Van beleggers
voor beleggers
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?
Home  /  Forum  /  Fugro  /  Fugro: December 2014

Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee

Aandeel Fugro AEX:FUR.NL, NL00150003E1

  • 23,340 25 apr 2024 15:39
  • +0,420 (+1,83%) Dagrange 23,160 - 23,880
  • 293.657 Gem. (3M) 372,1K

Fugro: December 2014

2.736 Posts
Pagina: «« 1 ... 115 116 117 118 119 ... 137 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 20 december 2014 11:05
    fd.nl/ondernemen/1085765/voor-ons-is-...

    'Voor ons is het nu de kunst om niet overmoedig te worden'

    By FD Nieuws @FD_Nieuws

    Stoere praat over hoeveel meer omzet en marge Boskalis gaat halen, is aan ceo Peter Berdowski niet besteed. Ondertussen staan de banken in de rij om een overname van Fugro te financieren.
  2. [verwijderd] 20 december 2014 11:24
    Onder Peter Berdowski is Boskalis de afgelopen zeven jaar van een klassieke baggeraar tot een veelzijdig maritiem dienstverlener uitgegroeid. Na een serie overnames van onder meer Smit en Dockwise belooft dit jaar een recordwinst van €450 mln op te leveren. Maar door de dalende olieprijs is er zwaar weer op komst. Hoe ziet de toekomst van Hollands Glorie eruit? ‘Dit bedrijf is een dobber in de golven van de wereldzee’, zegt de ceo bij zijn vaste colaatje aan het einde van de middag op de directiekamer in Papendrecht. ‘Als de zee echt gaat klotsen, dan klotsen wij mee.’

    Boskalis heeft zo’n succes met uw overnamestrategie dat u inmiddels Peter de Veroveraar wordt genoemd.

    ‘Dat is erg ongelukkig, want het gaat niet over Berdowksi, maar om Boskalis. Het bedrijf heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt en daarvan ben ik slechts een katalysator geweest. Nu wordt er inderdaad lovend over dit bedrijf gesproken, maar dat is wel eens anders geweest.’

    Waar doelt u op?

    ‘Aanvankelijk was er veel twijfel over de koerswijziging die we hebben doorgevoerd. Toen ik de leiding in 2007 overnam beleefden we het hoogtepunt van de wereldeconomie. Het waren krankzinnige jaren van succes voor de baggerdivisie. En juist op dat moment gingen wij een nieuw businessplan schrijven om ons te diversifiëren naar aanpalende sectoren als maritieme dienstverlener voor havens en energiewinning op zee. De aandeelhouders en analisten waren toen ongelooflijk sceptisch.’

    Het kiezen van de overnames, verzint u dat gaandeweg of loopt dat langs een vooropgesteld plan?

    ‘Het is een stepping stones-strategie. We leggen stenen in de rivier om daarop te kunnen staan. De eerste, de overname van Smit, is de moeilijkste geweest. Zeker in 2008 toen wij het eerste bod deden en de baggermarkt nog steeds groeide, vroeg iedereen zich af waarom de marktleider opeens een hele andere kant op ging. En we werden natuurlijk niet echt welkom geheten in Rotterdam. Mensen vonden het een schande. "Hoe durven die boeren uit Papendrecht een keurig bedrijf als Smit te belegeren?" Maar als we ergens eenmaal aan beginnen dan zijn we eigengereid en standvastig genoeg om door te zetten. Uiteindelijk heeft het anderhalf jaar gekost. Maar het heeft veel waarde toegevoegd aan het bedrijf.’

    Het leggen van stenen in de rivier impliceert dat u een overkant wilt bereiken. Wat is daar te halen?

    ‘Die overkant is er niet, maar we hebben het doel wel gedeeltelijk bereikt. We zijn van een mono baggerbedrijf uitgegroeid naar een groep met een bredere spreiding met een baggerdivisie, een offshore energiedivisie en een sleepdivisie. Dus we hebben nu drie poten om op te staan.’

    Boskalis nam vorige maand een belang van 15% in de beursgenoteerde bodemonderzoeker Fugro. Wordt dat de vierde poot van uw concern?

    ‘Fugro is een heel mooi bedrijf dat met de lage olieprijs door behoorlijk zwaar weer gaat. Zeker in de oorspronkelijke kernactiviteiten hebben ze mooie marktposities en een goede reputatie. Ik ben ervan overtuigd dat daar toekomst in zit. Zouden die activiteiten op onze groep kunnen aansluiten? Ja. Maar als je vraagt: ga je morgen een bod uitbrengen? Dan is mijn antwoord: nee.’

    Welke stepping stones heeft u nog in gedachten voor Boskalis?

    ‘In energy offshore hebben we nu een pilaartje in het bedrijf. Dat kunnen we verder uitbouwen. Maar ik kijk nu anders naar deze tak dan een jaar geleden. Een olieprijs van minder dan $60 heeft natuurlijk een negatieve impact op de totale bestedingen in de offshore industrie. Nu gaan er echt veel voorgenomen projecten op ijs. Maar wij zijn vooral actief in de tweede helft van ontwikkelingstrajecten van nieuwe velden dus wij merken nog maar heel weinig van de problemen.’

    Ziet u daarin een bedreiging?

    ‘Dit bedrijf is een dobber in de golven van de wereldzee. Dus als de zee echt gaat klotsen, dan klotsen wij mee. Daar is geen houden aan. Daarbij past enige bescheidenheid.’

    Hoe moet een beursgenoteerd bedrijf met die grilligheid omgaan?

    ‘Naar buiten schets je een kader van wat je nastreeft, maar je presenteert geen spoorboekje met prognoses. Hele stoere praat over hoeveel meer omzet en marge je gaat halen, is niet aan mij besteed. Het is ook onnodig, want de markt vraagt het niet. Ik verbaas me wel eens over collega’s die toch dergelijke uitspraken doen. Maar je weet hoe dat kan gaan. Het is de dynamiek binnen een raad van bestuur en soms onder druk van de raad van commissarissen die zegt: "kom, we moeten wel een beetje taakstellend zijn". Daar moet je heel voorzichtig mee zijn, want als je afwijkt heet het een winstwaarschuwing.’

    Kunt u namen noemen?

    ‘Nee, maar je moet nederigheid betrachten in de voorspelbaarheid van de omgeving waarvan je in grote mate afhankelijk bent. Het goede nieuws is dat de omgeving van Boskalis veel groter geworden is door onze diversificatie. Daardoor is de volatiliteit van het bedrijf kleiner geworden.’

    Liggen er door de lage olieprijs ook kansen voor het oprapen?

    ‘Wij willen meer doen op het gebied van transport en installatie voor de olie- en gaswinning op zee. Er zijn in die niche veel kleine bedrijven die zich heel erg enthousiast hebben volgeladen met schulden om prachtige nieuwe schepen te bouwen. En die krijgen nu ineens te maken met een terugvallende vraag. Dus ik sluit niet uit dat er wat mooie rijpe appels uit de boom zullen vallen.’

    Waar denkt u dan aan?

    ‘Wij houden alles waarin we geïnteresseerd zijn bij alle bedrijven in de wereld nauwlettend in de gaten. Dat zijn honderden assets bij tientallen bedrijven. Zeker op het gebied van zware hefschepen kijken we zeer serieus. Maar we zijn heel voorzichtig en we hebben geen enkele haast. Het moeten met bedragen van honderden miljoenen geen avontuurtjes zijn. Misschien komt er een gelegenheid om iets in een partnerschap te doen.’

    Komt deze ideeën allemaal van u of komt het uit de koker van uw grootaandeelhouder HAL Investeringen die een belang van 34% heeft?

    ‘Alle initiatieven van Boskalis komen uit de boezem van deze bestuurskamer. Maar we gebruiken de HAL graag als klankbord voor de plannen die wij ontwikkelen. Eind jaren tachtig wij waren de eerste participatie van de HAL en ik denk ook dat wij de participatie zijn waar ze het meeste geld aan verdiend hebben. Ze zijn net zoals wij heel erg analytisch en rationeel en gedreven door een perspectief op de lange termijn.’

    Sommige analisten denken dat de HAL via zijn belangen in Boskalis en SBM Offshore een groot offshore conglomeraat wil neerzetten.

    ‘Klinkklare nonsens.’

  3. [verwijderd] 20 december 2014 11:24
    Hoe groot is de oorlogskas van Boskalis?

    ‘We hebben geen oorlogskas. De dag dat ik hier intern roep: jongens we hebben een oorlogskas, is de dag dat iedereen met idiote plannen voor acquisities binnenstormt. Dat geeft dus nul richting. Ik draai het liever om. We hebben een strategie en daarvoor maken we financiële ruimte. Voor de acquisities van Smit en Dockwise kwam het geld niet uit een oorlogskas. Je tuigt daarvoor een speciale financiering op. Ten dele met een uitgifte van aandelen en ten dele met financiering van buiten.’

    Maar voor gewenste overnames zal het niet aan de financiering liggen?

    ‘Dat is wel veranderd. Toen we Smit wilden overnemen moesten we echt op zoek gaan naar een bank die de nek voor ons durfde uit te steken. We waren heel blij dat Rabobank dat wilde doen. Wanneer we nu melden dat we 15% in Fugro hebben verworven, komen de banken bij ons langs om te zeggen dat ze meteen een hele overname willen financieren. Maar dat speelt volstrekt niet op dit moment. Voor ons is het nu juist de kunst om niet overmoedig te worden.’

    Want het risico bestaat dat u zich overeet?

    ‘Natuurlijk. Daar zijn legio voorbeelden van. Maar wij werken zoveel op water dat wij weten dat je er niet op kan lopen. Dockwise draait dit jaar het beste jaar uit haar geschiedenis, maar ik ga niet claimen dat wij dat in 2013 al hadden voorzien. Het heeft gewoon meegezeten. Zelfoverschatting ligt altijd op de loer. Daarom moet je vooral heel veel blijven twijfelen. Dat is echt een van de belangrijkste management tools.’

    Boskalis wordt vereenzelvigd met Hollands Glorie. Heeft u daar iets mee?

    ‘Ja, heel sterk. Het is een ongelofelijke stimulans om te werken met zo’n oer Hollands bedrijf in een oer Hollandse industrie.’

    Waarom is dat belangrijk?

    ‘Dat heet emotie. Je moet bovenal rationeel zijn, maar de factor emotie, passie en betrokkenheid voeden wij heel bewust in het bedrijf. Dat geeft energie. Het vaandel van Hollands Glorie is hier geweldig tastbaar voor alle bloedgroepen en door alle lagen heen.’


  4. Haddie 20 december 2014 11:32
    quote:

    Euromast schreef op 20 december 2014 11:05:

    fd.nl/ondernemen/1085765/voor-ons-is-...

    'Voor ons is het nu de kunst om niet overmoedig te worden'

    By FD Nieuws @FD_Nieuws

    Stoere praat over hoeveel meer omzet en marge Boskalis gaat halen, is aan ceo Peter Berdowski niet besteed. Ondertussen staan de banken in de rij om een overname van Fugro te financieren.

    Te gek dat je moeite doet om ons te informeren..bedankt...Euromast
  5. [verwijderd] 20 december 2014 11:34
    Mooi artikel Had...zucht.
    De toon van Berdowsky wordt ook al anders, hij wil niet aangeven of er een volledige overname komt in plaats van droog 'nee'. En waarom gaat hij aangeven, dat de banken in de rij staan om de overname te financieren, als dat zijn intentie helemaal niet is. Kijken wat Den Draaier hiervan gaat vinden.
  6. forum rang 4 guusje 20 december 2014 11:51
    quote:

    Euromast schreef op 20 december 2014 11:24:

    Hoe groot is de oorlogskas van Boskalis?

    ‘We hebben geen oorlogskas. De dag dat ik hier intern roep: jongens we hebben een oorlogskas, is de dag dat iedereen met idiote plannen voor acquisities binnenstormt. Dat geeft dus nul richting. Ik draai het liever om. We hebben een strategie en daarvoor maken we financiële ruimte. Voor de acquisities van Smit en Dockwise kwam het geld niet uit een oorlogskas. Je tuigt daarvoor een speciale financiering op. Ten dele met een uitgifte van aandelen en ten dele met financiering van buiten.’

    Maar voor gewenste overnames zal het niet aan de financiering liggen?

    ‘Dat is wel veranderd. Toen we Smit wilden overnemen moesten we echt op zoek gaan naar een bank die de nek voor ons durfde uit te steken. We waren heel blij dat Rabobank dat wilde doen. Wanneer we nu melden dat we 15% in Fugro hebben verworven, komen de banken bij ons langs om te zeggen dat ze meteen een hele overname willen financieren. Maar dat speelt volstrekt niet op dit moment. Voor ons is het nu juist de kunst om niet overmoedig te worden.’

    Want het risico bestaat dat u zich overeet?

    ‘Natuurlijk. Daar zijn legio voorbeelden van. Maar wij werken zoveel op water dat wij weten dat je er niet op kan lopen. Dockwise draait dit jaar het beste jaar uit haar geschiedenis, maar ik ga niet claimen dat wij dat in 2013 al hadden voorzien. Het heeft gewoon meegezeten. Zelfoverschatting ligt altijd op de loer. Daarom moet je vooral heel veel blijven twijfelen. Dat is echt een van de belangrijkste management tools.’

    Boskalis wordt vereenzelvigd met Hollands Glorie. Heeft u daar iets mee?

    ‘Ja, heel sterk. Het is een ongelofelijke stimulans om te werken met zo’n oer Hollands bedrijf in een oer Hollandse industrie.’

    Waarom is dat belangrijk?

    ‘Dat heet emotie. Je moet bovenal rationeel zijn, maar de factor emotie, passie en betrokkenheid voeden wij heel bewust in het bedrijf. Dat geeft energie. Het vaandel van Hollands Glorie is hier geweldig tastbaar voor alle bloedgroepen en door alle lagen heen.’


  8. Haddie 20 december 2014 12:02
    Ja hij licht duidelijk een tipje van de sluier op.Overname wordt hier niet moeilijk over gedaan.Aan ons gaat het niet liggen.
    Ze passen zeer sterk bij het oranje gevoel..morgen nog geen ja....(wel in de nabije overmorgens)

    Ben benieuwd wat dit stuk maandag weer gaat opleveren...zit 9 uur klaar! Kan wel weer eens een mooie dag gaan worden...mooi om te lezen,inderdaad...!
  10. Haddie 20 december 2014 12:44
    Ze wachten op verdere koersdaling? Dan mag het Q4 ook wel erg slecht zijn...of de olie gaat richting 40..
    Door deze publicaties gaat de koers echt niet veel naar beneden.
    Misschien gaan ze Fugro dan stukje voor stukje oprapen...krijgen we geen koersexplosie,misschien..
    Te beginnen met Seabed Geosolutions..?
    Ze staan bij Fugro open voor verkoop straks..(bron:FD 30 okt.2014)

    In dat stuk stelt topman v.Riel trouwens dat de bedrijfsinkomsten voor driekwart uit de olie-en gasindustrie komen.
    Dit in tegenstelling tot wat sommige anderen hier hebben beweerd,hier op dit forum.Maar dit terzijde...
  11. [verwijderd] 20 december 2014 12:52
    Je zit ook met die beschermingswallen he Had...Zucht. Ga je die afbreken voor één onderdeel? En zouden de huidige vaste aandeelhouders akkoord gaan met cherry-picking? Ik denk een volledige overname binnen < 6 maanden. Omdat de olieprijs Q4 2015 weer >85 noteert volgens de verwachting en dan heb je het alweer over een heel ander Fugro. We kunnen uit het artikel halen dat Fugro als geheel een niet te grote grote hap is voor Boka.
  12. [verwijderd] 20 december 2014 12:56
    quote:

    Euromast schreef op 20 december 2014 12:52:

    Je zit ook met die beschermingswallen he Had...Zucht. Ga je die afbreken voor één onderdeel? En zouden de huidige vaste aandeelhouders akkoord gaan met cherry-picking? Ik denk een volledige overname binnen < 6 maanden. Omdat de olieprijs Q4 2015 weer >85 noteert volgens de verwachting en dan heb je het alweer over een heel ander Fugro. We kunnen uit het artikel halen dat Fugro als geheel een niet te grote grote hap is voor Boka.
    Toch enige nuancering. In de eerste helft van dit jaar was de olieprijs gemiddeld zo'n 95 USD. Dat halfjaar bleek rampzalig voor Fugro (EBIT, of operationele winst, daalde van 130 mln naar 25 mln, exclusief afschrijvingen).

    Ook vind ik een stijging van bijna 50% van de olieprijs in een jaar niet geheel vanzelfsprekend

  13. [verwijderd] 20 december 2014 13:03
    quote:

    Bolo schreef op 20 december 2014 12:56:

    [...]

    Toch enige nuancering. In de eerste helft van dit jaar was de olieprijs gemiddeld zo'n 95 USD. Dat halfjaar bleek rampzalig voor Fugro (EBIT, of operationele winst, daalde van 130 mln naar 25 mln, exclusief afschrijvingen).

    Zoals je weet Bolo, heb ik een roze bril en kijk wellicht (teveel) naar non-financials. Ik ben echter van mening dat de uitgestelde investeringen vanwege de olieprijs nu bij een herstelde olieprijs dubbel terugkomen. Daar drijft Fugro op en niet sec op prijs per barrel

    RTL7:
    De lage olieprijs bedreigt zeker 1000 miljard dollar aan investeringen. Dat stelt de Amerikaanse bank Goldman Sachs. Doordat de olie zo weinig opbrengt, zien bedrijven af van investeringen in nieuwe olievelden. Dat kan op termijn leiden tot een daling van bijna 10 procent in de olieproductie en dat kan weer resulteren in een scherpe prijsstijging als de vraag naar olie weer toeneemt.

    Ander stuk over olieprijs:

    Dat stelt Amrita Sen, chef olie-analist bij Energy Aspects, in een interview met CNBC.

    De analist verwacht niet dat de vraag naar olie in hetzelfde tempo zal groeien als de afgelopen jaren. Amrita Sen verwacht echter wel een groei van rond de 0,9 miljoen vaten per dag.

    Zorgen onterecht

    Volgens de analist zijn de zorgen over een eventueel nog lagere olieprijs in de komende jaren onterecht. ‘Mensen hebben het over een olieprijs van 40 à 50 dollar per vat voor de komende jaren. Maar ik denk dat de markt echt verrast kan worden wat dat betreft’, aldus Sen.

    De olie-analist ziet de olieprijs rond 2016 weer aantrekken naar 80 tot 90 dollar. ‘Misschien zelfs wel tot 100 dollar per vat.’ Hoewel Sen dit in principe voorziet voor 2016, sluit ze niet uit dat deze niveaus ook in het laatste kwartaal van 2015 al bereikt kunnen worden.

  14. [verwijderd] 20 december 2014 13:06
    quote:

    Euromast schreef op 20 december 2014 13:03:

    [...]
    Zoals je weet Bolo, heb ik een roze bril en kijk wellicht (teveel) naar non-financials. Ik ben echter van mening dat de uitgestelde investeringen vanwege de olieprijs nu bij een herstelde olieprijs dubbel terugkomen. Daar drijft Fugro op en niet sec op prijs per barrel.

    Ik denk ook dat non financials momenteel belangrijker zijn voor de koers van Fugro ( wat doet boskalis en wat doet de olieprijs), dus wat dat betreft, kijkt je bril in ieder geval wel de goede kant op.
  15. [verwijderd] 20 december 2014 13:30
    fd.nl/economie-politiek/1085932/rabo-...

    Het Deltaplan dat Nederland beter moet beschermen tegen klimaatveranderingen, zou sneller moeten worden uitgevoerd. Dat zou de economische groei in Nederland een flinke impuls geven.

    Dat zegt Rabobank-topman Wiebe Draijer in een interview met NRC Handelsblad.

    Nederland gaat tot 2050 ongeveer €20 mrd investeren in maatregelen om het land beter te beschermen tegen overstromingen en droogtes. Zo worden er dijken verzwaard, krijgen rivieren meer ruimte en komt er een betere waterafvoer in de steden.

    ‘Waarom zouden we die investering niet naar voren halen, als we toch weten dat we die moeten doen?’, zegt Draijer. ‘Het is financieel aantrekkelijk, het biedt een economische impuls, en het maakt Nederland structureel sterker. Het is tijd om dit soort keuzes nu echt te maken.’

    Volgens Draijer, voormalig voorzitter van adviesorgaan de Sociaal-Economische Raad, zal het effect op de staatsschuld beperkt zijn, omdat de economie de komende jaren naar verwachting zal groeien
  16. [verwijderd] 20 december 2014 13:31
    @ Euromast

    Heb een aantal links geplaatst, waaruit blijkt dat het lastig is de olieprijs te voorspellen. Niemand heeft de huidige daling zien aankomen.

    googlen we even op Amrita Sen,

    Die had het in Juni nog over dat 110 USD de nieuwe bodem was.

    www.moneycontrol.com/news/economy/exp...

    In augustus had ze dit verlaagd naar 95 100 in het laatste halfjaar met dips onder 90 mogelijk.

    www.moneycontrol.com/news/commodities...

    Groet,
    Bolo

    Zag gisteren ook deze voorspelling langskomen met 20 USD. Daar hecht ik net zoveel waarde aan

    blogs.reuters.com/anatole-kaletsky/20...

  17. [verwijderd] 20 december 2014 13:43
    Bolo,

    Ik zeg ook niet dat die Amrita Sen het orakel is. Niemand weet wat die olieprijs gaat doen en in welke termijn. Voor mijn positie is een snel herstel natuurlijk goed. Dat Bowalsky en Keesjan Cordia nu op koopjesjacht zijn in de offshore, staat natuurlijk los van de olieprijs, maar met waardering bedrijven. Maar deze heren hebben wel een inkijk in de handel.
  19. [verwijderd] 20 december 2014 13:46
    Ja en Rabo wil de overname wel financieren. Doe mij deze Draijer maar. ;-)

    De man zorgt gewoon even voor een sluitende prognose voor de combinatie.
    Stelt de kredietcommissie ook verder geen vragen meer.

    Fugro lekker meten en boren.
    Boskalis lekker baggeren.
    Draijer lekker golfen op een kurkdroge, goed gedraineerde hole en op z'n rente-bijschrijvingsafschriftje kijken.
2.736 Posts
Pagina: «« 1 ... 115 116 117 118 119 ... 137 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Fugro is het schoolvoorbeeld van een geslaagde turnaround

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Fugro Nieuws

  1. 10:02 Degroof Petercam verhoogt koersdoel Fugro
  2. 09:37 KBC Securities verhoogt koersdoel Fugro
  3. 08:15 AEX doet stapje terug en hoe Meta $200 miljard beurswaarde zag verdampen 1
  4. 07:27 Resultaten Fugro trekken aan
  5. 17 apr Beursblik: ING verhoogt koersdoel Fugro 2
  6. 23 mrt JPMorgan iets kleiner in Fugro 3
  7. 20 mrt Fugro start aandeleninkoopprogramma 4
  8. 05 mrt Groot contract van Inpex voor Fugro
  9. 04 mrt Jefferies verhoogt koersdoel Fugro
  10. 29 feb CEO Fugro: toekomst ziet er positief uit

Lees verder op het IEX netwerk Let op: Artikelen linken naar andere sites

Gesponsorde links

Meld u aan voor de dagelijkse Beursupdate

Dagelijks een update van het laatste beursnieuws en beleggingskansen in uw mailbox!