Ontvang nu dagelijks onze kooptips!
word abonnee
sluiten ✕
Terug naar discussie overzicht
Sectornieuws - diverse items
Volgen
Deel 2: Stapsgewijs verlaagde de keten de prijzen van 5.000 producten met 5 tot 40 procent. Zo droeg Albert Heijn zijn concurrent Laurus ten grave. Drie jaar na de start van de prijzenoorlog was Albert Heijn met voorsprong de grootste keten van Nederland. Een positie die ze tot vandaag bekleedt. Sommige fabrikanten zien voor- tekenen van een echte prijzenoorlog. Sommige fabrikanten en concurrenten speculeren al over het einde van de laagsteprijsbelofte van Colruyt. Het draagvlak bij fabrikanten neemt af. ‘Het is niet meer fijn samenwerken met Colruyt’, zegt de manager van een levensmiddelenbedrijf. ‘We spreken met hen de prijzen af voor een heel jaar. Maar steeds vaker komen ze midden in het jaar bij ons aankloppen omdat Albert Heijn een lagere prijs aanbiedt. Dat is geen correcte manier van zakendoen. Wij beantwoorden de vragen van Colruyt steeds vaker door ze te negeren.’ Wil de fabrikant niet meewerken, dan beperkt Colruyt de schade op een andere manier. De keten gaat dan in ‘harddiscountmodus’. In plaats van twee, drie of nog meer formaten van het merk aan te bieden, gaat het om nog maar één. Dan lijkt Colruyt wat meer op de zogenaamde harddiscounters Aldi en Lidl, die om volk te lokken enkele populaire merken met een lage winstmarge aanbieden. Twee jaar geleden schrapte Colruyt enkele maanden een formaat Coca-Cola, en nu is het dus de beurt aan Nutella. Colruyt-winkels zonder Nutella zijn ondenkbaar, dus besloot de keten de potten van 900 gram te blijven aanbieden. Die zijn het populairst bij de grote gezinnen die bij Colruyt winkelen. Op de plaats waar vroeger de kleine pot stond, verschenen producten waarmee Colruyt wel winst kan maken. Daalt de prijs van het geschrapte product weer, dan neemt Colruyt het doorgaans weer op in zijn aanbod. Afwachten of dat bij de Nutella-pot van 400 gram ook gebeurt. Albert Heijn goedkoper in België dan Nederland De Belgische supermarkten van Albert Heijn zijn gemiddeld 2,7 procent goedkoper dan de Nederlandse, berekende het databedrijf Daltix. Van de 8.390 producten die Albert Heijn zowel in Nederland als in België aanbiedt, is een tiende meer dan 20 procent goedkoper in België. Twee jaar geleden hanteerden de winkels in beide landen volgens Daltix nog min of meer dezelfde prijzen. Het studiebureau is grotendeels in handen van de Colruyt-groep, maar zegt operationeel onafhankelijk te werken. We legden de cijfers van Daltix voor aan Albert Heijn, en dat tekende geen bezwaar aan. De kloof tussen de Belgische en Nederlandse prijzen neemt in sommige gevallen extreme vormen aan. Zo verkoopt Albert Heijn de deodorant Dove Original in België voor 1,39 euro en in Nederland voor 4,59 euro. Een verschil van bijna 70 procent. Voor Albert Heijn zijn de lage prijzen in België druppels in de oceaan. De keten is een onderdeel van het grote winkelbedrijf Ahold Delhaize, dat ook Delhaize omvat. In de 1.041 Nederlandse Albert Heijns en 772 Belgische Delhaize-winkels rekent Ahold Delhaize zijn klanten ‘gewone’ prijzen aan, die de Belgische Albert Heijn-prijzen compenseren. Voor Colruyt liggen de kaarten anders. Het Belgische bedrijf heeft anders dan Ahold Delhaize geen honderden winkels in het buitenland die de druk in België kunnen opvangen. Colruyt hangt voor het gros van zijn inkomsten af van zijn thuisland. De 88 winkels die het in Frankrijk heeft, zijn netto niet winstgevend.www.tijd.be/ondernemen/consumentengoe...
Jumbo-familie Van Eerd neemt belang in Gorillas Geen financiële details. (ABM FN-Dow Jones) Mississippi Ventures, het investeringsfonds van de familie Van Eerd, neemt een financieel belang in flitsbezorger Gorillas. Dit meldde supermarkteten Jumbo, eigendom van Van Eerd, maandag, zonder financiële details te verstrekken. Eerder dit jaar kondigden Jumbo en Gorillas al een samenwerking aan. "In de snelgroeiende markt voor het thuisbezorgen van boodschappen hebben Jumbo en Gorillas veel baat bij elkaars unieke positie", zei CFO Ton van Veen van Jumbo maandag. "Verdere uitbreiding van onze samenwerking, waaronder het aanbieden van de snelle bestelservice van Gorillas via onze eigen onlinekanalen, wordt op dit moment samen met Gorillas uitgewerkt." Gorillas wordt ook co-sponsor van wielerploeg Team Jumbo-Visma, "zodat het bedrijf op toepasselijke wijze zijn internationale zichtbaarheid verder kan verhogen". Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999
Omzet Tesco verder in de lift Outlook Britse supermarktketen intact. (ABM FN-Dow Jones) Tesco heeft in het afgelopen gebroken boekjaar de omzet zien oplopen. Dit maakte de Britse supermarktketen woensdagochtend bekend met voorlopige cijfers. De omzet steeg in boekjaar 2021/2022 met 3,0 procent tegen constante wisselkoersen tot 54,8 miljard pond. Tesco profiteerde van sterke resultaten in de Britse thuismarkt, maar ook van een scherp herstel van Booker. Tesco zag het marktaandeel in veel regio's aantrekken. Zo steeg het marktaandeel in het VK met 30 basispunten tot 27,7 procent. De aangepaste operationele winst trok zelfs met bijna 59 procent aan tot 2,8 miljard pond. Naast de hogere omzet, droegen ook lagere kosten gerelateerd aan de coronacrisis hieraan bij. Bij de retailactiviteiten trok de winst met 36 procent aan tot 2,6 miljard, terwijl de winst uit de bankdivisie 176 miljoen pond bedroeg tegenover een verlies van 175 miljoen pond een jaar eerder. De vrije kasstroom uit retail trok ook fors aan van 1,3 naar 2,3 miljard pond. De schulden namen af van 12 tot 10,5 miljard pond. Tesco wil over het afgelopen boekjaar een dividend per aandeel uitkeren van 10,90 pence tegen 9,15 pence een jaar eerder. Tesco kocht voor 300 miljoen pond aan eigen aandelen in. Woensdag kondigde het aan nog eens 750 miljoen pond aan aandelen in te zullen kopen in de komende twaalf maanden. Outlook Voor het nieuwe boekjaar verwacht Tesco een aangepaste operationele winst uit de retailactiviteiten van 2,4 tot 2,6 miljard pond. Volgens Tesco is de afgegeven outlook wat ruimer, vanwege aanhoudende onzekerheden. De supermarktketen noemde in dit licht het bestedingspatroon van consumenten na de coronacrisis, de oplopende inflatie en investeringen die nodig zijn om Tesco's marktpositie te behouden. Voor de bankdivisie mikt Tesco op een aangepaste operationele winst van 120 tot 160 miljoen pond. De vrije kasstroom uit retail zal vermoedelijk tussen de 1,4 en 1,8 miljard pond uitkomen. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999
Beursblik: stevige omzetgroei Sligro voorzien Aandeel volgens ING lager gewaardeerd dan sectorgenoten. (ABM FN-Dow Jones) Sligro heeft naar verwachting fors meer omzet geboekt in het eerste kwartaal. Dat blijkt uit een consensusverwachting die is ingezien door ABM Financial News. Analisten rekenen gemiddeld op een omzetgroei van 30 procent op jaarbasis, van 328 miljoen naar 426 miljoen euro. ING rekent op een groei van 25 procent tot 409 miljoen euro. Zowel voor Nederland, waar het merendeel van de omzet vandaan komt, als voor België wordt een sterke groei op vergelijkbare basis voorzien. Het aandeel is inmiddels weer gewaardeerd op hetzelfde niveau als voor de coronacrisis, terwijl de food-service-sector qua omzetten nog 15 procent achter ligt bij het niveau van voor de pandemie, merkt analist Hans d'Haese van ING op. Kijken naar de koerswinstverhoudingen is de waardering van Sligro wel veel lager dan die van sectorgenoten, voegde hij daaraan toe. Sligro gaf bij de jaarcijfers te kennen dat de maatregelen tegen het coronavirus aan het begin van het jaar druk hebben gezet op de omzet en de resultaten, terwijl de kosten van grondstoffen, lonen en energie sterk stegen. Het bedrijf zei toen te verwachten dat de consumentenprijzen deze hogere kosten zouden weerspiegelen. "De kostenbesparingen en beperkingen in onze investeringsagenda hebben ervoor gezorgd dat we ook bij een lager omzetniveau winstgevend zijn en onze schuldpositie verder hebben kunnen terugdringen", zei CEO Koen Slippens bij de jaarcijfers op 3 februari. Sligro publiceert de kwartaalcijfers donderdag voorbeurs. ING heeft een Houden advies met een koersdoel van 23,00 euro. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999
Inflatie en bezorging stuwen omzet Sligro Omzet groeit 43 procent. (ABM FN-Dow Jones) Sligro heeft de omzet in het eerste kwartaal sterk zien stijgen, dankzij een snel herstellende vraag na de lockdowns, maar ook door een sterke groei van het bezorgkanaal en hoge inflatie. Dat bleek donderdag uit een handelsupdate van het foodservicebedrijf. De omzet steeg op jaarbasis met 42,7 procent, van 328 miljoen naar 468 miljoen euro. Dit was ruim hoger dan de 426 miljoen euro die analisten gemiddeld hadden verwacht. In België steeg de omzet zelfs van 30 naar 45 miljoen euro. Sligro haalt het merendeel van de omzet uit Nederland. "In januari verkeerden we nog grotendeels in een lockdown, in februari zagen we week na week herstel en tegen het einde van maart lag de omzet in vrijwel alle klantsegmenten weer op het niveau van voor de coronacrisis", stelde Sligro. Catering en zorg liggen nog niet op dat niveau, terwijl de omzet van tabak daalde. Die laatste trend zet door, verwacht Sligro. De sterkste groei was er bij de bezorgdiensten, met bijna een omzetverdubbeling. De samenwerking met Heineken werpt vruchten af, stelt Sligro. De hogere inkoopkosten door de inflatie en de hogere energiekosten betekenen ook hogere prijzen, wat de omzet stuwt, maar niet de winst. Hierdoor daalt de relatieve winstgevendheid enigszins. Het bedrijf verwacht dat het herstel van de afzetmarkten de komende kwartalen doorzet. Na de zomer zijn de ontwikkelingen minder goed te voorspellen in verband met de oorlog in Oekraïne en de gevolgen daarvan voor de prijzen. Een concrete voorspelling geeft Sligro niet. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999
Ook Jumbo en Lidl roepen soep terug om plastic in balletjes ANP - Gisteren om 17:07 © Copyright ANP 2022 DEN HAAG (ANP) - Ook supermarktketens Jumbo en Lidl roepen tomatensoep terug, omdat er mogelijk plastic in de gehaktballetjes zit. Woensdag deed PLUS dit al om dezelfde reden. Hoe de plasticdeeltjes in de balletjes terecht zijn gekomen is niet bekend. De winkels adviseren de soep niet te eten en terug te brengen. Ook Jumbo en Lidl roepen soep terug om plastic in balletjes Het gaat bij Jumbo om de tomatensoep van 570 ml en 300 ml met houdbaarheidsdatum 10 juni 2023 en 17 juni 2023. De producten hebben de streepjescode 8718452479122 en 8718452479023. Bij Lidl geldt de veiligheidswaarschuwing voor "Hollandse Tomatensoep in zak" van het merk Kania, met houdbaarheidsdatum 17 juni 2023, 17 juli 2023, 9 augustus 2023 en streepjescode 20089023.
Smoesjes van Jumbo, daar wordt de zwoegende melkboer pissig van RTL Nieuws - Gisteren om 18:49 Excuusbriefjes op de lege melkschappen van de Jumbo schoten melkboeren dit weekend in het verkeerde keelgat. Er zou geen zuivel zijn door de droogte en door leveringsproblemen. Maar er is melk genoeg, schreven pissige boeren op sociale media, Jumbo wil er alleen niet voldoende voor betalen. Wat is er aan de hand? Archieffoto. © ANP "Het begon zaterdagochtend, met het briefje van de Jumbo in Sint-Oedenrode", vertelt Gertie Schouten van melkveebedrijf Schouten-Sleutjes. Leveringsproblemen, stond daar op het schap. "Het zal wel om geld gaan, dacht ik, om onderhandelingen. Maar toen ik het briefje over de droogte zag, dacht ik: ik ga op Facebook het eerlijke verhaal vertellen." (In de tweet hieronder van Tweede Kamerlid Caroline van der Plas van de BoerBurgerBeweging zijn de verschillende excuusbriefjes verzameld.) Gertie Schouten: "Het eerlijke verhaal is niet dat er door de droogte geen melk is. Jumbo wilde niet betalen wat Campina namens heel veel boeren voor de melk vraagt. Zo ontstonden problemen in de voorraden." Ook andere boeren gaven Jumbo er dit weekend online van langs. Vooral het excuusbriefje over de droogte maakte velen pissig. 'Er is voldoende melk' FrieslandCampina wil vandaag niet ingaan op vragen over onderhandelingen met Jumbo. Een woordvoerder: "Wat ik wel kan zeggen is dat wij gewoon melk kunnen leveren, er is van onze kant geen leveringsprobleem." Het grote zuivelbedrijf is een coöperatie met zo'n 15.000 melkveehouders als lid. "De boeren krijgen van ons een garantieprijs voor hun melk en wij onderhandelen weer met de retailer [zoals Jumbo, red.] over de prijs van de zuivelproducten die wij ervan maken." Supermarkt Jumbo wil niet meer zeggen dan dat er een 'issue' was die weer is opgelost. Een beperkt deel van de winkels had last van het voorraadprobleem. Droogte en te weinig vochtig gras is onterecht als oorzaak genoemd, geeft een woordvoerder nu toe. "Ik ben blij dat Campina z'n poot stijf heeft gehouden", zegt boerin Gertie Schouten. "Het zijn niet alleen de hoge energiekosten en de brandstofkosten voor de tractor, maar ook het voer voor de koeien en de kunstmest worden veel duurder. Op dit moment kunnen we wel rondkomen, maar als de prijs onder druk komt als bijvoorbeeld een supermarkt niet wil betalen, dan wordt het voor ons ook lastig." Melkprijs historisch hoog Het leeg raken van de zuivelschappen gebeurde kort na de bekendmaking van de nieuwe melkprijs die melkveehouders krijgen uitbetaald, die historisch hoog is. Er is wereldwijd gezien iets minder aanbod dan vraag en dat duwt de melkprijs sinds halverwege vorig jaar op. "Ik krijg nu 52,5 cent per liter melk, zo'n hoge prijs kan ik me niet herinneren", zegt boer Edwin Sengers. "Dat is hartstikke mooi, maar als je die opbrengst afzet tegen de kosten, kan het net uit. Een paar jaar terug kreeg ik 30 tot 35 cent per liter melk, maar toen lag de prijs voor koeienvoer op een heel ander niveau. Toen kocht ik voor 20 tot 30 euro 100 kilo, nu is dat bijna 60 euro." Vierde generatie Ook Sengers uitte dit weekend zijn frustratie online: "HALLO JUMBO, waar zijn we nou helemaal mee bezig? Mag de boer ook gewoon de onkosten met een beetje marge betaald krijgen..." "Ik ben generatie nummer vier in dit melkbedrijf", vertelt hij aan de telefoon, "en ik hoop dat er vele generaties mogen volgen. Ik wil een kostendekkende marktprijs voor zuivel en vlees die de boer mogelijkheden geeft om investeringen te doen voor de toekomst. In een goede toekomst, met aandacht voor omgeving, biodiversiteit, dierenwelzijn en milieu." Tijdens het bellen is hij aan het grasmaaien, 25 hectare om precies te zijn, om op te slaan als wintervoer voor later. "Zeg maar tegen Jumbo dat ze zich geen zorgen hoeven maken. Nog genoeg vochtig gras op voorraad om de koeien te voeren." Wordt zuivel in de supermarkt duurder? Of de hogere kosten voor een deel aan de consument worden doorberekend, hangt af van contractonderhandelingen tussen de supermarkt en de zuivelproducent, zegt Martin Valstar van brancheorganisatie ZuivelNL. De productie van zuivelproducten is op meerdere manieren duurder geworden. Niet alleen door de stijgende melkprijzen, maar ook door de hogere energie- en voerkosten voor de boer, hogere energiekosten voor de fabriek die de melk verwerkt en de hogere kosten voor het vervoer van de boter of kaas die ervan gemaakt wordt. Valstar: "En de mondiale zuivelmarkt wordt ook nog beïnvloed door de oorlog in Oekraïne die onzekerheid met zich meebrengt." Het doorberekenen van hogere kosten wordt bij het ene product meer gedaan dan bij het andere product. De verkoper, vaak een supermarkt, moet rekening houden met z'n eigen inkomsten, maar ook met wat de consument ervoor wil betalen. Bovendien wil ook de producent van de zuivelproducten een goede prijs voor zijn producten.www.msn.com/nl-nl/geldzaken/nieuws/sm...
Klant kiest goedkopere merken maar nog geen andere supermarkt Door WILLEMIJN VAN BENTHEM Updated Vandaag, 00:45 Vandaag, 00:02 in FINANCIEEL AMSTERDAM - Door de huidige, hoge inflatie zijn voedingsprijzen flink gestegen en wel met 8,5% in april. Toch laat onderzoek van ABN Amro zien dat consumenten nog altijd dezelfde supermarkten bezoeken als voor de inflatie. Wel stapt de consument over van de A- naar de huismerken. Er wordt meer en meer gekeken naar huismerken bij de boodschappen. GETTY Onderzoekers van ABN Amro hebben bestedingen van hun particuliere klanten met de pinpas anoniem onderzocht, omdat door de prijsstijgingen wordt verwacht dat mensen op de kleintjes gaan letten. Vooral lagere inkomens krijgen flinke klappen door gestegen energie- en voedingsprijzen, die daardoor een relatief grotere hap uit hun budget nemen. Nu blijkt uit het onderzoek dat consumenten over het algemeen nog niet op zoek gaan naar de goedkoopste producten in de verschillende supermarkten, ofwel dat ze van hun eigen favoriete supermarkt afwijken. Sinds 2018 bezoekt een consument stabiel het gemiddelde aantal van drie winkels per maand, en dat is nog niet toegenomen. BEKIJK OOK: ’Voor iemand in Amersfoort loont het al om tabak en benzine in het buitenland te halen’ Koopjes jagen Wat wel zichtbaar is: als eerste reactie op de inflatie, kopen consumenten meer huismerken in plaats van de zogeheten A-merken die vaak op ooghoogte in de schappen liggen. Dit liet onderzoek van marktonderzoeksinstituut GfK al eerder zien. Als de inflatie toeneemt of op zijn minst blijft aanhouden, verwachten de onderzoekers van ABN Amro wel dat consumenten meerdere supermarkten zullen bezoeken om op koopjes te jagen. Wat ook uit het onderzoek naar voren kwam, is dat consumenten tijdens de coronapandemie meer gingen besteden in de supermarkten, met een flinke uitschieter in de feestmaand december. De hogere bestedingen zijn vooral te wijten aan de mensen met de hogere inkomens. Deze groep ging normaliter vaker uit eten. Door de lockdown kon dat natuurlijk niet, omdat de horeca verplicht was gesloten. Het bleek dat deze groep luxe boodschappen deed om dat gat te vullen. BEKIJK OOK: Unileverbaas: ’Einde prijsstijgingen nog lang niet in zicht’ BEKIJK OOK: Hogere prijzen stuwen omzet bij Ahold Delhaizewww.telegraaf.nl/financieel/137367705...
Prijzen in de supermarkt schieten omhoog Door PASCAL KUIPERS Updated 8 min geleden Gisteren, 22:10 in FINANCIEEL DONGEN - Voor een boodschappenkar gevuld met 55 basisproducten die in september 2021 nog €100 kostte, betaalde de supermarktklant half mei 2022 €115,60. „Een stijging van 15,5% is enorm”, zegt Norman Buysse, directeur retail bij GfK. „Zo haalt de inflatie dit jaar nog makkelijk de 20%.” Onderzoeksbureau GfK vulde een boodschappenkar met 55 producten die klanten het meest kopen in de Nederlandse supermarkt. „Dit is echt het basisassortiment van meest populaire items”, zegt Buysse. „Een liter halfvolle melk, een half volkoren, tandpasta, bloem, margarine, al die producten die we allemaal regelmatig kopen.” Geheim Artikelen die in de aanbieding zijn, laat GfK buiten beschouwing. Verder zijn zowel huismerken als A-merken vertegenwoordigd en zitten er producten in van negen supermarkten, die samen bijna 92% van de totale supermarktomzet vertegenwoordigen: Albert Heijn, Jumbo, Lidl, Aldi, Coop, Dirk, Dekamarkt, Hoogvliet en Plus. BEKIJK OOK: Gepensioneerden blij met iets meer geld, maar: ’Kunnen boodschappenprijzen niet bijhouden’ „We weten dat de 55 basisproducten representatief zijn voor het koopgedrag”, zegt Buysse. „Het zijn de meest gekochte producten uit de categorie. Welke producten exact in het mandje zijn opgenomen is geheim, omdat dit de prijsontwikkeling kan beïnvloeden. Vers is vooral eigen merk en in houdbare verpakte producten hebben we een goede balans tussen huis- en A-merken.” De prijzen van 55 producten die klanten het meest kopen in Nederlandse supermarkten, zijn sinds september met 15,5% gestegen. ANP/HH A-merken en huismerken worden niet dubbel gekocht, dus geen twee pakken koffie in de kar. Dat komt ook niet overeen met het koopgedrag van de supermarktklant. „A-merken zijn eerder in prijs gestegen dan huismerken”, stelt Buysse. „Wellicht hebben merkartikelfabrikanten een sterkere onderhandelingspositie en kunnen ze prijsstijgingen sneller doorberekenen. Het kan ook zijn dat huismerkfabrikanten langer doorlopende contracten hebben. Zowel in A-merken als in huismerken zal koffie nog snel in prijs stijgen, want de oogst is mislukt.” Ook speelt de eeuwige angst van supermarkten om als te duur bekend te staan een rol. Buysse: „Tja, supermarkten zijn er inderdaad niet erg happig op om hun huismerken snel in prijs te verhogen.” BEKIJK OOK: Supermarkten: ’Klant gaat betalen voor stikstofplannen’www.telegraaf.nl/financieel/157624060...
Na Londen maakt Aldi stap naar Utrecht: boodschappen doen zonder kassa Gisteren, 18:55 in FINANCIEEL UTRECHT (ANP) - Supermarktketen Aldi opent woensdag in het centrum van Utrecht zijn eerste filiaal zonder kassa. In de winkel worden boodschappen automatisch afgerekend met behulp van een speciale app en sensoren die registreren welke artikelen de klant in de winkelwagen legt. ANP / HH „De app zorgt ervoor dat de producten direct bij het verlaten van de winkel automatisch worden afgerekend met de aan de app te koppelen creditcard. Het scannen van boodschappen is daarmee verleden tijd”, aldus het supermarktbedrijf. Medewerkers blijven wel in de winkel, voor het bevoorraden van de schappen, het bakken van brood en voor het beantwoorden van vragen van klanten. Het filiaal in Utrecht dient als testlocatie. BEKIJK OOK: Supermarkten geërgerd door blokkades boeren: ’Brood als eerste op’ Kassaloze winkel Eerder werd al een proef bekendgemaakt van Aldi met een kassaloze winkel in Londen. In Nederland opende Albert Heijn eerder al eens zo’n robotsupermarkt. Deze hypermoderne AH to go was gevestigd in een soort container op het plein voor Schiphol Plaza. Het ging om een proef van een paar maanden. In de Verenigde Staten heeft Amazon wel al tientallen kassaloze winkels, die daar Amazon Go heten. BEKIJK OOK: Supers op scherp door boerenprotest: fruit en melk her en der al opwww.telegraaf.nl/financieel/200005030...
Jumbo merkt einde lockdowns, La Place profiteert Door REDACTIE DFT Updated 1 uur geleden 3 uur geleden in FINANCIEEL AMSTERDAM - Supermarktketen Jumbo ligt op koers om, weliswaar een jaar later dan gepland, door de magische grens van €10 miljard omzet heen te breken. In het eerste halfjaar kwamen de verkopen van het Veghelse bedrijf, waar ook de restaurants van La Place onder vallen, uit op €5,46 miljard. Dat is een stijging van 1,6% ten opzichte van de eerste zes maanden van 2021. Voor de rest van dit jaar rekent Jumbo op een ’lichte omzetgroei’. Topman Frits van Eerd spreekt van uitdagingen die ’divers zijn en in omvang toenemen’: „Het ziet er niet naar uit dat de rust in de markt de komende maanden terugkeert.” Vorig jaar, toen Jumbo zijn eeuwfeest vierde en het predicaat koninklijk ontving, bleef de kers op de taart uit: de omzet bleef steken op €9,91 miljard. De eerste helft van 2022 werd voor het Jumbo-concern onder meer getekend door de heropening van de horeca na het opheffen van de coronamaatregelen. Daar hebben de 687 supermarktfilialen van het bedrijf, samen goed voor 22% van de Nederlandse markt, last van: mensen eten weer vaker buiten de deur en hebben dus minder boodschappen nodig. Om diezelfde reden is het einde van het coronatijdperk goed nieuws voor La Place: dat haalde in het eerste halfjaar €51 miljoen omzet. Ter vergelijking: in coronajaren 2020 en 2021 was dat de eindscore voor het hele jaar. BEKIJK OOK: Supers op scherp door boerenprotest: fruit en melk her en der al op Door het wegvallen van de coronamaatregelen is ook de online bezorgtak van Jumbo niet verder gegroeid. Het bedrijf breidt zijn bezorgnetwerk wel uit, met nieuwe hubs in Emmen en Bergen op Zoom, en door de samenwerking met flitsbezorgservice Gorillas. Klanten in binnensteden kunnen er straks voor kiezen om 1600 Jumbo-producten binnen tien minuten thuis te hebben. Bestellen bij La Place kon al via Thuisbezorgd, en sinds kort ook via Uber Eats. In België wil Jumbo de rest van het jaar doorgroeien van 21 naar 27 winkels.www.telegraaf.nl/financieel/156267254...
Topmannen Frits van Eerd en Peter van Erp hebben te maken met ’diverse groeiende uitdagingen’ Zware race voor Jumbo in de winkels: ’We hebben een paar duizend vakkenvullers te weinig’ author avatar Door MARTIJN KLERKS Updated Gisteren, 18:56 Gisteren, 18:53 in FINANCIEEL Supermarktketen Jumbo beleeft, ondanks ’gewoon’ weer een kleine groei in het eerste halfjaar, onzekere tijden. Topman Frits van Eerd en zijn financiële rechterhand Peter van Erp onderhandelen met leveranciers die prijsverhogingen van tien tot vijftien procent willen doorvoeren, ze zoeken ’enkele duizenden’ vakkenvullers, en dan zijn er ook nog de boerenprotesten. Maar eerst: slaat het geel-zwarte wielerteam zondag een geel-groene dubbelslag in de Tour de France? Frits van Eerd helpt Lorenzo (18) met vakkenvullen. RENE BOUWMAN Frits van Eerd weet hoe winnen voelt. De topman van supermarktreus Jumbo, waar ook de restaurants van La Place onder vallen, is immers een van de sponsoren van Max Verstappen, die vorig jaar op het laatste moment Lewis Hamilton versloeg in de strijd om de wereldtitel in de Formule 1. Maar toch, de aanstaande apotheose van de Tour de France, waar Jumbo-Visma-coureur Wout Van Aert de groene sprinterstrui niet meer kan ontgaan en waar ploeggenoot Jonas Vingegaard op ’pole’ ligt voor de eindoverwinning in het algemeen klassement, „dat is toch ongelooflijk gaaf hoor. We vonden een paar jaar geleden dat we als sportsponsor ook iets aan fietsen moesten doen, en sindsdien hebben we die droom. Ja, het gaat minder hard dan dat autoracen, maar wat die gasten wegtrappen, dag in dag uit, dat is zó bijzonder.” U bent zelf autocoureur, fietst u eigenlijk ook? „Nou, ik doe soms aan spinning.” Lachend: „Fietsen op de openbare weg vind ik veel te gevaarlijk.” Nog los van de prestaties van de sporters die het bedrijf sponsort kampt Jumbo met ’diverse groeiende uitdagingen’ en ’een markt die de komende maanden waarschijnlijk onrustig blijft’, concludeert het bedrijf in een terugblik op het eerste halfjaar. Zijn bedrijf is met 1,6 procent gegroeid, hard op weg om dit jaar 10 miljard euro omzet te halen - de doelstelling die eigenlijk al vorig jaar, bij het eeuwfeest, gehaald moest worden. Het is ’koorddansen met de inflatie’ zegt financieel topman Peter van Erp. „Onze laagsteprijsgarantie is heilig, maar ondertussen komen leveranciers met prijsverhogingen van tien tot vijftien procent. Dat heb ik in mijn 24 jaar bij Jumbo nog nooit meegemaakt.” Dat wordt slikken bij de kassa voor uw klanten. Van Erp: „De druk op de portemonnee is groot, niet alleen vanwege de prijzen in de supermarkt, en niemand heeft dit ooit meegemaakt - ook onze klanten niet. Maar de consument is prijsbewust, die kiest vaker voor het huismerk. Of hij gaat een keer niet uit eten, maar koopt juist A-merken bij ons om lekker mee te koken.” Van Eerd: „Je ziet inderdaad dat onze winstmarge onder druk staat, we moeten hard werken om die op peil te houden. Maar ik vraag me af of leveranciers het net zo zwaar hebben.” BEKIJK OOK: ’Goedkopere zuivel in trek bij klant in supermarkt’ U denkt van niet? Van Erp: „We proberen een zo klein mogelijke prijsstijging aan de klant door te berekenen, en we kijken bij al onze onderhandelingen met leveranciers welk deel van hun prijsstijgingen volgens ons terecht is of niet.” Dat zullen geen gezellige gesprekken zijn. Van Eerd: „Het clasht soms, inderdaad, en het hoeft ook niet gezellig te zijn. Maar we kijken wel: als iemand de gestegen olieprijs noemt als reden voor een enorme prijsverhoging, hoeveel olie zit er eigenlijk in het product, klopt die berekening wel? Bij zulke grote prijsstijgingen zijn de mogelijke missers ook groter.” En als u er niet uitkomt, blijft het schap dan maar leeg? Van Eerd: „Dat is echt een laatste redmiddel, dat kunnen we aan onze klanten ook niet uitleggen.” Peter van Erp (links) en Frits van Eerd RENE BOUWMAN Een paar weken geleden waren de schappen deels leeg door boerenblokkades bij ook uw distributiecentra. De hele sector is toen 30 tot 45 miljoen euro omzet misgelopen. Hoe hard bent u geraakt? Van Erp: „We hebben een marktaandeel van 22 procent, dus dat zijn toch vele miljoenen euro’s geweest.” BEKIJK OOK: Supermarkten schatten schade blokkades op 30 tot 45 miljoen euro Wat vindt u van de manier waarop de boeren hun punt proberen te maken? Van Eerd: „Ik heb begrip voor de boeren, die zijn ten einde raad. Maar ik denk ook wel: jongens, kom nou... Je zadelt ons op met een gigantisch probleem, ook de producten die we hebben moeten vernietigen. Ik ben óók ondernemer. Voor een oplossing voor het stikstofdossier moet je niet bij mij zijn, maar in Den Haag.” Ondertussen liep ik deze week langs een supermarkt die dicht moest vanwege onderbezetting. Is dat bij Jumbo ook al eens gebeurd? Van Eerd: „Nee, dat nog niet, maar we hebben zeker moeite met het werven van personeel. We hebben bijvoorbeeld een paar duizend vakkenvullers te weinig.” Dat probleem lijkt me eenvoudig op te lossen: gewoon meer euro’s betalen dan de concurrent. Van Eerd: „Op die manier medewerkers trekken, dat doen we niet. We zien dat we ook veel mensen kunnen aantrekken met onze doorgroeimogelijkheden en status als mbo-leerbedrijf. En omdat Jumbo ook gewoon een leuke plek is om te werken. Dat is belangrijker.” En als u moet kiezen - een nieuwe wereldtitel voor Max Verstappen of de Tourzege voor Jonas Vingegaard? (Aarzelt even.) „Doe dan maar Vingegaard. Max is al eens kampioen geweest.”www.telegraaf.nl/financieel/467878596...
Ocado schiet tekort Britse online-retailer handhaaft jaardoel. (ABM FN-Dow Jones) Ocado heeft een teleurstellend negatief bedrijfsresultaat behaald in de eerste jaarhelft, door problemen bij de retailtak, maar houdt vast aan zijn doelen voor dit jaar. Dat maakte de Britse online-supermarkt donderdag bekend. Ocado boekte een EBITDA-verlies van 13,6 miljoen pond, omgerekend krap 16 miljoen euro, waar een jaar eerder nog 61 miljoen pond winst tegenover stond. Analisten hadden vooraf al gerekend op een sterke daling van het EBITDA-resultaat tot een plus van 4 miljoen pond. Ocado Retail, een joint venture met Marks & Spence, boekte een EBITDA-verlies van 31,3 miljoen pond, door minder omzet en hogere kosten. De totale omzet daalde van 1,32 miljard naar 1,26 miljard pond. Er was door de consensus gerekend op een toename tot 2,67 miljard pond. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999
Alle Deense winkels supermarktketen 7-Eleven dicht na hackaanval Updated Gisteren, 19:55 Gisteren, 18:28 in FINANCIEEL KOPENHAGEN (ANP/AFP) - De Amerikaanse supermarktketen 7-Eleven moest maandag al zijn winkels in Denemarken sluiten na een vermoedelijke hackaanval. Winkelpersoneel kon daardoor niet langer gebruikmaken van de kassa’s. Directeur van de supermarktketen in Denemarken Jesper Ostergaard gaf bij het Deense televisiestation DR aan dat het incident plotseling gebeurde. „De kassa’s werkten ineens niet meer en medewerkers begonnen meldingen te doen. Dat is nog nooit gebeurd.” 7-Eleven heeft in totaal 175 winkels in Denemarken. De winkels blijven gesloten totdat meer duidelijkheid is over de aanval. Het is nog onduidelijk wanneer dat zal zijn. BEKIJK OOK: Cyberaanval op Gelderse scholen: ’Losgeld betaald’ BEKIJK OOK: Deze hackers zitten achter de massale aanval met gijzelsoftwarewww.telegraaf.nl/financieel/113779039...
Supers weren ’Russisch ei’ uit het schap: ’Smaakt nog steeds hetzelfde’ Door PASCAL KUIPERS Updated Gisteren, 16:24 Gisteren, 15:38 in FINANCIEEL AMSTERDAM - De discussie over de oorlog in Oekraïne heeft het Nederlandse supermarktschap bereikt. Bij een tiental supermarken, waaronder Plus, Coop, Dirk en Aldi, staat het slaatje dat recentelijk nog als Russisch Eislaatje werd verkocht, nu als ’Ambachtelijk Eislaatje’ in het koelvak. Voorheen Russisch, nu ambachtelijk. DE TELEGRAAF Navraag bij producent Kleer Delicatessen wijst uit dat dit is gedaan op verzoek van verschillende supermarktorganisaties. „De naam is veranderd in verband met de oorlog tussen Rusland en Oekraïne”, bevestigt een woordvoerder namens de salademaker. „Voor zover ik weet zijn al onze slaatjes nu voorzien van een andere naam. Aan de receptuur is niets veranderd, dus het slaatje smaakt nog steeds hetzelfde.” BEKIJK OOK: Consternatie na verrassing op menukaart NAVO-top: ’Russische salade’ Kleer Delicatessen levert aan alle leden van Superunie, een inkooporganisatie voor diverse supermarkten waaronder Vomar, Plus, Coop, Boni, Hoogvliet, Jan Linders, Dirk, Spar en Dekamarkt. „Voor alle leden van Superunie hebben we de naam gewijzigd in Ambachtelijke Eisalade”, zegt de woordvoerder. „Omdat we ook aan Aldi leveren, hebben we daar de naam ook gewijzigd. Dat was prima, zolang de productkwaliteit hetzelfde blijft.”Albert Heijn geeft via een woordvoerder aan, dat daar de naam niet verandert. „Wij laten de verpakking van het AH ambachtelijk Russisch eislaatje zoals die is. Dat is herkenbaar voor onze klanten, die gewend zijn aan deze productnaam.” Onomkeerbaar Ook leverancier Westland – onderdeel van Signature Foods waartoe ook Johma behoort – heeft de benaming ’Russisch Ei’ op verzoek van de supermarkten in de ban gedaan. Dit bevestigt directeur Erik Bras. Bij Westland staat nu ’Luxe Ei’ op de verpakking. De kans dat het Russische ei in betere tijden opnieuw in het schap verschijnt, is volgens Kleer Delicatessen uitgesloten. „Nee, dit is onomkeerbaar”, zegt de woordvoerder. „Het kost ons ook geld, want ik heb 40.000 stickers met Russisch Ei erop moeten weggooien. Dat is een kostenpost van €6500 die we zelf moeten betalen. Maar onze klanten waarderen het enorm dat we de naam hebben veranderd.”www.telegraaf.nl/financieel/199809947...
Frans Muller: Wij zijn geen inflatieprofiteurs ZAANDAM - Topman Frans Muller van Ahold Delhaize werpt beschuldigingen over het te veel verhogen van de prijzen om meer winst te boeken hard van de hand. 'De claim dat we meer rekenen dan nodig is, is onwaar, strookt niet met onze waarden en normen en is echt onzin.' Frans Muller: Wij zijn geen inflatieprofiteurs De Albert Heijn aan de Verdilaan in Naaldwijk. Foto's: Roel Dijkstra Muller reageert onder meer op een uitspraak van FNV-voorzitter Tuur Elzinga tijdens een uitzending van Nieuwsuur. ‘Het is bizar dat de mensen verarmen, maar dat bedrijven recordwinsten maken en supermarkten prijzen verhogen waar het niet nodig is, alleen maar om hun winstmarges veilig te stellen.’ De vakbondsman riep op tot de instelling van maximumprijzen voor onder meer boodschappen. Irritatie bij Muller over uitspraken over onnodige prijsverhogingen Rond de presentatie van de halfjaarcijfers reageerde topman Frans Muller van Ahold Delhaize geïrriteerd op deze en soortgelijke claims. ‘Ik heb een probleem met uitspraken dat we prijzen verhogen om meer winst te maken. De claim dat we meer rekenen dan nodig is, is onwaar, strookt niet met onze waarden en normen en is echt onzin. Als ik zo’n uitspraak hoor, irriteert me dat. Zo zijn wij niet. Er is geen enkele reden om te verdienen aan inflatie’, zegt hij in een vraaggesprek met AD. Muller onderbouwt ontkenning met cijfers Muller stelt dat de ontwikkeling van de winstmarge in Europa laat zien dat de winstgevendheid juist is afgenomen en niet gegroeid. Deze bedraagt nu nog 3,4 procent en is daarmee lager dan de 4 procent die als gezond wordt beschouwd. Als het effect van de sterke dollar buiten beschouwing wordt gelaten, slonk de nettowinst van het concern als geheel bovendien met 1,2 procent. Ahold Delhaize-topman wijst GfK-cijfer prijsstijgingen van de hand Het gisteren naar buitengekomen cijfer over prijsstijgingen van onderzoeksbureau GfK wijst Muller ook van de hand. Volgens GfK zijn prijzen in Nederlandse supermarkten met 18,5 procent gestegen. De onderzoekers zitten er volgens Muller behoorlijk naast. ‘Als wij kijken naar de prijzen in het schap bij Albert Heijn, is de prijsstijging inclusief promoties, ruim kleiner dan 10 procent.’
Super slaat slaatje uit hittegolf: ’Door dure eieren en vlees wel prijziger’ Door PASCAL KUIPERS Gisteren, 18:38 in FINANCIEEL AMSTERDAM - De zon schijnt uitbundig, de barbecue draait overuren, dus beleven salademakers toptijden. Hoewel klanten tegenwoordig op de centen moeten letten, vliegen maaltijdsalades en slaatjes het schap uit. „Pastasalade is nu de absolute topper.” Johma’s salades in de koeling van de supermarkt ANP/HH „Wij verkopen al vijf weken drie keer zoveel als normaal”, zegt Remco Paap, operationeel directeur van Royal Smilde. „Over de hele linie, dus zowel in supermarkten als speciaalzaken en restaurants.” Ook commercieel directeur Anton Govaers van Kleer Delicatessen merkt het. „We produceren ruim 70% meer dan normaal en zitten 45% boven de piek die we meestal met Kerstmis hebben.” BEKIJK OOK: Supers weren ’Russisch ei’ uit het schap: ’Smaakt nog steeds hetzelfde’ „De verkoop van maaltijdsalades en slaatjes beweegt sterk mee met de temperatuurschommelingen”, bevestigt Martijn de Vetter namens onderzoekbureau IRI. „De afgelopen zeven weken lag de verkoop van maaltijdsalades 31% hoger dan in dezelfde periode vorig jaar. Bij slaatjes is dat 4%. Dit is ruim 30% boven het volume met kerst.” Bij saladeschotels is het beeld net omgekeerd. „Dat zijn luxere producten die supermarkten veel meer met de feestdagen in het assortiment hebben”, zegt De Vetter. „Daarom is de verkoop van schotels nu 77% lager dan met kerst.” BEKIJK OOK: Broodje smeren wordt prijzig door oorlog in Oekräine Kostenstijgingen Toch hebben ook salademakers last van kostenstijgingen. „Eieren zijn 70% duurder geworden, rundvlees ruim 90%”, zegt Govaers. „Dit geldt ook voor kruiden en specerijen, en voor aardappelen. Die oogst wordt bedreigd door de droogte.” Die kosten moeten doorberekend, maar tot hoever kun je gaan. „Een tijd geleden lag een slaatje voor €1,09 in het supermarkt, dat trekt toch heel wat minder klanten dan een prijs van €0,89 die je nu vaak ziet”, zegt Govaers. „Dat is altijd nog flink hoger dan de €0,69 die een slaatje nog niet zo lang geleden gemiddeld kostte.” „Die kostenstijging is een feit, maar wij produceren vooral huismerken voor supermarkten”, zegt Paap. „Die zijn voor de klant goedkoper dan A-merken, dus dat groeit nu harder.” BEKIJK OOK: Moederbedrijf Johma koopt ’Russen’ uit Daar denkt category manager Caroline Stokman van Signature Foods – producent van Johma – toch anders over. „Ook wij merken de groeiende vraag door de hoge temperaturen de laatste weken. In de weken tot en met half juli groeide het aandeel van Johma, terwijl de huismerken en goedkope merken onder druk staan.” Zo lijkt het erop dat bij salades het inflatiespook smelt als sneeuw voor de zon.www.telegraaf.nl/financieel/408513687...
Ocado waarschuwt voor lagere omzet Als gevolg van hoge inflatie. (ABM FN-Dow Jones) Ocado heeft dinsdagochtend gewaarschuwd voor een lagere omzet als gevolg van de hoge inflatie. Dit meldde de Britse online supermarkt tegelijk met de cijfers over het afgelopen kwartaal. Consumenten kiezen de afgelopen weken voor goedkopere producten en bestellen ook minder grote hoeveelheden, aldus Ocado. Dat heeft tot gevolg dat de online retailer voor het boekjaar 2022 rekent op een kleine omzetdaling en dat de EBITDA rond nul zal uitkomen. De hogere kosten, vooral voor energie en droogijs zullen in het lopende kwartaal op de winstgevendheid drukken, waarschuwde Ocado. "Ocado is niet immuun voor de inflatiedruk op de kostenbasis." Op middellange termijn rekent Ocado op een sterk herstel van de omzet en de marges. De omzet in het afgelopen derde kwartaal bedroeg bijna 532 miljoen Britse pond, een stijging op jaarbasis van 2,7 procent. Het aantal orders per week steeg met 10,7 procent. Door: ABM Financial News.info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20 26 28 999
FIOD-onderzoek richt zich niet op Jumbo Door ABM Financial News op dinsdag 13 september 2022 Views: 4.418 (ABM FN-Dow Jones) Supermarktketen Jumbo heeft laten weten dat er momenteel geen onderzoek naar het bedrijf plaatsvindt door de fiscale opsporingsdienst FIOD. "Naar wij hebben begrepen richt het onderzoek zich niet op Jumbo. Wel worden er in het kader van het onderzoek vragen gesteld aan Frits van Eerd", aldus Jumbo in een verklaring. Jumbo meldde dit, nadat duidelijk werd dat de FIOD een inval deed bij Van Eerd, de bestuursvoorzitter van de supermarktketen. Media schreven dat die inval onderdeel uitmaakt van een grootschalig onderzoek naar witwassen. Bron: ABM Financial News
Supermarktklant koopt steeds meer duurzame voeding Vandaag, 00:01 in FINANCIEEL AMSTERDAM (REDACTIE DFT) - Consumenten kochten in 2021 voor bijna €8 miljard aan duurzame voeding in supermarkten, 14% meer dan in 2020. Voor voeding zonder duurzaamheidskeurmerk nam de omzet met 4% af, naar bijna €29 miljard. Dit blijkt uit de Monitor Duurzaam Voedsel 2021 van Wageningen University & Research (WR) en het CBS. Vooral producten als varkensvlees, verse vis en diepvriesvis, thee en eieren hebben vaak een duurzaamheidskeurmerk. ANP/HH In 2021 had 22% van de supermarktomzet aan voeding een duurzaamheidskeurmerk, tegen 19% in 2020. In 2013 was nog maar 8% van de verkochte voeding duurzaam. Vooral producten als varkensvlees, verse vis en diepvriesvis, thee en eieren hebben vaak een duurzaamheidskeurmerk. BEKIJK OOK: Winkelen te duur? Zo doe je slim boodschappen Ruim 80% van het in 2021 door consumenten in supermarkten gekochte varkensvlees, verse en diepvriesvis en schaal- en schelpdieren, eieren en thee was duurzaam. Voor vlees zijn de verschillen groot: aan rundvlees (18%) en pluimvee (23%) werd naar verhouding veel minder uitgegeven aan producten met een keurmerk dan aan varkensvlees (86%). Wel daalde de omzet van duurzaam geproduceerd varkensvlees in supermarkten vorig jaar met 11%. Voedingsmiddelen met het laagste aandeel aan duurzaam zijn onder andere bier en wijn, mineraalwater, frisdrank en sappen en kaas. In 2021 was 5% van alle mineraalwater, frisdrank en sappen duurzaam, en van de deegwaren en oliën en sauzen was dat 14%. BEKIJK OOK: Nederland kan op Zeeuwse klei voortaan eigen boontjes doppenwww.telegraaf.nl/financieel/160871568...
Aantal posts per pagina:
20
50
100
Direct naar Forum
-- Selecteer een forum --
Koffiekamer
Belastingzaken
Beleggingsfondsen
Beursspel
BioPharma
Daytraders
Garantieproducten
Opties
Technische Analyse
Technische Analyse Software
Vastgoed
Warrants
10 van Tak
4Energy Invest
Aalberts
AB InBev
Abionyx Pharma
Ablynx
ABN AMRO
ABO-Group
Acacia Pharma
Accell Group
Accentis
Accsys Technologies
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC
Ackermans & van Haaren
ADMA Biologics
Adomos
AdUX
Adyen
Aedifica
Aegon
AFC Ajax
Affimed NV
ageas
Agfa-Gevaert
Ahold
Air France - KLM
Airspray
Akka Technologies
AkzoNobel
Alfen
Allfunds Group
Allfunds Group
Almunda Professionals (vh Novisource)
Alpha Pro Tech
Alphabet Inc.
Altice
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko))
AM
Amarin Corporation
Amerikaanse aandelen
AMG
AMS
Amsterdam Commodities
AMT Holding
Anavex Life Sciences Corp
Antonov
Aperam
Apollo Alternative Assets
Apple
Arcadis
Arcelor Mittal
Archos
Arcona Property Fund
arGEN-X
Aroundtown SA
Arrowhead Research
Ascencio
ASIT biotech
ASMI
ASML
ASR Nederland
ATAI Life Sciences
Atenor Group
Athlon Group
Atrium European Real Estate
Auplata
Avantium
Axsome Therapeutics
Azelis Group
Azerion
B&S Group
Baan
Ballast Nedam
BALTA GROUP N.V.
BAM Groep
Banco de Sabadell
Banimmo A
Barco
Barrick Gold
BASF SE
Basic-Fit
Basilix
Batenburg Beheer
BE Semiconductor
Beaulieulaan
Befimmo
Bekaert
Belgische aandelen
Beluga
Beter Bed
Bever
Binck
Biocartis
Biophytis
Biosynex
Biotalys
Bitcoin en andere cryptocurrencies
bluebird bio
Blydenstijn-Willink
BMW
BNP Paribas S.A.
Boeing Company
Bols (Lucas Bols N.V.)
Bone Therapeutics
Borr Drilling
Boskalis
BP PLC
bpost
Brand Funding
Brederode
Brill
Bristol-Myers Squibb
Brunel
C/Tac
Campine
Canadese aandelen
Care Property Invest
Carmila
Carrefour
Cate, ten
CECONOMY
Celyad
CFD's
CFE
CGG
Chinese aandelen
Cibox Interactive
Citygroup
Claranova
CM.com
Co.Br.Ha.
Coca-Cola European Partners
Cofinimmo
Cognosec
Colruyt
Commerzbank
Compagnie des Alpes
Compagnie du Bois Sauvage
Connect Group
Continental AG
Corbion
Core Labs
Corporate Express
Corus
Crescent (voorheen Option)
Crown van Gelder
Crucell
CTP
Curetis
CV-meter
Cyber Security 1 AB
Cybergun
D'Ieteren
D.E Master Blenders 1753
Deceuninck
Delta Lloyd
DEME
Deutsche Cannabis
DEUTSCHE POST AG
Dexia
DGB Group
DIA
Diegem Kennedy
Distri-Land Certificate
DNC
Dockwise
DPA Flex Group
Draka Holding
DSC2
DSM
Duitse aandelen
Dutch Star Companies ONE
Duurzaam Beleggen
DVRG
Ease2pay
Ebusco
Eckert-Ziegler
Econocom Group
Econosto
Edelmetalen
Ekopak
Elastic N.V.
Elia
Endemol
Energie
Energiekontor
Engie
Envipco
Erasmus Beursspel
Eriks
Esperite (voorheen Cryo Save)
EUR/USD
Eurobio
Eurocastle
Eurocommercial Properties
Euronav
Euronext
Euronext
Euronext.liffe Optiecompetitie
Europcar Mobility Group
Europlasma
EVC
EVS Broadcast Equipment
Exact
Exmar
Exor
Facebook
Fagron
Fastned
Fingerprint Cards AB
First Solar Inc
FlatexDeGiro
Floridienne
Flow Traders
Fluxys Belgium D
FNG (voorheen DICO International)
Fondsmanager Gezocht
ForFarmers
Fountain
Frans Maas
Franse aandelen
FuelCell Energy
Fugro
Futures
FX, Forex, foreign exchange market, valutamarkt
Galapagos
Gamma
Gaussin
GBL
Gemalto
General Electric
Genfit
Genmab
GeoJunxion
Getronics
Gilead Sciences
Gimv
Global Graphics
Goud
GrandVision
Great Panther Mining
Greenyard
Grolsch
Grondstoffen
Grontmij
Guru
Hagemeyer
HAL
Hamon Groep
Hedge funds: Haaien of helden?
Heijmans
Heineken
Hello Fresh
HES Beheer
Hitt
Holland Colours
Homburg Invest
Home Invest Belgium
Hoop Effektenbank, v.d.
Hunter Douglas
Hydratec Industries (v/h Nyloplast)
HyGear (NPEX effectenbeurs)
HYLORIS
Hypotheken
IBA
ICT Automatisering
Iep Invest (voorheen Punch International)
Ierse aandelen
IEX Group
IEX.nl Sparen
IMCD
Immo Moury
Immobel
Imtech
ING Groep
Innoconcepts
InPost
Insmed Incorporated (INSM)
IntegraGen
Intel
Intertrust
Intervest Offices & Warehouses
Intrasense
InVivo Therapeutics Holdings Corp (NVIV)
Isotis
JDE PEET'S
Jensen-Group
Jetix Europe
Johnson & Johnson
Just Eat Takeaway
Kardan
Kas Bank
KBC Ancora
KBC Groep
Kendrion
Keyware Technologies
Kiadis Pharma
Kinepolis Group
KKO International
Klépierre
KPN
KPNQwest
KUKA AG
La Jolla Pharmaceutical
Lavide Holding (voorheen Qurius)
LBC
LBI International
Leasinvest
Logica
Lotus Bakeries
Macintosh Retail Group
Majorel
Marel
Mastrad
Materialise NV
McGregor
MDxHealth
Mediq
Melexis
Merus Labs International
Merus NV
Microsoft
Miko
Mithra Pharmaceuticals
Montea
Moolen, van der
Mopoli
Morefield Group
Mota-Engil Africa
MotorK
Moury Construct
MTY Holdings (voorheen Alanheri)
Nationale Bank van België
Nationale Nederlanden
NBZ
Nedap
Nedfield
Nedschroef
Nedsense Enterpr
Nel ASA
Neoen SA
Neopost
Neovacs
NEPI Rockcastle
Netflix
New Sources Energy
Neways Electronics
NewTree
NexTech AR Solutions
NIBC
Nieuwe Steen Investments
Nintendo
Nokia
Nokia OYJ
Nokia Oyj
Novacyt
NOVO-NORDISK AS
NPEX
NR21
Numico
Nutreco
Nvidia
NWE Nederlandse AM Hypotheek Bank
NX Filtration
NXP Semiconductors NV
Nyrstar
Nyxoah
Océ
OCI
Octoplus
Oil States International
Onconova Therapeutics
Ontex
Onward Medical
Onxeo SA
OpenTV
OpGen
Opinies - Tilburg Trading Club
Opportunty Investment Management
Orange Belgium
Oranjewoud
Ordina Beheer
Oud ForFarmers
Oxurion (vh ThromboGenics)
P&O Nedlloyd
PAVmed
Payton Planar Magnetics
Perpetuals, Steepeners
Pershing Square Holdings Ltd
Personalized Nursing Services
Pfizer
Pharco
Pharming
Pharnext
Philips
Picanol
Pieris Pharmaceuticals
Plug Power
Politiek
Porceleyne Fles
Portugese aandelen
PostNL
Priority Telecom
Prologis Euro Prop
ProQR Therapeutics
PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
Prosus
Proximus
Qrf
Qualcomm
Quest For Growth
Rabobank Certificaat
Randstad
Range Beleggen
Recticel
Reed Elsevier
Reesink
Refresco Gerber
Reibel
Relief therapeutics
Renewi
Rente en valuta
Resilux
Retail Estates
RoodMicrotec
Roularta Media
Royal Bank Of Scotland
Royal Dutch Shell
RTL Group
RTL Group
S&P 500
Samas Groep
Sapec
SBM Offshore
Scandinavische (Noorse, Zweedse, Deense, Finse) aandelen
Schuitema
Seagull
Sequana Medical
Shurgard
Siemens Gamesa
Sif Holding
Signify
Simac
Sioen Industries
Sipef
Sligro Food Group
SMA Solar technology
Smartphoto Group
Smit Internationale
Snowworld
SNS Fundcoach Beleggingsfondsen Competitie
SNS Reaal
SNS Small & Midcap Competitie
Sofina
Softimat
Solocal Group
Solvac
Solvay
Sopheon
Spadel
Sparen voor later
Spectra7 Microsystems
Spotify
Spyker N.V.
Stellantis
Stellantis
Stern
Stork
Sucraf A en B
Sunrun
Super de Boer
SVK (Scheerders van Kerchove)
Syensqo
Systeem Trading
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
Technicolor
Tele Atlas
Telegraaf Media
Telenet Groep Holding
Tencent Holdings Ltd
Tesla Motors Inc.
Tessenderlo Group
Tetragon Financial Group
Teva Pharmaceutical Industries
Texaf
Theon International
TherapeuticsMD
Thunderbird Resorts
TIE
Tigenix
Tikkurila
TINC
TITAN CEMENT INTERNATIONAL
TKH Group
TMC
TNT Express
TomTom
Transocean
Trigano
Tubize
Turbo's
Twilio
UCB
Umicore
Unibail-Rodamco
Unifiedpost
Unilever
Unilever
uniQure
Unit 4 Agresso
Univar
Universal Music Group
USG People
Vallourec
Value8
Value8 Cum Pref
Van de Velde
Van Lanschot
Vastned
Vastned Retail Belgium
Vedior
VendexKBB
VEON
Vermogensbeheer
Versatel
VESTAS WIND SYSTEMS
VGP
Via Net.Works
Viohalco
Vivendi
Vivoryon Therapeutics
VNU
VolkerWessels
Volkswagen
Volta Finance
Vonovia
Vopak
Warehouses
Wave Life Sciences Ltd
Wavin
WDP
Wegener
Weibo Corp
Wereldhave
Wereldhave Belgium
Wessanen
What's Cooking
Wolters Kluwer
X-FAB
Xebec
Xeikon
Xior
Yatra Capital Limited
Zalando
Zenitel
Zénobe Gramme
Ziggo
Zilver - Silver World Spot (USD)