Arcadis

Vragen en antwoorden

Fusies en overnames

Vraag:
Ziet u iets in een fusie met Grontmij of Fugro? Dat is natuurlijk een lastige vraag, maar als u er theoretisch naar kijkt, zou er synergie zijn, of zou de EU dwars liggen?
Antwoord: Nederland kent een vrij versnipperde ingenieursmarkt. Een verdere consolidatie in de Nederlandse markt zou geen slechte ontwikkeling zijn. Het versterkt de thuismarktpositie van de overnemende partij en geeft een betere uitvalsbasis voor buitenlandse uitbreiding. Onze ervaring leert overigens dat ook de overgenomen partij er wel bij kan varen, omdat die als onderdeel van een groter geheel beter zijn diensten kan afzetten, met name internationaal, en meer groeimogelijkheden krijgt voor zijn medewerkers. Dus synergie is er bij acquisities meestal wel te behalen, zolang je maar de juiste bedrijven combineert. Eventuele namen van partijen die in Nederland voor ons interessant zouden zijn kan ik u om begrijpelijke redenen niet geven. Ik verwacht overigens bij consolidatie van de zijde van de EU geen problemen, aangezien de markt zo versnipperd is.

Activiteiten

Vraag:
U zegt: In Milieu is onze ambitie om wereldwijd marktleider te zijn in het leveren van hoogwaardige milieudiensten aan multinationale, nationale en lokale klanten. In hoeverre bent u dicht bij uw ambitie. Wanneer verwacht u dat marktleiderschap te bereiken...?
Antwoord: We hebben ter gelegenheid van onze recente strategie-update onze doelstelling naar boven bijgesteld. We waren als ARCADIS al de grootste leverancier ter wereld van milieudiensten aan de private sector. Nu hebben we ons als doel gesteld dat we gewoon de grootste willen zijn, dus ook inclusief de publieke sector. Ik zie daarvoor goede mogelijkheden door onze combinatie van zeer geavanceerde milieutechnologie, onze sterke lokale aanwezigheid en onze mogelijkheden om klanten wereldwijd van dienst te zijn. Volgens gegevens van de Engineering News Record die jaarlijks de omzet inventariseert in diverse segmenten, zijn we al dichtbij ons doel. Momenteel zijn we de nummer twee wereldwijd, dus ik denk dat we de marktleiderspositie binnen de planperiode 2011-2013 kunnen bereiken.

Vraag:
Ziet u een wijziging in het aantal thuismarkten van Arcadis?
Antwoord: In tegenstelling tot een aantal van onze concurrenten hebben wij bewust gekozen voor sterke thuismarktposities als basis voor de uitbouw van onze activiteiten. Dat is belangrijk omdat goede klantrelaties essentieel zijn voor succes in ons type business. Klanten weten vaak niet precies wat ze willen en wat ze geleverd krijgen. Daarom zijn vertrouwen en referenties bijzonder belangrijke selectiecriteria. Daarvoor moet je de klanten en de lokale omstandigheden goed kennen. Stelt u zich eens een bedrijf voor uit Amerika met 20 medewerkers in Duitsland waarmee ze die markt willen bedienen. Dat gaat natuurlijk niet werken, omdat ze met die 20 mensen nooit op een goede manier relaties kunnen onderhouden met klanten in Duitsland. Dus willen we als ARCADIS in de markten waarin we actief zijn tot de top 5 behoren en in de Verenigde Staten tot de top 10. In veel Europese landen, in Brazilië en in Chili heeft ARCADIS zo’n top 5 positie, terwijl we na de overname van Malcolm Pirnie in de Verenigde Staten in de top 10 zitten. Overigens willen we ons met onze aangescherpte strategie meer richten op groeikansen in opkomende markten (‘emerging markets’) dus verdere uitbreiding van ARCADIS in Azië of het Midden-Oosten ligt voor de hand.

Markt

Vraag:
Had gelezen dat er ing. van Arcadis de olievervuiling door BP veroorzaakt in kaart zullen brengen, komen hier voor Arcadis nog vervolg werkzaamheden uit voort.
Antwoord: Het klopt dat onze mensen in opdracht van BP de veroorzaakte ecologische schade in het door de olieramp getroffen gebied in kaart brengen. Als dat eenmaal klaar is, kan het zijn dat onze mensen worden gevraagd om als getuige-deskundige op te treden bij rechtszaken die tegen BP worden aangespannen. Mocht BP worden gedwongen tot het opruimen van eventuele olievervuilingen of daar zelf toe overgaan, dan kunnen we hen daar vanzelfsprekend ook bij van dienst zijn. We hebben een goede relatie met BP en ik sluit daarom toekomstig werk in dat kader niet uit, maar het is nog te vroeg om van echte vervolgopdrachten te spreken.

Vraag:
Waar verwachten jullie de grootste groei in de komende 5 jaar?
Antwoord: Onderzoek ten behoeve van onze strategie update wijst uit dat de beste groeikansen zich voordoen in opkomende markten en daar zullen we dus ook onze aandacht versterkt op richten. In Brazilië profiteren we al volop van die sterke groei, en door uitbreiding naar andere opkomende gebieden willen we ook daar van die sterke groei profiteren. Toch zie ik ook in onze meer traditionele markten zoals de V.S. en Europa goede groeikansen, vooral op het gebied van milieu, maar ook in de overige segmenten, vooropgesteld dat de economie weer normaliseert.

Vraag:
Hoe kan het dat u maar weinig lijkt te merken van de crisis?
Antwoord: em>

ARCADIS heeft wel degelijk last van de economische crisis. Dat begon in 2008 met de huizenmarkt in de Verenigde Staten en zette zich later breder door in de V.S. en Europa, waarbij vooral onze activiteiten voor private opdrachtgevers geraakt werden. Op het dieptepunt hebben we bijvoorbeeld in de gebouwenmarkt een autonome daling in onze activiteiten gezien van meer dan 20%. Dat we qua margeontwikkeling en winstgevendheid desondanks goed hebben gepresteerd heeft enerzijds te maken met het doorgroeien van de infrastructuurmarkt omdat overheden doorinvesteerden om de crisis het hoofd te bieden, terwijl we anderzijds als ARCADIS veel gedaan hebben om de effecten van de crisis het hoofd te bieden. Zo hebben wij de gevolgen van prijsdruk weten af te wenden door heel fors in de kosten te snijden en hebben we de druk op de omzet opgevangen door verkleining van onze organisatie. Dit zijn al met al forse aanpassingen geweest. Zo raakten wij in 2009 zo’n 6% van ons totale personeelsbestand kwijt als gevolg van de crisis.

Vraag:
Hoe belangrijk zijn opkomende markten voor Arcadis? Infrastructuur is daar in een stroomversnelling.
Antwoord: Wij komen in onze strategie update tot dezelfde conclusie, namelijk dat de grotere groeikansen in de komende jaren vooral liggen in opkomende markten. Dat geldt overigens niet alleen voor infrastructuur, maar wat ons betreft ook voor de andere activiteiten van ARCADIS. Wij willen dus meer activiteiten ontplooien in opkomende markten door een combinatie van organische groei en acquisities. Daarbij willen we onze al bestaande activiteiten in Chili, Brazilië, het Midden Oosten en China verder uitbouwen en daarnaast nieuwe landen toevoegen wanneer bijvoorbeeld onze klanten daar onze diensten nodig hebben.

Aandeel en beleggers

Vraag:
: Hebt u ooit dividend gepasseerd?
Antwoord: Nee, sinds we beursgenoteerd zijn is altijd dividend uitgekeerd. Ons dividendbeleid is dat wij 30 tot 40% van de netto operationele winst uitkeren als dividend en de afgelopen periode hebben we steeds aan de bovenkant van die bandbreedte gezeten. Sinds de notering in Amsterdam is het dividend nooit verlaagd maar altijd gestegen of minimaal gelijk gebleven.

Algemeen

Vraag:
Hoe houdt u grip op uw buitenlandse activiteiten en bevordert u het Arcadis-gevoel?
Antwoord: Wij verkeren in de gelukkige omstandigheid dat we lokaal beschikken over sterke managementteams en zeer getalenteerde mensen die over het algemeen een hoog opleidingsniveau hebben. Dat is overigens terug te voeren op het feit dat wij in onze acquisitiestrategie altijd streven naar de overname van sterke lokale partijen die ons een platform bieden om verder te groeien. Blijkbaar zijn we goed in staat die lokale kracht op peil te houden of verder te versterken.

Voor wat betreft de saamhorigheid hebben we verschillende programma’s binnen ARCADIS, zowel met een formeel karakter als informeel. De formele programma’s betreffen uitwisselingsprogramma’s voor klantgegevens, technologie, een Management Development programma etc. Informeel hebben we in sommige landen groepen mensen die zich rondom een onderwerp verzamelen, we hebben een uitzendingprogramma voor medewerkers waarin ze kennis kunnen maken met het werk van collega’s in andere landen, we hebben een wereldwijde innovatiecompetitie, kortom er gebeurt veel om de onderlinge band te versterken en zo de synergie aan te moedigen. Synergie is tenslotte voor ons een belangrijke bron van autonome groei.

 

 

FPRIVATE "TYPE=PICT;ALT="