Koninklijke Wessanen bereidt zich voor op zijn 250-jarige bestaan. In 2015 is het precies tweeënhalve eeuw geleden dat de Zaanse neven Adriaan Wessanen en Dirk Laan hun handelsonderneming in mosterd-, kanarie- en andere zaden begonnen. Bedrijfsinformatie
Wessanen Koninklijke Koers: 2,06
Verschil: -0,02 -0,77%
Nieuws | Koers | Kerncijfers Meer over dit onderwerp
Natuurwinkels drukken concernwinst WessanenLater ging hun bedrijf ook zelf produceren. Dat gebeurde toen nog in windmolens aan de Zaan, zoals De Boer, De Boerin, De Bonte Kraai, De Bezem en De Hoop. Het was een overzichtelijke onderneming in een overzichtelijke tijd. Met eerlijke producten, zonder al die kwalijke toevoegingen van vandaag de dag.
De huidige Wessanen-top, aangevoerd door ceo Piet Hein Merckens en cfo Ronald Merckx, weet zich schatplichtig aan deze erfenis. Wessanen richt zich meer en meer op reformproducten, met bekende en minder bekende merken als Zonnatura, Ekoland, de Rit en sinds kort Clipper. Veel activiteiten moesten daarom al het pand verlaten. Nu staat de Amerikaanse cocktaildrankjesdochter ABC in de verkoop. De snackbedrijven Favory in Deurne en Beckers in Breda volgen op een nader te bepalen moment.
Duurzaam inkopen
Met de opbrengst wil het duo Merckens en Merckx Wessanen verder versterken in eerlijk voedsel waar geen kunstmatige stoffen aan te pas komen. Zo bouwt Wessanen voort aan een concern dat zijn ‘organische merken tot de meest gewilde van Europa’ weet te maken. Het is een aanpak die de komende paar jaar moet leiden tot een duurzame groei, waar Adriaan Wessanen en zijn neef Dick Laan trots op zouden zijn.
Of de huidige eigenaren net zo tevreden zijn, is echter de vraag. Want de keuze om alle niet-organische voeding buiten de deur te zetten, mag dan een overzichtelijk en hanteerbaar concern opleveren. De tijden waarin dat gebeurt, zijn dat allerminst.
De trend naar meer duurzaam inkopen mag als een blijvertje te boek staan, maar in de praktijk is die ontwikkeling uiterst cyclisch. De consument kijkt in sombere economische tijden toch liever naar het prijsetiket dan naar het biologische labeltje. Supermarktketen Albert Heijn, streekgenoot van Wessanen, is ouderwets aan het prijsstunten geslagen.
Weinig vertrouwen
Gevolg is dat consumenten de reformproducten en -winkels van Wessanen bovengemiddeld vaak overslaan. Volgens Merckens besteedt de consument al snel tot een derde minder in de speciaalwinkels, waar Wessanen een belangrijk deel van de omzet vandaan haalt. De operationele marge gleed mede daardoor weg van 4,5% in het tweede kwartaal van 2011 tot een marginale 1,5% in dezelfde periode dit jaar. De eigen reformwinkels van Wessanen zijn zelfs in de rode cijfers gedoken.
Dat vertaalt zich in de koers. Beleggers in Wessanen zien hun aandeel al jaren bungelen; woensdag was hun fonds de grootste daler. Zij hebben weinig vertrouwen in een duurzame toekomst van hun aandeel. Nu belooft de bedrijfstop (opnieuw) dat het schoon schip gaat maken. Maar pas eind dit jaar komen de plannen naar buiten. Tot dan kunnen beleggers vooral dromen over groei, heel veel organische groei.
Bartjens@fd.nl