbedrijf dat sinds vorige maand een beursnotering heeft, heeft in het eerste kwartaal de winst met 49% zien toenemen.

    De bedrijf uit New York behaalde een nettowinst van $72,8 miljoen vergeleken met $48,9 miljoen een jaar terug. De omzet nam met 28% toe tot $221,5 miljoen.

    Virtu is e e n van 's werelds grootste high-frequency trading bedrijven. Het concern handelt op meer dan 200 beurzen wereldwijd en koopt en verkoopt effecten tegelijk op meerdere platformen in de hoop te profiteren van flinterdunne prijsverschillen.

    Virtu gebruikt daarvoor ultra snelle telecomverbindingen en computeralgoritmes. Dergelijke methodes worden echter bekritiseerd omdat flitshandelaren zo een oneerlijk voordeel zouden hebben ten opzichte van meer alledaagse beleggers.

    De beursgang vorige maand werd dan ook gezien als een belangrijke test voor hoe mondiale beleggers kijken naar de zeer snelle, computergestuurde effectenhandel. De aandelen gingen voor $19 naar de beurs en dinsdag sloten ze op $21,79.


    Door Chelsey Dulaney ; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 52 00; amsterdam@dowjones.com


    (END) Dow Jones Newswires

    May 06, 2015 06:40 ET (10:40 GMT)

  10. [verwijderd] 6 mei 2015 13:01
    Rick, je hebt gelijk.

    Vanmorgen nog gelezen wat bedrijven doen of moeten doen met bijvoorbeeld koersgevoelige informatie.Een van de dingen die hierbij belangrijk is ,is dat iedereen gelijktijdig geïnformeerd wordt.

    Van wat het effect van een gelijktijdig informeren moet zijn is hierboven al geen sprake meer.
    Zelfs het kleinste verschil is funest en zorgt voor een ongelijke situatie.

    De invloed van deze partijen zal te groot zijn om ze tegen te houden en uiteindelijk gaan ze zichzelf tegenhouden of het wordt een strijd tussen de verschillende giganten waarbij de particulieren zullen afhaken. Als die gaan afhaken zal het voordeel van deze flitshandel ook kleiner worden want uiteindelijk leeft men van het volume en de particulieren die eigenlijk als Jan met de korte achternaam worden behandeld.
  11. [verwijderd] 6 mei 2015 13:59
    quote:

    tatje schreef op 6 mei 2015 13:36:

    Ben 4 uur weggeweest.

    Zie dat ik de dip heb gemist.

    Ik kan het momenteel niet beredeneren, dus ze dippen en wippen omhoog, ze doen maar.

    Het zal mijn .... roesten !
    Ja Tatje zoals iemand al mooi schreef gisteren het aandeel lijkt nog naar richting te zoeken en dat lijkt ook te gelden voor de beurs in de breedte. Zie dat het Harry Mens-effect bij Brunel maar kort heeft geduurd, gelukkig geen positie.

    Heb het dipje ook gemist, kan het ook missen kiespijn haha.. in periodes van neergang beter maar niet te veel naar de koers kijken. Heb er wel vertrouwen in, sluit me aan bij HSBC, ga voor €15 uiterlijk december :)
  12. [verwijderd] 6 mei 2015 14:11
    Hij heeft niets fout gedaan, is gewoon goed in zijn werk!
    Door dit soort lieden gaan we straks naar de haaien, aanpakken en verbieden de flitshandel.

    Handelaar 'flash crash': ik deed niks fout

    Gepubliceerd op 6 mei 2015 om 13:35

    LONDEN (AFN/RTR) - De beurshandelaar die in Groot-Brittannië is gearresteerd op verdenking van betrokkenheid bij de zogenoemde flash crash op Wall Street in 2010 heeft naar eigen zeggen niks verkeerds gedaan. Dat liet hij woensdag weten in een Londense rechtbank.

    Op 6 mei 2010 ging de toonaangevende Dow-Jonesindex in een paar minuten tijd zeer sterk omlaag, waarna de index alweer snel flink herstel liet zien. De opgepakte handelaar, Navinder Singh Sarao, wordt verdacht van fraude en marktmanipulatie bij de flash crash. De Amerikaanse autoriteiten hebben om zijn uitlevering gevraagd.

    ,,Ik heb niets verkeerds gedaan behalve dat ik goed ben in mijn werk'', aldus Sarao die vorige maand werd opgepakt. Hij mocht op borgtocht vrijkomen, maar kon dat bedrag van circa 5 miljoen pond (6,7 miljoen euro) niet betalen. Een verzoek om de borg te verlagen, werd verworpen door de rechter en Sarao blijft daarom vastzitten.
  13. forum rang 4 marathon 11 6 mei 2015 15:07
    quote:

    SAHR-0310 schreef op 6 mei 2015 15:03:

    [...]

    Komt omdat de praatjes van Rob altijd beter en mooier zijn dan prestaties van deze toko.
    Nee hoor. Komt omdat we gewoon gepiepeld worden!!
    Misschien dat ze wel meelezen en weten dat jij bij een koersdaling altijd roept dat het bestuur en de financiers daarbij onder een hoedje spelen. Dat vinden ze wel vermakelijk schat ik zo in.
    Ik heb wat meer vertrouwen in bestuur en RvC dus vandaar onze verschillende opvattingen over USG en zijn prestaties.
554 Posts
Pagina: «« 1 ... 11 12 13 14 15 ... 28 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

Meer »

Koers 0,000   Verschil 0,00 (0,00%)
Laag 0,000   Volume 0
Hoog 0,000   Gem. Volume 0
Premium

KOPEN OF VERKOPEN?

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Ontdek Premium

Gerelateerde Video's

  1. video thumbnail

    Vijf nieuwe kwartaaltoppers!

    3 oktober 2011 12:14 - FTV

  2. video thumbnail

    Drie achterblijvers: Arcelor, Philips en Randstad

    8 november 2010 10:22 - FTV

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links