Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Forum Accsys GB00BQQFX454

Koers (€) |
0,716  
Range | 0,72 - 0,72
-0,006   (-0,83%)
Volume
97.727
Bied
0,710
Laat
0,728
ACC

Accsys Technologis 2025

Eerste post
    Reactie Reactie van: dd20251209
  1. Reactie
  2. Secondary Sale in Accsys Technologies PLC Shares


    Ineos Acetyls Investments Limited (the "Seller"), announces it has sold its entire shareholding of 7,500,000 ordinary shares (the "Sale Shares") in the capital of Accsys Technologies PLC ("Accsys" or the "Company") (the "Transaction"). The Transaction was effected by way of an off-market transaction. The Seller owned approximately 3.1% of the Company's issued share capital prior to the Transaction.

    A total of 7,500,000 ordinary shares, representing approximately 3.1% of the Company's issued share capital, have been sold at a price of 61 pence per share.

    irtools.co.uk/77/story/0463cc33-17dc-...

    Het officiële persbericht.
  3. Reactie
  4. Reactie
  5. Webinar: Accsys Technologies – The specialist in sustainable wooden building projects

    The webinar, hosted by Edison Group’s Neil Shah, features CEO Dr Jelena Arsic van Os and CFO Sameet Vohra of Accsys Technologies.

    Jelena provides an introduction to Accsys Technologies and its compelling products. She outlines the company’s strategy until 2030, which is focused on maximising the output of its plants in Arnhem, Netherlands and Kingsport, US, targeting double-digit CAGR in revenues in FY25–30 and a surge in adjusted EBITDA from €10.8m in FY25 to €54m by FY30. She also highlights why the business is a compelling investment opportunity.

    Sameet dives into Accsys Technologies’ first half results, which were reported on 25 November 2025. The company’s trading update of 24 September 2025 already showed strong volume growth of 28% y-o-y in the first five months of FY26.

    www.edisongroup.com/edison-tv/accsys-...

    www.youtube.com/watch?v=aPhjLASi_bg

    Zal voor ons waarschijnlijk geen nieuwe informatie bevatten, maar wat algemene pr kan nooit kwaad.
  6. Reactie Reactie van: dd20251210
  7. Aanvangsnota Progressief Onderzoek
    9 december 2025

    Progressive Research heeft een eerste rapport over Accsys gepubliceerd:

    “De Brits-Nederlandse fabrikant van specialistische houtproducten Accsys Technologies kan profiteren van de wereldwijde groeiende vraag naar zijn technologie om naaldhout effectief om te zetten in loofhout. Slechte financiële resultaten in de beginfase en oplopende schulden leidden medio 2023 tot een herstructurering van de raad van bestuur, en de zesjarige 'FOCUS'-strategie, die in januari 2025 wordt uiteengezet, lijkt nu al transformatief te zijn. We starten de analyse met de aanname dat de operationele hefboomwerking en de financiële schuldenafbouw een sterke winstgevendheid tegen boekjaar 2030 zullen ondersteunen, waardoor mogelijk dividenduitkeringen kunnen worden ingevoerd.”

    Lees de volledige notitie hier: Getransformeerd product, transformatieve strategie
  8. Reactie
  9. quote:

    spiderwoman schreef op 10 december 2025 16:57:

    Aanvangsnota Progressief Onderzoek
    9 december 2025

    Progressive Research heeft een eerste rapport over Accsys gepubliceerd:

    “De Brits-Nederlandse fabrikant van specialistische houtproducten Accsys Technologies kan profiteren van de wereldwijde groeiende vraag naar zijn technologie om naaldhout effectief om te zetten in loofhout. Slechte financiële resultaten in de beginfase en oplopende schulden leidden medio 2023 tot een herstructurering van de raad van bestuur, en de zesjarige 'FOCUS'-strategie, die in januari 2025 wordt uiteengezet, lijkt nu al transformatief te zijn. We starten de analyse met de aanname dat de operationele hefboomwerking en de financiële schuldenafbouw een sterke winstgevendheid tegen boekjaar 2030 zullen ondersteunen, waardoor mogelijk dividenduitkeringen kunnen worden ingevoerd.”

    Lees de volledige notitie hier: Getransformeerd product, transformatieve strategie
    Deze is al eerder gedeeld.

    Ik ben het overigens oprecht niet eens met de conclusie over de dividenden. En ook over de 'kans' om de JV volledig in te lijven.

    Als je echt aandeelhouderswaarde wil creëren én impact wil maken als Accsys zijnde, dan moet je investeren in groei. De productiecapaciteit is tegen FY 2030 bereikt in Arnhem (en met huidige groeisnelheid eerder), daar een rem op gaan zetten zou echt slecht nieuws zijn, ook al ziet dat er onderaan de streep leuk uit omdat Accsys dan schulden heeft afgelost, een groter aandeel van de JV-resultaten zou hebben en de aandeelhouders dividend krijgen.

    In mijn beleving moet de overtollige cash de komende jaren worden gebruikt om op te sparen voor investeringen in meer capaciteit en dáár voorbereidingen voor treffen. Het is zoals in het rapport staat: de strategie werkt beter en het gaat harder dan oorspronkelijk gedacht. Ik verwacht van goed management dat men daar op anticipeert en dat we over maximaal 12 maanden toch aanscherping van FOCUS krijgen.

    Een vraag die ik zelf heb, misschien ga ik hem wel eens stellen: Is de letterlijk en figuurlijk afgeschreven Tricoya-fabriek in Hull niet om te bouwen tot een Accoya-fabriek tegen relatief minder kosten dan het bouwen van een nieuwe? In elk geval zou de plaats van een nieuwe fabriek in de UK wel logisch zijn, gelet op de afzetmarkt.
  10. Reactie Reactie van: dd20251211
  11. De slechte financiële situatie in de beginfase. (zie bovenstaand )
    Deze zin zegt heel veel, over de bereidheid in Nederland om financiële risico's te nemen. Zowel bij banken als zogenaamde fondsen die start Ups of andere briljante ideeën zouden moeten omarmen. is er nauwelijks.
    In tegenstelling tot Amerika, waar veel meer bereidheid is om kapitaal te verstrekken voor goede ideeën. Nederland daalt steeds verder in het verstrekken van durfkapitaal.
    Ook het strategische industriële beleid binnen de EU is zorgelijk.
    Een mooi voorbeeld is Kendrion. Zij maken magneten voor de auto industrie en de andere industrie. Zij zijn gestopt met de tak auto industrie, naar eigen zeggen er is geen droog brood in te verdienen. Nu is de Europese auto industrie afhankelijk van China. En na enig gelobby steekt de Europese miljoenen in het bouwen van een nieuwe magneet fabriek om de V.n.l. Duitse auto industrie te ondersteunen. Dit had je in 2024 ook kunnen bedenken. Trump heeft ons gewaarschuwd, overigens niet mijn vriend, maar dit terzijde.
    Alles bij elkaar ben ik ontzettend blij met de 50 miljoen lening van de ABN AMRO. daar zit nu iemand aan de top die wel ballen heeft en waar Accsys met bewezen goede resultaten mee verder kan.
    Een goede huisbankier is belangrijk om de en te kunnen groeien en de aandeelhouders tot vriend te houden.
  12. Reactie
  13. Reactie Reactie van: dd20251212
  14. quote:

    Kohr schreef op 10 december 2025 17:07:

    [...]
    Deze is al eerder gedeeld.

    Ik ben het overigens oprecht niet eens met de conclusie over de dividenden. En ook over de 'kans' om de JV volledig in te lijven.

    Als je echt aandeelhouderswaarde wil creëren én impact wil maken als Accsys zijnde, dan moet je investeren in groei. De productiecapaciteit is tegen FY 2030 bereikt in Arnhem (en met huidige groeisnelheid eerder), daar een rem op gaan zetten zou echt slecht nieuws zijn, ook al ziet dat er onderaan de streep leuk uit omdat Accsys dan schulden heeft afgelost, een groter aandeel van de JV-resultaten zou hebben en de aandeelhouders dividend krijgen.

    In mijn beleving moet de overtollige cash de komende jaren worden gebruikt om op te sparen voor investeringen in meer capaciteit en dáár voorbereidingen voor treffen. Het is zoals in het rapport staat: de strategie werkt beter en het gaat harder dan oorspronkelijk gedacht. Ik verwacht van goed management dat men daar op anticipeert en dat we over maximaal 12 maanden toch aanscherping van FOCUS krijgen.

    Een vraag die ik zelf heb, misschien ga ik hem wel eens stellen: Is de letterlijk en figuurlijk afgeschreven Tricoya-fabriek in Hull niet om te bouwen tot een Accoya-fabriek tegen relatief minder kosten dan het bouwen van een nieuwe? In elk geval zou de plaats van een nieuwe fabriek in de UK wel logisch zijn, gelet op de afzetmarkt.
    Kohr,
    De de-escalatie van risico is momenteel de terechte toonzetting bij Accsys. De beleggingswereld heeft de tijd nodig om daaraan te wennen en te waarderen. Pas na die tijd komt de vraag dividend of investeren in groei. Het antwoord zal bij volledige capaciteitsbenutting, winst en voldoende financiële middelen een schot voor open doel zijn. Ik heb alle vertrouwen in verdere groei.
  15. Reactie
  16. quote:

    Kohr schreef op 9 december 2025 19:11:

    [...]
    Het was een off-market transactie, dus dat lijkt me niet.
    Ik ben wel benieuwd wie de koper of kopers zijn van deze aandelen.
    Blijkbaar is er geen meldingsplicht wat er mi op duidt dat het om een bestaande aandeelhouder gaat die net onder een meldingsdrempel blijft.
  17. Reactie
  18. quote:

    Beleggersfront_K10 schreef op 9 december 2025 17:12:

    Accsys kwam net met een persbericht, ik weet niet helemaal waarom maar Ineos Acetyls Investments Limited is helemaal uit Accsys gestapt. Ze hadden 3,1% van alle aandelen.
    INEOS was sinds vele jaren een van de cornerstone investeerders achter het Hull plan. Het belang schuilde achter- en was gekoppeld aan INEOS als leverancier\partner van acetylzuur geproduceerd door Ineos voor de Hull site.

    Met het klappen van het Tricoya Hull project, de focus op USA & EU en het verbonden zijn met Eastman Chemical als leverancier, heeft het INEOS belang volgens mijn lezing van eea minder langere termijn relevantie gekregen.

    Als dat verklaard waarom de koers gedrukt bleef, is het kansrijker dat de Accsys koers en waardering in 2026 steviger in beweging komt en parallel meeloopt in de herstelbeweging van omzet en winstgevendheid \ schuldreduktie.

    Eerste serieuze koersdoel staat wat mij betreft op rond Euro 0.85. Alles tussen de euro 0.75 - 0.83 is onderdeel van de lange termijn herstel beweging onder het motto ; vertrouwen vertrekt te paard en keert te voet terug...... geduld is gelukkig een goed passende eigenschap bij een wandelaar met oog voor de bijdrage van natuurlijke verduurzaming die Accsys Technologies met Accoya levert aan de premium bouwmarkt in Europa & de Verenigde Staten \ Mexico & Canada.

    Time will tell.........
  19. Reactie
  20. quote:

    Kohr schreef op 10 december 2025 17:07:

    [...]

    Ik ben het overigens oprecht niet eens met de conclusie over de dividenden. En ook over de 'kans' om de JV volledig in te lijven.

    Als je echt aandeelhouderswaarde wil creëren én impact wil maken als Accsys zijnde, dan moet je investeren in groei. De productiecapaciteit is tegen FY 2030 bereikt in Arnhem (en met huidige groeisnelheid eerder), daar een rem op gaan zetten zou echt slecht nieuws zijn, ook al ziet dat er onderaan de streep leuk uit omdat Accsys dan schulden heeft afgelost, een groter aandeel van de JV-resultaten zou hebben en de aandeelhouders dividend krijgen.

    In mijn beleving moet de overtollige cash de komende jaren worden gebruikt om op te sparen voor investeringen in meer capaciteit en dáár voorbereidingen voor treffen. Het is zoals in het rapport staat: de strategie werkt beter en het gaat harder dan oorspronkelijk gedacht. Ik verwacht van goed management dat men daar op anticipeert en dat we over maximaal 12 maanden toch aanscherping van FOCUS krijgen.

    Een vraag die ik zelf heb, misschien ga ik hem wel eens stellen: Is de letterlijk en figuurlijk afgeschreven Tricoya-fabriek in Hull niet om te bouwen tot een Accoya-fabriek tegen relatief minder kosten dan het bouwen van een nieuwe? In elk geval zou de plaats van een nieuwe fabriek in de UK wel logisch zijn, gelet op de afzetmarkt.
    Gedeeltelijk mee eens Kohr,
    Kernpunten en fasering FOCUS \ Accsys Technologies spreken beide tegen wat "progressief onderzoek" propageert\concludeert.
    Waardevol groeien, groeien en groeien zijn benoemd als punt 1, 2 & 3 in fase 1. langs die prioriteit de capaciteit volwaardig en optimaal uitnutten. Maximale benutting van capaciteit i.c.m. lage CAPEX behoefte zal de onderliggende kasstromen structureel robuuster positief maken en naast kassaldo opbouwen , in 2e instantie aan schuld reductie bijdragen. Tegelijkertijd moeten de financiële reserves \ buffers gevormd worden om Kingsport in fase 2 -3 qua capaciteit te verdubbelen.

    Of de Hull site om te bouwen valt naar Accoya waag ik te betwijfelen.
    Hull was "a 1st and one of it's kind" fabriek, waar houtsnippers geperst, gevormd en geacetyleerd zou moeten worden. dat klinkt in de basis als een "diametraal andere technologie en processing " vs. de het acetyleren van massief gegroeid hout.
    Vraag me daarbij af of deze ombouw \ investering opweegt tegen de potentie die UK markt biedt vs. volop inzetten op vergroting van de bestaande productie sites in EU & VS bij elkaar. In relatie tot FOCUS strategie is deze route in elk geval nergens terug te vinden.
    Dat impliceert in mijn ogen dat een dergelijk avontuur niet eerder dan 2030 eventueel in beeld komt.
    Wat mij betreft is de vraag m.b.t. Hull of- en zo ja welke eventuele kosten er aan de Hull site verbonden blijven wanneer Accsys technologies eigenaar is \ blijft i.r.t. de vraag wie de eigenaar wordt en wat dat bij verkoop door Accsys Technologies aan een derde dan oplevert.
  21. Reactie
  22. quote:

    Kohr schreef op 10 december 2025 17:07:

    [...]
    Deze is al eerder gedeeld.

    Ik ben het overigens oprecht niet eens met de conclusie over de dividenden. En ook over de 'kans' om de JV volledig in te lijven.

    Als je echt aandeelhouderswaarde wil creëren én impact wil maken als Accsys zijnde, dan moet je investeren in groei. De productiecapaciteit is tegen FY 2030 bereikt in Arnhem (en met huidige groeisnelheid eerder), daar een rem op gaan zetten zou echt slecht nieuws zijn, ook al ziet dat er onderaan de streep leuk uit omdat Accsys dan schulden heeft afgelost, een groter aandeel van de JV-resultaten zou hebben en de aandeelhouders dividend krijgen.

    In mijn beleving moet de overtollige cash de komende jaren worden gebruikt om op te sparen voor investeringen in meer capaciteit en dáár voorbereidingen voor treffen. Het is zoals in het rapport staat: de strategie werkt beter en het gaat harder dan oorspronkelijk gedacht. Ik verwacht van goed management dat men daar op anticipeert en dat we over maximaal 12 maanden toch aanscherping van FOCUS krijgen.

    Een vraag die ik zelf heb, misschien ga ik hem wel eens stellen: Is de letterlijk en figuurlijk afgeschreven Tricoya-fabriek in Hull niet om te bouwen tot een Accoya-fabriek tegen relatief minder kosten dan het bouwen van een nieuwe? In elk geval zou de plaats van een nieuwe fabriek in de UK wel logisch zijn, gelet op de afzetmarkt.
    In het interview met Edison heeft Jelena het vanaf minuut 52 over Hull en Tricoya.
    Als de JV in Amerika goed draait (na minimaal 1 jaar vanaf nu) wordt er, of een partner gezocht voor Hull, of er wordt elders een kleinere pilot fabriek neergezet
    waarna met licenties het geld verdient moet gaan worden. Ze zegt ook dat er met veel meer soorten hout gewerkt kan worden (iets wat dit proces zo geweldig maakt). Het volledige intellectuele eigendomsrecht is van Accsys.
  23. Reactie
  24. @Aextracker en @Kwiirk,

    De huidige FOCUS strategie was -en is- met het verleden van Accsys de enige juiste strategie om weer aan vertrouwen te bouwen en op überhaupt toekomstbestendig te worden. Cash genereren uit de huidige investeringen en daarmee schulden afbouwen is 'key' om verder te kunnen. Niet alleen om vertrouwen te herwinnen, maar ook om überhaupt in de positie te komen om te groeien. In dat opzicht dus volledig met jullie eens.

    Het management is overduidelijk voorzichtig geweest (én nog) in de verwachtingen voor de toekomst. De EBIDA-target van 12% wordt misschien al wel FY 2026 gehaald i.p.v. FY 2027 en de EBITDA target van 15% FY 2030 is helemaal een -'easy-target'. 120.000 m3 in FY 2030 halen we zelfs als de groei na FY 2027 scherp terugvalt naar single-digit groei per jaar (incl. USA-groei). Dat is met de kennis van nu niet meer ambitieus te noemen.

    Oftewel, om de woorden van 'progressive research' te gebruiken: "the turnround programme has
    already progressed faster than originally anticipated"

    En áls dat het geval is, dan is het dé taak van goed management om daar dan weer op te anticiperen. Dan kan je niet wachten tot na FY 2030 met fase 3, om maar eens wat te noemen.

    Dus ja, de komende 1-2 jaar gewoon doorgaan op de ingeslagen weg. Dat is 'saai' maar noodzakelijk en zal ook de noodzakelijke cash opleveren. Maar om het vertrouwen van beleggers daarna te houden zal het management van Accsys ook ambitie moeten durven tonen. Het 'deleveragen' van het bedrijf is goed tot op zekere hoogte, maar daarna is enige 'leverage' ook wel nodig om de kansen op verdere groei ook te pakken. Accsys is geen grote speler in een verzadigde markt, maar een nog heel kleine speler in een groeiende markt.

    Dus ja, ik verwacht wel op een gegeven moment toch een aangescherpte strategie.

    Richting @aextracker: als het daadwerkelijk mogelijk is om in Arnhem eenvoudig de productiecapaciteit nog verder te vergroten dan is dat inderdaad een optie die meer voor de hand ligt, alleen dat vraag ik me af. Heeft 'Arnhem' die mogelijkheden? Vooralsnog (en dus in mijn vorige post) ging ik er vanuit dat dat niet het geval is. In elk geval is duidelijk dat binnen nu en enkele jaren de huidige fabriek in Arnhem vol zit en dus moet er capaciteit bij, lijkt me.
  25. Reactie
  26. Reactie
  27. quote:

    Bigb schreef op 12 december 2025 20:52:

    Ik las ergens dat ze in Arnhem door effiency verbeteringen 5 ipv 4 batches (nu) per reactor per dag kunnen doen.
    Dat betekent dus 25% extra capaciteit voor weinig of geen extra kosten !
    Ik ben erg benieuwd waar je dat hebt gelezen... heb je daarvan een bron?

    Er worden wel efficiencyverbeteringen doorgevoerd, maar heb nergens gelezen dat dit de totale productiecapaciteit vergroot en hoe concreet dat is. Als dit echt waar is, zou dat natuurlijk bijzonder goed nieuws zijn, zowel uitstel noodzaak investeringen als ook sterk hogere potentiële winstgevendheid...
  28. Reactie
  29. Reactie Reactie van: dd20251213
  30. Reactie Reactie van: dd20251214
  31. Reactie Reactie van: dd20251215 Laatste reactie
  32. quote:

    Kohr schreef op 12 december 2025 15:00:

    @Aextracker en @Kwiirk,

    Het management is overduidelijk voorzichtig geweest (én nog) in de verwachtingen voor de toekomst. De EBIDA-target van 12% wordt misschien al wel FY 2026 gehaald i.p.v. FY 2027 en de EBITDA target van 15% FY 2030 is helemaal een -'easy-target'. 120.000 m3 in FY 2030 halen we zelfs als de groei na FY 2027 scherp terugvalt naar single-digit groei per jaar (incl. USA-groei). Dat is met de kennis van nu niet meer ambitieus te noemen.

    Oftewel, om de woorden van 'progressive research' te gebruiken: "the turnround programme has
    already progressed faster than originally anticipated"

    Dus ja, de komende 1-2 jaar gewoon doorgaan op de ingeslagen weg. Dat is 'saai' maar noodzakelijk en zal ook de noodzakelijke cash opleveren. Maar om het vertrouwen van beleggers daarna te houden zal het management van Accsys ook ambitie moeten durven tonen. Het 'deleveragen' van het bedrijf is goed tot op zekere hoogte, maar daarna is enige 'leverage' ook wel nodig om de kansen op verdere groei ook te pakken. Accsys is geen grote speler in een verzadigde markt, maar een nog heel kleine speler in een groeiende markt.

    Dus ja, ik verwacht wel op een gegeven moment toch een aangescherpte strategie.

    Richting @aextracker: als het daadwerkelijk mogelijk is om in Arnhem eenvoudig de productiecapaciteit nog verder te vergroten dan is dat inderdaad een optie die meer voor de hand ligt, alleen dat vraag ik me af. Heeft 'Arnhem' die mogelijkheden? Vooralsnog (en dus in mijn vorige post) ging ik er vanuit dat dat niet het geval is. In elk geval is duidelijk dat binnen nu en enkele jaren de huidige fabriek in Arnhem vol zit en dus moet er capaciteit bij, lijkt me.
    @ Kohr,

    Dank voor je inhoudelijke reactie !
    De nieuwe CEO Jelena Arsic van Os laat zien o.b.v. een goed doordachte strategie een gedegen beleidsplan te kunnen neerzetten en uitvoeren met een vernieuwd team.
    Dat geeft mij voldoende vertrouwen, dat Jelena al ziet, dat "leverage" eerder in zicht komt dan gepland. Type "zeggen wat je doet en doen wat je zegt" !
    De bestaande strategie zal naar mijn verwachting niet eerder worden aangescherpt dan halfway boekjaar 2027 (eindigend Maart 2027), in aanloop naar een volgend 5 jaren plan.
    Gezien de doorlooptijd van opschaling van bestaande capaciteit of nieuwbouw\aanpassing bestaande capaciteit (Hull ???) en bijkomende financiering(s)kosten blijft daarmee 2030 in zicht om een excellente prestatie neer te zetten.

    Op lokatie Arnhem is ruimte en gelegenheid om de capaciteit uit te breiden. Dat kan hetzij o.b.v. plannings optimalisatie danwel door een volgende reactor toe te voegen.
    Deze beide stappen zullen gedurende de periode 2026 - 2027 zeker weer in beeld gebracht worden als de groei sneller blijft gaan dan gepland.

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Forumregels | Lees hier het forumreglement

Kwaliteit boven kwantiteit

Lever een duidelijke en constructieve bijdrage aan de discussie. Kwaliteit trekt kwaliteit aan.

Blijf ontopic

beperk je reactie tot het onderwerp van het forumdraadje en haal er geen andere zaken bij.

Respecteer je medemens

Een afwijkende visie op een bedrijf rechtvaardigt geen persoonlijke aanvallen. Reageer op de inhoud van iemands argumenten, niet op de persoon;