AMSTERDAM (AFN) - Frans van Houten heeft geen gemakkelijk jaar uitgekozen om te beginnen als topman van Philips. Sinds hij in april aantrad, moest hij al twee keer een winstwaarschuwing geven. Ook 2012 wordt volgens de topman een zwaar jaar. Maandag vroeg hij in een toelichting op de jaarcijfers om geduld.
De verslechterde economische omstandigheden, met name in Europa, hebben zijn weerslag op de cijfers van Philips. Maar dat is volgens de topman niet het enige. Van Houten wil het logge Philips ondernemender en innovatiever maken, maar een dergelijke cultuuromslag duurt volgens hem ,,tenminste drie jaar''.
Er zijn volgens de topman al lichtpuntjes te zien. Het vorig jaar aangekondigde reorganisatieprogramma 'Accelerate!' zou al zijn vruchten afwerpen, vooral bij de divisie die consumentenproducten maakt. Ook is het volgens de topman al gelukt om bijvoorbeeld nieuwe ledlampen sneller op de markt te krijgen.
Externe omstandigheden
Hoewel hij erkende dat er onder voorganger Gerard Kleisterlee de afgelopen 10 jaar veel is bereikt bij de omvorming van Philips in een bedrijf gericht op gezondheid en welzijn, is dat volgens de topman nog niet genoeg. ,,Er is veel meer waarde toe te voegen dan we nu doen.''
Ook de externe omstandigheden zitten niet mee. De lichtdivisie kampt, vooral in Europa, met prijsdruk en te grote voorraden. Een deel van deze voorraden moest volledig worden afgeschreven. De medische tak heeft last van uitstel van orders door Europese ziekenhuizen. Duitsland is volgens Van Houten een van de weinige lichtpuntjes in Europa.
Televisie-activeiten
Vorig jaar leed Philips een nettoverlies van 1,3 miljard euro, ten opzichte van een winst van 1,5 miljard euro in 2010. De winst werd gedrukt door een last van 272 miljoen euro van de verliesgevende televisie-activeiten, die naar verwachting in het lopende kwartaal definitief van de hand worden gedaan aan het Taiwanese TPV Technology. De vergelijkbare omzet steeg met 4 procent tot 22,6 miljard euro.
Een steeds kleiner deel van de omzet van Philips komt uit Europa. In het laatste kwartaal van 2011 was dat nog 28 procent, ten opzichte van 31 procent aan het einde van 2010. Groeilanden buiten Europa en de Verenigde Staten nemen inmiddels al ruim een derde van de omzet voor hun rekening.
Vakbonden
Met betrekking tot de vakbonden in Nederland, waarmee cao-onderhandelingen in december stukliepen, zei Van Houten dat Philips een nieuw voorstel heeft gedaan en dat het afwachten is wat er uit de onderhandelingen komt. ,,We hopen dat de vakbonden ook onze langetermijnvisie in gedachten houden.''
Philips maakte vorig jaar bekend in Nederland tot en met 2014 1400 banen te schrappen. In totaal verdwijnen er 4500 arbeidsplaatsen bij het concern.
het is en blijft een ballentent....
Vroeger ging het om nieuwe ontwikkelingen en niet om bullshit verhalen versierd in powerpoint. Sinds de invoering van de zgn. peoplemanager is het exact andersom. Een peoplemanager kan niet anders (weet niet veel) maar het bdrijf zelf had beter moeten weten.... Dit geldt trouwens voor een groot deel van het zakenleven. Als het minder gaat heb je niets aan dit soort gladde gasten en maken het alleen nog maar erger.
wat een bijzonder intelligente en nuttige analyse hebben habbi en biasharaman bijgedragen, hier hebben de andere lezers vast iets aan...
ik vermoed dat beide heren nog nooit in een groot internationale organisatie hebben gewerkt.
Als de bijdragen een indicatie zijn over hun IQ is dit gelukkig ook niet te verwachten.
Philips heeft zeker grote uitdagingen; de snelheid van product innovaties moet omhoog, kosten omlaag, de organisatie moet flexibeler worden en de ondernemers cultuur moet terug. Echter een dergelijke grote organisatie realiseert dit niet in een jaar tijd, ondanks de reorganisatie en verbeterings programma's die ingezet zijn.
Een belangrijke element hierbij is ook het trots zijn op het bedrijf waar je voor werkt of de positie die de nederlandse industrie in de wereld inneemt, en niet alleen als het goed gaat.
Dit is wat veel nederlanders missen..habbi en biasharaman zijn hier een 'lichtend' voorbeeld van.
Hoezo, 1 jaar Sepp. Onderstaand stukje is uit FEM van 2001. Philips is al 20 jaar "zwalkend". Natuurlijk, de harde realiteit noopt ze ook tot voortdurende strategie wijzigingen...maar dat waren nooit de gelukkigste. De tijd dat Philips nog eens wat "uitvond" en voorop liep, is sinds de cd speler en video-2000 voorbij. Af en toe nog een leuk hebbedingetje (senseo) en verder pappen & nathouden.
En af en toe mijmeren, bedenken dat Philips een Apple had kunnen zijn.
FEM business 2001:
" De plannen voor een nieuw logo, eerder dit jaar aangekondigd, zijn door de strategische beslommeringen en economische tegenwind in de ijskast gezet. “Daar hebben we dit jaar het geld niet voor”, aldus Kleisterlee. Aan een grootscheepse Let’s make things better-campagne waagt Philips zich voorlopig ook niet. Daarvoor is het te vroeg. “De strategie moet helder zijn, voordat we daaraan denken.”
Kleisterlee is niet blij met de erfenis van Boonstra. Dat liet hij afgelopen dinsdag duidelijk blijken. Behalve achterstallig onderhoud aan de marketingkant heeft Boonstra in zijn vijf jaar als topman geen strategie ontwikkeld. Die schade moet Kleisterlee bliksemsnel inhalen, want Philips verkeert nu in zwaar weer.
Welke kant Kleisterlee precies op wil met Philips, is nog onduidelijk. In ieder geval gaat hij verder met snijden. De afgelopen maanden heeft hij met financieel bestuurder Jan Hommen een lijst opgesteld van matig presterende onderdelen. Kleisterlee wilde de namen van de ‘zwakke broeders’ niet prijsgeven, maar zei wel dat ze samen goed zijn voor twintig procent van de omzet.
Duidelijk is wel dat in Kleisterlees visie de techno-onderdelen Semiconductors, Components en Consumentenelektronica het hart van het toekomstige Philips vormen. "
Van F van Houten is niet veel goeds te verwachten .
NXP daar was die eerst de baas.
Die hadden nog nooit winst gemaakt, wel veel omzet.
NU dat die weg is, maken ze ook winst..
29 juli 2011
NXP heeft in het tweede kwartaal nagenoeg evenveel binnengehaald als in dezelfde periode het jaar ervoor, namelijk 1,1 miljard dollar. Het nettoresultaat werd echter omgebogen van 350 miljoen verlies naar 97 miljoen winst.
grt