Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?
Home  /  Artikelen  /  BeNeCom

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

BeNeCom

Categorie: Column
Door
op
Views: 7.415

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!

 

Auteur: Jacques Potuijt

Jacques Potuijt studeerde bedrijfseconomie met specialisatie financierings- en beleggingsleer aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Werkt sinds 1973 in de financiële en beleggingswereld. Vanaf 1980 bij Algemene Bank Nederland (later ABN Amro) achtereenvolgens als beleggingsanalist, fund manager (oprichter van en...

Meer over Jacques Potuijt

Recente artikelen van Jacques Potuijt

  1. jul '03 De komkommers zijn gaar
  2. jul '03 Okkerse versus Altman

Reacties

42 Posts
Pagina: 1 2 3 »» | Laatste | Omlaag ↓
  2. forum rang 7 ffff 8 september 2006 16:15
    Jacques,


    Weer de grootste complimenten om de beide bedrijven eens naast elkaar neer te zetten. En uiteraard de daaraan gekoppelde logica dat het toch op zijn minst zinvol moet zijn om te overwegen de twee bedrijven samen te voegen.

    Maar; Ik moest bij het bericht in mijn krant onmiddellijk aan enkele jaren geleden denken. Ook toen massa's berichten over een fusie, dan wel overname en uiteindelijk is er niets gebeurd.

    En wat was de belangrijkste reden: Toch de politiek.
    In Belgacom hebben de vakbonden en de socialisten een dikke vinger in de pap. En vandaar dat ik het hier toch even noem omdat U dat in uw pracht overzicht helemaal niet noemt, maar daar zit een groot probleem. Wie de Belgische kranten leest heeft de opruiende taal van de vakbondsmannen al kunnen horen. t'Zal niet gebeuren...

    Buiten verkiezingstijd kun je dat dan eventueel nog een stuk naast je neerleggen. Maar ook in België naderen er verkiezingen en moet Verhofstadt verrekte omzichtig te werk gaan.

    En dan zit je behalve met de vakbonden nog met de Walen..... Belgacom is OOK een Waals bedrijf. En als er dan zonodig gefuseerd moet worden waarom dan niet met France Télecom?

    Zo werkt dat hier. Niet voor niets was Telindus ook een keiharde strijd tussen France Télecom en Belgacom en pas NA tussenkomst van de Belgische regering ( ja, ja !!!) trokken de Fransen zich beleefd terug. Wel met dank aan de Fransen, want ze hadden ondertussen de koers van Telindus zwaar opgedreven en Belgacom moest diep in de buidel tasten.

    Belgacom en KPN : Je kunt niet buiten de politieke en vakbondssentimenten heen. Veel van de Belgacom-werknemers hebben zwaar beschermde statuten, waar ze bij KPN niks meer van ( willen) weten. Dat zet je allemaal niet een,twee , drie opzij.

    De markt gelooft er wel in gezien de flinke koersopstoot van Belgacom. En de Tijd wordt weer bedankt, voor het bericht dat bij de ochtendeditie zat, vóór de opening van de beurzen......

    Zo verdien je je abonnement terug....

    Peter
  3. [verwijderd] 8 september 2006 16:23
    Dat is heel fijn, maar het is nu te laat om in Belgacom te stappen.
    Ook een Deutsche Telekom, Telecom Italia en anderen zullen van geruchten profiteren al zijn deze "reuzen" natuurlijk niet direct overname doelwit. Maar zeg nooit nooit. Deutsche Telekom is nu toch wel heel erg goedkoop en het zou me niet eens verbazen dat ze wel eens overgenomen zouden kunnen worden vanuit een heel onverwachte niet telecom groep. Ik doel meer op grote investeerders. Kijk, er valt gewoon heel veel winst te behalen bij DT, dat is heel simpel.
    Het snijden is hier nog niet eens begonnen wat bij KPN al achter de rug is.
    DT kan dan misschien operatief niet veel beginnen nu, maar er lopen te veel mensen rond. zoals internet in de VS vol automatisch gebeurt, zo moeten er in Duitsland nog steeds allerlei monteurs je aansluiting regelen. DT werkt nu aan een vol automatische centrale en het zal niet lang duren voordat deze in werking komt. Je kunt nu dus al wel raden wat er met deze monteurs gaat gebeuren. Spijtig voor hen maar goed voor aandeelhouders. Wat voor DT geldt, geldt met name ook voor vele andere telecoms. France Telecom is het minst aantrekkelijk, vooral om dat ze nog niets heeft gedaan om schulden af te lossen. Dit moet toch een keer gaan gebeuren. Dit zou dan wel eens ten koste kunnen gaan van het dividend. De kostenbesparingen bij DT zouden wel eens een dividend verhoging kunnen bewerkstelligen.

    Zie ook www.buydutchstocks.com
  4. [verwijderd] 8 september 2006 16:34
    Ffff, ben het met je eens.
    Als je het dan toch over fusies hebt lijkt het me meer voor de hand te liggen dat Fortis SNSReaal overneemt. Deze beiden zijn voor elkaar gemaakt!
    Een oud SNS onderdeel is al bij Fortis ondergebracht. Is dat niet de VSB Bank?

    Waarom niet gewoon weer alles samenvoegen?
  5. [verwijderd] 8 september 2006 17:37
    Een fusie lijkt mij niet voor de hand liggen. Belemmerende factoren zijn m.i. te grote cultuurverschillen tussen de bedrijven en de strategie van KPN die niet aansluit bij een dergelijk samengaan. KPN is bezig nieuwe markten te betreden en niet verder terug te vallen in hun traditionele business. Of Belgacom dan veel toegevoegde waarde biedt, betwijfel ik.
  6. forum rang 6 haas 8 september 2006 18:19
    Hallo allen,
    In de reacties lees ik veel over cultuurverschillen etc. MAAR: bij elke fusie of verzin maar welke samenwerkingsvorm op internationaal vlak komen cultuurverschillen op één of andere manier aan de orde.

    Ik heb met de neus op de fusiepogingen gezeten in 1988(goed: nadere tijd:) tussen de toenmalige Generale en Amro.Én ober vele andere fusieprocessen kennis genomen.
    Maar ook bij fusieprocessen tussen inlandse partners komen zgn cultuurverschillen aan de oppervlakte.
    Het is toch de kunst om juist met respect voor de verschillen van de fuserende bedrijven de juiste omgangsvormen te creeeren om zo maximaal resultaat te bereiken.
    gr,..........haas
    en pr.weeknd
  14. [verwijderd] 8 september 2006 23:29
    chiel, wacht nu maar rustig af. Komt allemaal goed. Een groot aantal 'grote partijen' is juist aan het inkrimpen geweest (denk maar aan BT (O2),DTAG (mobiel US), Telefonica(Endemol)). Het belangrijkste is om straks een breed portfolio te hebben en die diensten te leveren waar de hoge marges uit te halen zijn.

    Misschien is het je nog niet opgevallen, maar KPN doet aan de lopende band kleine overnames die hoog in de waardeketen zitten. Een grote service integrator erbij en het gaat nog meer knallen.
  15. [verwijderd] 9 september 2006 01:26
    Elmono, leg mij toch eens uit wat KPN met Getronics moet? Ik snap wat je bedoelt dat KPN een IT bedrijf zou kunnen gebruiken om eventuele nieuwe technologie te kunnen toevoegen aan hun netwerk of voor nieuwe ideeen. Getronics weet echter op dit moment zelf niet eens waar ze nu eigenlijk mee bezig zijn.
    Schoonmaken van toetsenborden?
    Samenwerken zie ik wel zitten maar overnemen.
    KPN werkt eigenlijk nu al samen met Getronics door geregeld met techneuten te schuiven. Of dit nu nog gebeurt weet ik niet. Het moet voor KPN toegevoegde waarde hebben en dat is Getronics duidelijk niet. Of KPN moet dom zijn wat niet het eerste domme beursbedrijf zal zijn. CEO's smijten graag met het geld van aandeelhouders. Het is toch niet van hun.
  16. [verwijderd] 9 september 2006 13:55
    Alle grote telecom bedrijven zijn bezig om hun IT poot te versterken of op te zetten. Waarom? Omdat IT en telecom naar elkaar toegroeien en er uiteindelijk één beheerd ICT platform zal overblijven. Diegene die dat kan leveren is spekkoper en mag bij de klant komen. De rest is onderaannemer en mag alleen nog wat platte bandbreedte lage marge diensten leveren aan de system integrator.

    Wat drijft deze ontwikkeling: voortgaande kosten verlaging. Waardoor? Platformen voor voice en data worden zowel op WAN als LAN gebied in elkaar geschoven, wat op termijn de beheerkosten enorm verlaagd. Verder is de bandbreedte op WAN's tegenwoordig zo goedkoop dat remote applicatie beheer en remote desktop beheer (het streamen van nieuwe software updates en remote troubleshooting & configuratiebeheer) voor een verdere kostenverlaging kunnen zorgen.

    Synergie tussen KPN en Getronics lijkt me duidelijk. KPN is sterk in bandbreedte/infrastructuur, cybercenters voor hosting, mobiele oplossingen, voice afwikkeling. Getronics is sterk in de rest. Waar zijn besparingen mogelijk. You name it:

    1) salesforce (KPN heeft de grootste van alle NL bedrijven)
    2) backoffice (debiteurenbeheer/facturering)
    3) Front office (KPN bezit dankzij SNT over zeer geavanceerde call centers)
    4) Gebouwen?
    5) Management?
    6) onderlinge inkoop/verkooprelaties versimpelen
    7) Service monteurs. Er kan meer door één e dezelfde monteur/engineer op klantlokatie gedaan worden.

    etcetcetc

    Nog méér voordelen?

    Jawel hoor:

    1) KPN doet weer mee evenals Getronics bij grote aanbestedingen, waarbij partijen de gehele IT/Telecom outsourcen en onderbrengen bij één partij.

    2) Doordat Getronics een bredere Europese aanwezigheid heeft, kan KPN van deze sales kanalen en regionale service centers gebruikmaken bij het uitbouwen van de huidige KPN diensten.

    Is het dan een nadeel dat Getronics niet draait (in ieder geval momenteel in financieel opzicht)?

    Nee, natuurlijk niet. Dat betekent dat er nog heel veel verbeterpotentieel zit en dat KPN in ieder geval niet de hoofdprijs betaalt.

    Waarom overnemen ipv samenwerken? Omdat je met overnemen de zaken naar je hand kan zetten en met samenwerken niet. Als Getronics bij de klant zit en KPN aan Getronics zaken levert en de relatie loopt om wat voor redenen op de klippen, kan KPN weer van voren af aan beginnen en daarvoor zijn de belangen veel te groot.

    Verder wil ik er nog aan toevoegen dat door het samengaan met Belgacom slechts in zeer zeer beperkt opzicht enige synergievoordelen kunnen worden behaald. (Alleen in beperkt opzicht bij het samenvoegen van de mobiele takken. Wat back-office besparingen en wellicht wat % voordeel bij inkoop van apparatuur etc.). Uiteraard weegt dat niet op tegen de forse overname premie (lees verwatering) die de huidige KPN aandeelhouders dan te wachten staat.

    Markten zijn nog steeds zeer lokaal (per land) verdeeld. Kijk maar eens hoe moeilijk partijen als France Telecom (Orange) en T-Mobile (DTAG) het hebben in NL, terwijl ze toch deel uitmaken van organisaties die vele malen groter zijn dan KPN (waar zijn die voordelen dan??)

    En dan nog zoiets: KPN geeft al jaren cash geld terug aan de aandeelhouders via eigen aandeleninkoop. Waarom?

    Efficïente kapitaalstructuur (met relatieve lage marktrente) + bewust scherp aan de wind varen om prestatiedrang ten behoeve van de aandeelhouders instant te houden. Wat moet KPN met een volgevreten Belgacom dat zelfs geld over heeft? Nog meer geld teruggeven aan de aandeelhouders? Het antwoord is: Helemaal niets niets niets.

    Ik lees altijd met plezier de verhalen van de heer Potuijt, alleen ik ken dit wereldje (en Belgacom en KPN) iets te goed om zijn mening te delen.
  17. Marco19 9 september 2006 14:43
    Ben het met je eens elmono. Getronics voor een habbekrats overnemen. De banken willen er maar al te graag vanaf.

    Wat je vertelde over dat IT en telecom in elkaar 'schuift' ben ik volledig met je eens. Een it divisie is noodzakelijk om mee te doen in grote aanbestedingen om een totale netwerk/it oplossing te bieden.

    Belgacom overnemen zie ik ook totaal niet zitten. Zelfstandig verder groeien daar en laat die vervelende belgen maar links liggen.

    Wat ik spannend vind zijn de ontwikkelingen bij de divisie vast. Met een goed tv aanbod kan KPN marktaandeel van de kabelaars afsnoepen en kan er weleens een nieuwe winstmotor ontstaan. Ook de deal met tele2 zie ik als erg positief. KPN krijgt super content --> eredivisie voetbal en laat Tele2 gebruik maken van digitenne. KPN gaat adverteren met live eredivisie voetbal en hun betrouwbare product (wat tele2 niet kan) en kan een leuke slag gaan slaan.

    groeten
  18. [verwijderd] 9 september 2006 16:29
    Ik weet niet of TV een nieuwe winstmotor wordt. In iedere geval niet met de huidige bedragen. Zelfs al krijgt KPN een marktaandeel van 10 % van de gezinnen in NL, dan gaat het hier met de huidige diensten om nog géén 100 miljoen per jaar aan omzet. op 6 miljard dus een kleine 1,5 %. Zeker in de aanloop zijn de investeringen vrij hoog. Er moeten dus flinke toegevoegde waarde diensten worden ontwikkeld, waarvoor de consument bereid is ruim te betalen, wil dit echte een substantiële winstmotor worden naar mijn mening.

    Ik weet verder niet hoe hoog de advertentieinkomsten zijn, misschien dat dat ook lekker aantikt als het marktaandeel van KPN eenmaal substantieel genoeg is. Voor echte content moet natuurlijk weer door KPN aan contentleveranciers worden betaald (dat was ook de reden waarom Telefonica in eerste instantie Endemol had overgenomen. Helaas op het verkeerde moment tegen de hoofdprijs :-))

    Als KPN grotere markten kan aanboren zoals bijv. Duitsland, dan kan het verhaal anders uitpakken. Alleen zover is het nog lang niet.
  19. [verwijderd] 9 september 2006 17:56
    Elmono,

    bedankt voor de uitleg.
    Ben het met je eens dat KPN beter Getronics over zou kunnen nemen dan samenwerken als het een zeer goede prijs betreft, al dacht ik hier in eerste instantie anders over. Je verhaal is heel helder.

    Dit moet wel met een zeer sterk ingekrimpt Getronics gebeuren. Getronics is een te oncontroleerbaar containerschip dat eerst moet worden afgeslankt tot motorsloep.

    Misschien zijn de stappen in Italie een eerste zet.
    Alles heeft een kostenplaatje.

    Getronics in de huidige vorm is geen optie al zijn er Getronics onderdelen die geknipt zijn voor KPN.

    Afslanken dat Getronics en dan met de knip zwaaien KPN!
  20. [verwijderd] 9 september 2006 19:48
    Elmono,
    Interessante visie, had hier nooit bij stilgestaan. Mijn vraag is alleen in hoeverre KPN zo'n overname kan financieren? Potuijt heeft het over een netto rentedragende schuld van 13 miljard, terwijl Getronics financieel helemaal fragiel is. Afstoten van onderdelen (Italie lijkt me prioriteit nummer 1) zal de situatie iets verbeteren, maar KPN zal toch een forse emissie moeten doen wil het Getronics kunnen overnemen + wat kapitaal te hebben om strak te herstructureren. Waarschijnlijk kom je dan met immense boekhoudkundige verliezen te zitten, wat de resultaten de komende jaren flink zal verslechteren.

    Financieel gezien heb ik hierdoor zo mijn twijfels bij een fusie tussen KPN en Getronics, ondanks dat ik wel perspectief zie in een combinatie. Hoe kijk jij tegen het financiele plaatje aan?

    groet,

    Schouterman
42 Posts
Pagina: 1 2 3 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Gerelateerde instrumenten

  1. KPN Koninklijke 24 apr
    3,417
    +0,65% +0,022
  2. Orange 24 apr
    10,645
    -3,58% -0,395
  3. Proximus 24 apr
    6,960
    -7,20% -0,540

Laatste beursnieuws

  1. 24 apr IBM neemt HashiCorp over
  2. 24 apr Meta overtreft verwachtingen
  3. 24 apr Beursupdate: AEX op Wall Street
  4. 24 apr Wall Street vlak gesloten
  5. 24 apr Olieprijs lager gesloten
  6. 24 apr Wall Street koerst af op vlak slot
  7. 24 apr Obligatie: Nederland wil tot 2,5 miljard euro ophalen
  8. 24 apr Europese beurzen lager gesloten
  9. 24 apr Hein Brand herbenoemd als commissaris Wereldhave
  10. 24 apr ASML verwelkomt nieuwe CEO

IEX Premium: Meest gelezen

  1. Premium

    Analyse en Advies 11 apr

    Is Just Eat Takeaway ondergewaardeerd?
  2. Premium

    Analyse en Advies 16 apr

    Ingaan of niet op het bod op de Rabobank Certificaten?
  3. Premium

    Vooruitblik 14 apr

    Vooruitblik: aftrap cijferseizoen, einde bankenfeestje en CVC naar het Damrak
  4. Premium

    Analyse en Advies 12 apr

    Vooruitblik eerstekwartaalcijfers ASML
  5. Premium

    Analyse en Advies 17 apr

    Orderintake ASML doet even pijn, maar verandert dit iets aan de beleggingscase?

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links