Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
‘Duitsland belangrijk voor Brunel'
Volgen
Dan is het raar en is Rabo daar inkonsekwent in, want dit keer was er bij Brunel een keuzemogelijkheid.
maci schreef op 15 juli 2013 13:07 :
Dan is het raar en is Rabo daar inkonsekwent in, want dit keer was er bij Brunel een keuzemogelijkheid.
Als dat zo is dan is dat zeker vreemd! Op deze prijs ben ik er content mee...... Hebben andere forumleden dergelijke ervaringen?
effegenoeg schreef op 15 juli 2013 13:28 :
[...]
Als dat zo is dan is dat zeker vreemd!
Op deze prijs ben ik er content mee......
Hebben andere forumleden dergelijke ervaringen?
Bericht gekregen van ING hierover: Brunel houdt verschillende data aan voor resp. uitbetaling van dividend (in cash) en omwisseling van uitgekeerde bedrag in stockdividend. Daarbij de waarschuwing in verband met de niet gelijktijdige omwisseling het bij te schrijven bedrag op de rekening aan te houden ter voorkoming van evt. verschuldigde rente in geval van negatief saldo. Niet duidelijk gemaakt: het hoe en waarom hiervan. Bedrag is inmiddels na aftrek van dividendbelasting op de beleggingsrekening bijgeschreven Datum van omwisseling meen ik me te herinneren (het kattebelletje van ING direkt weggegooid) wordt 17 a.s. We wachten het af
effegenoeg schreef op 15 juli 2013 13:28 :
[...]
Als dat zo is dan is dat zeker vreemd!
Op deze prijs ben ik er content mee......
Hebben andere forumleden dergelijke ervaringen?
Binck gaf de keuzemogelijkheid op tijd aan.
hbb schreef op 15 juli 2013 22:19 :
[...]
Binck gaf de keuzemogelijkheid op tijd aan.
Hoe dan ook,gezien de aandelenkoers was het op het moment van uitbetalen verstandig. Echter we breken nu toch echt uit en was stockdividend toch......... Maakt niet uit.......we gaan omhoog en met geweld door de weerstand!
mooi, weer een weerstand gebroken
Brunel koersdoel omhoog naar EUR45 van EUR40 - Rabo Bron: Binck.
AMSTERDAM (Dow Jones)--Internationaal detacheerder van hoogopgeleide professionals Brunel International nv (BRNL.AE) is met zijn programma One Brunel ongeveer halverwege en ligt daarmee goed op schema om van Brunel internationaal een eenheid te maken. IT vormt in dat proces het middelpunt. Binnen de wereldwijde infrastructuur van Brunel zaten discongruenties, waardoor communicatie niet goed verliep, terwijl het de wens van het management is dat iedereen kan zien wat iedereen doet, met als resultaat meer controle, minder fouten, meer beschikbare informatie en dus meer efficiency en meer rendement. Gerrit Vos is chief information officer bij Brunel, weliswaar op interim-basis, maar is dat inmiddels toch al weer tweeenhalf jaar en gedurende die periode verantwoordelijk voor de uitrol. "Die uitrol vormde het startpunt voor de strategie voor de komende vijf tot tien jaar van de onderneming. Rond 2010 is het Brunel-management een antwoord gaan zoeken op de vraag wat er bij Brunel moet verbeteren om de geambieerde groei te realiseren. Kern van het antwoord bleek 'eenheid', omdat veel opdrachtgevers uit de olie- en gasindustrie steeds internationaler zijn gaan werken en daar kon Brunel, tot voor een paar jaar nog regionaal georganiseerd, absoluut niet op achterblijven. Kernpunt in die internationalisering is compliance. De ramp in de Golf van Mexico heeft daar een belangrijke rol bij gespeeld. Die klanten stellen hoge eisen, die ze zonder overleg gewoon neerleggen en wil je in beeld blijven dan moet je mee", aldus Vos in een gesprek over One Brunel met Dow Jones Nieuwsdienst. Het management van Brunel koos ervoor om in dat streven naar eenheid, IT ondernemingsbreed als uitgangspunt te nemen, dus ook Nederland en Duitsland werden in dat programma opgenomen. Daar waar rond 2010 veel bedrijven met hun IT-investeringen op de rem stonden, gaf Brunel juist gas. En zo maakte de detacheerder circa EUR10 miljoen voor dit programma vrij. Brunel koos een stappenplan, waardoor managers en personeel soepeler uitgenodigd konden worden mee te veranderen, terwijl ze ook feedback konden geven. Vos geeft aan dat ervaring uit het verleden leert dat een verandering volgens een big bang-lancering veel problemen opleverde. "Dat is naar mijn idee de belangrijkste keuze in dit proces geweest: niet alles in e e n keer, maar gefaseerd invoeren. We zijn in Belgie begonnen, daar is de schaal klein en is de afstand met het hoofdkantoor in Amsterdam niet zo groot. Vanuit Belgie en met de ervaring die we daar opdeden, hebben we inmiddels ruim driekwart van onze kantoren met elkaar verbonden met als belangrijkste verandering dat iedere manager en indirecte werknemer kan zien wat zijn collega elders in de wereld bij Brunel doet en welke resultaten er worden geboekt. Een belangrijk voordeel is dat je dubbelwerk voorkomt, maar vooral dat productiviteit op het hoofdkantoor inzichtelijk wordt en kan worden verbeterd. Het voorkomt dat ergens veel energie in wordt gestopt, zonder dat er een opdracht uitkomt. Dat kon voor 2010 niet of nauwelijks. Duitsland is in de switch naar optimale toegankelijkheid de laatste regio waar we aan de slag zijn", aldus de CIO. Het is een tijdrovende operatie. In de Duitse regio was nog wel even overleg nodig om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. "Uiteindelijk lukte dat, vooral ook omdat in die fasering onze chief executive officer (CEO) Jan Arie van Barneveld letterlijk alle vestigingen meerdere malen is afgeweest om de transformatie uit te leggen, maar vooral om nog twee andere zaken neer te leggen: inspraak en feed back is dringend gewenst, maar er is geen discussie over de richting die we opgaan: eenheid in IT", zegt Vos. Het is ook een complexe verandering, die voor een zeer groot deel wordt gepaald door security en compliance. "We moeten veiligheid kunnen garanderen. We worden meer gehackt dan we aanvankelijk meenden te mogen inschatten. Security was verreweg het belangrijkste onderdeel van de hele operatie tot nu toe. "Overal ter wereld moeten we bovendien voldoen aan wetgeving en omdat we internationaal opereren, vergt dat een brede kennis van juridische zaken. We moeten precies weten hoe de wetgeving van het land van herkomst van een opdrachtgever en van een kandidaat er uitzien. Tussen de wetgeving van Duitsland en Canada enerzijds en die van bijvoorbeeld Indonesie anderzijds, zitten enorme verschillen en die moet je allemaal kennen en de veranderingen daarin nauwgezet bijhouden." Een ander belangrijk uitgangspunt van Brunel-management in de transformatie was de inkoop van kennis. "Die juridische kennis was bij derden al beschikbaar. Die konden we zo inkopen. Brunel is geen software-ontwikkelaar en heeft zoveel mogelijk standaard-software ingekocht, vooral veel Microsoft-producten. Dat is een stuk goedkoper en beter dan zelf aan de slag gaan. Die software draait bij ons nu op mondiale schaal", aldus Vos. Onderdeel van die software is searchtechnologie. "Een van de kernactiviteiten van Brunel is het vinden van kandidaten en met de huidige software gaat dat veel beter dan voorheen. We vinden kandidaten niet alleen sneller, we kunnen nu ook beter gegevens checken", aldus Vos. In de praktijk zorgt de digitale transformatie er voor dat iedere indirecte werknemer van Brunel waar ook ter wereld actief, onderling en met Amsterdam is verbonden. Administratieve werkzaamheden kunnen nu ook op elke willekeurige locatie door Brunel worden uitgevoerd, handig als blijkt dat dit in een specifiek land, Singapore bijvoorbeeld, goedkoper kan. Als deze transformatie van de infrastructuur is voltooid, kunnen er meer garanties worden geboden, maar daarmee is het werk niet af. "Optimalisering van een netwerk gaat altijd door, omdat de wereld waarin Brunel acteert, constant verandert. Ook internationale energiemaatschappijen, die toch erg directief zijn, veranderen hun systeeminfrastructuur constant. We hebben daarom de operatie ook zo ingericht, dat we altijd zonder veranderingen en dus snel kunnen aanvullen en aanpassen."
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)