Van beleggers
voor beleggers
desktop iconOne Monitor

Inloggen

  • Geen account? Registreren

Wachtwoord vergeten?

Aandeel Philips Koninklijke AEX:PHIA, NL0000009538

  • 42,735 21 jun 2021 15:07
  • -0,380 (-0,88%) Dagrange 42,590 - 43,035
  • 1.015.652 Gem. (3M) 2M

PB

1.907 Posts
Pagina: «« 1 ... 91 92 93 94 95 96 | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 10 voda 30 april 2021 11:54
    'Ik ben trots dat we Philips voor Nederland hebben behouden'
    Pieter Couwenbergh Job Woudt 10:30

    Als president-commissaris voert Jeroen van der Veer tien jaar lang de supervisie over de grote verbouwing bij Philips. Donderdag neemt hij afscheid. 'Ik voel mij wel thuis bij het lopen in de mist en te helpen een transformatie verder te brengen.'

    Jeroen van der Veer Foto: Kiki Groot voor het FD

    Op een zomerdag in 2014 zit Philips-ceo Frans van Houten bij zijn president-commissaris Jeroen van der Veer op het terras van diens Wassenaarse huis. Twee jaar spreekt de Philips-top dan al over het te grote portfolio van het bedrijf. Nog langer studeren levert niet meer inzichten op, besluit het duo. Je moet een keer van die hoge duikplank springen.

    Zonder veel omhaal van woorden hakken ze samen de knoop door. De divisie Licht, de bakermat van het Philips-concern, moet worden afgestoten om een zelfstandige toekomst voor het concern zeker te stellen. Enkele weken later, op 23 september, wordt de scheiding publiek gemaakt.

    Met de steun van Van der Veer heeft Van Houten Philips de afgelopen tien jaar getransformeerd van een conglomeraat naar het medische technologiebedrijf dat het nu is. Een spannende reis. Van der Veer neemt donderdag op de aandeelhoudersvergadering afscheid, na tien jaar voorzitterschap.

    Hij herinnert zich die zomerdag niet eens zo expliciet. Zijn geheugen zit goed op de rode draad, niet op de sleutelmomenten. Wat hij er nog van weet is dat het gesprek het zoveelste was over het vraagstuk van het portfolio. Het was Van der Veer toen al wel duidelijk dat de Philips-cultuur goede inzichten en ideeën koppelde aan een trage besluitvorming. Zo was het al heel lang duidelijk dat het concern door de moordende Aziatische concurrentie op termijn geen droog brood aan tv's zou verdienen. Maar het duurde uiteindelijk jaren voordat de activiteit in 2014 helemaal werd afgestoten.

    In een vergaderkamer op de vijftiende verdieping van de Philips-toren bij het Amsterdamse Amstelstation, toont Van der Veer zich verheugd weer eens tegenover mensen te zitten. Bijeenkomsten verlopen nu al maanden via het beeldscherm. Hij maakt zich zorgen over de impact die thuiswerken op de langere termijn zal hebben op de creativiteit van de medewerkers. 'Werken vanuit huis is efficiënt. Maar je mist de context van de informele gesprekken en loopt het risico niet het complete plaatje te zien. Wij als commissarissen moeten waakzaam zijn dat we onze inzichten blijven vernieuwen. We proberen daarom onze bedrijfsbezoeken te blijven doen, zelfs virtueel.'

    Terug naar het onderwerp. De reis met Philips. Al vrij kort na zijn aftreden als ceo van Shell werd Van der Veer benaderd om er commissaris te worden, zegt hij. 'Dat voelde direct goed. Na mijn studie in Delft heb ik een bij een paar Nederlandse bedrijven gesolliciteerd. Shell natuurlijk. Maar ook Philips en wat nu Akzo is. Werken bij een Nederlandse multinational en naar het buitenland gaan, dat was de droom.'

    Was u destijds afgewezen door Philips?
    'Nee. Ik had toen meer met energie. En Shell was vanuit technisch perspectief internationaler dan Philips. Maar om terug te komen op het verzoek om er commissaris te worden: het bedrijf had onder Cor Boonstra en Gerard Kleisterlee veel gedaan maar het was er nog niet. Dat voelde ik wel aan. Ik voel mij wel thuis bij het lopen in de mist en te helpen de transformatie verder te brengen.'

    Werd u beloofd dat u voorzitter kon worden?
    'Zo werkt dat niet. Ik heb wel in het jaarverslag gekeken wie er zaten en hoelang hun termijn was. Vooraf afspraken maken heeft weinig zin. De anderen moeten je zien zitten en je wilt ook weten wat je allemaal aantreft. Natuurlijk begreep ik dat de mogelijkheid er was. Ik voel me ook thuis in de rol als voorzitter.'

    Foto: Kiki Groot voor het FD

    Wat trof u destijds aan?
    'Het bedrijf zat niet in een stabiele situatie, dat was wel duidelijk. Het had veel activiteiten: tv's, koffiezetmachines, scheerapparaten, verlichting en medische apparatuur. Maar het blonk nergens in uit. Het sterkste punt was het merk Philips, maar dat geeft je enkel tijdelijk krediet. Voor het toenmalige bestuur was het moeilijk sturen. Er was niet voldoende geld om overal in te investeren. De logische stap was om iets te verkopen en het geld te gebruiken om in een van de activiteiten harder te kunnen gaan lopen.'

    U trad tegelijkertijd aan met Frans van Houten. De managementboekjes zeggen dat je nooit én de ceo én de president-commissaris moet vervangen. Hebben jullie nog een gezamenlijke missie afgesproken?

    'Wij vonden het prima om tegelijk te starten. Ik was natuurlijk al twee jaar commissaris, dus niet meer nieuw. En Frans kende Philips als zijn broekzak, ook al was hij even weggeweest. Afspraken hebben we niet gemaakt, anders dan dat we elke zomer een lange wandeling langs het strand zouden maken, meestal bij Wassenaar, en in de winter een hele middag thee met elkaar zouden drinken. Op die momenten bespreek je samen wat je zelf voelt als prioriteit en waar je zorgen over hebt.'

    Sinds 2010 lag het accent op verbeteren van de financiële prestaties. Daar gingen jullie mee door.
    'Dat was een noodzakelijke stap in de strategie. Er was de eurocrisis, de koers van ons aandeel was laag en we hadden zorgen over mogelijk aandeelhoudersactivisme. We moesten de performance snel verbeteren om de transformatie van het portfolio mogelijk te maken.'

    U begon eind 2012 met praten over het mogelijk afsplitsen van Licht. Waarom was dat zo'n moeilijke beslissing?

    'Licht belichaamt de geschiedenis van Philips. Heel Eindhoven - inclusief de gepensioneerde top van Philips - zou tegen zijn. Bovendien heeft Licht ook een sterke technologische basis. We kunnen virussen doden met licht. Maar als we Licht een duurzame toekomst wilden geven, moesten we het bedrijf transformeren van lampenproducent naar een servicemodel, want leds gaan nauwelijks meer kapot. Dat vergt veel managementaandacht en investeringen. Het is daarom een goed besluit geweest het bedrijf gefaseerd naar de beurs te brengen. Bovendien, als je in één keer op een grote berg geld zit dankzij een verkoop, kan er zo maar iemand langskomen en dat geld ophalen zonder zelfs maar dank je wel te zeggen.'

    2014 was voor Philips een jaar van meerdere plagen. De fabriek van medische apparatuur in Cleveland was door de Amerikaanse autoriteiten stilgelegd vanwege kwaliteitsproblemen, het concern kende diverse juridische geschillen, het pensioenfonds had grote uitstaande verplichtingen en de koers van het aandeel maakte het bedrijf kwetsbaar.

    Was de afsplitsing van Licht eigenlijk een vlucht vooruit, uit angst voor activisten?
    'Nee. Door die plagen moet je heen managen. Dat was het niet. Als je al even over iets praat zoals het portfolio, ontstaat er automatisch een zeker ongeduld. Toen we besloten om de divisie Consumer Lifestyle samen te brengen in Healthcare was het duidelijk dat Licht erbuiten zou vallen. Tot dat moment hadden we diverse opties in ons hoofd.'
  2. forum rang 10 voda 30 april 2021 11:54
    Deel 2:

    Hoe bang was u voor activisten?
    'Ik wilde per se niet overgenomen worden. Philips moest een onafhankelijke Nederlandse multinational blijven. Dat was de opdracht die ik mijzelf had gesteld.'


    Foto: Kiki Groot voor het FD
    Er waren geruchten over Jana Capital en anderen. Is er aangeklopt?
    'Dat weet je nooit. Maar als ze eenmaal aan je deur kloppen weet je niet of je het houdt. De kunst is om die situatie te voorkomen.'

    En toen hakten jullie de knoop door. Is het dan eigenlijk nog een moeilijke beslissing?
    'Toch wel. Het is de moeilijkste beslissing geweest in mijn hele Philips-periode. Het was namelijk niet zonder risico. We zouden een veel kleiner bedrijf worden en als we niet snel zouden groeien en de aandelenkoers niet snel zou herstellen, konden we wel eens worden overgenomen nog voordat de transformatie was afgerond. Een conglomeraat biedt namelijk enige bescherming omdat een koper altijd delen koopt die hij niet wil. Dat voordeel heb je niet bij een gefocust bedrijf. Niemand van de commissarissen was echt tegen het besluit om Licht af te splitsen, maar iedereen had wel twijfels of het zou lukken. Er stond écht veel op het spel.'

    'We zijn daarom blijven hameren of verbeteren van de financiële prestaties. Transform and perform, zei Frans altijd. Dat zegt-ie nog steeds. Ik heb er ook bovenop gezeten dat de integratie van Consumer Lifestyle goed en snel ging. Het is goed gegaan. Ik ben er trots op dat we Philips voor Nederland hebben weten te behouden en hebben uitgebouwd tot een echte Nederlandse multinational. Dat is echt veel leuker dan voetbal kijken.'

    Van der Veer kijkt nog even op het papiertje dat voor hem ligt. Er staan zes punten op die hij heeft voorbereid. Dat is nu eenmaal zijn aanpak. De journalisten hadden nog gevraagd hoe hij zijn rol als commissaris heeft ingevuld. 'Een commissaris zit er eigenlijk vooral voor als het slecht weer wordt. En dan heb je drie typen. De commissaris op afstand, daar heb je niets aan, maar je hebt er ook geen last van. De commissaris die waanzinnig veel vragen gaat stellen en zich eigenlijk alleen indekt. Die kost veel tijd. En de commissaris die snapt dat er tempo moet worden gemaakt, ook al is het hele plaatje nog niet zichtbaar. Alle voormalig ceo's zitten volgens mijn analyse in de laatste categorie.'

    Hij wil tot slot nog één ding meegeven. 'Toen ik bij Philips kwam, zaten er vooral generalisten in de raad van commissarissen. We hebben dat bij de transformatie van Philips veranderd. Twee derde moet nu specifieke sectorkennis hebben die past in de richting die het concern op gaat. Sindsdien geeft de raad niet alleen meer zijn zegen, maar wordt ze door het management gebruikt om de strategie aan te scherpen en te preciseren. Ook wij als raad hebben een transformatie doorgemaakt.'

    Originele link van het artikel: fd.nl/achtergrond/1381513/ik-ben-trot...
  3. forum rang 10 voda 6 mei 2021 16:58
    Jaarvergadering Philips keurt alle agendapunten goed
    Dividend van 0,85 euro per aandeel goedgekeurd.

    (ABM FN-Dow Jones) De aandeelhouders van Philips hebben donderdag tijdens de jaarvergadering van het bedrijf alle agendapunten goedgekeurd. Dit meldde Philips na afloop van de bijeenkomst.

    Aandeelhouders keurden onder andere een dividendvoorstel van 0,85 euro per aandeel over 2020 goed.

    Marnix van Ginneken werd herbenoemd tot lid van de raad van bestuur. Chua Sock Koong en Indra Nooyi werden benoemd tot lid van de raad van commissarissen.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl

    Redactie: +31(0)20 26 28 999
  4. forum rang 10 voda 19 mei 2021 16:20
    Philips gaat 2 miljoen eigen aandelen inkopen
    Ter afdekking beloningsplannen werknemers.

    (ABM FN-Dow Jones) Philips gaat tot 2 miljoen eigen aandelen inkopen ter afdekking van beloningsplannen voor werknemers. Dit meldde het concern woensdag.

    Tegen de huidige aandelenkoers zou het gaan om een bedrag van circa 91 miljoen euro.

    Philips is van plan de de transacties in de loop van het tweede kwartaal uit te voeren.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl

    Redactie: +31(0)20 26 28 999
  5. forum rang 10 voda 8 juni 2021 11:44
    Philips stelt ruilverhouding dividend vast
    1 nieuw aandeel voor 53,9278 bestaande aandelen.

    (ABM FN-Dow Jones) Philips heeft de ruilverhouding voor het dividend in aandelen voor het jaar 2020 vastgesteld. Dit meldde het concern dinsdag.

    De ruilverhouding is 1 nieuw gewoon aandeel voor elke 53,9278 bestaande gewone aandelen, gebaseerd op de naar volume gewogen gemiddelde koers op Euronext Amsterdam van 2, 3 en 4 juni 2021 van 45,8086 euro.

    Hiermee is het brutodividend in aandelen ongeveer gelijk aan het brutodividend in contanten, aldus Philips.

    Aandeelhouders hebben tussen 12 mei en 4 juni 2021 de mogelijkheid gekregen om hun keuze te maken tussen een dividend in contanten of in aandelen. Indien in deze periode geen keuze is gemaakt, wordt het dividend in contanten uitgekeerd. Zowel het dividend in contanten als het dividend in aandelen wordt vanaf 9 juni 2021 betaalbaar gesteld aan de aandeelhouders.

    Voor 37,7 procent van de aandelen is gekozen voor een aandelendividend, resulterend in de uitgifte van 6.345.968 nieuwe gewone aandelen.

    In de rest van 2021 verwacht Philips verder 20.476.023 aandelen te hebben geleverd via de afwikkeling van termijncontracten die in de loop van 2020 zijn aangegaan als onderdeel van het aandeleninkoopprogramma ter waarde van 1,5 miljard euro voor kapitaalverminderingsdoeleinden, zoals aangekondigd op 29 januari 2019.

    Philips verwacht deze aandelen voor eind 2021 in te trekken.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl

    Redactie: +31(0)20 26 28 999
  6. forum rang 10 voda 14 juni 2021 07:53
    Philips vervangt ademhalingsapparaten
    Kosten van onveilig materiaal lopen op tot half miljard euro.

    (ABM FN-Dow Jones) Philips gaat verkochte ademhalinsondersteunende apparaten die niet veilig zijn voor patiënten aanpassen en neemt daarvoor een aanvullende last van 250 miljoen euro. Dit maakte het Amsterdamse bedrijf maandag voorbeurs bekend.

    Bij de eerstekwartaalcijfers werd al een last genomen van 250 miljoen euro, zodat de kosten van de terugroepactie nu op een half miljard euro worden geschat.

    Philips verwacht dat de tegenvaller wordt opgevangen door sterke prestaties bij de andere divisies en handhaafde daarom de op 26 april afgegeven outlook.

    Philips rekent op een vergelijkbare omzetgroei van laag enkelcijferig tot circa 5 procent. Daarnaast mikt Philips op een stijging van de aangepaste EBITA-marge met 60 tot 80 basispunten.

    Het probleem doet zich voor in het polyurethaan- of PUR-schuim dat is gebruikt om het geluid te dempen. De meeste getroffen apparaten behoren tot de DreamStation-productgroep, die de ademhaling ondersteunen bij slaapapneu. Ook sommige mechanische beademingsapparaten hebben dit probleem.

    Philips geeft nieuwe instructies voor het gebruik van de betreffende apparaten en gaat deze zo snel mogelijk vervangen. Het bedrijf heeft vergunningen van toezichthouders aangevraagd voor de vervanging van het schuim door een nieuw materiaal.

    Philips voert ook de productie op van een nieuwe generatie DreamStation-apparaten die in de VS en sommige Europese landen verkrijgbaar is.

    Philips heeft miljoenen apparaten verkocht met dit schuim, dat kan uiteenvallen tot deeltjes die de gebruikers kunnen inademen en bepaalde gasvormige chemicaliën kan uitstoten. Dit kan leiden tot hoofdpijn en irritatie en kan mogelijk giftig of kankerverwekkend zijn.

    Patiënten die een ander apparaat kunnen gebruiken, wordt geadviseerd dit te doen. Voor patiënten aan mechanische beademingsapparaten die daar niet van af kunnen worden gehaald zonder levensgevaar, kan het behandelende team besluiten dat het beter is om het apparaat te blijven gebruiken.

    Er zijn nog geen doden gevallen door het onveilige schuim in het product, stelde Philips.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl

    Redactie: +31(0)20 26 28 999
  7. forum rang 10 voda 14 juni 2021 11:36
    Beursblik: financiele schade Philips valt mee

    Door ABM Financial News op maandag 14 juni 2021
    Views: 3.188

    (ABM FN-Dow Jones) De grotere tegenvaller voor Philips met zijn beademingsapparatuur DreamStation is vooral een tik voor het sentiment. Dit stelde analist Marc Hesselink van ING maandag.

    Voorbeurs kondigde Philips aan nog eens een last van 250 miljoen euro te nemen, bovenop de al eerder aangekondigde 250 miljoen euro vanwege problemen met de apparaten.

    Ondanks deze extra last zag Philips geen reden om de outlook voor dit jaar aan te passen. Andere divisies vangen de tegenwind op, aldus het bedrijf.

    "Al met al is de financiële impact beperkt", aldus Hesselink. Wel wordt het sentiment volgens hem geraakt, nu de kwaliteitsproblemen groter blijken dan aanvankelijk gevreesd.

    ING heeft een Houden advies op Philips met een koersdoel van 50,00 euro. In een groene AEX was Philips maandag de enige daler. Het aandeel verloor 4,2 procent.
1.907 Posts
Pagina: «« 1 ... 91 92 93 94 95 96 | Laatste |Omhoog ↑

Plaats een reactie

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord

Direct naar Forum

Philips Koninklijke Meer »

Koers 42,735   Verschil -0,38 (-0,88%)
Laag 42,590   Volume 1.015.652
Hoog 43,035   Gem. Volume 1.984.347
21 jun 2021 15:07
label premium

Philips: Overdreven koersdaling na tegenvaller beademingsapparaten

Het laatste advies leest u als IEX Premium-lid

Inloggen Ontdek Premium

Gerelateerde Video's

  1. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over Philips

    29 januari 2018 16:43 - Vimeo

  2. video thumbnail

    Arend Jan Kamp over Philips

    24 oktober 2016 15:23 - Vimeo

  3. video thumbnail

    A.J. Kamp over Philips

    26 januari 2016 16:14 - Vimeo

  4. video thumbnail

    TA: 'Eerst nog correctie Philips'?

    29 januari 2013 11:34 - FTV

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links