The Third Way... schreef op 1 januari 2025 09:59:
In haar strategisch plan 'Accelerate 2025' had TKH EUR 200 mln aan investeringen in nieuwe fabrieken gepland waarvan 75% in de kabelfabriek in Eemshaven. Het 'Accelerate 2025' doel was om de omzet dan boven de EUR 2 miljard te krijgen met een ROS van 17%. Terugkijkend was dat weinig realistisch met de wetenschap dat die fabriek pas in 2025 op kruissnelheid moet komen. De beurskoers kreeg forse klappen.
Maar dat neemt niet weg dat alle investeringen wel keurig zijn afgerond in 2024 en dat de focus is verschoven naar het binnenhalen van orders. Dat geeft aan dat deze kolom van TKH de weg omhoog zal vinden, ook al is dat letterlijk bijna een opstart. Vraag is in hoeverre de klanten in de offshore windenergie sector dat ook gaan doen na een aantal magere jaren.
Er woedt altijd de discussie over het nut van een conglomeraatstructuur, zelfs als de beste belegger ter wereld zelf een conglomeraat bestiert. Maar bij TKH is in 2024 gebleken dat de inherente diversificatie heeft gewerkt: het is de banden kolom die met uitstekende resultaten, dankzij een inhaalslag post-covid, de groep voorzag van de benodigde cash-flows.
Wat gaan de drie afzonderlijke kolommen doen? Kan de bandenkolom het tempo enigszins volhouden, komen Vision en Connectivity inderdaad uit het diepe dal en vinden die ook de weg omhoog? De fantasie wordt vergroot doordat HAL plotseling op de valreep van 2024 een belang in TKH meldde. En HAL heeft via zijn bezit van Boskalis een uitstekend zicht op die offshore windenergiesector.
Hoe het ook zij, het belooft een spannend jaar te worden. Het eindjaar van het strategisch plan ‘Accelerate 2025’ wordt de start van het “re-acceleraten”…