Wegener

Vragen en antwoorden

Antwoord:
Ten aanzien van het dividendvoorstel over het jaar 2001 is nog geen beslissing genomen. In het algemeen wordt in toenemende mate uitgegaan van de zogenaamde “cash earnings”, ofwel de netto winst vóór buitengewoon resultaat, vóór amortisatie van goodwill en na preferent dividend. U mag ervan uitgaan dat wij daar ook naar kijken.

Vraag: 
De Telegraaf bezit sinds lange tijd een groot belang in Wegener. Een overname door De Telegraaf is onmogelijk. Daarentegen is het belang waarschijnlijk te klein om een buitenlander buiten deur te houden. Heeft u enig idee wat de bedoeling van De Telegraaf dan kan zijn? Is het terugkopen van dit belang/intrekken van de aandelen al eens de revue gepasseerd? 

Antwoord:
De Telegraaf heeft laten weten het belang in Wegener niet langer strategisch te achten. Het zou dus zo kunnen zijn dat De Telegraaf op enig moment het belang in Wegener zou willen verkopen. Op dit moment is ons overigens niets bekend over een dergelijk voornemen. Terugkopen van aandelen is door Wegener de afgelopen jaren niet overwogen.

Vraag: 
Kranten en Direct Marketing zijn veruit de grootste divisies bij Wegener. Binnen uw bedrijf zitten echter nog steeds enkele kleinere activiteiten zoals o.a. de radiostations en enige magazines. Hoe ziet Wegener er over 5 jaar uit? 

Antwoord:
Het omzetaandeel van de sector “overige activiteiten” is de afgelopen jaren gedaald en zal waarschijnlijk verder dalen in de komende jaren. We hebben er geen geheim van gemaakt dat we ons radiostation Radio 10FM zouden willen verkopen als de mogelijkheid daartoe aanwezig is.

Vraag: 
Er is eindelijk enige klaarheid geschapen omtrent de radiostations. Kunt u aangeven wat nu uw plannen zijn m.b.t. Radio 10 FM? 

Antwoord:
Er is inderdaad wat meer duidelijkheid over de plannen van de overheid met betrekking tot de frequentieverdeling al zijn er nog de nodige onzekerheden met betrekking tot de invulling daarvan. Zodra wij menen dat er voldoende duidelijk en zeker is voor een mogelijke nieuwe eigenaar zullen wij de verkoop van Radio 10FM ter hand nemen.

Vraag: 
Op de balans staat plm 650 miljoen goodwill (plm 16 euro per aandeel), met name gekocht met de directe marketing- activiteiten: sinds de laatste 5 jaar is er geen jaarlijkse progressie in de winst: de aangekochte directe marketing activiteiten lijken weinig of geen bijdrage geleverd aan de winst. Bent u van plan de goodwill volgens de nieuwe amerikaanse afschrijvingsregels geheel of gedeeltelijk direct af te schrijven; zo ja: dreigt het eigen vermogen dan niet negatief 

Antwoord:
Van de ca. EUR 690 miljoen goodwill op de geconsolideerde balans van Wegener N.V. per ultimo 2000 heeft ca. EUR 125 miljoen betrekking op direct marketing activiteiten. Daarvan heeft een groot deel betrekking op Dudley Jenkins Group.Volgens onze waarderingsgrondslagen schrijven we betaalde goodwill lineair af over de verwachte economische levensduur van de betreffende activa. Voorts dient volgens de Nederlandse richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving de waardering te worden getoetst op basis van de verwachte toekomstige kasstromen. Als daarvoor aanleiding bestaat voert Wegener die toetsing uit. Een dreiging van een situatie die tot een negatief eigen vermogen leidt is overigens volstrekt niet aan de orde.

Vraag: 
Hoe groot zijn de voordelen van de fusie van 7 dagbladen voor een landelijk ochtendblad? Denkt u dat de advertentie-inkomsten hierdoor toenemen? 

Antwoord:
De fusie van 7 dagbladen zoals die in het nieuws is gekomen betreft het volgende. Wegener Uitgeverij Gelderland Overijssel brengt 7 dagbladtitels uit in 3 provincies, te weten: Flevoland, Overijssel en Gelderland.
Tot 15 april a.s. komt een deel daarvan in de ochtend uit (rondom de Zwolsche Courant) en een deel in de middag (rondom de Apeldoornse Courant en het Deventer Dagblad). Per die datum zullen alle kranten in de ochtend verschijnen. De titels blijven overigens ongewijzigd. Het gelijkschakelen van het verschijningstijdstip geeft de mogelijkheid meer efficiënt te werken vanuit een geïntegreerde redactieorganisatie. De effecten op de advertentie-inkomsten zijn beperkt.

Vraag: 
Wat verwacht u van het verzoek om overheidssteun (investeringssubsidie) mbt de bezorgorganisatie?

Antwoord:
Mij is niets bekend over overheidssteun voor de bezorgorganisatie. Met betrekking tot de bezorging is het belangrijkste project het Gemeenschappelijk Bezorg Bedrijf dat de gezamenlijke Nederlandse dagbladuitgevers voornemens zijn op te zetten. Momenteel worden voorbereidingen getroffen voor de start van een pilotproject in het najaar van 2002 in de regio Utrecht. Het GBB heeft wel een subsidie ontvangen van het Bedrijfsfonds voor de Pers.

Vraag: 
De Nederlandse dagbladmarkt wordt gedomineerd door drie partijen, die tezamen ca 90% van de markt in handen hebben. Ziet u hier nog enige mogelijkheden voor expansie? Mogelijk zijn buitenlandse uitgevers geinteresseerd in Nederlandse dagbladen. Heeft u wel eens een aanzoek in die richting gehad? 

Antwoord:
Naar onze mening is de consolidatie van de Nederlandse krantenmarkt nagenoeg ten einde gekomen. Wegener ziet momenteel in Nederland nauwelijks acquisitiemogelijk-heden. Cross-border eigendomssituaties in de Europese krantenmarkt komen zeer weinig voor. De meeste vindt men in het voormalige Oostblok, waar enkele uitgevers uit Duitsland, Zwitserland en Scandinavië belangen hebben. Wegener heeft nooit een concreet aanzoek in die richting gehad.

Vraag: 
PCM zit met een vijfkoppige draak, nl 5 nationale kranten die elkaar bijten. U heeft als enige van de 3 grote spelers geen "national". Zou u eventueel belangstelling hebben om een of twee van de PCM-dagbladen over te nemen?

Antwoord:
PCM heeft vier nationale dagbladen: Algemeen Dagblad, Volkskrant, Trouw en NRC Handelsblad. Het Parool is naar mijn mening een Amsterdams regionaal dagblad. Wegener heeft geen ambitie om een van deze kranten over te nemen.

Vraag: 
U had zeer hoge ambities t.a.v. direct marketing. Helaas komt het maar niet van de grond. Vorig jaar is al besloten de omvang aanzienlijk te downsizen. Wat zijn uw huidige gedachtes hieromtrent?

Antwoord:
De ambitie van Wegener om een belangrijke speler op de Europese markt van DM-diensten te zijn blijft onverkort gehandhaafd. Met onze bedrijven in Nederland, België, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk zijn we al een van de leidende partijen. Het afgelopen jaar hebben we besloten de verdere groei te temporiseren en ons te concentreren op de ontwikkeling in de vier genoemde landen. De absolute prioriteit is daarbij de verbetering van de winstmarges. Daarbij richten we ons zoveel mogelijk op dataproducten en database services. Dat kan ook tot desinvesteringen leiden van andere, laag renderende, dienstverlenende activiteiten.

Vraag: 
Recent is er een wild plan gelanceerd om meer dan 5.000 postbodes aan te nemen, die dan in het vrijgegeven stuk van de Nederlandse postmarkt TPG concurrentie zouden moeten aadoen. In hoeverre is dit in strijd met de minimumgewichten zoals bepaald in de Postwet? Ten tweede, u heeft al de nodige moeite met het vinden van bezorgers. Waar denkt u die 5.000 extra mensen dan vandaan te halen?

Antwoord:
Een substantieel deel van de Nedderlandse postmarkt betreft tijdschriften, sponsored magazines en direct mail. Deze deelmarkt van ongeveer EUR 1 miljard is vrij voor iedere aanbieder. Interlanden Spreigroep, onderdeel van Wegener, beschikt als een van de weinige bedrijven, naast PTT Post, over een eigen, vrijwel landelijk, netwerk voor bezorging. Dat netwerk is nu ingericht op ongeadresseerde verspreiding van folders en huis-aan-huiskranten.
Dit netwerk hebben we geschikt gemaakt voor geadresseerde verspreiding. In separate postrondes, dus los van de ongeadresseerde verspreiding, gaat Interlanden Post geadresseerde post verspreiden. De bezorgers worden betaald op basis van de post die ze daadwerkelijk bezorgen. Het bezorgerskorps van ongeadresseerde post telt circa 25.000 mensen. Interlanden is zeker in staat 5.000 extra bezorgers te werven voor de nieuwe tak van dienstverlening. Conform het plan zullen we die markt stap voor stap betreden. De risico’s zijn beperkt en we proberen de bestaande positie van Interlanden maximaal te benutten.

Vraag: 
De laatste tijd zijn er nogal wat berichten geweest omtrent de status van uw pensioenfonds. Kunt u hier iets meer over zeggen?

Antwoord:
Het Algemeen Pensioenfonds Wegener voert de pensioenregelingen uit voor vrijwel alle Wegener-medewerkers buiten de drukkerijactiviteiten. Daarbij gaat het grotendeels om een eindloonregeling. De financiële resultaten van het fonds staan onder druk door enerzijds de relatief hoge loonstijgingen waardoor de backserviceverplichtingen toenemen en anderzijds de lage beleggingsresultaten als gevolg van de ontwikkeling van de aandelenkoersen.
Het bestuur van het pensioenfonds heeft een pakket van maatregelen voorgesteld bestaande uit premieverhogingen en een tijdelijke beperking van de indexering van de ingegane pensioenen en van de backservice. Op deze wijze tracht het pensioenfonds haar financiële positie zodanig te versterken dat op langere termijn het eindloonsysteem gehandhaafd kan blijven. Hierover vinden momenteel gesprekken plaats met de betrokkenen.

Vraag: 
Er zijn in de afgelopen maanden meerdere onderzoeksrapporten verschenen over de advertentiemarkt. De uitkomst daarvan is wisselend. Hoe ziet u de advertentiemarkt voor dit jaar, wanneer kunnen we herstel verwachten?

Antwoord:
Het is voor ons zeer moeilijk een voorspelling te geven over de ontwikkeling van de advertentiemarkt in 2002. Veel zal afhangen van het algemeen economisch herstel. Met het voorspellen daarvan houden vele onderzoeksinstituten en analisten zich bezig. We weten dat het afgelopen jaar de eerste jaarhelft de daling nog zeer beperkt was en de grote achteruitgang zich in de tweede helft voordeed. Als dat gegeven in beschouwing wordt genomen, dan is het niet realistisch in de eerste helft van dit jaar een stijging te verwachten ten opzichte van de eerste helft van 2001.

Vraag: 
Onthoudt u zich nog steeds van het afgeven van een prognose voor 2002? Zo ja, waarom en kunnen we op korte termijn wel een prognose verwachten?

Antwoord:
Omdat de advertentieomzetten in dag- en huis-aan-huisbladen onder de huidige economische omstandigheden zo moeilijk zijn te voorspellen, kunnen we nog geen prognose voor de resultaten in het jaar 2002 geven.
Wellicht tekent zich de komende tijd een trend af waardoor we over enkele maanden wel zo’n prognose zouden kunnen geven. Intussen gaat Wegener door met het effectueren van kostenverminderende maatregelen om zoveel mogelijk tegenwicht te bieden tegen de zwakte van de advertentiemarkt.