Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Forum UNILEVER PLC GB00BVZK7T90

Koers (€) |
60,770  
Range | 60,25 - 60,93
+0,290   (+0,48%)
Volume
1.764.816
Bied
60,220
Laat
61,000
UNI

Unilever 2023

Eerste post
333 Posts
Omlaag
    Reactie Reactie van: dd20230324
  1. Reactie Reactie van: dd20230401
  2. Reactie
  3. Binnen het portfolio van Unilever zijn er verschillende productcategorieën waarin A-merken over het algemeen minder last hebben van huismerken, zoals persoonlijke verzorging en beauty: Dove, Axe, Rexona, Sunsilk en Lux, . omdat consumenten vaak bereid zijn om meer te betalen voor A-merken die worden geassocieerd met kwaliteit en betrouwbaarheid.
    Voedingsmiddelen en dranken gaan wat minder vanwege huismerken omdat mensen dat het meest makkelijk vervangen, maar UNA merken bijv. Lipton, Hellmann's, Knorr en Magnum profiteren van innovatieve producten, merkbekendheid en de hoge kwaliteit maar ook bijvoorbeeld de Vegan/gezondheid/lifestyle trend onder bijv. Magnum en Ben en Jerry's waar huismerken nog niet voldoende op in spelen.

    Schoonmaak- en huishoudelijke producten zoals Cif, Sun en Robijn, hebben kunnen profiteren van het feit dat veel consumenten de voorkeur geven aan A-merken voor producten die betrekking hebben op huishoudelijke taken en schoonmaakmiddelen.

    Unilever heeft ook geïnvesteerd in e-commerce, innovatie, digitale mogelijkheden en duurzame producten.
    Daarnaast produceert Unilever ook voor huismerken, zodat de machines optimaal blijven draaien.
    Verder is de wereld groter dan Nederland en heeft een goede aanwezigheid en reputatie juist in opkomende economieen zoals India en Afrika.
  4. Reactie
  5. Reactie
  6. In 2022 is de omzet met 11% gestegen, maar liep de afzet met 2% terug. M.a.w. van de 50 klanten bleef er eentje weg en de andere 49 waren bereid om ruim 10% meer te betalen. Vervolgens begint het gekunstel met o.a. onderliggende winst.

    Met een kleine 60% van de omzet uit opkomende markten zou ik mij niet al teveel laten leiden door wat wij om ons heen horen over de supermarkten in Nederland. Wat weten wij nu van bijvoorbeeld de Indiase markt?
  7. Reactie
  8. quote:

    Amsgier schreef op 1 april 2023 19:18:

    Binnen het portfolio van Unilever zijn er verschillende productcategorieën waarin A-merken over het algemeen minder last hebben van huismerken, zoals persoonlijke verzorging en beauty: Dove, Axe, Rexona, Sunsilk en Lux, . omdat consumenten vaak bereid zijn om meer te betalen voor A-merken die worden geassocieerd met kwaliteit en betrouwbaarheid.
    Voedingsmiddelen en dranken gaan wat minder vanwege huismerken omdat mensen dat het meest makkelijk vervangen, maar UNA merken bijv. Lipton, Hellmann's, Knorr en Magnum profiteren van innovatieve producten, merkbekendheid en de hoge kwaliteit maar ook bijvoorbeeld de Vegan/gezondheid/lifestyle trend onder bijv. Magnum en Ben en Jerry's waar huismerken nog niet voldoende op in spelen.

    Schoonmaak- en huishoudelijke producten zoals Cif, Sun en Robijn, hebben kunnen profiteren van het feit dat veel consumenten de voorkeur geven aan A-merken voor producten die betrekking hebben op huishoudelijke taken en schoonmaakmiddelen.

    Unilever heeft ook geïnvesteerd in e-commerce, innovatie, digitale mogelijkheden en duurzame producten.
    Daarnaast produceert Unilever ook voor huismerken, zodat de machines optimaal blijven draaien.
    Verder is de wereld groter dan Nederland en heeft een goede aanwezigheid en reputatie juist in opkomende economieen zoals India en Afrika.
    Goed verhaal. Vermeldenswaardig is nog dat Nelson Peltz aan boord is gestapt als activistische aandeelhouder anderhalf jaar geleden en een positie als non-executive heeft in het bestuur.

    Reden voor het door hem genomen belang is dat hij vindt dat Unilver `onder presteert` ten opzichte van haar `peers`.

    Ik verwacht `nieuws` ergens de komende maanden, maar dat is eigenlijk nergens op gestoeld, behalve dat Peltz inmiddels al even binnen is en dit tot iets zou moeten leiden onderhand.
  9. Reactie
  10. Reactie Reactie van: dd20230402
  11. Reactie Reactie van: dd20230404
  12. Reactie
  13. Reactie
  14. Reactie
  15. Reactie Reactie van: dd20230405
  16. quote:

    FlatEarthBeliever schreef op 4 april 2023 23:37:

    [...]
    Unilever zou kunnen stoppen met die belachelijke overnames en het promoten van wokeness in hun producten.
    Die overname in AMERIKA van dat cosmetica bedrijf is perfect in hun beauty lijn en nieuwe verkooppunten die ze erbij krijgen .
    Het is de omzet per werknemer die 30% teveel kost bij UN tegenover de P&G , Door de verhuis uit NEDERLAND kan men daar serieus aan werken . Dat proces is ingezet maar het gaat zeer langzaam omdat niet iedereen mee wilt. Daarmee kunt ge stellen dat er 1 OP 3 werknemers teveel zijn bij UN en men dringend moet ingrijpen
  17. Reactie Reactie van: dd20230406
  18. Tijd om Unilever te verkopen? Ik zit al in Ahold en blijf daar nog wel even in zitten. Nu wordt in dit artikel vooral op de Nederlandse markt ingegaan. Benieuwd hoe dat wereldwijd zich vertaald:

    "Supermarkt verdient meer met huismerk dan A-merk: ‘Aanhangers huismerken nemen na elke crisis toe’
    Voor het eerst kopen mensen, door de inflatie, in de supermarkten meer huismerken dan grote A-merken. Experts verwachten niet dat het snel verandert. ‘Dit zag je in Griekenland en Spanje tijdens de eurocrisis ook....

    Ook Schreijen wijst op de toegenomen kwaliteit van het huismerk. “Supermarkten hebben fantastische eigen producten, die in kwaliteit echt niet onderdoen. Niet alle klanten wisten dat, maar na elke crisis neemt het aantal aanhangers toe, omdat ze dan pas de kwaliteit ontdekken. Het is moeilijk voor de A-merken om klanten terug te halen, ook als de prijzen over twee jaar op een normaal niveau zijn gekomen.’’

    Of A-merken zichzelf de markt uitprijzen? Imago- en merkendeskundige Rik Riezebos - die bedrijven als Mona en Royal Canin bijstond - twijfelt daarover, maar adviseert merken wel alert te zijn. “Imago kan worden bepaald door prijs, maar ook door het gebruik. Ik zou grote merken adviseren om even genoegen te nemen met lagere marges, dat mensen in ieder geval niet vanwege de prijs overstappen." ...

    Bij Unilever herkennen ze de trend ook, maar zien ze kansen in aanbiedingen. “Nederland is – in tegenstelling tot veel andere landen in Europa – een land waarin A-merken uit alle categorieën vaak in promotie aangeboden worden. Zo houden we ook in tijden van ongekende inflatie onze producten beschikbaar voor alle portemonnees.”"

    www.parool.nl/nederland/supermarkt-ve...
  19. Reactie
  20. Reactie Reactie van: dd20230412
  21. Reactie
  22. quote:

    profeetM schreef op 12 april 2023 15:22:

    Ik verwacht dat Peltz dit zal voorstellen en dat Schumacher het positieve van die split zal ondersteunen, en doorvoeren.
    Door een splitsing gaat men 2 BEDRIJFJES hebben van 24 € en dubbele kosten want die ceo's gaan hun inkomen ook niet halveren met de hele staf . Het probleem is dat de omzet per persoon teveel kost , er moet echt afgeslankt worden en bespaard op dubbele functies die men heeft door de 2 WERKZETELS aan te houden , daar is moed voor nodig om AMSTERDAM te sluiten .
  23. Reactie Reactie van: dd20230414
  24. ...de focus ontbreekt geheel. Ik kom er al sinds 1997. Burgmans gaf de aanzet tot focus, maar pas onder Polman kwam er schot in. Inderdaad moet deze haast ambtelijke organisatie verder afslanken, maar in de split zijn beide units zeer kansrijk en geldt het adagium: 2+2=5,95...en waarschijnlijk zelfs meer...
  25. Reactie
  26. quote:

    profeetM schreef op 14 april 2023 10:19:

    ...de focus ontbreekt geheel. Ik kom er al sinds 1997. Burgmans gaf de aanzet tot focus, maar pas onder Polman kwam er schot in. Inderdaad moet deze haast ambtelijke organisatie verder afslanken, maar in de split zijn beide units zeer kansrijk en geldt het adagium: 2+2=5,95...en waarschijnlijk zelfs meer...
    wat is de kern activiteit en wat is de ballast dat is een basis voor te splitsen maar dat zie ik niet zitten bij UN
    als je vergelijkt met P&G daar werken ze met 30% MINDER PERSONEEL voor dezelfde omzet , daar zit het probleem en met splitsen gaat ge nog meer personeel nodig hebben dan nu , neen DANK U . Ook in NEDERLAND is personeel niet goedkoop en men moet rekening houden met de vakbonden die altijd dwars liggen als het op saneren aankomt .
  27. Reactie Reactie van: dd20230417 Laatste reactie
333 Posts
Omhoog

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Forumregels | Lees hier het forumreglement

Kwaliteit boven kwantiteit

Lever een duidelijke en constructieve bijdrage aan de discussie. Kwaliteit trekt kwaliteit aan.

Blijf ontopic

beperk je reactie tot het onderwerp van het forumdraadje en haal er geen andere zaken bij.

Respecteer je medemens

Een afwijkende visie op een bedrijf rechtvaardigt geen persoonlijke aanvallen. Reageer op de inhoud van iemands argumenten, niet op de persoon;