mvliex 1 schreef op 21 juli 2014 08:41:
[...]
Ex-topman Imtech verdraaide feiten over project Pools avonturenparkSiem Eikelenboom, Jeroen Molenaar, Yteke de Jong
2014-07-21 05:31:00.0
update: 2014-07-21 07:21:04.0
Oud-topbestuurder René van der Bruggen verraste vriend en vijand door aan te kloppen bij de aandeelhoudersvergadering. Hij kwam als aandeelhouder, zei hij tegen het FD.
René van der Bruggen, de voormalige topman van de technische installateur Imtech, heeft bij de acquisitie van een Pools pretpark, het grootste project uit de geschiedenis van Imtech, de feiten verdraaid. Dat leverde Imtech Nederland direct materieel voordeel op, zodat er minder druk was om in het kwakkelende thuisland in te grijpen. Dit blijkt uit een reconstructie van deze krant.
In juli 2012 maakte Imtech in een persbericht de reuzeorder bekend. In Polen zou het bedrijf als aannemer Adventure World Warsaw (AWW) bouwen, een pretpark qua omvang iets groter dan de Efteling. Het project had een waarde van € 620 mln.
Geen rol
Voor de buitenwereld leek het of Imtech met een solide partij in zee was gegaan. Want in het persbericht meldde Imtech dat het projectplan ‘in Nederland is geboren’ en dat was samengewerkt met het bekende constructiebedrijf Huisman Heavy Construction. Dit vertelde Van der Bruggen zomer 2012 ook aan analisten en begin 2013 aan de forensische onderzoekers die de fraude binnen Imtech onderzochten. Ook zijn raad van commissarissen (rvc) kreeg dit verhaal te horen.
Maar uit een reconstructie van deze krant blijkt dat Huisman niets met het Poolse park te maken heeft. Het project is niet in Nederland geboren, maar in Polen en Imtech Nederland heeft er geen rol bij gespeeld.
De financiële crisis
Toch factureerde Imtech Nederland, op voorstel van Van der Bruggen, de aanbreng van het avonturenpark aan de uitvoerders, Imtech Duitsland en Imtech Polen. Dat leverde direct materieel voordeel op. In 2011 werd € 4 mln opgeteld bij het bedrijfsresultaat van Imtech Nederland, waardoor dit 15% hoger uitkwam dan in werkelijkheid. In de eerste helft van 2012 werd nog eens € 5 mln toegevoegd. Daardoor steeg het resultaat van Imtech Nederland met 39%.
Met deze kunstgreep wist Van der Bruggen de penibele situatie van Imtech Nederland grotendeels te maskeren. De voor Imtech op een na belangrijkste regio kon immers niet meer ontsnappen aan de gevolgen van de financiële crisis. Na jaren van groei, daalde de winst in 2010 al behoorlijk. Een reorganisatie mocht niet baten. In 2011 viel de winst verder terug en begin 2012 verslechterde het beeld verder. Een nieuwe reorganisatie in Nederland leidde in oktober van dat jaar zelfs tot een winstwaarschuwing, voor zover bekend de eerste die de gevierde Imtech-topman ooit heeft moeten geven. Achteraf kan worden geconcludeerd dat beleggers en analisten al die tijd niet in de gaten hebben gehad hoe slecht Imtech Nederland er eigenlijk voor stond.
De koelhuizensector
De commissiefacturen zijn begin 2013 door het nieuwe bestuur teruggedraaid. Dat gebeurde na een omvangrijk forensisch onderzoek naar fraude binnen Imtech Polen en Imtech Duitsland. Daaruit bleek dat een deel van de documentatie achter deze facturen was geantedateerd. De onderzoekers konden niet vaststellen of Van der Bruggen daarvan wist.
In tegenstelling wat de in april 2013 vertrokken Van der Bruggen had verteld, bleken Imtech Polen en Imtech Duitsland in zee te zijn gegaan met een klein en onbekend bedrijf. De directeur daarvan kwam uit de koelhuizensector en had geen ervaringen met de amusementsindustrie.
Van der Bruggen heeft niet op deze reconstructie, die vooraf aan zijn advocaat is toegestuurd, gereageerd.