Benjamin G. schreef op 10 februari 2020 16:16:
@Martin, dat is voor mij gedeeltelijk een eye opener. Wist wel dat je iets kon doen met omzet, maar zoals jij het schetst dan neemt dat serieuze proporties aan.
Hoe ziet de relatie tot de Backlog er dan uit:
1. Year end T=0
2. Recognised revenue ligt lager dan Year end T=O --> dit is deferred kortlopend?
3. Order Intake, hoger of lager dan oorspronkelijk gedacht leidt tot..
4. Contract reassement bij hoger is unbilled? en bij lager provisions of other contract related liabilities?
-----------
Net Movement of deffered and unbilled is 76,5 (2019) en 53,2 (2018)
----------
Vervolgens op de balans deferred revenue (kortlopend) van 152,9 (2019) en 125 (2019) (27,9 miljoen toegevoegd)
Langlopend 216,3 (2019) en 155,9 (2018). (ca 60,4 miljoen toegevoegd)
Verhouding bij contracten is dus inderdaad iets minder dan 1/3 kort en iets meer dan 2/3 lang.
----------
Totaal deferred revenu op 31-12-2018 280,9 en op 31-12-2019 369,3. Een toename van 88,4 miljoen euro.
Deferred Tax Liabilities van 80,4 (2018) naar 27,3 (2019)
-----
Unbilled receivables 34,3 (2019) en 22,5 (2018)
Other receivables and prepayments 45,3 (2019) en 55 (2018)
---------
Wat een brei aan cijfers. Hoe kijk je aan tegen de lagere tax liabilities bij een toenemende deffered revenue?
En die unbilled receivables staan geparkeerd, maar zullen toch in het jaar erop moeten vrijvallen?
Dit is trouwens ook een mooi stukje tekst:
The cash flow from financing activities for the quarter was an outflow of €3.8 million (Q4 '18: outflow of €4.7 million) mainly relating to lease liability payments offset by the cash inflow from options exercises. In the quarter, 379 thousand options relating to our long-term employee incentive
programs were exercised (Q4 '18: 71 thousand options).