Vandaag hangt er een sterke bierlucht boven de Amsterdamse beurs.
Heineken
kondigt een omvangrijk kostenbesparingsproject aan en maakt bovendien beter dan
verwachte resultaten over 2005 bekend.
Bij Grolsch
vieren beleggers feest vanwege de distributieovereenkomst met de Amerikaanse
gigant Anheuser-Busch.
De koers spatte direct op opening 12% omhoog en staat
rond het middag uur zelfs op 18% winst.
Heineken laat een koerswinst zien van ruim 7%. Een
concernbreed efficiencyverbeterings-programma moet in 2008 jaarlijkse
besparingen van 135 miljoen euro opleveren.
Inclusief de nog te realiseren effecten van eerdere programma's, onder
andere bij het Oostenrijkse Brau Union (BBAG), moet het totaal
in 2008 uitkomen op 200 miljoen euro.
Resultaten op een rij
Het ziet er naar uit dat er een stofkam door heel Heineken gaat. De sluiting
van brouwerijen wordt ook niet uitgesloten. De belangrijkste resultaten en voornemens
op een rij:
Heineken behaalde vorige jaar een ruim 6% hoger
operationeel resultaat van 1,392 miljoen (exclusief buitengewone lasten en goodwill)
over een met 7,3% gestegen omzet van 10,8 miljard
euro. Dit levert een operationele marge van 12,9%
op.
De voorgenomen kostenbesparingen kunnen de operationele marge met bijna 2
procentpunten opkrikken.
Bovendien zijn de over 2005 behaalde resultaten gunstiger dan verwacht. De
nettowinst steeg met 4,6% tot 840 miljoen euro. Per
aandeel steeg de winst van 1,64 tot 1,72 euro, ruim boven de 1,62 euro waar
de markt gemiddeld van uit was gegaan.
Gecorrigeerd voor incidentele elementen blijkt de autonome winstgroei 7,3%
te hebben bedragen. Voor het lopende jaar zet Heineken in op een bescheidener
winstgroei binnen een bandbreedte van 3% tot 7%.
Belg
Het lijkt beleggers niet te deren. Als belangrijker beoordelen ze kostenreductie,
waarmee nieuwe CEO
Jean-François van Boxmeer zijn visitekaartje afgeeft. Weliswaar zet hij
de lijn van zijn voorgangers voort - groei met voorzichtige, kleine acquisities
- maar uit de toon van het persbericht spreekt een grotere voortvarendheid
en moed.
Noem het Belgisch pragmatisme, want evenals ING
en Hagemeyer
maakt ook Heineken gebruik van een rechtlijnige Belg in de hoogste bestuursfunctie.
Dit pragmatisme bleek ook vorige maand uit Heinekens introductie van Premium
Light in VS. Hiermee bevestigt ze haar critici, die zeggen dat de brouwer
niet primair actief is in bier, maar in marketing.
Light Premium vindt waarschijnlijk in de ogen van ware bierliefhebbers weinig
genade, waaronder cabaretier Youp van 't Hek die destijds het surrogaat biermerk
Buckler tot de bodem afbrandde. Onloochenbaar feit is dat licht,
caloriearm bier met een laag alcoholpercentage in het westen steeds populairder
wordt.

Nieuwe biercultuur
Vooral in de VS neemt de populariteit van laag alcoholisch bier met sprongen toe. Momenteel beslaat light beer al 50% van het totale bieraanbod en dit percentage groeit in de komende jaren tot 60%. Dat de 142-jaar oude bierbrouwer bereid is om marketing en groei te laten prevaleren boven het oude bierrecept stemt hoopvol.
In Europa is de bierconsumptie nu eenmaal op z'n retour en wordt langs twee kanten ingeperkt: via de alcoholische kant door steeds populairder wordende wijn en van de alcoholvrije kant door fris- en vruchtendranken. Onder zulke omstandigheden biedt de opkomst van een nieuwe laagalcoholische biercultuur perspectief.
Heineken kiest niet voor grote, dure en riskante acquisities zoals Inbev
maar voor beheerste expansie in landen zoals Rusland, waar ze na de overname
van Taranov 15% marktaandeel heeft. Dit leidt niet tot de
euforie waarmee nieuwe acquisities van Inbev
worden verwelkomd, maar deze strategie krijgt hopelijk ooit de waardering
die ze verdiend.
Wetten van de jungle
Wellicht dat deze voorzichtige expansiestrategie van de onderneming gekoppeld
aan strenge kostenbeheersing een recept is dat Heineken in de waardering van
beleggers doet stijgen. Vanmorgen is het aandeel in ieder geval ruim 7%
meer waard geworden, ofwel een miljard euro in beurswaarde.
Tegen de huidige koers van 31,82 euro en een voor 2006 getaxeerde winst
van 1,82 euro doet het aandeel een koers/winstverhouding (k/w) van 17,5, wat
redelijk conform is de gemiddelde waardering van de Top 5 (Anheuser-Busch,
Inbev, SAB Miller,
Heineken en Carlsberg). Daar staat een bovengemiddelde financiële
soliditeit tegenover.
Of Heineken hervindt haar oude winstgroeipad van de dubbele cijfers, waardoor haar k/w weer richting 20 kan bewegen, of ze blijft in gebreke . Dan moet ze zich onvermijdelijk voegen naar de wetten van de jungle en wordt ze opgeslokt door een agressievere speler. Beleggers moeten dan kunnen rekenen op een overname k/w van 25.

Pragmatisch Grolsch
Grolsch begint ook te profiteren van nieuw managementbloed. Anders dan zijn
collega Van Boxmeer die met bier is opgegroeid, heeft de van Philips
afkomstige CEO
Ab Pasman geen drankverleden. Hij beweegt zich daardoor onbevangen door
de sector, ongehinderd door de gevoeligheden die de ware bierbrouwer eigen zijn.
Pasman blijkt ook een pragmaticus die het primaat legt bij marketing en
bovendien soepel onderhandelt. De deal met Anheuser-Busch is daar het laatste
voorbeeld van. In januari boekte hij een opmerkelijk wapenfeit door Ahold
op de knieën te dwingen, nadat Grolsch een week eerder de levering aan Albert
Heijn en Gall & Gall had opgeschort.
Door de grote snelheid waarmee deze zaak werd opgelost, mag worden aangenomen
dat de bierbrouwer een betere deal uit de wacht sleepte dan bijvoorbeeld het
arme Peijnenburg, de dappere koekfabrikant die een jaar eerder
gewoon te klein bleek om Ahold
zijn eigen prijspolitiek voor te kunnen schrijven.
Branie
Interessant is ook dat Pasman niet defaitistisch reageert op het almaar dalend
biergebruik in Nederland, waar Grolsch 70% van haar omzet realiseert. Hij
is er van overtuigd dat met nieuwe marketinginitiatieven, productinnovaties
en de nadruk op premiumstatus Grolsch ook op haar thuismarkt nog kan groeien.
Ondanks alle branie van de nieuwkomer heeft Pasman het tot nog toe niet aangedurfd om een winstprognose voor 2005 te geven. Volgende week donderdag 2 maart, wanneer Grolsch jaar resultaten over 2005 rapporteert, moet blijken of en in hoeverre de positieve invloed van Pasman al in de winstcijfers begint door te werken.
Door de nadelige effecten van de supermarktoorlog en de opstartkosten van
de nieuwe brouwerij in Boekelo gaat de marktconsensus
gemiddeld uit van een 9% lagere winst per aandeel van 1,18 euro. Op de vandaag
met ruim 18% tot 28,24 euro gestegen koers verschaft
dat het fonds een forse k/w van 23.
Liever Heineken
De vooruitzichten voor 2006 zijn beter nu de aanloopkosten voor de nieuwe
brouwerij zijn genomen en de voordelen naar de bottom line stromen.
Er zijn maar weinig analisten die een hogere winst durven te taxeren dan de
1,30 euro die nog in 2004 werd behaald. De marketingsamenwerking met Anheuser-Busch
is zeker positief.
Op de beurs wordt dit nieuws alleen verwelkomd alsof de Amerikaanse brouwer een onverholen bod op Grolsch heeft uitgebracht. Dit lijkt ons wat al te voorbarig. Nee, wat potentieel betreft en waarderingstechnisch gezien voelen wij ons meer op ons gemak bij Heineken.
Jacques Potuijt is marktcommentator en was hiervoor onder meer hoofd beleggingsresearch bij Deutsche Morgan Grenfell in Amsterdam. Ooit richtte hij voor ABN Amro het beroemde Trans Europe Fund op. Potuijt schrijft zijn columns op persoonlijke titel. Hij belegt uitsluitend in beleggingsfondsen. De informatie in deze column is niet bedoeld als beleggingsadvies of als aanbeveling tot het doen van bepaalde beleggingen. Uw reactie is welkom op
potuijt@iex.nl.
Jacques Potuijt is oprichter van Provest Group en was hiervoor onder meer hoofd Beleggingsresearch bij Deutsche Morgan Grenfell in Amsterdam. Potuijt schrijft zijn columns op persoonlijke titel. Hij belegt uitsluitend in beleggingsfondsen. De informatie in deze column is niet bedoeld als beleggingsadvies of als aanbeveling tot het doen van bepaalde beleggingen. Uw reactie is welkom op
potuijt@iex.nl.
Prima resultaten hoor van Heineken maar ik begrijp een k/w-verhouding van 17,5 eerlijk gezegd niet zo goed bij een bierbrouwer. Waarom bierbrouwers een k/w-verhouding van 17,5 en een bank en/of verzekeraar een k/w van 10. Ik begrijp het echt niet. En dan nog spreken bij een mogelijke overname van een k/w-verhouding van 25 als normaal....???
hallo Jacques Potuijt,
bedankt voor uw artikel. We nemen er nog ééntje.
(ik heb geen belangen in de genoemde firma's,Wel ben ik als consument, afnemer)
Dit leidt niet tot de euforie waarmee nieuwe acquisities van Inbev worden verwelkomd, maar deze strategie krijgt hopelijk ooit de waardering die ze verdiend.
verdienT
Als dit allemaal zo goed gaat heb ik een tip voor Zalm verhoog de accijns op de alcoholische versnapering,zorgt dat er minder van gebruikt word bij gevolg ook minder doden en gewonden in het verkeer goed om de premie van de zorgverzekeringen te doen dalen.
mvrgr jo jo
Hoe komt het toch dat zelfs goede schrijvers als Potuyt het voltooid deelwoord van werkwoorden gebruiken waar het gewoon de tegenwoordige tijd moet zijn.
Dit wordt tegenwoordig bijna vaker fout dan correct gedaan en anderen nemen dit weer over.
.. die ze verdienT.
Dit leidt niet tot de euforie waarmee nieuwe acquisities van Inbev worden verwelkomd, maar deze strategie krijgt hopelijk ooit de waardering die ze verdiend.
Beste Jacques Potuijt,
Zojuist gelezen dat je nu 47 bent en na een studie Economie aan de Erasmus Universiteit in 1973 starte bij de ABN.
Je was toen dus 14 jaar en dat is jong voor een afgestuurdeerde Drs?
Wat klopt hier niet?